КРОК приглашает на серию митапов всех, кто руководит командами - или хочет делать это в будущем.

Во втором выпуске поговорят про работу с зумерами – разницу поколений, майндсет руководителя и форматы развития молодых специалистов.

Разбираться в теме будут:

– Денис Медведев, руководитель группы менеджеров по продажам, КРОК
– Кристина Чебыкина, руководитель группы консультантов и разработчиков 1С, КРОК
– Максим Чижин, руководитель группы инженеров дата-центра, Selectel

Когда: 29 октября (вт)
Во сколько: 19:00 по мск
Где: встречаемся онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке: http://croc.global/2ge


Реклама. ЗАО "КРОК инкорпорейтед"
ИНН 7701004101, erid:2SDnjefMmF9

Вопросы к работодателю при трудоустройстве топ-менеджером

Пару недель назад я шарил список вопросов, которые стоит задать работодателю при собеседовании. Они в основном были ориентированы на линейные позиции. Когда вы приходите работать большим менеджером, появляется дополнительный набор вещей, про которые лучше узнать заранее. Вот некоторые из них:

👉Какой бюджет у организации, которой предстоит управлять? Насколько этим бюджетом можно распоряжаться?
👉Если роль не новая, почему с нее ушел предыдущий человек?
👉Рассматривали ли вы на роль внутренних кандидатов, и если нет, то почему?
👉Является ли моя команда profit или cost center?
👉Что происходит с бизнесом: что с финансами, насколько быстро они сгорают, есть ли стратегия экзита?
👉Кто входит в команду топов, вхожу ли в нее я, как эта команда работает друг с другом и с остальной компанией?

В управлении командами не всегда просто поддерживать баланс между автономией сотрудников и направлением их развития. А с учетом растущего спроса на новые знания — особенно в IT и продуктовой разработке — важно находить способы развивать людей, не перегружая их и без лишней бюрократии.

Когда развитие каждого члена команды важнее, чем когда-либо, важно давать возможность выбора. Как это сделать? Один из вариантов — подарить своим сотрудникам сертификат с доступом к библиотеке курсов Грейда от Яндекс Практикума.

Это не просто доступ к курсам, а инструмент, который дает сотруднику возможность выбирать, в каком направлении развивать свои компетенции. В Грейде более 350 курсов и 1000+ навыков, которые разбиты на 9 направлений: Разработка, Анализ данных, Менеджмент, Инфраструктура, Алгоритмы, Дизайн, Софтскилы, Маркетинг, Тестирование.

Сотрудники сами определяют, какие навыки хотят усилить и выбрать только то, что нужно им.

Вы можете выбрать удобный вариант сертификата:
📌 На все направления
📌 На два любых направления
📌 На одно направление

Дайте своим сотрудникам возможность выбрать свой путь развития. Оставьте заявку по ссылке, чтобы заказать подарочный сертификат от Грейда — это инвестиция в команду, которая окупится, помогая ей быстрее и увереннее двигаться к цели.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2VtzqxGshXr

Качество – ответственность тестировщиков

Кажется, в блоге Qase не было еще ни одной статьи, которой мне не захотелось бы поделиться в канале. В этот раз Виталий Шароватов разбивает миф про то, что качество – ответственность тестировщика.

👉Качество – это соответствие того, что сделано, тому, что было нужно. Получается, качество определяется в первую очередь тем, чтобы определить правильную боль пользователя.
👉Следующее, что влияет на качество – выбор правильного способа решить ту самую боль. Некоторые решения, которые предлагает продакт, могут создать больше проблем, чем решить.
👉На качество влияет организация рабочих процессов – как команде передается задача, как они ее обсуждают.
👉Качество зависит от инфраструктуры и от архитектуры проекта.
👉Качество зависит от скиллов конкретных разработчиков, которые пишут код.
👉Качество, в конце концов, зависит от заинтересованности команды в результате и мотивации его поддерживать.

Современный бизнес меняется быстро, и чтобы расти в профессии, нужно постоянно обновлять свои знания и навыки. Если вы хотите повысить экспертность и увеличить доход, присмотритесь к курсам Практикума.

Курсы длятся от 1 до 6 месяцев. За это время вы продвинетесь в конкретных навыках и пополните портфолио новыми проектами.

Вот несколько наших курсов:
✅ Руководитель отдела продаж
✅ Продакт-менеджер
✅ Управление командой
✅ Финансовый менеджмент

Получите скидку 20% до 30 ноября после прохождения первой темы любого курса. Она бесплатная🔥

Бюджетирование в продуктовых компаниях

Мощный лонгрид про то, как выстраивать процесс бюджетирования в организациях, которые одновременно преследуют несколько больших целей, в каждую из которых контрибьютит множество команд.

Нанимаем продактов в JetBrains

На канал, помимо тимлидов, подписано еще и очень много продакт-менеджеров, поэтому расскажу вам о вакансиях к нам в JetBrains.

Самая критичная лично для меня – сеньорный продакт в Kotlin Multiplatform. Мы делаем технологию, которая позволяет очень гибко делать кроссплатформенные приложения, супер-просто интегрирующиеся с нативным кодом. KMP официально рекомендует Google для шаринга бизнес-логики между iOS и Android, а в своих продакшн проектах используют крупняки вроде Netflix, McDonalds, Forbes и Bolt. Так вот, наша цель – сделать KMP дефолтным решением для создания кроссплатформенных приложений. Нам очень сильно нужен продакт, который будет отвечать за стратегию, рост и монетизацию всего большого value stream, связанного с KMP. Технический бэкграунд важен, но опытным программистом быть не обязательно. Гораздо важнее богатый продуктовый опыт, хорошая чуйка и сильные продуктовые харды.

Помимо вакансии ко мне в команду, мы ищем продактов и в другие департаменты. Вот некоторые из них

👉Head of Product в YouTrack – вывести наш таск-трекер на новые вершины
👉Head of Product в .NET – отвечать за развитие наших IDE и других девтулов для разработчиков из Microsoft экосистемы
👉Lead Product Manager в IntelliJ IDEs – управлять группой продактов, которые отвечают за IDE на базе IntelliJ
👉Lead Product Manager в AI Enterprise – делать лучшее B2B решение для использования AI ассистента

Нанимаем в кучу локаций: Нидерланды, Германия, Кипр, Сербия, Армения. Гораздо больше деталей есть в описании вакансий, но смело пишите мне в личку, расскажу все, что знаю!

Как проводить skip level митинги

Про skip level встречи я рассказывал уже не раз, но на всякий случай напомню. Чем дальше вы от линейных сотрудников в корпоративной иерархии, тем сильнее вы отрываетесь от реальности. Чтобы к этому разрыву приложить подорожник, рекомендуется регулярно проводить 1-1 встречи с сотрудниками тех, кого вы менеджерите.

Вот несколько советов, как вытащить максимум пользы из этих встреч:

👉Предупредите заранее, о чем будет встреча, а не просто молча закидывайте ее в календарь. Иначе несколько беспокойных ночей вашему собеседнику точно гарантированы. Вы можете либо заранее написать про свой план со скип-левелами куда-то в общий канал в Slack, либо просто закинуть список вопросов на подумать.
👉Используйте эти встречи, чтобы узнать, как воспринимаются важные для вас изменения. Слушать агрегированную информацию или проводить опросы – это одно, а живой фидбэк – лучший источник фактов.
👉Используйте эти встречи, чтобы протестировать отношение к каким-то будущим планам. Довольно удобный способ прощупать почву.
👉Используйте эти встречи, чтобы перепроверить, насколько вы действительно смогли выровнять разные команды и донести какие-то важные мысли до людей.
👉Отмечайте хорошие и плохие паттерны, которые повторяются у разных людей. Это хорошие сигналы о том, что в организации что-то требует вашего внимания.

💬 КРОК проводит серию митапов про people-менеджмент

В третьем выпуске обсудят доверительные отношения в ИТ-командах, красные флаги в общении и открытость руководителя.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:
– Евгений Антонов, ведущий технический менеджер, Yandex Infrastructure, IT-консультант. Автор тг-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар»
–Дмитрий Неверов, менеджер направления ЦК Новые бизнесы и Технологии, Х5 Tech
–Максим Осадчий, руководитель QA-отдела, red_mad_robot

Когда: 12 ноября (вт)
Во сколько: 19:00 по мск
Где: онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке: http://croc.global/2fu

Реклама. ЗАО «КРОК инкорпорейтед», ИНН 7701004101

Парадокс Тога

Замечали ли вы, что многие продукты, которые создавались, чтобы упростить какие-то ваши задачи, со временем становятся все сложнее и сложнее? В заметочнике появляются какие-то командные режимы работы, таск-трекер обрастает функциональностью CRM, а почтовый клиент насильно онбордит вас в продвинутые фильтры, которыми вы никогда не будете подьзоваться.

Оказывается, у этого явления есть название – парадокс Тога, он же – парадокс сложности. Он заключается в том, что продукты, которые разрабатываются с целью упростить выполнение задач для пользователей, на самом деле приводят к появлению новых, более сложных задач.

Одна из версий причин парадокса состоит в следующем. Как только продукт начинает хорошо закрывать какие-то задачи, у пользователей появляется больше свободного времени. Они находят для себя новые задачи, и начинают требовать от продукта, чтобы он помогал решать и их. Этот цикл получается бесконечным – требования растут, продукт усложняется, и в итоге становится настолько сложным, что для простого решения его базовых задач нужно уже что-то новое.

Продуктово-аналитическая конференция от Т-Банка и техно-вечеринка

Уже 21 ноября в пространстве Арма в Москве пройдет «Продукты 24» — первая продуктово-аналитическая конференция от Т-Банка. Конференция позволит по-новому взглянуть на привычное: продукты, перевернувшие индустрию, как данные и технологии помогают строить успешные продукты. Доклады не только из мира бигтехов, но и из искусства, науки.

Вас ждут советы с полок ведущих экспертов: Константина Маркелова, Виктора Тарнавского, Александра Ракитько, Анны Подображных и других. В программе помимо докладов:
- Зона экспертов
- Дейтинг для нетворкинга
- Техно-афтепати

Принять участие в конференции можно в офлайн- и в онлайн-формате. Чтобы попасть офлайн, зарегистрируйтесь на сайте и оставьте заявку с указанием вашей специальности, и в течение 7 дней на почту вам придет ответ.

Когда: 21 ноября
Где: г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 13, стр. 32, пространство Арма

Все подробности и рега по этой ссылке!

АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjc1CkiP

Про найм сеньоров

Все больше и больше компаний отказываются от идеи нанимать и расти джунов, и хотят с порога получать матерых сеньоров. Проблема, конечно, очевидна – если никто не будет нанимать и обучать начинающих специалистов, то через несколько лет мы столкнемся с еще большим кризисом квалифицированных работников, чем есть на рынке сейчас.

Тема не новая, мы в канале ее уже довольно подробно обсуждали. Но вот несколько идей из новой статьи, которые мне понравились:

👉Бигтех все равно продолжит нанимать начинающих специалистов – у них есть и ресурсы, и кадровый голод там выражен сильнее. Но если такие компании останутся единственным способом войти в IT, мы на выходе получим инженеров, сильно заточенных под очень специфичную инженерную культуру, с сильным мнением по поводу технического стека, и не очень хорошо действующих в режиме неопределенности.
👉"Сеньорность" – понятие относительное, и значимая часть ценности опытных инженеров в хорошем понимании специфики именно их компании. Такое понимание появляется только с годами опыта. Найм джунов – возможность вырастить таких сеньоров самостоятельно. Поэтому, если вы планируете оставаться на своем рынке долго и расти, нанимать джунов точно надо.

Моделируем рост инженерной команды

Если ваша компания серьезно думает о расходах, то рано или поздно встанет вопрос того, насколько эффективно расходуются деньги на инженерную команду, и как выстроить политики найма таким образом, чтобы ее стоимость не росла значительно со временем.

Автор строит довольно простую модель, в которой можно покрутить несколько вещей:

👉Частота найма для каждого грейда
👉Частота повышения между грейдами
👉Частота увольнений на каждом грейде

Вообще, вы можете сами поиграться с этой моделью, подставив туда близкие к реальности коэффициенты конкретно вашей компании. Общие выводы такие:

👉Если при увольнении инженера вы открываете вакансию на тот же самый грейд, то количество сеньоров со временем будет значительно расти.
👉Вместо этого лучше использовать политику "нанимаем замену на уровень ниже".
👉Если вы хотите, чтобы процент сеньоров не поднимался выше определенного уровня, единственный способ это обеспечить – ввести ограничение сверху.

Обновляешь команду — обнови и стайлгайд!

Чтобы код-ревью проходило гладко и никто не холиварил, нужен свод правил, где будут прописаны практики и инструменты, которые принято использовать в команде.

Бэкенд-разработчик финтех-компании Точка рассказал, как он создавал стайлгайд для команды в фазе активного роста. Инструкция и пример гайда — в статье на Хабре.

Как менеджерам не попасть под сокращения

Регулярные массовые сокращения стали уже привычной новостью. Только за прошедший месяц сходу вспоминается два громких лэйоффа в ABBYY и в Miro. Логика выбора того, кого сократить, в каждом конкретном случае отличается, но можно выделить общие паттерны, которые увеличивают или уменьшают ваши риски.

Какие категории сотрудников обычно попадают под сокращения:

👉Accodentally Invisible. Работа, которую они делают, не видна топ-менеджменту, даже если она важная
👉Faded Glory. Когда-то сделали важный проект, но в последнее время он перестал быть кому-ьо интересен.
👉Needs Auxiliary Management. Есть заметные со стороны проблемы с качеством работы, коммитментами, софт-скиллами, так что для работы с ними требуется прилагать больше усилий.
👉Kingdom of None. Если всю или значимую часть команды сокращают, то менеджер попадает туда же под раздачу. Это касается не только прямого менеджера, но и любых технических лидов.

Вот несколько советов, как тимлиду и его команде уменьшить свои шансы попасть под лэйофф:

👉Активно помогать людям в своей команде находить возможности достичь заметных всем результатов. Верно и обратное – как только вы понимаете, что проекты, над которыми вы работаете, не важны топ-менеджменту, надо либо найти возможность вернуть им актуальность, либо перевести команду куда-то еще.
👉Помогать своей команде достигать этих результатов, в том числе быстро и явно рассказывая им про проблемы с их перфомансом.
👉Делать так, чтобы работа вашей команды была заметна топ-менеджменту, и ее важность была понятна. Это особенно важно для всяких около-инфраструктурных штук, которые влияют вообще на все, но абсолютно невидимы со стороны.

Как спасти свое ментальное здоровье

Я в канале очень часто рассказываю про то, как ментальное здоровье влияет на удовлетворение от работы и выгорание. Как и во многих других случаях самые эффективные способы решения проблемы – одновременно самые простые. Про один из них можно прочитать в посте Рината о том, как регулярный качественный сон влияет на ментальное и физическое состояние.

Ринат Алиев – фаундер с большим опытом управления командами, который совмещает работу, личную жизнь и заботится о своем ментальном здоровье. Вообще, у него в канале много полезного – он пишет об управлении командами, эффективном лидерстве, а еще делится заметками о создании своего стартапа и привлечении инвестиций в него.

Подписывайтесь: @telega_Rinata