Привет! Меня зовут Егор Толстой. Я веду подкаст Подлодка, руковожу командой разработки языка программирования Kotlin, а до этого много лет был продакт-менеджером и руководил разными инженерными командами.

Я верю в то, что для своего развития как технического руководителя важно повышать насмотренность. Проще всего это делать, читая статьи про проблемы, с которыми сталкиваются другие компании, их подходы к решениям и ошибки. Поэтому я читаю много статей и книг про управление командами, процессами и разработкой, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.

Если какой-то пост был вам полезен – ставьте 👍, ❤️ и 🔥, мне это важно! А еще лучше – подписывайтесь на мой Твиттер и другие Telegram-каналы: iOS Good Reads, Android Good Reads, QA Channel.

Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#книги – рекомендации книг
#найм – все, связанное с подбором людей и собеседованиями
#развитие_себя – улучшение своих тимлидовских навыков
#люди – про все навыки, связанные с работой с людьми
#процессы – процессы разработки, управление сроками и скоупом
#техлидство – инженерная культура, архитектура, практики
#управление_компанией – про company-wide процессы, оргструктуру
#инструменты – прикладные материалы, пополняющие ваш toolbox
#качество – управление и улучшение качества системы, за которую вы отвечаете
#карьера – поиск работы тимлидом, прохождение собеседований, рост в компании

Инженерная команда Spotify проанализировала все инциденты, случившиеся с их сервисом за 2021 год, и поделилась несколькими интересными выводами и техниками. Среди тех, что запали мне в душу:
📌Починка и разбор инцидентов – это обмен продуктивности в моменте на большую продуктивность в будущем. Если смотреть на время, потраченное на анализ и починку инцидентов, как на потери – то картина довольно грустная. Но если смотреть на них как на инвестиции в инженерный рост специалистов, которые их разбирают, и устранение будущих точек отказа системы – практика инцидент-менеджмента играет новыми красками. Классный майндсет, покрутите его!
🔢Spotify дают каждому инциденту оценку по параметру «Мог ли этот инцидент быть предотвращен». Это помогает делать более вдумчивый анализ. Сложные аварии, происходящие из-за проблем на стыке интеграций, будут случаться всегда. Но количество проблем, которые могли быть решены написанием нескольких тестов или добавлением мониторинга, со временем должно уменьшаться.

#техлидство #качество

Очень разумная статья про то, как постепенно растить в команде Agile практики. В противовес частому подходу «прочитал про практику – прибежал внедрять», автор рассказывает про планомерный поиск и расширение бутылочных горлышек в процессах команды.

Несколько наблюдений и советов из статьи, с которыми я обеими руками согласен:
🐞За качество отвечает вся команда, а не отдельный человек в ней
👨‍👩‍👧‍👧У разных людей – разный контекст, и нужно его учитывать при продаже своих идей
✊Культуру почти никогда нельзя насадить административно

#процессы #качество