Ну и для BRIEF тоже:
https://t.me/brieflite/10989
https://t.me/brieflite/10990
https://t.me/brieflite/10991
https://t.me/brieflite/10989
https://t.me/brieflite/10990
https://t.me/brieflite/10991
Telegram
BRIEF ВАЖНОЕ
BRIEF. #Мнение
Экономист, преподаватель ВШЭ Григорий Баженов на вопрос BRIEF станет ли рубль неконвертируемой валютой:
— Нет. Типичная реакция похожа на ситуацию весны 2022 года — тогда можно было совершать валютные сделки на бирже, но были введены существенные…
Экономист, преподаватель ВШЭ Григорий Баженов на вопрос BRIEF станет ли рубль неконвертируемой валютой:
— Нет. Типичная реакция похожа на ситуацию весны 2022 года — тогда можно было совершать валютные сделки на бирже, но были введены существенные…
Так-то база от Маркова. Я говорил с самого начала войны: если вы остаетесь в России, и у вас есть иностранные активы и безналичная валюта (доллар и евро) выходите в кэш и смотрите на реальные + рублёвые активы, риски очень высоки.
Но мы живем в обществе.
https://t.me/markofglory/2117
Но мы живем в обществе.
https://t.me/markofglory/2117
Telegram
Алексей Марков
Уже несколько человек спросили, что делать с долларами. Каждый раз у меня один и тот же вопрос: а вы о чём два года думали? Зачем было держать доллары на счетах, если все банки и брокеры кричали "не надо"? Зачем было откладывать покупку наличных долларов…
Агрегированный шок - это ответственность государства. С этим не поспоришь.
Никто не обязан быть грамотным. С этим тоже сложно спорить.
Но.
1. Если ты идёшь в безналичную торговлю и открываешь валютные/брокерские счета, следует все же немного подтянуть уровень своей финансовой грамотности.
2. Я вижу такие вопросы с февраля 2022 года. Ответы не меняются. Потом те же люди спрашивают, а что теперь делать?
В таких случаях сложно просто взять и всю ответственность перенести вовне.
https://t.me/longviewecon/2820
Никто не обязан быть грамотным. С этим тоже сложно спорить.
Но.
1. Если ты идёшь в безналичную торговлю и открываешь валютные/брокерские счета, следует все же немного подтянуть уровень своей финансовой грамотности.
2. Я вижу такие вопросы с февраля 2022 года. Ответы не меняются. Потом те же люди спрашивают, а что теперь делать?
В таких случаях сложно просто взять и всю ответственность перенести вовне.
https://t.me/longviewecon/2820
Telegram
Экономика долгого времени
Я здесь не соглашусь. Люди разные, и они не могут быть и не обязаны быть все финансово грамотными. Вы можете сказать, что ок, тогда они сами и несут ответственность за свои потери. На что я скажу, что за свои ошибки они сами несут ответственность, но за агрегированные…
Forwarded from Финансовая культура – fincult.info
С 13 июня на Московской бирже приостановились торги в долларах США и евро, а также гонконгским долларом. Это произошло в связи с ограничениями, которые США ввели в отношении биржи.
Что это значит на самом деле:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мнение по санкциям профессора факультета экономики ЕУСПб Юлии Вымятниной.
https://t.me/prokyoncat/369
Мы с Юлией и с другими коллегами из ЕУСПб записывали серию подкастов в 2021 году. Тогда я понял, что помимо эконома МГУ, Вышки и РЭШ в России есть ещё один очаг качественного экономического образования.
Подкасты:
Экономика для новичков (Ю. Вымятнина)
Экономический рост (М. Пахнин, К. Борисов)
Неравенство (М. Пахнин, К. Борисов)
https://t.me/prokyoncat/369
Мы с Юлией и с другими коллегами из ЕУСПб записывали серию подкастов в 2021 году. Тогда я понял, что помимо эконома МГУ, Вышки и РЭШ в России есть ещё один очаг качественного экономического образования.
Подкасты:
Экономика для новичков (Ю. Вымятнина)
Экономический рост (М. Пахнин, К. Борисов)
Неравенство (М. Пахнин, К. Борисов)
Telegram
Профессорский кот
Свежие санкции, означающие прекращение биржевых торгов долларом и евро, вызвали, как это обычно и бывает, ажиотажный спрос на наличную валюту, а также вопросы, что же теперь будет. Если совсем коротко – ничего существенного не будет. Срочно бежать в обменник…
Ну это уже настоящее исконно-русское добротворение, а не это ваше экономическое иностранное чужебесие.
Росстат выкатил информацию об инфляции в мае.
Если коротко: накопленный рост цен с начала года - 3,22%, главный драйвер - услуги (синяя линия на первом графике). Привет, курортам Краснодарская края, перелетам, отдыху в Турции и пассажарским ж/д перевозкам.
Апрельский прогноз ЦБ по инфляции в 2024 году: 4,3-4,8%
Реалистично говорить о 5,5%-6,5%. В июле нас ждет очередное ужесточение денежно-кредитных условий, читай - повышение ключевой ставки.
Радует одно: валидол подешевел.
Если коротко: накопленный рост цен с начала года - 3,22%, главный драйвер - услуги (синяя линия на первом графике). Привет, курортам Краснодарская края, перелетам, отдыху в Турции и пассажарским ж/д перевозкам.
Апрельский прогноз ЦБ по инфляции в 2024 году: 4,3-4,8%
Реалистично говорить о 5,5%-6,5%. В июле нас ждет очередное ужесточение денежно-кредитных условий, читай - повышение ключевой ставки.
Радует одно: валидол подешевел.
Отвлечемся от России и поговорим про мировую экономику. Оливье Бланшар прочитал лекцию в LSE об идеальном шторме деглобализации (Econs пересказал ключевые моменты).
Бланшар видит 5 сил деглобализации.
1. Перераспределительные эффекты глобализации мировой торговли. Да, либеральный режим международных торговых отношений в целом способствовал среднему росту благосостояния, но если декомпозировать этот процесс внутри стран, можно увидеть, что здесь есть не только выигравшие, но и проигравшие: речь о потернянных рабочих местах, которые образовались в силу того, что внутреннее производство не смогло выдержать конкуренцию с импортом. Изначально предполагалось, что если общий эффект окажется положительным, то выгоды от глобализации можно перераспределить, но на практике - это крайне непростая задача. Сейчас ситуация обострилась по простой причине: процесс стал более заметен. Яркий пример - "Китайский шок" для американской экономики. Проблема, однако, здесь в том, что в поисках компромисса между перераспределением выгод и эффективностью зайти можно очень далеко.
2. Экономическая безопасность. Ситуация, когда страны тесно интегрированы друг с другом, если в одной произошло наводнение, то другие страны не получат из неё товары. Особенно ярко имеющуюся хрупкость подсветил коронакризис. Это, конечно, аргумент в пользу переноса производств ближе к своей экономике, чтобы ограничить риски сбоя поставок. Но и здесь возможны существенные злоупотребления. Бланшар рекомендует оставить такие решения фирмам, а не политикам, они лучще понимают, как именно поступать в складывающихся условиях.
3. Национальная безопасность. Проблема похожа: впоне понятно, почему страны не хотят зависеть от редких ресурсов, которые локализованы на определенных территориях. Но и здесь есть широкое пространство для злоупотреблений: Бланшар приводит пример U.S. Steel, покупку которой японской компанией пытаются заблокировать американские власти под эгидой национальной безопасности. А это в контексте производства стали не имеет никакого смысла.
4. Промышленная политика. Бланшар отмечает, что де-факто - это разновидность коммерческой войны, субсидирование отраслей создает им конкурентные преимеущества. Это осмысленно для секторов с возрастающей отдачей в зарождабщихся отраслях (об этом, к слову, и я постоянно говорю в контексте экономического роста), но чаще такие практики используются вообще не по назначению. Напротив, поддержку получают отрасли, которым она не нужна.
5. Борьба с изменением климата. США и ЕС выбрали разные пути. США больше про субсидирование ВИЭ, ЕС больше про рост издержек для традиционной энергетики. Это создает разрыв в конкурентноспособности между фирмами США и ЕС, что является точкой напряженности.
Последствия "идеального шторма".
Бланшар указывает на две противоположные точки зрения.
Первая (сторона спроса): будет меньше экспорта, потому как потерян доступ к некоторым рынкам, будет и меньше импорта по тем же причинам. В итоге процессы уравновесят друг друга. И ничего страшного не произойдет.
Вторая (сторона предложения): катастрофа, потому как если не получится импортировать какой-то важный минерал, то не выйдет произвести автомобиль, рухнет или деградирует целая отрасль. И такие эффекты возможны много где.
Сам Бланшар считает, что истина находится между этими точками зрения. В качестве аругмента приводится ситуация в Германии, где катастрофы не случилось (я тоже говорил, к слову, что её не будет, но без потерь не обойтись).
"Мы выживем, конечно, просто жизнь станет значительно сложнее", – заключает Бланшар. Шоки предложения, торговые войны, повышение тарифов, временная недоступность тех или иных товаров - это такая новая реальность.
Но пока что масштабной деглобализации не произошло. ТНК не стремятся активно решориться и френдшориться, потому как полагают потери производительности от таких процессов слишком большими. Но на вопрос "Что же будет дальше?" даст ответ только время.
На мой взгляд, что истина так и продолжит находиться где-то по середине.
Бланшар видит 5 сил деглобализации.
1. Перераспределительные эффекты глобализации мировой торговли. Да, либеральный режим международных торговых отношений в целом способствовал среднему росту благосостояния, но если декомпозировать этот процесс внутри стран, можно увидеть, что здесь есть не только выигравшие, но и проигравшие: речь о потернянных рабочих местах, которые образовались в силу того, что внутреннее производство не смогло выдержать конкуренцию с импортом. Изначально предполагалось, что если общий эффект окажется положительным, то выгоды от глобализации можно перераспределить, но на практике - это крайне непростая задача. Сейчас ситуация обострилась по простой причине: процесс стал более заметен. Яркий пример - "Китайский шок" для американской экономики. Проблема, однако, здесь в том, что в поисках компромисса между перераспределением выгод и эффективностью зайти можно очень далеко.
2. Экономическая безопасность. Ситуация, когда страны тесно интегрированы друг с другом, если в одной произошло наводнение, то другие страны не получат из неё товары. Особенно ярко имеющуюся хрупкость подсветил коронакризис. Это, конечно, аргумент в пользу переноса производств ближе к своей экономике, чтобы ограничить риски сбоя поставок. Но и здесь возможны существенные злоупотребления. Бланшар рекомендует оставить такие решения фирмам, а не политикам, они лучще понимают, как именно поступать в складывающихся условиях.
3. Национальная безопасность. Проблема похожа: впоне понятно, почему страны не хотят зависеть от редких ресурсов, которые локализованы на определенных территориях. Но и здесь есть широкое пространство для злоупотреблений: Бланшар приводит пример U.S. Steel, покупку которой японской компанией пытаются заблокировать американские власти под эгидой национальной безопасности. А это в контексте производства стали не имеет никакого смысла.
4. Промышленная политика. Бланшар отмечает, что де-факто - это разновидность коммерческой войны, субсидирование отраслей создает им конкурентные преимеущества. Это осмысленно для секторов с возрастающей отдачей в зарождабщихся отраслях (об этом, к слову, и я постоянно говорю в контексте экономического роста), но чаще такие практики используются вообще не по назначению. Напротив, поддержку получают отрасли, которым она не нужна.
5. Борьба с изменением климата. США и ЕС выбрали разные пути. США больше про субсидирование ВИЭ, ЕС больше про рост издержек для традиционной энергетики. Это создает разрыв в конкурентноспособности между фирмами США и ЕС, что является точкой напряженности.
Последствия "идеального шторма".
Бланшар указывает на две противоположные точки зрения.
Первая (сторона спроса): будет меньше экспорта, потому как потерян доступ к некоторым рынкам, будет и меньше импорта по тем же причинам. В итоге процессы уравновесят друг друга. И ничего страшного не произойдет.
Вторая (сторона предложения): катастрофа, потому как если не получится импортировать какой-то важный минерал, то не выйдет произвести автомобиль, рухнет или деградирует целая отрасль. И такие эффекты возможны много где.
Сам Бланшар считает, что истина находится между этими точками зрения. В качестве аругмента приводится ситуация в Германии, где катастрофы не случилось (я тоже говорил, к слову, что её не будет, но без потерь не обойтись).
"Мы выживем, конечно, просто жизнь станет значительно сложнее", – заключает Бланшар. Шоки предложения, торговые войны, повышение тарифов, временная недоступность тех или иных товаров - это такая новая реальность.
Но пока что масштабной деглобализации не произошло. ТНК не стремятся активно решориться и френдшориться, потому как полагают потери производительности от таких процессов слишком большими. Но на вопрос "Что же будет дальше?" даст ответ только время.
На мой взгляд, что истина так и продолжит находиться где-то по середине.
Инновации и экспортная ориентация
Экспортоориентированные компании проводят модернизацию, потому как они конкурируют с крупными международными компаниями за рынки сбыта. В таких условиях хочешь - не хочешь, приходится быть эффективным и прогрессировать. Достаточно вспомнить Японию, Южную Корею и Китай. Это выполняется в том числе и в России, несмотря на отсутствие в строгом смысле промышленной политики (которая позволяет подобные процессы форсировать).
Примеры есть в нефтегазе, есть в атомной промышленности, есть в IT. Из самого свежего – Норникель. Компания и раньше показывала результаты в части инноваций, например, несколько лет входила в список 100 самых инновационных компаний мира по версии Forbes (из российских компаний там бывал еще Магнит, пока принадлежал Галицкому). Сейчас Норникель реализует программу инвестиций в промышленные активы. Большая часть этих инвестиций направлена на повышение производительности и надежности добычи и металлургии в Норильске, который для компании всегда будет оставаться ядром создания стоимости.
В настоящий момент значительная доля продаж готовой продукции Норникеля идёт на экспорт. Основным рынком сбыта стала Азия, на неё приходится примерно 49% общей выручки норильских металлургов. Это обусловлено спросом со стороны азиатской промышленности (сплавы, прокат, автомобильные катализаторы).
В планах компании, в том числе, и открытие медноплавильного завода в Китае. Всё это – часть единой стратегии, которая ставит в качестве важного приоритета экспортную ориентацию и активное участие в международных цепочках создания добавленной стоимости.
Конечно, это достаточно традиционный для российской экономики рынок (сырьевой). Тем не менее, экспортная ориентация влияет на необходимость внедрения инноваций в России. Это можно видеть на том же норильском комбинате в виде Серной программы, где реализованы передовые экологические технологии, а также на Быстринском Горно-обогатительном комбинате в Забайкалье, на котором также планируется расширение производства.
Увеличение роста и подъём производства возможны тогда и только тогда, когда в наличии конкурентные стимулы. Субсидии национальному производителю явно не являются достаточными. Мягкие бюджетные ограничения требуют жестких вызовов и внятных целей.
Экспортоориентированные компании проводят модернизацию, потому как они конкурируют с крупными международными компаниями за рынки сбыта. В таких условиях хочешь - не хочешь, приходится быть эффективным и прогрессировать. Достаточно вспомнить Японию, Южную Корею и Китай. Это выполняется в том числе и в России, несмотря на отсутствие в строгом смысле промышленной политики (которая позволяет подобные процессы форсировать).
Примеры есть в нефтегазе, есть в атомной промышленности, есть в IT. Из самого свежего – Норникель. Компания и раньше показывала результаты в части инноваций, например, несколько лет входила в список 100 самых инновационных компаний мира по версии Forbes (из российских компаний там бывал еще Магнит, пока принадлежал Галицкому). Сейчас Норникель реализует программу инвестиций в промышленные активы. Большая часть этих инвестиций направлена на повышение производительности и надежности добычи и металлургии в Норильске, который для компании всегда будет оставаться ядром создания стоимости.
В настоящий момент значительная доля продаж готовой продукции Норникеля идёт на экспорт. Основным рынком сбыта стала Азия, на неё приходится примерно 49% общей выручки норильских металлургов. Это обусловлено спросом со стороны азиатской промышленности (сплавы, прокат, автомобильные катализаторы).
В планах компании, в том числе, и открытие медноплавильного завода в Китае. Всё это – часть единой стратегии, которая ставит в качестве важного приоритета экспортную ориентацию и активное участие в международных цепочках создания добавленной стоимости.
Конечно, это достаточно традиционный для российской экономики рынок (сырьевой). Тем не менее, экспортная ориентация влияет на необходимость внедрения инноваций в России. Это можно видеть на том же норильском комбинате в виде Серной программы, где реализованы передовые экологические технологии, а также на Быстринском Горно-обогатительном комбинате в Забайкалье, на котором также планируется расширение производства.
Увеличение роста и подъём производства возможны тогда и только тогда, когда в наличии конкурентные стимулы. Субсидии национальному производителю явно не являются достаточными. Мягкие бюджетные ограничения требуют жестких вызовов и внятных целей.
Мои друзья из Центра Адама Смита при содействии московских либертарианцев приглашают 20 июня 2024 года в 19:00 на презентацию книги первого министра экономики Российской Федерации (1992-1993) Андрея Нечаева «Как мы делали реформы».
В своей книге Нечаев рассказывает как проходили экономические реформы в России в постсоветский период, что удалось сделать и какие ошибки были допущены. Вход бесплатный, но требуется регистрация.
Адрес:
Пространство ТЭЦ
Большой Староданиловский пер., 3, стр. 3 (этаж 2), Москва
м. Тульская
Сам книгу я ещё не читал, но тема мне интересна, поэтому обязательно прочту и поделюсь своим мнением позже. А пока советую сходить на презентацию.
https://tsentr-adama-smita.timepad.ru/event/2930202/
В своей книге Нечаев рассказывает как проходили экономические реформы в России в постсоветский период, что удалось сделать и какие ошибки были допущены. Вход бесплатный, но требуется регистрация.
Адрес:
Пространство ТЭЦ
Большой Староданиловский пер., 3, стр. 3 (этаж 2), Москва
м. Тульская
Сам книгу я ещё не читал, но тема мне интересна, поэтому обязательно прочту и поделюсь своим мнением позже. А пока советую сходить на презентацию.
https://tsentr-adama-smita.timepad.ru/event/2930202/
