Как можно проводить выравнивание целей между несколькими командами на ежемесячной встрече. Для ленивых немикроменеджеров.
https://skamille.medium.com/guiding-critical-projects-without-micromanaging-2391ba83f955

Чеклист для использования перед отпуском, чтобы не пришлось из него экстренно возвращаться: проверить контроль доступов, расписать к кому по каким вопросам обращаться, проработать необходимые решения.
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2021/07/14/help-your-colleagues-take-real-time-off-by-answering-these-six-questions/?sh=3a787f631f40

Делегируйте, то, что интереснее всего делать. В удачном случае вам не нравится та часть работы, которая по душе сотруднику.
https://jacobian.org/2021/jul/19/give-away-your-toys/

К статьям, оформленным, как гайд, чаще отсылаются внутри документации проекта. Другие форматы лучше использовать для обозначения состояния на конкретный момент.
https://allenpike.com/2021/how-to-write-docs-people-read

Чтобы делегирование успешно адаптировалось сотрудником, стоит создавать условия, безопасные для провала. Поэтому рискованные задачи часто плохо подходят для делегирования.
https://jacobian.org/2021/jul/20/make-failure-safe/

Обнаружение конфликтов в понимании задачи - более важная функция оценки времени, нежели предсказательная.
https://mdalmijn.com/11-laws-of-software-estimation-for-complex-work/

Кажется, годы выработки все-таки должны учитываться и компании должны платить лояльным сотрудникам выше рынка.
https://www.goethena.com/post/why-don-t-tech-companies-pay-their-engineers-to-stay

Драма на ровном месте или о чем может жалеть менеджер, поменявший взгляды на управление.
https://betterprogramming.pub/10-mistakes-to-avoid-as-a-software-development-manager-84bdf645ed7c

Лонгрид про паттерн по эффективной замене легаси систем в компании - так, чтобы не остановиться на половине, сделав еще хуже.
https://www.continuousimprover.com/2021/07/opportunities_productivity.html

Сравнение постановки техники у спортсменов с навыком делать без костылей. В результате получаем, что в разработке можно либо быстро и качественно, либо медленно и некачественно.
https://habr.com/ru/company/domclick/blog/566954/

SRE работает начиная с продакшна в обратном направлении, а DevOps от разработки вперед. Платформенная разработка помогает внутренней команде взаимодействовать с инфраструктурой.
https://iximiuz.com/en/posts/devops-sre-and-platform-engineering/

Опыт CTO Riot Games по созданию cамоуправляемых команд. Важно не принимать решения за своих сотрудников, а только коучить по процессу принятия решений, сообщив перед этим о видении и целях.
https://codingsans.com/blog/self-managed-teams

Когда необходимо организовать совместную работу двух департаментов, кажется что лучше всего добавить их в одну джиру и вообще всячески унифицировать процессы. На деле хотя и дороже, но эффективнее выделить интерфейсы взаимодействия.
https://jessitron.com/2021/08/02/better-coordination-or-better-software/

Изучение продукта и способов его создания и есть работа компании. Список эвристик эффективной разработки.
https://holub.com/heuristics/

Сложные системы сложнее обслуживать, что приводит к большему времени восстановления. Какой бы умной не была система, она должна основываться на простых идеях.
https://www.gkogan.co/blog/simple-systems/

Проблему выбора технического стека сложнее всего решать тем, кто находится между начинающими/типовыми проектами и огромными пользовательскими базами корпораций. Как обычно, приходится искать баланс.
https://medium.com/young-coder/the-politics-of-choosing-a-tech-stack-7af1e4b0f01d

Для платформенных команд важно различать бэклоги продукта, команды и спринта. При этом непрерывный груминг бэклогов продукта и команды необходим, чтобы делать наиболее приоритетные задачи.
https://medium.com/management-matters/managing-backlog-for-a-platform-component-agile-team-507c469a1253

Уже засиделись в тимлидах и хочется чего-то нового? Как вариант, можно перейти в продакты!
https://twitter.com/igrekde/status/1432721716480970758?s=21

Большой проблемой IT бизнеса является разделение “разработки” и “бизнеса” с вытекающей отсюда специализацией и отсутствием опыта в одной из областей. И хотя для многих это не новость, статья все равно может быть интересна взглядом на развитие гибких методологий в прошлом и проблемы, к которым пришли сейчас.
https://www.sicpers.info/2021/08/on-programmer-behaviours-that-make-scrum-so-bad/

13 сентября стартует 7-ой сезон Podlodka TeamLead Crew!

🔥На этот раз апгрейдят представление о найме и разбираются в продуктовом подходе.
Интенсив продлится две недели. Сессии проходят дважды в день: утром и вечером.
Вас ждут: крутые спикеры, сессии в лайве, ламповое общение и обмен кейсами в слаке, записи (для тех, кто не успевает на лайв).

Будет интересно и вот почему 😉

Во время первой недели, посвящённой Найму:
- Научитесь полному процессу найма сотрудников.
- Разберётесь, как же всё-таки адаптировать людей в команде.
- Узнаете, как правильно подготовиться к выходу нового сотрудника.

На второй неделе разбирают Продуктовый подход:
- Поймете как мыслит Product Owner.
- Научитесь управлять беклогом.
- Узнаете, как делать исследования и как составлять CJM.

Подробности и билеты уже на сайте! А до конца недели действует приятная скидка 😊