Привет! Меня зовут Егор Толстой. Я веду подкаст Подлодка, руковожу командой разработки языка программирования Kotlin, а до этого много лет был продакт-менеджером и руководил разными инженерными командами.
Я верю в то, что для своего развития как технического руководителя важно повышать насмотренность. Проще всего это делать, читая статьи про проблемы, с которыми сталкиваются другие компании, их подходы к решениям и ошибки. Поэтому я читаю много статей и книг про управление командами, процессами и разработкой, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.
Если какой-то пост был вам полезен – ставьте 👍, ❤️ и 🔥, мне это важно! А еще лучше – подписывайтесь на мой Твиттер и другие Telegram-каналы: iOS Good Reads, Android Good Reads, QA Channel.
Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#книги – рекомендации книг
#найм – все, связанное с подбором людей и собеседованиями
#развитие_себя – улучшение своих тимлидовских навыков
#люди – про все навыки, связанные с работой с людьми
#процессы – процессы разработки, управление сроками и скоупом
#техлидство – инженерная культура, архитектура, практики
#управление_компанией – про company-wide процессы, оргструктуру
#инструменты – прикладные материалы, пополняющие ваш toolbox
#качество – управление и улучшение качества системы, за которую вы отвечаете
#карьера – поиск работы тимлидом, прохождение собеседований, рост в компании
Я верю в то, что для своего развития как технического руководителя важно повышать насмотренность. Проще всего это делать, читая статьи про проблемы, с которыми сталкиваются другие компании, их подходы к решениям и ошибки. Поэтому я читаю много статей и книг про управление командами, процессами и разработкой, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.
Если какой-то пост был вам полезен – ставьте 👍, ❤️ и 🔥, мне это важно! А еще лучше – подписывайтесь на мой Твиттер и другие Telegram-каналы: iOS Good Reads, Android Good Reads, QA Channel.
Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#книги – рекомендации книг
#найм – все, связанное с подбором людей и собеседованиями
#развитие_себя – улучшение своих тимлидовских навыков
#люди – про все навыки, связанные с работой с людьми
#процессы – процессы разработки, управление сроками и скоупом
#техлидство – инженерная культура, архитектура, практики
#управление_компанией – про company-wide процессы, оргструктуру
#инструменты – прикладные материалы, пополняющие ваш toolbox
#качество – управление и улучшение качества системы, за которую вы отвечаете
#карьера – поиск работы тимлидом, прохождение собеседований, рост в компании
Делегирование – главная суперсила тимлида. Когда речь идет о делегировании какой-то интересной задачи, вопросов обычно не возникает. С менее интересными задачами, но являющимися частью профессиональных обязанностей членов команды, как правило, тоже. Но есть одна большая серая зона, с которой не очень понятно, что делать – низкоквалифицированные рутинные задачи, которые отдавать кому-то в своей команде просто стыдно или странно. Например, завести серию встреч в календаре с кучей участников, подобрав подходящие всем таймслоты. Или чистка списка Slack-каналов. Мелочи, которые важны для поддержания рабочего процесса, и которые иногда могут съедать достаточно много времени.
Один из способов системно решить эту проблему – завести личного ассистента. Или, если решать проблему в рамках всей компании, завести пул личных ассистентов, услугами которых могут пользоваться все. Даже если вам кажется, что в вашем случае делегировать ассистенту будет нечего – попробуйте порефлексировать и выписать список всех активностей, которые потенциально можно было бы ему отдать. Ну и почитайте статью, там много классных идей по взаимодействию с ассистентами.
Если сама идея ассистента вам зашла, вот еще несколько материалов:
📌Вастрик в Итогах года рассказывает о том, что найм ассистента стал лучшей инвестицией
📌Замесин рассказывает, как работает с ассистентом и что ему делегирует
📌SkyEng рассказывают про внутренний сервис личных ассистентов
#развитие_себя
Один из способов системно решить эту проблему – завести личного ассистента. Или, если решать проблему в рамках всей компании, завести пул личных ассистентов, услугами которых могут пользоваться все. Даже если вам кажется, что в вашем случае делегировать ассистенту будет нечего – попробуйте порефлексировать и выписать список всех активностей, которые потенциально можно было бы ему отдать. Ну и почитайте статью, там много классных идей по взаимодействию с ассистентами.
Если сама идея ассистента вам зашла, вот еще несколько материалов:
📌Вастрик в Итогах года рассказывает о том, что найм ассистента стал лучшей инвестицией
📌Замесин рассказывает, как работает с ассистентом и что ему делегирует
📌SkyEng рассказывают про внутренний сервис личных ассистентов
#развитие_себя
First Round Review
Founders, Use This Tactical Guide for Working with EAs to Get Better at Delegating
Sam Corcos, co-founder & CEO of Levels, admits he's obsessive about optimizing his time. He shares the ins and outs of how he delegates 400 tasks a month with this ultra-specific guide to working with executive assistants.
Регулярная рефлексия для менеджера супер важна. Она помогает делать выводы из своих ошибок и обратной связи, видеть прогресс в своем развитии, замечать и радоваться своим успехам.
Держите список вопросов, которые помогут вам организовать свой процесс рефлексии. Идея такая – выделяете в календаре регулярный таймслот на 15-30 минут, выбираете несколько случайных вопросов, и пытаетесь себе на них ответить. Я советую делать это письменно – мне эио помогает лучше собираться с мыслями и возвращаться к появившимся идеям в будущем.
#развитие_себя
Держите список вопросов, которые помогут вам организовать свой процесс рефлексии. Идея такая – выделяете в календаре регулярный таймслот на 15-30 минут, выбираете несколько случайных вопросов, и пытаетесь себе на них ответить. Я советую делать это письменно – мне эио помогает лучше собираться с мыслями и возвращаться к появившимся идеям в будущем.
#развитие_себя
First Round Capital on Notion
Question Bank for Managers | Notion
Be sure to check out the full article with more tips on how to incorporate these questions into your routine (and subscribe to the First Round Review newsletter if you haven't already!)
Новый твиттер-тред с 15 ментальными моделями, которые могут помочь вам при принятии решений. Вот несколько кайфовых:
📌Ladder of Inference – последовательный алгоритм перехода от доступных данных по какому-то вопросу к конкретным действиям по его решению
📌Pre-Mortem – вы представляете, что ваше решение оказалось неудачным, и раскручиваете его в обратную сторону к причинам, которые могли бы к этому привести
📌Decision Tree – модель реальности, описываемая в виде mutually exclusive collectively exhaustive дерева, позволяющая визуализировать разные сценарии развития событий, их вероятность и экономический эффект
#развитие_себя
📌Ladder of Inference – последовательный алгоритм перехода от доступных данных по какому-то вопросу к конкретным действиям по его решению
📌Pre-Mortem – вы представляете, что ваше решение оказалось неудачным, и раскручиваете его в обратную сторону к причинам, которые могли бы к этому привести
📌Decision Tree – модель реальности, описываемая в виде mutually exclusive collectively exhaustive дерева, позволяющая визуализировать разные сценарии развития событий, их вероятность и экономический эффект
#развитие_себя
Twitter
Alex Brogan
Most people suck at decision-making. Let's change that. Here are 15 of the best decision-making mental models I've found 🧵
Про проджект-менеджерскую ветку развития тимлида мы уже вспоминали на этой неделе. Сегодня будет статья про еще одно направление развития – техлидское, при котором вы больше времени уделяете техническому развитию своего сервиса и программированию, а не управлению людьми.
Владимир Горовой, опытный менеджер из Яндекса, проинтервьюировал кучу коллег из разных компаний и собрал список того, что отличает успешных в их глазах техлидов, и как они могут развиваться. Картинка сложилась довольно реалистичная. Главные атрибуты хорошего техлида по версии автора:
🛠Техническая экспертиза и доверие менеджеров к ней
💰Вовлечённость в продукт и понимание того, как он влияет на бизнес
🏞Способность менять свою модель мира и видеть мир на разных уровнях детализации;
💭Умение учиться у других, развиваться самому и развивать других;
❤️Cтрасть и увлеченность своей работой
Внутри много хороших рекомендаций книг и курсов, я себе несколько пунктов забрал.
#развитие_себя #техлидство
Владимир Горовой, опытный менеджер из Яндекса, проинтервьюировал кучу коллег из разных компаний и собрал список того, что отличает успешных в их глазах техлидов, и как они могут развиваться. Картинка сложилась довольно реалистичная. Главные атрибуты хорошего техлида по версии автора:
🛠Техническая экспертиза и доверие менеджеров к ней
💰Вовлечённость в продукт и понимание того, как он влияет на бизнес
🏞Способность менять свою модель мира и видеть мир на разных уровнях детализации;
💭Умение учиться у других, развиваться самому и развивать других;
❤️Cтрасть и увлеченность своей работой
Внутри много хороших рекомендаций книг и курсов, я себе несколько пунктов забрал.
#развитие_себя #техлидство
Хабр
Как стать хорошим техлидом
В 2006 году Яндекс и Google приехали в Петербург в Borland, который сокращал команду. Обе компании одновременно открывали в Петербурге свои офисы на его базе. Тогда к нам пришли замечательные ребята....
Тимлидам сложно увидеть результат своей работы. Обратная связь между предпринимаемыми действиями и их результатами гораздо более слабая и отложенная, чем в инженерной работе. Это часто становится причиной тревожности – «А хорошо ли я справляюсь со своей работой?», «А точно ли я не работаю слишком мало?», «А вдруг меня скоро уволят?».
Беда такой тревожности в том, что она очень легко распространяется на команду. Это может происходить как явно, когда переживающий за отсутствие результатов тимлид начинает загонять разработчиков, так и неявно, когда зрелище постоянно перерабатывающего и тревожного тимлида создает вредную ролевую модель и начинает копироваться.
Побольше про феномен тимлидской тревожности можно почитать в этой статье. А для более глубокого погружения в тему тревожности, попробуйте книгу «Свобода от тревоги» Роберта Лихи, мне ее очень рекомендовали.
#книги #развитие_себя #антипаттерны
Беда такой тревожности в том, что она очень легко распространяется на команду. Это может происходить как явно, когда переживающий за отсутствие результатов тимлид начинает загонять разработчиков, так и неявно, когда зрелище постоянно перерабатывающего и тревожного тимлида создает вредную ролевую модель и начинает копироваться.
Побольше про феномен тимлидской тревожности можно почитать в этой статье. А для более глубокого погружения в тему тревожности, попробуйте книгу «Свобода от тревоги» Роберта Лихи, мне ее очень рекомендовали.
#книги #развитие_себя #антипаттерны
Know Your Team | Blog
Leadership anxiety: How to lead when you experience it
You're not alone in feeling leadership anxiety. Here's what to keep in mind when you feel leadership anxiety, and how to move forward.
А если вы замечаете описанное в прошлой статье поведение за собой, то можете попробовать один из действенных способов борьбы с ним – курсы актерского мастерства. Настя Абрашитова в своей статье делится тем, как такое обучение помогает перестать зависеть от чужого мнения, избавиться от стеснительности, научиться говорить с кем угодно о чем угодно, и в целом намного лучше понимать людей.
#развитие_себя #люди
#развитие_себя #люди
Хабр
Зачем тимлиду актерское мастерство?
Вы — тимлид, и вы всегда будете в центре внимания группы. Своей, смежной или других руководителей на совещании. Но хотите ли вы в этот момент быть настолько свободным в своем общении, чтобы...
Системный разбор рабочих конфликтов – причины первого и второго порядка, типы участников конфликтов, роль руководителя, стратегии поведения.
А если вы серьезно решили прокачать свой навык решения конфликтов, дико рекомендую книгу «Джедайские техники конструктивного общения» Александра Орлова. Она довольно короткая, но дает миллион полезных техник и хорошую теоретическую базу.
#люди #развитие_себя
А если вы серьезно решили прокачать свой навык решения конфликтов, дико рекомендую книгу «Джедайские техники конструктивного общения» Александра Орлова. Она довольно короткая, но дает миллион полезных техник и хорошую теоретическую базу.
#люди #развитие_себя
Хабр
Большой скандал для маленькой компании: а что если в команде конфликт?
Мяу, блин! — Всем добрый день! — Добрый был день, пока ты не пришёл. Ощущение конфликта в компании улавливается всеми: в один рабочий день становится понятно, что рабочая атмосфера уже не та, воздух...
Несколько важных законов, понимание которых сильно облегчает работу тимлида:
1️⃣Закон тривиальности Паркинсона: «Люди в обсуждениях уделяют гораздо больше времени банальным или косметическим вопросам, нежели серьезным и существенным»
2️⃣Закон Брукса: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше»
3️⃣Закон Иглсона: «Любой ваш код, который вы не видели шесть или более месяцев, выглядит так, будто написал его кто-то другой»
4️⃣Закон кибернетической энтомологии: «Всегда есть еще один баг»
#инструменты #развитие_себя
1️⃣Закон тривиальности Паркинсона: «Люди в обсуждениях уделяют гораздо больше времени банальным или косметическим вопросам, нежели серьезным и существенным»
2️⃣Закон Брукса: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше»
3️⃣Закон Иглсона: «Любой ваш код, который вы не видели шесть или более месяцев, выглядит так, будто написал его кто-то другой»
4️⃣Закон кибернетической энтомологии: «Всегда есть еще один баг»
#инструменты #развитие_себя
Хабр
Законы мира информационных технологий
Всем известный закон Мёрфи гласит: «Если что-то плохое может случиться, то оно обязательно произойдет». Согласитесь, не самая позитивная установка, особенно когда это касается работы. И тут мне стало...