Тимлидам сложно увидеть результат своей работы. Обратная связь между предпринимаемыми действиями и их результатами гораздо более слабая и отложенная, чем в инженерной работе. Это часто становится причиной тревожности – «А хорошо ли я справляюсь со своей работой?», «А точно ли я не работаю слишком мало?», «А вдруг меня скоро уволят?».
Беда такой тревожности в том, что она очень легко распространяется на команду. Это может происходить как явно, когда переживающий за отсутствие результатов тимлид начинает загонять разработчиков, так и неявно, когда зрелище постоянно перерабатывающего и тревожного тимлида создает вредную ролевую модель и начинает копироваться.
Побольше про феномен тимлидской тревожности можно почитать в этой статье. А для более глубокого погружения в тему тревожности, попробуйте книгу «Свобода от тревоги» Роберта Лихи, мне ее очень рекомендовали.
#книги #развитие_себя #антипаттерны
Беда такой тревожности в том, что она очень легко распространяется на команду. Это может происходить как явно, когда переживающий за отсутствие результатов тимлид начинает загонять разработчиков, так и неявно, когда зрелище постоянно перерабатывающего и тревожного тимлида создает вредную ролевую модель и начинает копироваться.
Побольше про феномен тимлидской тревожности можно почитать в этой статье. А для более глубокого погружения в тему тревожности, попробуйте книгу «Свобода от тревоги» Роберта Лихи, мне ее очень рекомендовали.
#книги #развитие_себя #антипаттерны
Know Your Team | Blog
Leadership anxiety: How to lead when you experience it
You're not alone in feeling leadership anxiety. Here's what to keep in mind when you feel leadership anxiety, and how to move forward.