В чем разница софт-скиллов и черт личности.
https://habr.com/ru/company/hexlet/blog/588276/

🔥 Podlodka's Hot News: Второй сезон Soft Skills Crew стартует в новом формате однонедельной конференции.

Стартуют 15 ноября.

Сессии проводят дважды в день: утром и вечером.
В программе: крутые спикеры, сессии в лайве, ламповое общение и обмен кейсами в слаке, записи (для тех, кто не успевает на лайв).

Тема недели Общение с руководством:
– Поймете, как презентовать результаты работы руководителю
– Узнаете, как строить продуктивный диалог в сложных кейсах
– Научитесь договариваться о повышении или прибавке

Подробности и билеты уже на сайте!🤘

“Если выбирать движок оркестровки контейнеров в 2016, то шанс выбрать Kubernetes - 20%. В 2018 на него переходили 80% компаний”. Подход к технологиям как к рынку в роли продакта.
https://thenewstack.io/letting-change-and-uncertainty-advance-your-software-architecture/

На продуктовых интервью или подобных им мероприятиях можно просто молчать большую часть времени и результат будет лучше. Да и составлять конспекты на ходу вовсе не обязательно.
https://medium.com/atlassian-product-management-blog/product-management-as-an-introvert-part-1-219233a14398

Четвертый интенсив от Слёрм по SRE: «SRE: внедряем DevOps от Google», 3-5 декабря 2021 года

Не все практики SRE можно внедрить по книге, не всё заработает где-то кроме Google и не всегда понятно, как адаптировать под себя.

Вместе мы разберём практики SRE на боевом приложении и преодолеем барьеры внедрения SRE, а также прокачаем компетенции команд:
– Создавать продукт который работает, обновляется и приносит деньги компании.
– Согласовывать метрики с бизнесом и следить за влиянием сервисов друг на друга, а также на финансовые показатели.
– Не искать виноватых, а разбираем процессы и работаем над их улучшением.


Получить консультацию по курсу для команды https://slurm.club/3wzqT2T

Еще одно напоминание о том, почему смягчать обратную связь – плохая привычка.
https://larahogan.me/blog/dont-soften-feedback/

Связи при делении организации на домены и вертикали переходят от сильных наверх к более слабым. На практике это означает что на нижнем уровне можно себе позволить больше связности, меньшую селективность в подходах и выиграть от этого.
https://martinfowler.com/articles/strong-weak-arch.html

Принимаете участие в найме продакт-менеджеров?
Задумываетесь перейти в продакты?

Приходите на трансляцию публичного собеседования на Product Manager в 18:00!

Вместе с опытным интервьюером разберемся:
Какая структура и цель интервью,
Что продакт-менеджеру необходимо знать и уметь,
Как правильно подготовиться.

👉 Присоединиться к трансляции 👈

Miro написали очень подроюбную статью про свою карьерную линейку и performance review.
https://habr.com/ru/company/miro/blog/589507/

Трекинг зависимостей в джире не решает проблему зависимостей между командами. Поэтому на другую команду надейся, но если приоритеты не сходятся - делай сам. Но сделать можно по-разному.
https://www.rubick.com/independent-executor-model/

Компании постоянно предлагают какие-то новые бенефиты, но чтобы они оказывали влияние на ретеншн, сотрудники действительно должны ими пользоваться. Для этого нужно их продвигать, потому что вендор не сможет ничего сделать внутри вашей компании.
https://www.even.com/blog/high-voluntary-employee-benefit-adoption

📹 По мотивам Podlodka Soft Skills Crew публикуем запись доклада «Управляй своим руководителем?».

Строим взаимовыгодные отношения с руководителем:
1. Узнаем типы руководителей и как их определять.
2. Разберем конфликты восприятия.
3. Опробуем ситуационное руководство наоборот.
4. Пройдемся по ключевым принципам для карьерного роста через контексты stakeholders и компании.

За открытую сессию благодарим нашего генерального партнёра — СберМаркет! 🛒💚

Как пользоваться встречами для доведения себя и своих сотрудников до well done. Групповое незнание, эгоистичная срочность, FOMO, опосредованное подтверждение коммитмента и другие эффекты, превращающие митинги в причины для выгорания.
https://hbr.org/2021/11/the-psychology-behind-meeting-overload

Как использовать технику “5 почему”, чтобы она имела смысл и была эффективной в IT? Не начинать вопрос с “почему” и использовать модель айсберга, чтобы направлять разговор ближе к корню проблемы.
https://medium.com/@petertamashorvath/you-are-using-the-5-whys-wrong-here-s-how-to-improve-d22abf9384d7

Для менеджеров в GitLab написали несколько скриптов для сбора и удобному отображению всей актуальной информации о задачах в эпике.
https://about.gitlab.com/blog/2021/11/16/engineering-managers-automate-their-jobs/

Три попытки померить релиз трейн, с успехом и деталями. Осторожно, внутри присутствует упоминание матанализа, хотя и только школьного курса.
https://habr.com/ru/company/hh/blog/593007/

Набор практик по тому, как построить Developer Experience команду в своей компании (у нас так же часто известна как «платформенная» или «core».
https://medium.com/dazn-tech/developer-experience-dx-at-dazn-e6de9a0208d2

Пятница – отличный день, чтобы начать работать над стратегией борьбы с техдолгом! Держите подборку ссылок по теме:
- Обзорная статья про виды и метрики технического долга
- Выпуск Подлодки про техдолг с Александром Бындю
- Статья того же Александра Бындю про техдолг

А если вам зашла идея выделения платформенных команд, вот еще одна ссылка с кучей дополнительных материалов внутри.
https://blog.pragmaticengineer.com/platform-teams/