Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки
21.9K subscribers
296 photos
2 videos
1.47K links
Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами.

Размещение рекламы: @tanyasanovna

Папка лучших продуктовых каналов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Download Telegram
Привет! Меня зовут Егор Толстой. Я веду подкаст Подлодка, руковожу командой разработки языка программирования Kotlin, а до этого много лет был продакт-менеджером и руководил разными инженерными командами.

Я верю в то, что для своего развития как технического руководителя важно повышать насмотренность. Проще всего это делать, читая статьи про проблемы, с которыми сталкиваются другие компании, их подходы к решениям и ошибки. Поэтому я читаю много статей и книг про управление командами, процессами и разработкой, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.

Если какой-то пост был вам полезен – ставьте 👍, ❤️ и 🔥, мне это важно! А еще лучше – подписывайтесь на мой Твиттер и другие Telegram-каналы: iOS Good Reads, Android Good Reads, QA Channel.

Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#книги – рекомендации книг
#найм – все, связанное с подбором людей и собеседованиями
#развитие_себя – улучшение своих тимлидовских навыков
#люди – про все навыки, связанные с работой с людьми
#процессы – процессы разработки, управление сроками и скоупом
#техлидство – инженерная культура, архитектура, практики
#управление_компанией – про company-wide процессы, оргструктуру
#инструменты – прикладные материалы, пополняющие ваш toolbox
#качество – управление и улучшение качества системы, за которую вы отвечаете
#карьера – поиск работы тимлидом, прохождение собеседований, рост в компании
Делегирование – главная суперсила тимлида. Когда речь идет о делегировании какой-то интересной задачи, вопросов обычно не возникает. С менее интересными задачами, но являющимися частью профессиональных обязанностей членов команды, как правило, тоже. Но есть одна большая серая зона, с которой не очень понятно, что делать – низкоквалифицированные рутинные задачи, которые отдавать кому-то в своей команде просто стыдно или странно. Например, завести серию встреч в календаре с кучей участников, подобрав подходящие всем таймслоты. Или чистка списка Slack-каналов. Мелочи, которые важны для поддержания рабочего процесса, и которые иногда могут съедать достаточно много времени.

Один из способов системно решить эту проблему – завести личного ассистента. Или, если решать проблему в рамках всей компании, завести пул личных ассистентов, услугами которых могут пользоваться все. Даже если вам кажется, что в вашем случае делегировать ассистенту будет нечего – попробуйте порефлексировать и выписать список всех активностей, которые потенциально можно было бы ему отдать. Ну и почитайте статью, там много классных идей по взаимодействию с ассистентами.

Если сама идея ассистента вам зашла, вот еще несколько материалов:
📌Вастрик в Итогах года рассказывает о том, что найм ассистента стал лучшей инвестицией
📌Замесин рассказывает, как работает с ассистентом и что ему делегирует
📌SkyEng рассказывают про внутренний сервис личных ассистентов

#развитие_себя
Регулярная рефлексия для менеджера супер важна. Она помогает делать выводы из своих ошибок и обратной связи, видеть прогресс в своем развитии, замечать и радоваться своим успехам.

Держите список вопросов, которые помогут вам организовать свой процесс рефлексии. Идея такая – выделяете в календаре регулярный таймслот на 15-30 минут, выбираете несколько случайных вопросов, и пытаетесь себе на них ответить. Я советую делать это письменно – мне эио помогает лучше собираться с мыслями и возвращаться к появившимся идеям в будущем.

#развитие_себя
Новый твиттер-тред с 15 ментальными моделями, которые могут помочь вам при принятии решений. Вот несколько кайфовых:
📌Ladder of Inference – последовательный алгоритм перехода от доступных данных по какому-то вопросу к конкретным действиям по его решению
📌Pre-Mortem – вы представляете, что ваше решение оказалось неудачным, и раскручиваете его в обратную сторону к причинам, которые могли бы к этому привести
📌Decision Tree – модель реальности, описываемая в виде mutually exclusive collectively exhaustive дерева, позволяющая визуализировать разные сценарии развития событий, их вероятность и экономический эффект

#развитие_себя
Про проджект-менеджерскую ветку развития тимлида мы уже вспоминали на этой неделе. Сегодня будет статья про еще одно направление развития – техлидское, при котором вы больше времени уделяете техническому развитию своего сервиса и программированию, а не управлению людьми.

Владимир Горовой, опытный менеджер из Яндекса, проинтервьюировал кучу коллег из разных компаний и собрал список того, что отличает успешных в их глазах техлидов, и как они могут развиваться. Картинка сложилась довольно реалистичная. Главные атрибуты хорошего техлида по версии автора:
🛠Техническая экспертиза и доверие менеджеров к ней
💰Вовлечённость в продукт и понимание того, как он влияет на бизнес
🏞Способность менять свою модель мира и видеть мир на разных уровнях детализации;
💭Умение учиться у других, развиваться самому и развивать других;
❤️Cтрасть и увлеченность своей работой

Внутри много хороших рекомендаций книг и курсов, я себе несколько пунктов забрал.

#развитие_себя #техлидство
Тимлидам сложно увидеть результат своей работы. Обратная связь между предпринимаемыми действиями и их результатами гораздо более слабая и отложенная, чем в инженерной работе. Это часто становится причиной тревожности – «А хорошо ли я справляюсь со своей работой?», «А точно ли я не работаю слишком мало?», «А вдруг меня скоро уволят?».

Беда такой тревожности в том, что она очень легко распространяется на команду. Это может происходить как явно, когда переживающий за отсутствие результатов тимлид начинает загонять разработчиков, так и неявно, когда зрелище постоянно перерабатывающего и тревожного тимлида создает вредную ролевую модель и начинает копироваться.

Побольше про феномен тимлидской тревожности можно почитать в этой статье. А для более глубокого погружения в тему тревожности, попробуйте книгу «Свобода от тревоги» Роберта Лихи, мне ее очень рекомендовали.

#книги #развитие_себя #антипаттерны
А если вы замечаете описанное в прошлой статье поведение за собой, то можете попробовать один из действенных способов борьбы с ним – курсы актерского мастерства. Настя Абрашитова в своей статье делится тем, как такое обучение помогает перестать зависеть от чужого мнения, избавиться от стеснительности, научиться говорить с кем угодно о чем угодно, и в целом намного лучше понимать людей.

#развитие_себя #люди
Системный разбор рабочих конфликтов – причины первого и второго порядка, типы участников конфликтов, роль руководителя, стратегии поведения.

А если вы серьезно решили прокачать свой навык решения конфликтов, дико рекомендую книгу «Джедайские техники конструктивного общения» Александра Орлова. Она довольно короткая, но дает миллион полезных техник и хорошую теоретическую базу.

#люди #развитие_себя
Несколько важных законов, понимание которых сильно облегчает работу тимлида:
1️⃣Закон тривиальности Паркинсона: «Люди в обсуждениях уделяют гораздо больше времени банальным или косметическим вопросам, нежели серьезным и существенным»
2️⃣Закон Брукса: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше»
3️⃣Закон Иглсона: «Любой ваш код, который вы не видели шесть или более месяцев, выглядит так, будто написал его кто-то другой»
4️⃣Закон кибернетической энтомологии: «Всегда есть еще один баг»

#инструменты #развитие_себя