Привет! Меня зовут Егор Толстой. Я веду подкаст Подлодка, руковожу командой разработки языка программирования Kotlin, а до этого много лет был продакт-менеджером и руководил разными инженерными командами.

Я верю в то, что для своего развития как технического руководителя важно повышать насмотренность. Проще всего это делать, читая статьи про проблемы, с которыми сталкиваются другие компании, их подходы к решениям и ошибки. Поэтому я читаю много статей и книг про управление командами, процессами и разработкой, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.

Если какой-то пост был вам полезен – ставьте 👍, ❤️ и 🔥, мне это важно! А еще лучше – подписывайтесь на мой Твиттер и другие Telegram-каналы: iOS Good Reads, Android Good Reads, QA Channel.

Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#книги – рекомендации книг
#найм – все, связанное с подбором людей и собеседованиями
#развитие_себя – улучшение своих тимлидовских навыков
#люди – про все навыки, связанные с работой с людьми
#процессы – процессы разработки, управление сроками и скоупом
#техлидство – инженерная культура, архитектура, практики
#управление_компанией – про company-wide процессы, оргструктуру
#инструменты – прикладные материалы, пополняющие ваш toolbox
#качество – управление и улучшение качества системы, за которую вы отвечаете
#карьера – поиск работы тимлидом, прохождение собеседований, рост в компании

Что делать менеджеру менеджеров, которого волнует, чтобы проекты на уровне конкретных команд делались в срок, но который не хочет скатываться в микроменеджмент? В этой заметке предлагаются наборы инструментов для того, чтобы разобраться в ситуации, добавить в систему недостающие элементы и устранить возможные препятствия. Для привлечения внимания несколько конкретных техник:
📌Установить систему кроссфункциональных приоритетов, чтобы проект одной команды не останавливался из-за собственных планов другой
📌Провести Skip levels встречи с членами команд, чтобы понять их картину мира
📌Проверить наличие у команд сразу нескольких стейкхолдеров с разными запросами или других источников приоритетов, которые могут отвлекать их от основной задачи

#инструменты #люди

Учить команду принимать решения самостоятельно – со всех сторон правильное занятие. Оно позволяет вам, как тимлиду, сосредоточиться на стратегических вопросах и перестать быть бутылочным горлышком, вдохновляет команду, создает чувство коллективной ответственности и помогает росту членов команды.

В статье разбираются инструменты, которые помогают команде развить у себя такой скилл, и процесс фасилитации встреч с принятием командных решений. Вот про какие инструменты идет речь:
🃏Delegation Poker для определения того, что и кому делегировать
🎉Celebration Grid для того, чтобы отмечать успехи команды
🗺Personal Maps для притирки членов команды друг к другу

#инструменты

Представьте себе ситуацию – у вас в команде есть плохо работающий сотрудник, до которого, как вам кажется, не доходит ваш фидбэк. Вы собираете все в кучу, рассказываете ему, но все еще не видите сигналов того, что он понимает серьезность ситуации.

В статье предлагается несколько техник, помогающих достучаться до сотрудника:
📌В случае возникновения похожих неловких ситуаций, проговорите вслух то, что происходит, и что вас смущает. Не надо расчитывать, что человек догадается сам.
📌Не бойтесь делать длинные паузы и давать человеку время обдумать фидбэк, даже если это кажется неловким. Не все готовы сразу же отреагировать.
📌Попросите человека повторить, какой именно фидбэк он услышал.
📌После дачи фидбэка переходите к открытым коучинговым вопросам, например «Что ты планируешь поменять с учетом фидбэка!»
📌Зафиксируйте явные следующие шаги

#люди #инструменты

Хорошая статья о рабочих конфликтах, которая маскируется под критику чрезмерного использования термина “выгорание”. В чем суть – есть научное исследование, которое доказывает наличие корреляции между наличием конфликтов и выгоранием в команд. Прочитав его, автор решает вылечить выгорание в своей команде. Он использует для этого следующие способы:
📌Переводит конфликты из скрытых в открытые
📌Прорабатывает конфликты со всеми их участниками
📌Распутывает длинные конфликтные цепочки до самого начала

#люди #инструменты

Держите две полезные подборки:
1️⃣Шаблоны дизайн-документов/RFC используемых в Google, Uber, SoundCloud и других компаниях
2️⃣Шаблоны Product Requirement Document от Intercom, Figma, Asana

#инструменты

Тимлидам часто приходится руководить кроссфункциональными командами. Как следствие, нужно решать задачу оценки и развития людей, работающих по тем специальностям, знания о которых у вас будут в лучшем случае поверхностными. Если вы оказались в такой ситуации, вам может помочь алгоритм, описанный в статье. Автор с его помощью работала с развитием QA, но он применим и для других направлений.

#люди #инструменты

Несколько важных законов, понимание которых сильно облегчает работу тимлида:
1️⃣Закон тривиальности Паркинсона: «Люди в обсуждениях уделяют гораздо больше времени банальным или косметическим вопросам, нежели серьезным и существенным»
2️⃣Закон Брукса: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше»
3️⃣Закон Иглсона: «Любой ваш код, который вы не видели шесть или более месяцев, выглядит так, будто написал его кто-то другой»
4️⃣Закон кибернетической энтомологии: «Всегда есть еще один баг»

#инструменты #развитие_себя