Лонгрид про то, что российский айти рынок это болотце – маленькие зарплаты, технологическая стагнация, отсутствие культуры разработки. Есть некоторые спорные доводы, но почитать советую.
https://habr.com/post/413819/

#it

Люблю менеджерскую литературу, которая пишется в жанре бизнес-романа. Как обычно в этой области, там довольно ограниченное количество ключевых идей, но вместо обычной воды они заливаются более-менее интересным сюжетом, который еще довольно неплохо описывает их применение на практике. Из классики: “Deadline” или “Пять пороков команды”.

Только закончил читать «Проект Феникс, как DevOps меняет все к лучшему», который проглотил буквально за пару дней. В первую очередь советую тем, кто своей основной целью считает обеспечение эффективности своего отдела.

В книге много про теорию ограничений, связь бизнеса и айти, налаживание критичных процессов, создание культуры. Ключевые идеи:
* Всегда держите в уме основные бизнес-метрики и думайте, как айти может помочь их достичь.
* Представьте вашу область ответственности как производственный процесс. Определите узкие места в нем и оптимизируйте именно их, так как любое улучшение где-то еще по сути абсолютно бесполезно.
* Думайте о производительности всей системы в противовес производительности отдельного подразделения.
* Ускоряйте обратную связь, что поможет сократить циклы разработки.
* Создавайте культуру, основанную на постоянных экспериментах.

Ну и как бонус, если словом DevOps вы обычно обозначаете админов, которые помогают развернуть новый сервер, то книга открывает глаза на то, как на самом деле трактуется это понятие.
https://pda.litres.ru/kim-dzhin/proekt-feniks-roman-o-tom-kak-devops-menyaet-biznes-k-luchshemu/

Вышли записи доклалов с яндексового тимлид митапа. Сегодня послушал все, кроме панельки (в них весело только участвовать, а смотреть на чужое общение такое себе). Самый интересный – от Павла Соломина из Сбер Онлайна, который рассказал, как устроены их платформенные команды. Что особенно интересно, в Авито мы прошли очень похожий путь и столкнулись с такими же проблемами. Кажется, опыт пора тиражировать.
https://events.yandex.ru/events/meetings/22-may-2018/

#meetups

Старая, но актуальная статья про то, как построить культуру перфоманса в компании. Под перфомансом в этом контексте понимается скорость работы конечных продуктов.
https://jmperezperez.com/fostering-web-performance-culture/

#performance #culture

Стартанул поиск докладов на питерский тимлидконф, который пройдет в сентябре. Я был там весной, было прямо хорошо.
http://teamleadconf.ru/spb/2018

#conferences

Про прагматичный подход к разработке в маленьких продуктовых компаниях.
https://habr.com/company/badoo/blog/416981/

#processes

Попробовали со Стасом новый для нас формат видеоблога. В первом выпуске пришли в гости к Додо Пицца, обсудили экстремальное программирование, IT-процессы, архитектуру их системы, удаленную работу и их нестандартный подход к найму. Лойсы, шеры и подписки.

АйтиХайп!

https://www.youtube.com/watch?v=xE_36U107CA

#ithype #processes #architecture

16 августа в SkyEng пройдет новый митап для техлидов. Что-то их как мух расплодилось – но это же круто!
http://it.skyeng.ru/teamleadmeetup

#meetups

Тем временем все видео с весеннего тимлидконфа в открытом доступе.
https://www.youtube.com/c/ManagementChannel

#conferences

Отличная статья про то, как подходить к вопросам развития своих сотрудников.
http://blog.stratoplan.ru/management-tools-5-questions/

#peoplemanagement

Почему наставничество – это важный момент в развитии новичка. Тимлидам, находящимся с другой стороны баррикад, стоит понимать необходимость наличия такой роли, и закрывать ее тем или иным способом.
https://web-standards.ru/articles/path-of-tutor/

#incubator

Йонатан Левин рассказывает, как меняется от стадии к стадии роль СТО в стартапе.
https://medium.com/@yonatanvlevin/the-true-story-the-life-of-a-cto-a5792e90c836

#cto

Расшифровка доклада Георгия Могелашвили про эволюцию роли тимлида в Букинге.
https://habr.com/company/oleg-bunin/blog/420067/

#teamlead #career

Про то, как в Booking организованы P2P-learning группы. Это система, при которой группа из шести человек в течении полутора месяцев самостоятельно прокачивается в какой-то выбранной теме.
http://codecapsule.com/2016/12/11/autonomous-peer-learning-at-booking-com-and-how-you-can-do-it-in-your-organization/

#learning

Воспользуюсь служебным положением и пошарю тут крутую вакансию в свою команду. Ищу техлида в одну из платформенных команд, которая отвечает за то, как работает фронтенд Авито – архитектура, инфра, дизайн-система. С одной стороны все по классике – пипл менеджмент, операционное управление, технические баталии. С другой – все сильно интереснее, так как добавляется еще продуктовый аспект. Ваши клиенты – другие фронтендеры, и нужно делать такие продукты, которые будут ими с радостью приниматься, использоваться и улучшать им жизнь.

Короче говоря, если вы устали от того, что просто двигаете задачи в Jira, реализуете поставленные кем-то другим цели и придуманные другими продактами фичи – добро пожаловать в Авито, где именно вы сможете определять, чем занимается команда.

Ну а за деталями – в личку, @etolstoy.

#jobs

Artsy, известные своим подходом open source by default, начали вести на гитхабе процесс онбординга новых сотрудников. На каждого заводится отдельный тикет с большим чек-листом – кстати, довольно неплохим.
https://github.com/artsy/README/labels/onboarding

#onboarding #opensource

Соскучились по тимлидским митапам? 2 ноября в Альфа Банке пройдет DevLead митап с довольно крутыми темами. Присоединяйтесь!
https://hr.alfabank.ru/events/devleadmeetup

#meetups

Всем привет. Сегодня и еще примерно недельку с вами этот канал буду вести я, Георгий Могелашвили, в соцсетях (не)известный как @glamcoder.

Представлюсь тем, кто меня не знает. Я в ИТ больше 12 лет, начинал как разработчик и где только не работал (на самом деле много где не). Последние 4 года я живу и работаю в Голландии, а именно в конторе под названием Booking.com. Я там руковожу кросс-платформенными продуктовыми командами и программирую на Perl.

С барского плеча Егора мне перепала возможность порулить этим каналом какое-то время, поэтому держитесь, вас будет ждать поток англоязычных материалов для управленцев. А еще, возможно, несколько моих мыслей, но это не точно.

Обсуждать увиденное тут призываю в чатике для тимлидов "Боль Тимлида" (https://t.me/TeamLeadTalks), я там тоже есть. Ну а если кому-то не терпится поговорить со мной лично, отвечу тоже по мере возможностей (все тот же @glamcoder).

Короче погнали.

Ну а для разминки свежачок. Статья на VC.RU "Как организованы продуктовые команды в Lamoda, Skyeng, «Авито» и других компаниях" https://vc.ru/hr/49018-kak-organizovany-produktovye-komandy-v-lamoda-skyeng-avito-i-drugih-kompaniyah

Снова я. как и обещал, материал на английском. Это не совсем про тимлидство, хотя отчасти с ним связано.

Мы, как лидеры, ответственны за то, чтобы наши подчиненные росли. И тут есть два варианта - учить самим, или создать условия, где они будут учиться автономно и без вашего участия. Следующая статья - как раз про это.

http://codecapsule.com/2016/12/11/autonomous-peer-learning-at-booking-com-and-how-you-can-do-it-in-your-organization/

У нас в букинге давно организованы и работают так называемые Peer-to-Peer группы для обучения. Это коллективные собрания, где участники учатся чему-то новому самостоятельно и вместе. Топики разные, от того, как стать/быть тимлидом, до игры на музыкальных инструментах. Читайте, задавайте вопросы, комментируйте в чатике Боль Тимлида (https://t.me/TeamLeadTalks).