Кроме ProductHunt, в поисках идей я часто смотрю различные хакатоны и конкурсы стартапов.
Прямо сейчас я начинаю смотреть финал хакатона Visa #прокачайбизнес.
Присоединяйтесь, чтобы узнать о новых решениях старых проблем малого бизнеса и обсудить их в комментариях.
По мере появления на трансляции интересных проектов буду писать о них на канале.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Прямо сейчас я начинаю смотреть финал хакатона Visa #прокачайбизнес.
Присоединяйтесь, чтобы узнать о новых решениях старых проблем малого бизнеса и обсудить их в комментариях.
По мере появления на трансляции интересных проектов буду писать о них на канале.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Я смотрю трансляцию и делаю заметки о самых интересных проектах.
БонусЛаб: маркетплейс корпоративных бонусов
Многие компании оплачивают сотрудникам спортзал, дополнительное страхование или банально покупают печеньки в офис. Вместе с этим есть категория людей, которые хотят эти деньги наличными и право тратить их на свое усмотрение. После начала карантина таких людей стало больше, так как и в спортзал и в закрытый офис за печеньками они больше пойти не могут.
Работодатели тоже страдают: они тратят ресурсы на бонусный пакет, который используют только 10-15% сотрудников. Мотивация в команде падает, удаленщики задумываются об увольнении.
БонусЛаб — маркетплейс корпоративных бонусов, на котором работодатель оплачивает определенную сумму, а его сотрудники могут сами сформировать свой персональный бонусный пакет, выбирая те вещи, которые точно будут использовать. В результате компания не тратит деньги в пустую и повышает мотивацию команды, а значит сокращает расходы на HR.
Бизнес-модель дефолтная для маркетплейсов: БонусЛаб зарабатывает на комиссии с транзакций, платном подключении компаний и платном продвижении поставщиков услуг внутри платформы.
Команда оценила свой целевой рынок в 12 миллиардов рублей в год. CAC оценивают в $800, LTR в $2000. Каналы продвижения — мой канал :-) и другие бизнес-сообщества, ивенты.
Могу добавить, что питч очень профессиональный, уровня Y Combinator.
Понятно, что пока что это всё фантазии, но после этого ещё интереснее смотреть на питчи других участников: присоединяйтесь ко мне на транcляцию хакатона Visa #ПрокачайБизнес.
БонусЛаб: маркетплейс корпоративных бонусов
Многие компании оплачивают сотрудникам спортзал, дополнительное страхование или банально покупают печеньки в офис. Вместе с этим есть категория людей, которые хотят эти деньги наличными и право тратить их на свое усмотрение. После начала карантина таких людей стало больше, так как и в спортзал и в закрытый офис за печеньками они больше пойти не могут.
Работодатели тоже страдают: они тратят ресурсы на бонусный пакет, который используют только 10-15% сотрудников. Мотивация в команде падает, удаленщики задумываются об увольнении.
БонусЛаб — маркетплейс корпоративных бонусов, на котором работодатель оплачивает определенную сумму, а его сотрудники могут сами сформировать свой персональный бонусный пакет, выбирая те вещи, которые точно будут использовать. В результате компания не тратит деньги в пустую и повышает мотивацию команды, а значит сокращает расходы на HR.
Бизнес-модель дефолтная для маркетплейсов: БонусЛаб зарабатывает на комиссии с транзакций, платном подключении компаний и платном продвижении поставщиков услуг внутри платформы.
Команда оценила свой целевой рынок в 12 миллиардов рублей в год. CAC оценивают в $800, LTR в $2000. Каналы продвижения — мой канал :-) и другие бизнес-сообщества, ивенты.
Могу добавить, что питч очень профессиональный, уровня Y Combinator.
Понятно, что пока что это всё фантазии, но после этого ещё интереснее смотреть на питчи других участников: присоединяйтесь ко мне на транcляцию хакатона Visa #ПрокачайБизнес.
Bodbi: рейтинговая система держателей карт Visa
В 2010-х годах правительство Китая начало реализовывать систему социального рейтинга, которая отображает честность каждого гражданина. Обладатели низких рейтингов не могут работать на руководящих должностях, покупать авиабилеты, ходить в люксовые рестораны и спать в ночных поездах.
Идея этого стартапа не имеет ничего общего с авторитарным режимом КНР, но решает похожую проблему: существенный сегмент покупателей не доверяет малоизвестным интернет-магазинам, а маленькие интернет-магазины не могут позволить себе небольшой процент мошенников среди покупателей, поэтому продают только с предоплатой и не хотят делать возврат.
Результат: первые покупают только у известных брендов, а вторые недополучают клиентов.
Стартап создает API, которое позволяет интернет-магазинам запрашивать информацию о рейтинге человека. Рейтинг рассчитывается на истории транзакций и поведения в сети. Магазин может смотреть на рейтинг и, если он высокий — предлагать более выгодные условия доставки и возврата.
Кроме магазинов, это выгодно и самой Visa. Во-первых, как дополнительный канал привлечения клиентов. Во-вторых, пользователи будут сильнее привязываться к своей карте.
К сожалению, в презентации я не услышал про их unfair advantage. Это хорошая идея, но я не вижу ни одной причины, по которой такая большая корпорация как Visa не сможет реализовать это без помощи команды Bodbi.
А какой unfair advantage у вашего проекта? Жду ответов в чате @startup_networking и продолжаю смотреть прямой эфир с финала хакатона #ПрокачайБизнес.
Осталось несколько проектов, заходите.
В 2010-х годах правительство Китая начало реализовывать систему социального рейтинга, которая отображает честность каждого гражданина. Обладатели низких рейтингов не могут работать на руководящих должностях, покупать авиабилеты, ходить в люксовые рестораны и спать в ночных поездах.
Идея этого стартапа не имеет ничего общего с авторитарным режимом КНР, но решает похожую проблему: существенный сегмент покупателей не доверяет малоизвестным интернет-магазинам, а маленькие интернет-магазины не могут позволить себе небольшой процент мошенников среди покупателей, поэтому продают только с предоплатой и не хотят делать возврат.
Результат: первые покупают только у известных брендов, а вторые недополучают клиентов.
Стартап создает API, которое позволяет интернет-магазинам запрашивать информацию о рейтинге человека. Рейтинг рассчитывается на истории транзакций и поведения в сети. Магазин может смотреть на рейтинг и, если он высокий — предлагать более выгодные условия доставки и возврата.
Кроме магазинов, это выгодно и самой Visa. Во-первых, как дополнительный канал привлечения клиентов. Во-вторых, пользователи будут сильнее привязываться к своей карте.
К сожалению, в презентации я не услышал про их unfair advantage. Это хорошая идея, но я не вижу ни одной причины, по которой такая большая корпорация как Visa не сможет реализовать это без помощи команды Bodbi.
А какой unfair advantage у вашего проекта? Жду ответов в чате @startup_networking и продолжаю смотреть прямой эфир с финала хакатона #ПрокачайБизнес.
Осталось несколько проектов, заходите.
Ruki.ai: искусственный интеллект, который заменяет копирайтеров
Описание товара — один из самых важных пунктов в интернет-магазинах. Плохой текст снижает конверсию в среднем на 20%, а копипаст убивает SEO. Сейчас магазины либо напрямую сотрудничают с копирайтерами, которые пишут описания, либо отдают это на аутсорс агрегаторам таких же копирайтеров.
Ruki — это сервис генерации seo-оптимизированных описаний для карточек товаров. Магазин загружает фотографию продукта в систему. Система с помощью компьютерного зрения определяет тип товара. Например, «черное платье на бретельках». На основе определения Ruki сам, без участия человека, составляет текст описания.
Вот описание, которое, по словам авторов, создал их ИИ на основе фотографии: «Это легкое платье-комбинация на бретельках подойдет как для летних прогулок с подругой, так и для красивого ужина в ресторане. Универсальный черный цвет и прямой крой будут сочетаться и с твоей любимой обувью: от грубых мартинсов до изящных лодочек».
Такие тексты, по их словам, генерирует их модификация GPT2.
Конкуренты Ruki — это копирайтеры в разных вариантах: агентства, штатные сотрудники или фрилансеры. Стартап выгоднее, потому что работает быстрее и экономит деньги, так как не использует ручной труд. Есть прямые конкуренты, но они на такой же стадии развития и нацелены на рынок США, Ruki фокусируется на рынке РФ.
Рынок российского e-commerce в 2020 году — 2,5 триллионов рублей. Эксперты прогнозируют рост до 7,2 триллионов к 2024. Это одна из тех сфер, на которых пандемия и карантин сказались положительно.
Команда провела 10 интервью в рамках CustDev. Все респонденты подтвердили наличие проблемы. С 6 из них проект устно договорился о будущем сотрудничестве, а еще с одним уже подписал LOI.
Монетизация классическая для SaaS продукта — оплата за каждый текст или техподдержку. В команде Ruki 2 фаундера: Антон Селихов и Екатерина Невельсон. Антон начинал карьеру продактом в Касперском, а затем ушел в стартаперы. Екатерина много работала с пользовательским опытом в Теле2 и IKRA.
Ruki предлагает интегрировать свой сервис в вертикаль поддержки малого бизнеса от Visa. В перспективе проект планирует стать полноценным ИИ для обслуживания каталогов товаров.
Питч был отличный, рассказ о пивоте (таймкод 2:15) в начале добавил уверенности в команде.
Продолжаем смотреть онлайн-конференцию и финал хакатона Visa #прокачайбизнес
Описание товара — один из самых важных пунктов в интернет-магазинах. Плохой текст снижает конверсию в среднем на 20%, а копипаст убивает SEO. Сейчас магазины либо напрямую сотрудничают с копирайтерами, которые пишут описания, либо отдают это на аутсорс агрегаторам таких же копирайтеров.
Ruki — это сервис генерации seo-оптимизированных описаний для карточек товаров. Магазин загружает фотографию продукта в систему. Система с помощью компьютерного зрения определяет тип товара. Например, «черное платье на бретельках». На основе определения Ruki сам, без участия человека, составляет текст описания.
Вот описание, которое, по словам авторов, создал их ИИ на основе фотографии: «Это легкое платье-комбинация на бретельках подойдет как для летних прогулок с подругой, так и для красивого ужина в ресторане. Универсальный черный цвет и прямой крой будут сочетаться и с твоей любимой обувью: от грубых мартинсов до изящных лодочек».
Такие тексты, по их словам, генерирует их модификация GPT2.
Конкуренты Ruki — это копирайтеры в разных вариантах: агентства, штатные сотрудники или фрилансеры. Стартап выгоднее, потому что работает быстрее и экономит деньги, так как не использует ручной труд. Есть прямые конкуренты, но они на такой же стадии развития и нацелены на рынок США, Ruki фокусируется на рынке РФ.
Рынок российского e-commerce в 2020 году — 2,5 триллионов рублей. Эксперты прогнозируют рост до 7,2 триллионов к 2024. Это одна из тех сфер, на которых пандемия и карантин сказались положительно.
Команда провела 10 интервью в рамках CustDev. Все респонденты подтвердили наличие проблемы. С 6 из них проект устно договорился о будущем сотрудничестве, а еще с одним уже подписал LOI.
Монетизация классическая для SaaS продукта — оплата за каждый текст или техподдержку. В команде Ruki 2 фаундера: Антон Селихов и Екатерина Невельсон. Антон начинал карьеру продактом в Касперском, а затем ушел в стартаперы. Екатерина много работала с пользовательским опытом в Теле2 и IKRA.
Ruki предлагает интегрировать свой сервис в вертикаль поддержки малого бизнеса от Visa. В перспективе проект планирует стать полноценным ИИ для обслуживания каталогов товаров.
Питч был отличный, рассказ о пивоте (таймкод 2:15) в начале добавил уверенности в команде.
Продолжаем смотреть онлайн-конференцию и финал хакатона Visa #прокачайбизнес
Ad Hoc Team: система быстрых доплат для Visa
Одна из причин спонтанных отказов от покупок — недостаток денег на карте. Люди забывают перевести деньги на нужный счет, зарплату задерживают, лимит на карте ребенка ограничен. Сценариев много. Ребята из Ad Hoc Team придумали решение проблемы.
Технология — бесшовное списание недостающей суммы с другой карты Visa. Как выглядит архитектура покупок сейчас:
Банк эквайер через Visa отправляет запрос в банк эмитент. Если денег хватает, то эквайеру приходит подтверждение, транзакция проходит. Если нет, то приходит отрицание, покупатель остается грустить. Visa зарабатывает в любом случае, потому что она берет комиссию за обработку запросов.
Ad Hoc Team предлагает изменить вторую часть этого процесса. Если на карте недостаточно средств, то Visa рассчитывает, сколько денег не хватает. И отправляет запрос к другой карте покупателя. Если на ней есть деньги, то недостаток списывается. Доход Visa увеличивается, потому что увеличивается количество запросов к эмитентам. Списание недостающей суммы с другой карты клиент подтверждает через push-уведомления или СМС.
Ad Hoc Team собираются выходить на рынок постепенно. 20% оборота в первый год, 80% — к пятому году. Если расчеты ребят верны, то Visa за это время заработает 400 дополнительных миллионов. Это сумма за 5 лет, при работе с ТОП-7 банков в России, без учета Сбербанка.
В команде проекта 4 человека. Продакт Александр Егоров с опытом работы в Western Union, стратег креативной команды Stratatata Александр Степаненко, его коллега Антон Бондаренко и инженер разработчик Евгений Курылев.
Мой итог: хорошая идея, хорошая команда. Было бы интересно узнать, почему это никто не реализовал раньше, задал этот вопрос компании Visa. Когда ответят — обновлю пост и будет инсайд 😊
На этом мой дневной марафон по просмотру финала хакатона #ПрокачайБизнес закончен. Могу сказать, что я был приятно удивлен средним уровнем качества проектов: из всех мне не понравился только проект с рейтинговой системой. Благодарю компанию Visa за приглашение на хакатон.
Если вы тоже делаете крутой стартап-ивент и хотите увеличить охват через мой канал, то у меня есть хорошая новость: я очень люблю смотреть питчи. Пишите в личку: @lisennk
Тарас Погребняк, @startuphunt
Одна из причин спонтанных отказов от покупок — недостаток денег на карте. Люди забывают перевести деньги на нужный счет, зарплату задерживают, лимит на карте ребенка ограничен. Сценариев много. Ребята из Ad Hoc Team придумали решение проблемы.
Технология — бесшовное списание недостающей суммы с другой карты Visa. Как выглядит архитектура покупок сейчас:
Банк эквайер через Visa отправляет запрос в банк эмитент. Если денег хватает, то эквайеру приходит подтверждение, транзакция проходит. Если нет, то приходит отрицание, покупатель остается грустить. Visa зарабатывает в любом случае, потому что она берет комиссию за обработку запросов.
Ad Hoc Team предлагает изменить вторую часть этого процесса. Если на карте недостаточно средств, то Visa рассчитывает, сколько денег не хватает. И отправляет запрос к другой карте покупателя. Если на ней есть деньги, то недостаток списывается. Доход Visa увеличивается, потому что увеличивается количество запросов к эмитентам. Списание недостающей суммы с другой карты клиент подтверждает через push-уведомления или СМС.
Ad Hoc Team собираются выходить на рынок постепенно. 20% оборота в первый год, 80% — к пятому году. Если расчеты ребят верны, то Visa за это время заработает 400 дополнительных миллионов. Это сумма за 5 лет, при работе с ТОП-7 банков в России, без учета Сбербанка.
В команде проекта 4 человека. Продакт Александр Егоров с опытом работы в Western Union, стратег креативной команды Stratatata Александр Степаненко, его коллега Антон Бондаренко и инженер разработчик Евгений Курылев.
Мой итог: хорошая идея, хорошая команда. Было бы интересно узнать, почему это никто не реализовал раньше, задал этот вопрос компании Visa. Когда ответят — обновлю пост и будет инсайд 😊
На этом мой дневной марафон по просмотру финала хакатона #ПрокачайБизнес закончен. Могу сказать, что я был приятно удивлен средним уровнем качества проектов: из всех мне не понравился только проект с рейтинговой системой. Благодарю компанию Visa за приглашение на хакатон.
Если вы тоже делаете крутой стартап-ивент и хотите увеличить охват через мой канал, то у меня есть хорошая новость: я очень люблю смотреть питчи. Пишите в личку: @lisennk
Тарас Погребняк, @startuphunt
