#мысли_управляющего
#ORUP
Друзья, привет!
Некоторое время назад я попросил команду оценить как новая модель OR Group влияет на экономику компании, поскольку решение развивать маркетплейс сильно влияет на результаты торговой компании с 2 сторон:
1. Когда у тебя 35-40% оборота без предоплат поставщикам, можно продать часть товаров со склада и погасить долги, т.к. тебе больше не нужно 35-40% запасов
2. С появлением маркетплейса ты зарабатываешь меньше на 1 ед., но зато претендуешь на больший спектр товаров и долю кошелька покупателя
В статье ниже я прикинул новую экономику, и на мой взгляд выгоды новой модели перевешивают изменения в маржинальности. К чему это ведет и мои расчеты вы можете увидеть в статье ниже
ПОСТ 👉
RETAIL IS ALL ABOUT CUSTOMER EXPERIENCE & WORKING CAP
#ORUP
Друзья, привет!
Некоторое время назад я попросил команду оценить как новая модель OR Group влияет на экономику компании, поскольку решение развивать маркетплейс сильно влияет на результаты торговой компании с 2 сторон:
1. Когда у тебя 35-40% оборота без предоплат поставщикам, можно продать часть товаров со склада и погасить долги, т.к. тебе больше не нужно 35-40% запасов
2. С появлением маркетплейса ты зарабатываешь меньше на 1 ед., но зато претендуешь на больший спектр товаров и долю кошелька покупателя
В статье ниже я прикинул новую экономику, и на мой взгляд выгоды новой модели перевешивают изменения в маржинальности. К чему это ведет и мои расчеты вы можете увидеть в статье ниже
ПОСТ 👉
RETAIL IS ALL ABOUT CUSTOMER EXPERIENCE & WORKING CAP