А вы и дальше смейтесь над аналитикой в пейнте.

Помимо того, что маркетплейсы и цифровые платформы меняют рыночные структуры и являются крайне интересным экспериментом в части дизайна рынков, они еще и весьма наглядно иллюстрируют проблему отклонений реальных потребительских решений от нормативной модели рационального выбора.

Сегодня экономическая наука, не отрекаясь от модели полной рациональности, использует концепты ограниченной рациональности и активно интегрирует подходы поведенческой экономики, если это уместно и продуктивно.

В посте выше неплохо показано как маркетплейсы стремятся монетизировать то, что принято называть "когнитивными искажениями" (асимметрии систем мышления, манипуляция предпочтениями, смещение к настоящему).

Рекомендации в конце – это то, что экономисты называют связывающим обязательством. Внутренняя норма самоконтроля агента – исчераемый ресурс, полагаться на силу воли может быть неэффективно. Поэтому агент встраивает процесс принятия решений в жесткие рамки правил, которые по крайней мере способны если не исключить, то сдерживать импульсивные действия. Напоминает то, как правительства стремятся дисциплинировать себя при помощи тех самых бюджетных правил (схожие механики есть и в монетарной политике, когда ЦБ стремится повысить уровень доверия к ДКП при помощи апелляции к мандату).

Конечно, маркетплейсы имеют множество положительных эффектов, но есть у них и минусы. Мне даже кажется забавным то, насколько они стараются действовать по популярным книжкам по поведэку.

Хорошая новость в том, что эти книжки читают не только они, а экономическая наука работает над устранением подобных отклонений от рационального выбора.

Дорогой Василий написал про импортозамещение ПО и эффект масштаба. Я не во всем согласен, но общий ход мысли верный. Если коротко, то я бы не был настолько категоричен в плане промышленного и корпоративного ПО, а также потребительского софта. В плане ИИ, конечно, категоричность уместна.

Если будет время, напишу подробнее, что мне кажется преувеличенным, а где я вижу кое-какие методологические трудности. Или не напишу, а ответом будет подкаст, который я на следующей неделе запишу с Павлом Растопшиным, который CEO и сооснователь "УльтимаТек" и председатель Совета по развитию цифровых технологий для промышленности РФ АПКИТ. По большей части будем говорить +/- о том, о чем пишет Василий.

Читать можно отсюда: https://t.me/vasil_topolev/2775

А сколько вы знаете генеральных директоров в промышленности, которые активно ведут свой блог, рассказывают о работе, решениях, проблемах, неудачах, достижениях, опыте, наконец? Вот так, чтобы не пиарщик вел канал (как это бывает; и это всегда видно!), а чтобы сам. Своим языком. По делу. По существу. Изнутри.

По пальцам одной руки можно пересчитать. Андрей Медведев, гендир промышленной компании ПСМ — один из таких.

Компания выросла из небольшого цеха в лидера малой энергетики: установленная мощность дизельных и газовых энергокомплексов ПСМ составляет более 1900 МВт. Для экономиста это живой кейс того, как частная компания проходит через макрошоки, меняет модели и остаётся в плюсе. Не в теории, а на практике.

Что найдёте в его блоге:
➜ Аналитика из цехов: как сейчас меняется промышленная отрасль России и к чему быть готовыми завтра.
➜ Честные истории: успехи, промахи и выводы.
➜ Живой диалог: задаёте вопрос — получаете ответ от директора ПСМ.

Тут про реальный бизнес и реальную жизнь.

На 100% солидарен с автором. А я, кстати, про равновесный и слабый vs сильный рубль писал серию постов здесь: https://t.me/furydrops/3568