Привет! Меня зовут Егор Толстой. Я веду подкаст Подлодка, руковожу командой разработки языка программирования Kotlin, а до этого много лет был продакт-менеджером и руководил разными инженерными командами.

Я верю в то, что для своего развития как технического руководителя важно повышать насмотренность. Проще всего это делать, читая статьи про проблемы, с которыми сталкиваются другие компании, их подходы к решениям и ошибки. Поэтому я читаю много статей и книг про управление командами, процессами и разработкой, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.

Если какой-то пост был вам полезен – ставьте 👍, ❤️ и 🔥, мне это важно! А еще лучше – подписывайтесь на мой Твиттер и другие Telegram-каналы: iOS Good Reads, Android Good Reads, QA Channel.

Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#книги – рекомендации книг
#найм – все, связанное с подбором людей и собеседованиями
#развитие_себя – улучшение своих тимлидовских навыков
#люди – про все навыки, связанные с работой с людьми
#процессы – процессы разработки, управление сроками и скоупом
#техлидство – инженерная культура, архитектура, практики
#управление_компанией – про company-wide процессы, оргструктуру
#инструменты – прикладные материалы, пополняющие ваш toolbox
#качество – управление и улучшение качества системы, за которую вы отвечаете
#карьера – поиск работы тимлидом, прохождение собеседований, рост в компании

Системный разбор всех возможных подходов к системе финансовой компенсации

🗺Влияние локации сотрудника на зарплату
🪙Почему важно разбираться с локальными налоговыми системами
💰Как работают бюджеты на зарплаты
🧐Грейды и зарплатные перцентили
✨Опционы
📚Как, когда и зачем проводить compensation review

#найм #управление_компанией

Ребята, которые делают сервис анонимных технических интервью, поделились интересными данными про то, насколько навыки коммуникации влияют на успешность собеседования.

Для начала немного объясню, как работает сервис. Анонимный прелставитель крупной технологической компании проводит собеседование анонимного кандидата. После этого интервьюер дает оценку по следующим критериям:
- Прошел ли кандидат на следующий этап
- Навыки программирования (1-4 балла)
- Навыки проблемсолвинга (1-4 балла)
- Навыки общения (1-4 балла)

Анализ данных по 10.000 прошедших интервью показал, что наименьшая корреляция с успешностью прохождения у коммуникаций. С повышением оценки на 1 балл в шкалах программирования и проблемсолвинга вероятность провала секции уменьшается в 1.5-2.5 раза, а с повышением в коммуникациях – всего в 1.1 раз.

Понятно, что собеседования на этом сервисе не отражают положения дел по всей индустрии, но картина получается интересная.

#найм

Хорошая статья про то, как можно проводить собеседования без написания кода, нанимать подходящих людей в команду, и оставлять у кандидатов хорошее впечатление о процессе найма.

Что предлагает проверять автор:
💭Умение думать. Его проверяют обсуждением прошлого опыта и задаванием вопросов «Почему ты сделал Х» вместо «Как ты сделал Х».
🔬Любознательность и насмотренность. Проверяется обсуждением взглядов разработчика на тренды в разработке и его собственное развитие.
🎨Продуктовое мышление. Проверяется, опять же, разговором о прошлом опыте – упоминает ли кандидат о чем-то, кроме технологий, и понимает ли, зачем вообще продукт делается.
🤪Адекватность.

Из интересных правил проведения собеседования:
- Полное отсутствие кода
- 4-5 собеседующих
- Отсутствие стандартного списка вопросов

#найм

Акции технологических компаний стремительно дешевеют, в Твиттере регулярно появляются новые треды про массовые увольнения, а ректутеры из FAANG начинают стучаться в LinkedIn все реже. События в России заслонили за собой глобальный кризис, который, кажется, наступает на IT компании. Чтобы разобраться в том, что же вообще происходит, и какие компании начали сокращать команды – почитайте эту статью.

#найм

За последние годы во все большем количестве компаний появляются расширенные инженерные карьерные пути. Часто их обозначают как Staff+. Но одним только введением новых карьерных уровней не обойтись. Staff+ роли требуют соответствующего уровня задач, инженерной и менеджерской культуры. Автор статьи проинтервьюировал кучу staff+ разработчиков из больших и маленьких компаний и сделал подборку самых частовстречающихся дисфункций. Вот некоторые из них:
📌Под красивыми лозунгами про автономность в выборе целей и соедств их достижения staff+ инженеров на самом деле скрывается отсутствие поддержки от менеджеров и понимания с их стороны того, что нужно делать
📌Staff+ инженерам предлагается управлять другими за счет авторитета, в то время как вся корпоративная культура ориентирована на управление за счет административных полномочий
📌Менеджмент требует тратить на написание кода все время, не учитывая другие активности
📌Staff+ инженерам ставятся большие амбициозные цели, но менеджмент не пытается помочь в их достижении за счет работы со стратегией и оргструктурой, в результате ничего не получается

#люди #найм #управление_компанией

Как в Flo переработали процесс найма

Flo очень быстро росли, и, как и другие компании в этой фазе, столкнулись с кучей проблем в найме. Вместо того, чтобы прикладывать подорожник к каждой проблеме, они решили полностью переработать весь процесс, начиная от общей стратегии и культуры найма, заканчивая конкретными фичами и метриками успеха.

В итоге, основные изменения, которые внедрила команда, получились такими:
📝Использовать единый пайплайн для схожих позиций
📝За каждый пайплайн отвечает группа менеджеров
📝Этапы пайплайна визуализируются
📝Слоты на интервью бронируются в календарях заранее и не меняются
📝Все интервью ведутся в парах
📝Составляется список людей, отвечающих за bar rising, и они включаются в процесс

Все изменения команда завернула в эксперимент, который в результате привел к уменьшению среднему времени закрытия вакансий с 70 до 30 дней.

Я рекомендую статью для всех, кто недоволен своим процессом найма, как пример системного подхода к изменениям.

#найм