This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Humane AI - революционное устройство, но только в мечтах основателей и в презентациях для инвесторов
Не мог пропустить эту новость. История Humane — это очередное напоминание, что делать революционные продукты сложно, особенно хардверные. Компания с амбициозной идеей создать пост-смартфонный мир с помощью AI Pin в итоге с треском провалилась, а пользователи остались с дорогими, бесполезными брелками.
Что пошло не так?
-Завышенные ожидания - Humane шесть лет хранили разработку в тайне, обещая что-то революционное. Первая публичная демонстрация на TED оказалась фейком, в реальности устройство не имело большую часть функций заявленных функций, либо их качество было отвратительным.
-Переоценка технологий - AI Pin позиционировался как "исчезающий компьютер", но по факту оказался медленным, ограниченным и перегревающимся. Голосовые интерфейсы и проекция на ладонь звучат футуристично, но на практике работать с этим оказалось неудобно.
-Игнорирование фидбэка - первыми протестировавшими девайс не понравился, и их вердикт был однозначным: сырой продукт. Вместо того чтобы притормозить и доработать, компания все равно запустила продажи.
-Неадекватное ценообразование - сырой девайс по цене Айфона (699$) , да ещё и с обязательной подпиской за 24$. Поставили себя в один ряд с Apple, но забыли, что Apple делает законченные и удобные продукты.
Какие уроки можно извлечь?
1. Не стоит ставить хайп выше реального качества продукта. Лучше недообещать и переисполнить, чем наоборот.
2. Хардверные стартапы требуют куда больше ресурсов, чем софтверные. Производство, логистика, сертификация — все это жжет деньги быстрее, чем кажется.
3. Люди не хотят разговаривать с девайсами, когда можно ткнуть пальцем в кнопку.
4. Если early adopters в ужасе от продукта — это не "они не поняли", а повод задуматься.
5. Цена должна соответствовать ценности.
230 млн. $ инвестиций были потрачены на очень сомнительный эксперимент. Устройства скоро перестанут работать. Компанию покупает HP, за 116 млн.$, что-то все таки им там интересно. Humane войдет в историю как один из самых громких провалов гаджет-индустрии, рядом с Fire Phone и Google Glass. Возможно, их идея когда-нибудь воплотится в лучшем виде, но не сегодня.
#историяпровала
Не мог пропустить эту новость. История Humane — это очередное напоминание, что делать революционные продукты сложно, особенно хардверные. Компания с амбициозной идеей создать пост-смартфонный мир с помощью AI Pin в итоге с треском провалилась, а пользователи остались с дорогими, бесполезными брелками.
Что пошло не так?
-Завышенные ожидания - Humane шесть лет хранили разработку в тайне, обещая что-то революционное. Первая публичная демонстрация на TED оказалась фейком, в реальности устройство не имело большую часть функций заявленных функций, либо их качество было отвратительным.
-Переоценка технологий - AI Pin позиционировался как "исчезающий компьютер", но по факту оказался медленным, ограниченным и перегревающимся. Голосовые интерфейсы и проекция на ладонь звучат футуристично, но на практике работать с этим оказалось неудобно.
-Игнорирование фидбэка - первыми протестировавшими девайс не понравился, и их вердикт был однозначным: сырой продукт. Вместо того чтобы притормозить и доработать, компания все равно запустила продажи.
-Неадекватное ценообразование - сырой девайс по цене Айфона (699$) , да ещё и с обязательной подпиской за 24$. Поставили себя в один ряд с Apple, но забыли, что Apple делает законченные и удобные продукты.
Какие уроки можно извлечь?
1. Не стоит ставить хайп выше реального качества продукта. Лучше недообещать и переисполнить, чем наоборот.
2. Хардверные стартапы требуют куда больше ресурсов, чем софтверные. Производство, логистика, сертификация — все это жжет деньги быстрее, чем кажется.
3. Люди не хотят разговаривать с девайсами, когда можно ткнуть пальцем в кнопку.
4. Если early adopters в ужасе от продукта — это не "они не поняли", а повод задуматься.
5. Цена должна соответствовать ценности.
230 млн. $ инвестиций были потрачены на очень сомнительный эксперимент. Устройства скоро перестанут работать. Компанию покупает HP, за 116 млн.$, что-то все таки им там интересно. Humane войдет в историю как один из самых громких провалов гаджет-индустрии, рядом с Fire Phone и Google Glass. Возможно, их идея когда-нибудь воплотится в лучшем виде, но не сегодня.
#историяпровала
Podbike - футуристичный электровелосипед, который дальше "не поедет"
Когда я впервые приехал в Швецию лет 20 назад, меня поразило, сколько людей ездят на велосипедах. Дождь, а они в мчатся на высокой скорости в костюмах. Потом что-то похожее наблюдал в Лондоне и Амстердаме. Когда жил в Москве, у меня были попытки пересесть на велик. Прикольно, бодрит, но как-то не прижилось. Если ехать быстро, приедешь весь в мыле. А еще на метро можно подкасты послушать, а на велике с наушниками опасно, лучше все таки сосредоточиться на дороге, особенно если нет обособленных велодорожек.
В 2017 году появился стартап Podbike, который попытался переосмыслить саму идею городского велосипеда и закрыть все вопросы для сомневающихся. Это был настоящий гибрид: нечто между велосипедом, машиной. Четыре колеса, педали, мотор, крыша, даже дворники и при этом ты всё ещё в категории “велосипед”. По крайней мере, по закону.
Идея звучала круто:
- Не промокаешь под дождём.
- Не приходишь на работу в спортивном виде.
- Не стоишь в пробках.
- Не тратишь деньги на бензин и парковку.
- Можно даже детей или продукты закинуть в багажник.
Но в мае 2025 года Podbike официально закрылся. Почему?
- Цена: от €10K до €13K. Слишком дорого для велика, слишком странно для машины.
- Производство: всё кастомное, как в Ferrari, только без бюджета Ferrari.
- Инвестиций: $1.5M — это вообще ничто, если ты строишь транспортное средство с нуля.
- Концепция: слишком “ни рыба, ни мясо”. Люди не понимали, что это и зачем.
Что можно вынести из этой истории:
- Цена - это позиционирование. Если продукт не укладывается в привычную ценовую категорию, он должен очень чётко объяснять свою ценность.
- Не пытайся быть всем сразу. Между велосипедом и автомобилем может и есть место, но оно узкое. Лучше выбрать чёткую нишу и доминировать в ней.
- Хардварерные стартапы - это тяжело. Нужно больше денег (хотя и это не всегда гарантия успеха, вспомните Humane), больше терпения и чёткая стратегия на масштабирование.
- Изменить привычки сложно, культурные инерции сильнее технологий.
#историяпровала
Когда я впервые приехал в Швецию лет 20 назад, меня поразило, сколько людей ездят на велосипедах. Дождь, а они в мчатся на высокой скорости в костюмах. Потом что-то похожее наблюдал в Лондоне и Амстердаме. Когда жил в Москве, у меня были попытки пересесть на велик. Прикольно, бодрит, но как-то не прижилось. Если ехать быстро, приедешь весь в мыле. А еще на метро можно подкасты послушать, а на велике с наушниками опасно, лучше все таки сосредоточиться на дороге, особенно если нет обособленных велодорожек.
В 2017 году появился стартап Podbike, который попытался переосмыслить саму идею городского велосипеда и закрыть все вопросы для сомневающихся. Это был настоящий гибрид: нечто между велосипедом, машиной. Четыре колеса, педали, мотор, крыша, даже дворники и при этом ты всё ещё в категории “велосипед”. По крайней мере, по закону.
Идея звучала круто:
- Не промокаешь под дождём.
- Не приходишь на работу в спортивном виде.
- Не стоишь в пробках.
- Не тратишь деньги на бензин и парковку.
- Можно даже детей или продукты закинуть в багажник.
Но в мае 2025 года Podbike официально закрылся. Почему?
- Цена: от €10K до €13K. Слишком дорого для велика, слишком странно для машины.
- Производство: всё кастомное, как в Ferrari, только без бюджета Ferrari.
- Инвестиций: $1.5M — это вообще ничто, если ты строишь транспортное средство с нуля.
- Концепция: слишком “ни рыба, ни мясо”. Люди не понимали, что это и зачем.
Что можно вынести из этой истории:
- Цена - это позиционирование. Если продукт не укладывается в привычную ценовую категорию, он должен очень чётко объяснять свою ценность.
- Не пытайся быть всем сразу. Между велосипедом и автомобилем может и есть место, но оно узкое. Лучше выбрать чёткую нишу и доминировать в ней.
- Хардварерные стартапы - это тяжело. Нужно больше денег (хотя и это не всегда гарантия успеха, вспомните Humane), больше терпения и чёткая стратегия на масштабирование.
- Изменить привычки сложно, культурные инерции сильнее технологий.
#историяпровала