09.01.
#статьи Интерфакс
Металлургия - ESG
Литье металлов под давлением общества
Новые вызовы для металлургической отрасли
Не успели российские металлурги оправиться после прошлогоднего коронакризиса, который сопровождался локдаунами по всему миру, падением спроса и внеплановой корректировкой инвестпрограмм, заморозкой или переносом проектов на более поздние сроки, как перед отраслью встали новые вызовы.
Стремительный рост цен на металлы стал поводом для обсуждения различных вариантов как его сдерживания, так и изъятия сверхприбылей у металлургов. Год бурных дискуссий бизнеса с правительством вылился в договоренности о повышении с начала 2022 года НДПИ и введении акциза на сталь. Государство предупредило металлургов, доходы которых стремительно росли последнее время на фоне благоприятной рыночной конъюнктуры, что не просто будет пристально следить за дивидендной политикой компаний, но и ждет существенного увеличения инвестиций.
Металлурги, которые еще в 2020 году сокращали capex, резко изменили вектор и стали активно наращивать планы капзатрат, что, казалось бы, уже непросто сделать при и без того избыточном производстве в ряде отраслей, их экспортоориентированности и отсутствии ярких потенциальных M&A-сделок. На помощь пришла набирающая все большую популярность ESG-повестка, которая еще совсем недавно не привлекала столь пристального внимания корпораций, несмотря на растущий интерес инвестфондов.
ESG больше не хайп
За уходящий год ESG-повестка превратилась в России из модного слова в неотъемлемую часть стратегии практически каждой компании – по крайней мере, на бумаге. Российские металлурги корректируют теперь свои стратегии не только с учетом спроса, предложения и макропрогнозов, но и с учетом ожиданий и требований инвесторов к принципам компании в отношении экологии, социальной политики и корпоративного управления. Становится очевидным, что инвесторы не меньше, чем регуляторы, заставляют компании меняться и корректировать свои стратегии с точки зрения стратегии ESG.
В начале этого года в своем обращении к CEO крупнейших компаний глава фонда BlackRock Ларри Финк называл влияние на климатические изменения одним из наиболее важных факторов оценки компании. "Когда рынок начинает закладывать в стоимость компании оценку климатических рисков, это влечет фундаментальное перераспределение капитала. Мы понимаем, что климатические риски – это инвестиционные риски", - писал Финк.
По оценкам BlackRock, только за 11 месяцев 2020 года инвестфонды по всему миру вложили около $288 млрд в активы устойчивого развития, что на 96% больше, чем за весь 2019 год.
"Я уверен, что это начало длительного, но стремительно развивающегося процесса, который растянется на многие годы и переформатирует стоимость совершенно любых активов", - отмечал глава BlackRock.
То, что интерес инвестиционных фондов к нефинансовым показателям компаний с каждым годом усиливается, подтверждают российские металлургические компании.
"Безусловно, мы видим все более пристальное внимание инвесторов к ESG-повестке, каждый запрос включает вопросы по данной теме", - сказала "Интерфаксу" представитель "Северстали" Анастасия Мишанина.
"Повестка экологически эффективного и чистого производства сейчас является одним из приоритетов для инвесторов. Многие из наших иностранных инвесторов не только задают вопросы, но и выдвигают свои предложения по возможным улучшениям", - соглашаются на "Магнитогорском металлургическом комбинате".
Все опрошенные "Интерфаксом" компании подтверждают более пристальное внимание к факторам устойчивого развития и ESG-практикам со стороны и российских, и западных инвесторов, отмечая при этом, что не наблюдают снижения спроса с их стороны.
"ESG – это больше не хайп. Это не надстройка над бизнесом, это и есть способ ведения бизнеса. И давление на компании будет расти со всех сторон", - считает руководитель управления по коммуникациям и работе с инвесторами "Северстали" Владимир Залужский.
Читать полностью
@trader_book
Посмотрим
#статьи Интерфакс
Металлургия - ESG
Литье металлов под давлением общества
Новые вызовы для металлургической отрасли
Не успели российские металлурги оправиться после прошлогоднего коронакризиса, который сопровождался локдаунами по всему миру, падением спроса и внеплановой корректировкой инвестпрограмм, заморозкой или переносом проектов на более поздние сроки, как перед отраслью встали новые вызовы.
Стремительный рост цен на металлы стал поводом для обсуждения различных вариантов как его сдерживания, так и изъятия сверхприбылей у металлургов. Год бурных дискуссий бизнеса с правительством вылился в договоренности о повышении с начала 2022 года НДПИ и введении акциза на сталь. Государство предупредило металлургов, доходы которых стремительно росли последнее время на фоне благоприятной рыночной конъюнктуры, что не просто будет пристально следить за дивидендной политикой компаний, но и ждет существенного увеличения инвестиций.
Металлурги, которые еще в 2020 году сокращали capex, резко изменили вектор и стали активно наращивать планы капзатрат, что, казалось бы, уже непросто сделать при и без того избыточном производстве в ряде отраслей, их экспортоориентированности и отсутствии ярких потенциальных M&A-сделок. На помощь пришла набирающая все большую популярность ESG-повестка, которая еще совсем недавно не привлекала столь пристального внимания корпораций, несмотря на растущий интерес инвестфондов.
ESG больше не хайп
За уходящий год ESG-повестка превратилась в России из модного слова в неотъемлемую часть стратегии практически каждой компании – по крайней мере, на бумаге. Российские металлурги корректируют теперь свои стратегии не только с учетом спроса, предложения и макропрогнозов, но и с учетом ожиданий и требований инвесторов к принципам компании в отношении экологии, социальной политики и корпоративного управления. Становится очевидным, что инвесторы не меньше, чем регуляторы, заставляют компании меняться и корректировать свои стратегии с точки зрения стратегии ESG.
В начале этого года в своем обращении к CEO крупнейших компаний глава фонда BlackRock Ларри Финк называл влияние на климатические изменения одним из наиболее важных факторов оценки компании. "Когда рынок начинает закладывать в стоимость компании оценку климатических рисков, это влечет фундаментальное перераспределение капитала. Мы понимаем, что климатические риски – это инвестиционные риски", - писал Финк.
По оценкам BlackRock, только за 11 месяцев 2020 года инвестфонды по всему миру вложили около $288 млрд в активы устойчивого развития, что на 96% больше, чем за весь 2019 год.
"Я уверен, что это начало длительного, но стремительно развивающегося процесса, который растянется на многие годы и переформатирует стоимость совершенно любых активов", - отмечал глава BlackRock.
То, что интерес инвестиционных фондов к нефинансовым показателям компаний с каждым годом усиливается, подтверждают российские металлургические компании.
"Безусловно, мы видим все более пристальное внимание инвесторов к ESG-повестке, каждый запрос включает вопросы по данной теме", - сказала "Интерфаксу" представитель "Северстали" Анастасия Мишанина.
"Повестка экологически эффективного и чистого производства сейчас является одним из приоритетов для инвесторов. Многие из наших иностранных инвесторов не только задают вопросы, но и выдвигают свои предложения по возможным улучшениям", - соглашаются на "Магнитогорском металлургическом комбинате".
Все опрошенные "Интерфаксом" компании подтверждают более пристальное внимание к факторам устойчивого развития и ESG-практикам со стороны и российских, и западных инвесторов, отмечая при этом, что не наблюдают снижения спроса с их стороны.
"ESG – это больше не хайп. Это не надстройка над бизнесом, это и есть способ ведения бизнеса. И давление на компании будет расти со всех сторон", - считает руководитель управления по коммуникациям и работе с инвесторами "Северстали" Владимир Залужский.
Читать полностью
@trader_book
Посмотрим
👍2
10.01.
Белуга.
#интервью Мечетин.
О трендах рынка, влиянии пандемии и финансовых показателях компании.
Председатель правления BELUGA GROUP. Александр Мечетин ответил на вопросы эксперта БКС Мир инвестиций Дмитрия Пучкарёва.
- Как компания намерена распорядиться оставшимся после SPO казначейским пакетом? Есть ли долгосрочный целевой уровень free-float?
- На SPO компания решала несколько задач.
Во-первых, стремилась увеличить free-float для, в том числе, уменьшения волатильности ценных бумаг. До SPO количество обращаемых ценных бумаг было небольшим (менее 10%), при этом большая его часть была сконцентрирована в руках нескольких крупных фондов, соответственно, реальное количество акций в обращении было менее 10%.
Во-вторых, привлечение капитала. В силу того, что у компании достаточно сильный баланс, было принято решение, что на сегодняшний момент достаточно продать только часть казначейского пакета, а часть оставить по-прежнему в собственности компании.
В ближайшие три года оставшуюся часть казначейского пакета либо аннулируем, либо предложим инвесторам, если будет потребность в капитальных вложениях и ситуация на фондовом рынке будет благоприятная.
В-третьих, изменение структуры акционеров. Во-первых, мы таргетировали ряд фондов, и нам удалось привлечь ряд известных международных имен в состав акционеров. Но также мы были заинтересованы и в увеличении числа физических лиц, которые более активно торгуют акциями, чтобы увеличить ежедневную ликвидность нашей бумаги. Эти цели нам удалось достичь.
- Какие прогнозы по глобальному рынку водки? Какие перспективы и цели у BELUGA GROUP по экспорту водки? Какое влияние ожидается на рентабельность группы от увеличения экспортных поставок?
- Развитие экспортных продаж, прежде всего, бренда Beluga, – это важная часть стратегии BELUGA GROUP. Рост продаж позитивно сказывается на продуктовом миксе и на показателях маржинальности, поскольку это одно из наиболее прибыльных для нас направлений бизнеса. Мы ожидаем, что в 2021 г. впервые доля водки Beluga, проданной за рубеж, превысит объем, реализуемый внутри страны. Сильные результаты в 2021 г. достигнуты по ряду стран — это США (фактически удвоение бизнеса за последние годы), Германия, Польша, Израиль. Удалось, несмотря на сокращение продаж в Duty Free, обусловленное снижением пассажиропотока, компенсировать этот канал и прирасти по отгрузкам даже по отношению к докризисному 2019 г.
В целом видим, что глобальный рынок водки стагнирует, однако, премиальный сегмент и выше по-прежнему привлекательны для бизнеса, так как растет в ряде стран. Это глобальный тренд: потребитель уменьшает количество потребляемого алкоголя, стараясь выбирать наиболее качественные продукты.
- Какие перспективы развития BELUGA GROUP в сегменте вина? Какие планы по объемам производства на ближайшие годы?
- Производится вино из собственного винограда, который произрастает рядом с винодельней – 230 га плодоносящих виноградников на сегодняшний день. Высадка новых лоз продолжается.
С точки зрения масштабов виноделие пока отличается от производства крепкого алкоголя или даже объема импортируемой продукции. Так, ежегодно компания производит более ста млн бутылок крепкого алкоголя, импортирует десятки млн бутылок, а создает собственного вина до трех млн бутылок, в зависимости от собранного урожая. Есть план по наращиванию производства, он связан с увеличением земель под виноградарство: у компании приобретено более 1 тыс. га земель под посадку. Развитие этого проекта рассматривается в связке с развитием виноградарства на Таманском полуострове.
Читать далее
МНЕНИЕ:
После своих полётов "во сне и на яву" в начале прошлого года, бумага ушла в боковик с поддержкой 2500,, сопротивлением 4200 и проторговкой уровня 3500. Идеей для лонга может послужить закрепление цены выше верхней границы коридора, а пока боковик.
#belu
@trader_book
Посмотрим
Белуга.
#интервью Мечетин.
О трендах рынка, влиянии пандемии и финансовых показателях компании.
Председатель правления BELUGA GROUP. Александр Мечетин ответил на вопросы эксперта БКС Мир инвестиций Дмитрия Пучкарёва.
- Как компания намерена распорядиться оставшимся после SPO казначейским пакетом? Есть ли долгосрочный целевой уровень free-float?
- На SPO компания решала несколько задач.
Во-первых, стремилась увеличить free-float для, в том числе, уменьшения волатильности ценных бумаг. До SPO количество обращаемых ценных бумаг было небольшим (менее 10%), при этом большая его часть была сконцентрирована в руках нескольких крупных фондов, соответственно, реальное количество акций в обращении было менее 10%.
Во-вторых, привлечение капитала. В силу того, что у компании достаточно сильный баланс, было принято решение, что на сегодняшний момент достаточно продать только часть казначейского пакета, а часть оставить по-прежнему в собственности компании.
В ближайшие три года оставшуюся часть казначейского пакета либо аннулируем, либо предложим инвесторам, если будет потребность в капитальных вложениях и ситуация на фондовом рынке будет благоприятная.
В-третьих, изменение структуры акционеров. Во-первых, мы таргетировали ряд фондов, и нам удалось привлечь ряд известных международных имен в состав акционеров. Но также мы были заинтересованы и в увеличении числа физических лиц, которые более активно торгуют акциями, чтобы увеличить ежедневную ликвидность нашей бумаги. Эти цели нам удалось достичь.
- Какие прогнозы по глобальному рынку водки? Какие перспективы и цели у BELUGA GROUP по экспорту водки? Какое влияние ожидается на рентабельность группы от увеличения экспортных поставок?
- Развитие экспортных продаж, прежде всего, бренда Beluga, – это важная часть стратегии BELUGA GROUP. Рост продаж позитивно сказывается на продуктовом миксе и на показателях маржинальности, поскольку это одно из наиболее прибыльных для нас направлений бизнеса. Мы ожидаем, что в 2021 г. впервые доля водки Beluga, проданной за рубеж, превысит объем, реализуемый внутри страны. Сильные результаты в 2021 г. достигнуты по ряду стран — это США (фактически удвоение бизнеса за последние годы), Германия, Польша, Израиль. Удалось, несмотря на сокращение продаж в Duty Free, обусловленное снижением пассажиропотока, компенсировать этот канал и прирасти по отгрузкам даже по отношению к докризисному 2019 г.
В целом видим, что глобальный рынок водки стагнирует, однако, премиальный сегмент и выше по-прежнему привлекательны для бизнеса, так как растет в ряде стран. Это глобальный тренд: потребитель уменьшает количество потребляемого алкоголя, стараясь выбирать наиболее качественные продукты.
- Какие перспективы развития BELUGA GROUP в сегменте вина? Какие планы по объемам производства на ближайшие годы?
- Производится вино из собственного винограда, который произрастает рядом с винодельней – 230 га плодоносящих виноградников на сегодняшний день. Высадка новых лоз продолжается.
С точки зрения масштабов виноделие пока отличается от производства крепкого алкоголя или даже объема импортируемой продукции. Так, ежегодно компания производит более ста млн бутылок крепкого алкоголя, импортирует десятки млн бутылок, а создает собственного вина до трех млн бутылок, в зависимости от собранного урожая. Есть план по наращиванию производства, он связан с увеличением земель под виноградарство: у компании приобретено более 1 тыс. га земель под посадку. Развитие этого проекта рассматривается в связке с развитием виноградарства на Таманском полуострове.
Читать далее
МНЕНИЕ:
После своих полётов "во сне и на яву" в начале прошлого года, бумага ушла в боковик с поддержкой 2500,, сопротивлением 4200 и проторговкой уровня 3500. Идеей для лонга может послужить закрепление цены выше верхней границы коридора, а пока боковик.
#belu
@trader_book
Посмотрим
Ваше мнение по акции Белуга:
Anonymous Poll
13%
Покупать
13%
Держать
5%
Продавать
44%
Без позиции
25%
Смотреть ответы
11.01.
Газпром.
Оперативные данные по итогам работы компании за 2021 год.
"В 2021 году мы добыли 514,8 млрд куб. м газа. Это лучший результат за последние 13 лет. И это плюс 62,2 млрд куб. м к показателю 2020 года. Прирост добычи "Газпрома" покрыл львиную долю роста мирового потребления газа в 2021 году", - сказал г-н Миллер.
По предварительной информации, на российский рынок из газотранспортной системы "Газпром" поставил 257,8 млрд куб. м газа. Это максимальный уровень с 2013 года. Рост по сравнению с 2020 годом – на 31,9 млрд куб. м газа.
"В страны дальнего зарубежья мы экспортировали 185,1 млрд куб. м газа – на 5,8 млрд куб. м больше, чем в 2020 году. Результат 2021 года занял четвертую строчку среди исторических рекордов компании. Отмечу, что закупку российского трубопроводного газа нарастили 15 стран. Самый большой прирост обеспечили его крупнейшие потребители – Германия (+10,5%), Турция (+63%), Италия (+20,3%)", - подчеркнул г-н Миллер.
Значительную роль в обеспечении надежных поставок российского газа в Европу играют современные морские газопроводы "Северный поток" и "Турецкий поток". Поэтому особенно важно, что с 29 декабря прошлого года полностью готов к работе еще один морской газопровод – "Северный поток – 2", с проектной мощностью 55 млрд куб. м газа в год, добавил глава компании.
"Растет экспорт газа по газопроводу "Сила Сибири" в КНР. На протяжении 2021 года мы регулярно поставляли газ в Китай с превышением контрактных обязательств. С 1 января 2022 года "Газпром" вышел на новый уровень поставок, как это и предусмотрено долгосрочным двусторонним договором купли-продажи газа", - сказал Алексей Миллер.
По его словам, "Газпром" перевыполнил планы по реализации в 2021 году его главного социального проекта – развития газификации российских регионов. Компания построила около 2,7 тыс. км газопроводов. Возможность подключения к газу получили жители 342 населенных пунктов.
"По итогам 2021 года мы ожидаем максимальный за всю историю "Газпрома" финансовый результат. А это значит, что дивиденды также будут абсолютно рекордными – причем как для "Газпрома", так и среди всех российских публичных компаний", - заявил Алексей Миллер.
МНЕНИЕ:
После обновления исторического максимума 06.10 (397.64) бумага отправилась вместе с рынком в коррекцию. Хотя правильнее наверное, было бы сказать, что Газпром её возглавил - все уже как-то подзабыли старое биржевое наблюдение - "Газпром растёт последним", а оно, очевидно, остается актуальным и по сей день.
Пробив психологическую поддержку 300, "красным утром" 14.12, бумага была выкупленна и сегодня мы наблюдаем попытку слома слабовыраженного нисходящего тренда, больше похожего на боковик. Ключевое сопротивление 350, при закреплении цены выше, откроется цель на 370.
#газпром #gazp
@trader_book
Посмотрим
Газпром.
Оперативные данные по итогам работы компании за 2021 год.
"В 2021 году мы добыли 514,8 млрд куб. м газа. Это лучший результат за последние 13 лет. И это плюс 62,2 млрд куб. м к показателю 2020 года. Прирост добычи "Газпрома" покрыл львиную долю роста мирового потребления газа в 2021 году", - сказал г-н Миллер.
По предварительной информации, на российский рынок из газотранспортной системы "Газпром" поставил 257,8 млрд куб. м газа. Это максимальный уровень с 2013 года. Рост по сравнению с 2020 годом – на 31,9 млрд куб. м газа.
"В страны дальнего зарубежья мы экспортировали 185,1 млрд куб. м газа – на 5,8 млрд куб. м больше, чем в 2020 году. Результат 2021 года занял четвертую строчку среди исторических рекордов компании. Отмечу, что закупку российского трубопроводного газа нарастили 15 стран. Самый большой прирост обеспечили его крупнейшие потребители – Германия (+10,5%), Турция (+63%), Италия (+20,3%)", - подчеркнул г-н Миллер.
Значительную роль в обеспечении надежных поставок российского газа в Европу играют современные морские газопроводы "Северный поток" и "Турецкий поток". Поэтому особенно важно, что с 29 декабря прошлого года полностью готов к работе еще один морской газопровод – "Северный поток – 2", с проектной мощностью 55 млрд куб. м газа в год, добавил глава компании.
"Растет экспорт газа по газопроводу "Сила Сибири" в КНР. На протяжении 2021 года мы регулярно поставляли газ в Китай с превышением контрактных обязательств. С 1 января 2022 года "Газпром" вышел на новый уровень поставок, как это и предусмотрено долгосрочным двусторонним договором купли-продажи газа", - сказал Алексей Миллер.
По его словам, "Газпром" перевыполнил планы по реализации в 2021 году его главного социального проекта – развития газификации российских регионов. Компания построила около 2,7 тыс. км газопроводов. Возможность подключения к газу получили жители 342 населенных пунктов.
"По итогам 2021 года мы ожидаем максимальный за всю историю "Газпрома" финансовый результат. А это значит, что дивиденды также будут абсолютно рекордными – причем как для "Газпрома", так и среди всех российских публичных компаний", - заявил Алексей Миллер.
МНЕНИЕ:
После обновления исторического максимума 06.10 (397.64) бумага отправилась вместе с рынком в коррекцию. Хотя правильнее наверное, было бы сказать, что Газпром её возглавил - все уже как-то подзабыли старое биржевое наблюдение - "Газпром растёт последним", а оно, очевидно, остается актуальным и по сей день.
Пробив психологическую поддержку 300, "красным утром" 14.12, бумага была выкупленна и сегодня мы наблюдаем попытку слома слабовыраженного нисходящего тренда, больше похожего на боковик. Ключевое сопротивление 350, при закреплении цены выше, откроется цель на 370.
#газпром #gazp
@trader_book
Посмотрим
👍1
Ваше мнение по Газпром
Anonymous Poll
36%
Покупать
30%
Держать
4%
Продавать
9%
Без позиции
21%
Смотреть ответы
👍2
12.01.
Мать и дитя.
Новость
Группа компаний «Мать и дитя» объявляет о вводе в эксплуатацию нового многофункционального клинического госпиталя «MD Лахта» в Санкт-Петербурге.
В январе 2022 года, на территории исторического района Лахта, в Санкт-Петербурге, ГК «Мать и
дитя» откроет для пациентов клинический госпиталь «MD Лахта».
Новый двухэтажный медицинский центр построен в рамках реализации стратегического
инвестиционного проекта Санкт-Петербурга для оказания высококвалифицированной
медицинской помощи по следующим направлениям – акушерство-гинекология, педиатрия, хирургия, терапия, лучевая и лабораторная диагностика. Площадь центра составляет 9 000 квадратных метров.
Стационар нового госпиталя рассчитан на 150 койко-мест, в том числе 12 реанимационных. Все палаты оборудованы возможностью подачи кислорода.
На время пандемии госпиталь «MD Лахта» будет временно перепрофилирован для оказания медицинской помощи пациентам с инфекционными заболеваниями, в том числе с новой коронавирусной инфекцией. Это второй центр Группы с подобной специализацией, первый
центр функционирует в Московской области в клиническом госпитале «Лапино-4» с первого
квартала 2021 года.
Общий объем инвестиций в проект составляет 2 миллиарда рублей. В новом медицинском центре будет создано около 200 рабочих мест. Лечение будет осуществляться, в том числе и по программе
ДМС и ОМС.
Комментарии
Марк Курцер, генеральный директор ГК «Мать и дитя» отметил:
«Мы продолжаем расширять нашу медицинскую сеть в Санкт-Петербурге, на втором по величине медицинском
рынке в России. Открытие нового госпиталя подтверждает наш стратегический курс в рамках всей компании,
направленный на диверсификацию направлений оказываемой медицинской помощи и расширение нашего
географического присутствия в регионах России. На время пандемии госпиталь «MD Лахта» будет временно
перепрофилирован для оказания помощи пациентам с инфекционными заболеваниями.
С февраля 2021 года
успешно работает первый в России частный госпиталь инфекционного профиля «Лапино-4». На основе
полученного нами опыта, а также в условиях пандемии COVID-19, сегодня мы видим значительный потенциал
спроса на предоставляемые услуги для лечения инфекционных заболеваний, в том числе у беременных женщин.
Открыв многофункциональный госпиталь в Санкт-Петербурге, мы повышаем доступность
высокотехнологичной медицинской помощи для жителей города».
МНЕНИЕ
Первую половину прошлого года бумага находилась в восходящем тренде. В сентябре она отправилась в боковую коррекцию, сняв технично перекупленность. Сегодня наблюдается попытка формирования нового движения вверх. Поддержкой выступает уровень 800, при закреплении цены выше 850, откроется цель на 900, следующая на 1000.
#mdmg
@trader_book
Посмотрим
Мать и дитя.
Новость
Группа компаний «Мать и дитя» объявляет о вводе в эксплуатацию нового многофункционального клинического госпиталя «MD Лахта» в Санкт-Петербурге.
В январе 2022 года, на территории исторического района Лахта, в Санкт-Петербурге, ГК «Мать и
дитя» откроет для пациентов клинический госпиталь «MD Лахта».
Новый двухэтажный медицинский центр построен в рамках реализации стратегического
инвестиционного проекта Санкт-Петербурга для оказания высококвалифицированной
медицинской помощи по следующим направлениям – акушерство-гинекология, педиатрия, хирургия, терапия, лучевая и лабораторная диагностика. Площадь центра составляет 9 000 квадратных метров.
Стационар нового госпиталя рассчитан на 150 койко-мест, в том числе 12 реанимационных. Все палаты оборудованы возможностью подачи кислорода.
На время пандемии госпиталь «MD Лахта» будет временно перепрофилирован для оказания медицинской помощи пациентам с инфекционными заболеваниями, в том числе с новой коронавирусной инфекцией. Это второй центр Группы с подобной специализацией, первый
центр функционирует в Московской области в клиническом госпитале «Лапино-4» с первого
квартала 2021 года.
Общий объем инвестиций в проект составляет 2 миллиарда рублей. В новом медицинском центре будет создано около 200 рабочих мест. Лечение будет осуществляться, в том числе и по программе
ДМС и ОМС.
Комментарии
Марк Курцер, генеральный директор ГК «Мать и дитя» отметил:
«Мы продолжаем расширять нашу медицинскую сеть в Санкт-Петербурге, на втором по величине медицинском
рынке в России. Открытие нового госпиталя подтверждает наш стратегический курс в рамках всей компании,
направленный на диверсификацию направлений оказываемой медицинской помощи и расширение нашего
географического присутствия в регионах России. На время пандемии госпиталь «MD Лахта» будет временно
перепрофилирован для оказания помощи пациентам с инфекционными заболеваниями.
С февраля 2021 года
успешно работает первый в России частный госпиталь инфекционного профиля «Лапино-4». На основе
полученного нами опыта, а также в условиях пандемии COVID-19, сегодня мы видим значительный потенциал
спроса на предоставляемые услуги для лечения инфекционных заболеваний, в том числе у беременных женщин.
Открыв многофункциональный госпиталь в Санкт-Петербурге, мы повышаем доступность
высокотехнологичной медицинской помощи для жителей города».
МНЕНИЕ
Первую половину прошлого года бумага находилась в восходящем тренде. В сентябре она отправилась в боковую коррекцию, сняв технично перекупленность. Сегодня наблюдается попытка формирования нового движения вверх. Поддержкой выступает уровень 800, при закреплении цены выше 850, откроется цель на 900, следующая на 1000.
#mdmg
@trader_book
Посмотрим
Ваше мнение по акции Мать и дитя
Anonymous Poll
22%
Покупать
10%
Держать
3%
Продавать
38%
Без позиции
27%
Смотреть ответы
13.01.
#интервью Щербина
Эталон
«Если ты не умеешь быть девелопером, то становись подрядчиком»
После пересмотра властями программы льготной ипотеки ажиотаж на рынке жилых новостроек стих, а застройщики столкнулись с падением маржинальности из-за подорожавших кредитов и роста цен на стройматериалы. О том, как в таких условиях может развиваться бизнес, и о новых стандартах работы с контрагентами в интервью “Ъ” рассказал президент группы «Эталон» Геннадий Щербина.
— С начала пандемии и до сентября 2021 года был рекордный скачок спроса на жилье. Сейчас ажиотаж стих. Вы это чувствуете?
— Да, сейчас рынок успокоился. Резких колебаний в ближайшее время мы не ждем, наступает стабилизация. Смысла превентивно на это реагировать я не вижу.
— Каким будет рост продаж компании по итогам 2021 года?
— Каждый год у нас в чем-то рекордный. Для нас был успешным и 2019 год, когда активность покупателей поддерживало ожидание перехода на эскроу-счета. И 2020 год, когда мы перекрыли этот результат. Мы уже отчитались о сильных операционных результатах за первые девять месяцев 2021 года и ожидаем рекордных продаж в денежном выражении по итогам года.
— Сейчас застройщики, пытаясь сохранить спрос, договариваются с банками о своих программах по субсидированию ставок по ипотеке. Вы верите в такой инструмент, который, по сути, является непрямой скидкой для покупателей?
— Это инструмент поддержания доступности покупки жилья, мы пользуемся им достаточно давно для стимулирования продаж. Ничего нового тут нет: часть затрат дольщика застройщик берет на себя. Девелопер может позволить себе сделать ипотеку в среднем на 2–3 процентных пункта ниже, а в некоторых случаях — и на 7–8 процентных пунктов на первые два года, компенсировав эти затраты банку. От этого выигрывают все стороны. И банк, и застройщик настроены на то, чтобы продавать свой товар. Но нужно оценивать эффективность программ в каждом конкретном случае.
— Непрямые скидки эффективнее прямых?
— Прямые скидки после достижения определенной планки начинают работать в обратном направлении, вместе с ценой снижать ценность проекта в глазах покупателя. Механизм прямых скидок мы тоже используем, но точечно, ориентируясь в моменте на потребительский спрос.
— Два года назад «Лидер-Инвест» перешел под контроль «Эталона», а последний вошел в АФК «Система». Почему была выбрана такая структура сделки?
— Изначально группа работала в Петербурге, в 2008 году мы начали выходить на московский рынок. Здесь высокая конкуренция, компаниям трудно развивать бизнес. Мы росли, но это был тяжелый и долгий процесс.
В 2018 году мы стали рассматривать для приобретения компании, которые могли бы значительно расширить наш земельный банк. Расчет был на то, чтобы войти в десятку крупнейших застройщиков Московского региона. У «Лидер-Инвеста» как раз был большой земельный банк. Мы договорились о покупке компании вместе с активами, компетенциями, командой, брендами. С финансовой точки зрения это было выгодно — купить те же участки по отдельности обошлось бы нам намного дороже.
— Как эта сделка изменила стратегию «Эталона»?
— Мы стали больше, эффективнее, богаче. Сейчас можем позволить себе тратить больше ресурсов на развитие технологий, которые позволят грамотно управлять затратами и сроками строительства.
Читать полностью
МНЕНИЕ:
В отличие от ПИКа, Эталон не смог реализовать потенциал роста заложенный с началом пандемии весной 2020-го года. Бумага откровенна слаба - снижение ставок по ипотеке вкупе с мощным витком инфляции, спровоцировавший взрывной рост стоимости кв.м. в РФ, на динамике акции никак не отразился, скорее даже наоборот.
Проведя первую половину прошлого года в боковике, бумага в сентябре отправилась в коррекцию и пробив все поддержки, вернулась на уровни двухлетней давности. Сегодня мы наблюдаем отскок от уровня 82 и попытку слома нисходящего тренда. Целью для лонга является незакрытый гэп от 08.12 ~ 102.
#etln
@trader_book
Посмотрим
#интервью Щербина
Эталон
«Если ты не умеешь быть девелопером, то становись подрядчиком»
После пересмотра властями программы льготной ипотеки ажиотаж на рынке жилых новостроек стих, а застройщики столкнулись с падением маржинальности из-за подорожавших кредитов и роста цен на стройматериалы. О том, как в таких условиях может развиваться бизнес, и о новых стандартах работы с контрагентами в интервью “Ъ” рассказал президент группы «Эталон» Геннадий Щербина.
— С начала пандемии и до сентября 2021 года был рекордный скачок спроса на жилье. Сейчас ажиотаж стих. Вы это чувствуете?
— Да, сейчас рынок успокоился. Резких колебаний в ближайшее время мы не ждем, наступает стабилизация. Смысла превентивно на это реагировать я не вижу.
— Каким будет рост продаж компании по итогам 2021 года?
— Каждый год у нас в чем-то рекордный. Для нас был успешным и 2019 год, когда активность покупателей поддерживало ожидание перехода на эскроу-счета. И 2020 год, когда мы перекрыли этот результат. Мы уже отчитались о сильных операционных результатах за первые девять месяцев 2021 года и ожидаем рекордных продаж в денежном выражении по итогам года.
— Сейчас застройщики, пытаясь сохранить спрос, договариваются с банками о своих программах по субсидированию ставок по ипотеке. Вы верите в такой инструмент, который, по сути, является непрямой скидкой для покупателей?
— Это инструмент поддержания доступности покупки жилья, мы пользуемся им достаточно давно для стимулирования продаж. Ничего нового тут нет: часть затрат дольщика застройщик берет на себя. Девелопер может позволить себе сделать ипотеку в среднем на 2–3 процентных пункта ниже, а в некоторых случаях — и на 7–8 процентных пунктов на первые два года, компенсировав эти затраты банку. От этого выигрывают все стороны. И банк, и застройщик настроены на то, чтобы продавать свой товар. Но нужно оценивать эффективность программ в каждом конкретном случае.
— Непрямые скидки эффективнее прямых?
— Прямые скидки после достижения определенной планки начинают работать в обратном направлении, вместе с ценой снижать ценность проекта в глазах покупателя. Механизм прямых скидок мы тоже используем, но точечно, ориентируясь в моменте на потребительский спрос.
— Два года назад «Лидер-Инвест» перешел под контроль «Эталона», а последний вошел в АФК «Система». Почему была выбрана такая структура сделки?
— Изначально группа работала в Петербурге, в 2008 году мы начали выходить на московский рынок. Здесь высокая конкуренция, компаниям трудно развивать бизнес. Мы росли, но это был тяжелый и долгий процесс.
В 2018 году мы стали рассматривать для приобретения компании, которые могли бы значительно расширить наш земельный банк. Расчет был на то, чтобы войти в десятку крупнейших застройщиков Московского региона. У «Лидер-Инвеста» как раз был большой земельный банк. Мы договорились о покупке компании вместе с активами, компетенциями, командой, брендами. С финансовой точки зрения это было выгодно — купить те же участки по отдельности обошлось бы нам намного дороже.
— Как эта сделка изменила стратегию «Эталона»?
— Мы стали больше, эффективнее, богаче. Сейчас можем позволить себе тратить больше ресурсов на развитие технологий, которые позволят грамотно управлять затратами и сроками строительства.
Читать полностью
МНЕНИЕ:
В отличие от ПИКа, Эталон не смог реализовать потенциал роста заложенный с началом пандемии весной 2020-го года. Бумага откровенна слаба - снижение ставок по ипотеке вкупе с мощным витком инфляции, спровоцировавший взрывной рост стоимости кв.м. в РФ, на динамике акции никак не отразился, скорее даже наоборот.
Проведя первую половину прошлого года в боковике, бумага в сентябре отправилась в коррекцию и пробив все поддержки, вернулась на уровни двухлетней давности. Сегодня мы наблюдаем отскок от уровня 82 и попытку слома нисходящего тренда. Целью для лонга является незакрытый гэп от 08.12 ~ 102.
#etln
@trader_book
Посмотрим
Ваше мнение по Эталон
Anonymous Poll
13%
Покупать
11%
Держать
7%
Продавать
43%
Без позиции
26%
Смотреть ответы
14.01
АЛРОСА.
"АЛРОСА", по предварительным данным, нарастила продажи алмазов в 2021 году на 50%, следует из сообщения компании.
Выручка от продаж алмазно-бриллиантовой продукции "АЛРОСА" в 2021 году составила $4,169 млрд, в том числе алмазного сырья – $3,977 млрд, бриллиантов – $192 млн.
В декабре продажи составили $254 млн, в том числе алмазов – $241 млн, бриллиантов − $12 млн.
Как отметил заместитель генерального директора "АЛРОСА" Евгений Агуреев, слова которого приводятся в сообщении, по предварительной оценке, результаты продаж алмазного сырья за 12 месяцев 2021 года на 50% превзошли уровень 2020 года, а по сравнению с 2019 годом рост составил 21%.
"Это стало возможно благодаря восстановлению спроса на ювелирную продукцию с бриллиантами на основных рынках сбыта в Северной Америке и Азии. Динамика продаж декабря при сохраняющемся высоком спросе объясняется эффектом высокой базы декабря прошлого года, когда большая часть продаж была реализована из запасов, а также смещением торговой сессии на конец месяца, из-за чего часть её перешла на январь. Как мы уже отмечали, наши запасы готовой продукции с середины 2021 года остаются на минимальных значениях. В целом мы положительно оцениваем будущую динамику спроса на алмазное сырье, учитывая низкие уровни запасов в алмазно-бриллиантовой цепи и сохранение высокого спроса со стороны конечных потребителей ювелирной продукции", - добавил он.
МНЕНИЕ:
После полуторагодовалого восходящего тренда, в начале сентября бумага ушла в коррекцию. Нужно отметить техничность акции - в предыдущем посте от 13.12. https://t.me/trader_book/2271 я высказал предположение, что цель коррекции лежит в районе 110-108, что и было исполнено "красным утром" уже на следующий день. Бумага была выкуплена от экстремального лоя - 107.45.
Последние дни мы наблюдали попытки слома нисходящего тренда, но пока безуспешно, а вот при закреплении цены выше уровня 125, можно уже будет говорить о формировании нового движения вверх с целью на 150.
#алроса #alrs
@trader_book
Посмотрим
АЛРОСА.
"АЛРОСА", по предварительным данным, нарастила продажи алмазов в 2021 году на 50%, следует из сообщения компании.
Выручка от продаж алмазно-бриллиантовой продукции "АЛРОСА" в 2021 году составила $4,169 млрд, в том числе алмазного сырья – $3,977 млрд, бриллиантов – $192 млн.
В декабре продажи составили $254 млн, в том числе алмазов – $241 млн, бриллиантов − $12 млн.
Как отметил заместитель генерального директора "АЛРОСА" Евгений Агуреев, слова которого приводятся в сообщении, по предварительной оценке, результаты продаж алмазного сырья за 12 месяцев 2021 года на 50% превзошли уровень 2020 года, а по сравнению с 2019 годом рост составил 21%.
"Это стало возможно благодаря восстановлению спроса на ювелирную продукцию с бриллиантами на основных рынках сбыта в Северной Америке и Азии. Динамика продаж декабря при сохраняющемся высоком спросе объясняется эффектом высокой базы декабря прошлого года, когда большая часть продаж была реализована из запасов, а также смещением торговой сессии на конец месяца, из-за чего часть её перешла на январь. Как мы уже отмечали, наши запасы готовой продукции с середины 2021 года остаются на минимальных значениях. В целом мы положительно оцениваем будущую динамику спроса на алмазное сырье, учитывая низкие уровни запасов в алмазно-бриллиантовой цепи и сохранение высокого спроса со стороны конечных потребителей ювелирной продукции", - добавил он.
МНЕНИЕ:
После полуторагодовалого восходящего тренда, в начале сентября бумага ушла в коррекцию. Нужно отметить техничность акции - в предыдущем посте от 13.12. https://t.me/trader_book/2271 я высказал предположение, что цель коррекции лежит в районе 110-108, что и было исполнено "красным утром" уже на следующий день. Бумага была выкуплена от экстремального лоя - 107.45.
Последние дни мы наблюдали попытки слома нисходящего тренда, но пока безуспешно, а вот при закреплении цены выше уровня 125, можно уже будет говорить о формировании нового движения вверх с целью на 150.
#алроса #alrs
@trader_book
Посмотрим
Ваше мнение по акции Алроса:
Anonymous Poll
26%
Покупать
24%
Держать
6%
Продавать
22%
Без позиции
24%
Смотреть ответы
15.01.
Новатэк.
Предварительные операционные результаты за IV квартал и весь 2021 г.
В 2021 г. добыча углеводородов составила 626,0 млн баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), в том числе 79,89 млрд куб. м природного газа и 12,3 млн тонн жидких углеводородов (газовый конденсат и нефть). По сравнению с 2020 г. добыча углеводородов увеличилась на 17,8 млн бнэ или на 2,9%. В IV квартале добыча углеводородов составила 161,8 млн бнэ, что на 0,3% ниже показателя IV квартала 2020 г.
В 2021 г. общий объем реализации природного газа, включая СПГ, по предварительным данным, составил 75,81 млрд куб. м, что на 0,3% выше аналогичного показателя за 2020 г.
В Российской Федерации было реализовано 67,87 млрд куб. м природного газа — на 1,8% больше, чем в 2020 г. Объем реализации СПГ на международных рынках составил 7,94 млрд куб. м, снизившись на 11,1%. Снижение объемов реализации на международных рынках связано с увеличением доли прямых продаж «Ямала СПГ» по долгосрочным контрактам и соответствующим уменьшением доли продаж с проекта на спотовом рынке через акционеров, включая Новатэк. В IV квартале объем реализации газа сократился на 6,4% г/г до 20,1 млрд куб. м.
Объем переработки деэтанизированного газового конденсата на Пуровском ЗПК в 2021 г. вырос на 8,8% и составил 12,8 млн тонн. На комплексе в Усть-Луге переработано 7,0 млн тонн стабильного газового конденсата, объем переработки незначительно снизился на 0,7% по сравнению с 2020 г.
По предварительным данным, объем реализации готовой продукции комплекса в Усть-Луге за 2021 г. составил 6 785 тыс. тонн в том числе 4 398 тыс. тонн нафты, 1 039 тыс. тонн керосина, 1 347 тыс. тонн мазута и дизельной фракции (газойля). Объем реализации нефти составил 3 909 тыс. тонн, стабильного газового конденсата — 2 341 тыс. тонн.
По состоянию на 31 декабря 2021 г. 0,9 млрд куб. м газа, включая СПГ, а также 660 тыс. тонн стабильного газового конденсата и продуктов его переработки было отражено как «остатки готовой продукции» и «товары в пути» в составе запасов.
МНЕНИЕ
После годового роста, в октябре бумага вместе с рынком ушла в коррекцию. Если не учитывать прокол 1500 14.12, то поддержкой можно считать уровень 1600. В пятничную распродажу акция выглядела достаточно сильно и похоже, что в ней мы сейчас наблюдаем формирование нового восходящего тренда. Думается, что стоит искать точку входа в лонг на проливах с целью на 1900, в затем на 2000.
#новатэк #nvtk
@trader_book
Посмотрим
Новатэк.
Предварительные операционные результаты за IV квартал и весь 2021 г.
В 2021 г. добыча углеводородов составила 626,0 млн баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), в том числе 79,89 млрд куб. м природного газа и 12,3 млн тонн жидких углеводородов (газовый конденсат и нефть). По сравнению с 2020 г. добыча углеводородов увеличилась на 17,8 млн бнэ или на 2,9%. В IV квартале добыча углеводородов составила 161,8 млн бнэ, что на 0,3% ниже показателя IV квартала 2020 г.
В 2021 г. общий объем реализации природного газа, включая СПГ, по предварительным данным, составил 75,81 млрд куб. м, что на 0,3% выше аналогичного показателя за 2020 г.
В Российской Федерации было реализовано 67,87 млрд куб. м природного газа — на 1,8% больше, чем в 2020 г. Объем реализации СПГ на международных рынках составил 7,94 млрд куб. м, снизившись на 11,1%. Снижение объемов реализации на международных рынках связано с увеличением доли прямых продаж «Ямала СПГ» по долгосрочным контрактам и соответствующим уменьшением доли продаж с проекта на спотовом рынке через акционеров, включая Новатэк. В IV квартале объем реализации газа сократился на 6,4% г/г до 20,1 млрд куб. м.
Объем переработки деэтанизированного газового конденсата на Пуровском ЗПК в 2021 г. вырос на 8,8% и составил 12,8 млн тонн. На комплексе в Усть-Луге переработано 7,0 млн тонн стабильного газового конденсата, объем переработки незначительно снизился на 0,7% по сравнению с 2020 г.
По предварительным данным, объем реализации готовой продукции комплекса в Усть-Луге за 2021 г. составил 6 785 тыс. тонн в том числе 4 398 тыс. тонн нафты, 1 039 тыс. тонн керосина, 1 347 тыс. тонн мазута и дизельной фракции (газойля). Объем реализации нефти составил 3 909 тыс. тонн, стабильного газового конденсата — 2 341 тыс. тонн.
По состоянию на 31 декабря 2021 г. 0,9 млрд куб. м газа, включая СПГ, а также 660 тыс. тонн стабильного газового конденсата и продуктов его переработки было отражено как «остатки готовой продукции» и «товары в пути» в составе запасов.
МНЕНИЕ
После годового роста, в октябре бумага вместе с рынком ушла в коррекцию. Если не учитывать прокол 1500 14.12, то поддержкой можно считать уровень 1600. В пятничную распродажу акция выглядела достаточно сильно и похоже, что в ней мы сейчас наблюдаем формирование нового восходящего тренда. Думается, что стоит искать точку входа в лонг на проливах с целью на 1900, в затем на 2000.
#новатэк #nvtk
@trader_book
Посмотрим
👍1
Ваше мнение по Новатэк
Anonymous Poll
30%
Покупать
19%
Держать
3%
Продавать
23%
Без позиции
25%
Смотреть ответы