Всем привет. Это канал студии Breadhead.
Уже больше 10 лет мы помогаем компаниям запускать цифровые продукты: от интернет-магазинов до образовательных площадок, кредитных сервисов и медиа.
Мы успели поработать над крупными проектами для Яндекса, ВТБ, Ginza Project, Дикой Орхидеи и почти сотни других клиентов.
Наша работа была скрыта от посторонних глаз: минималистичный сайт, обновляемый раз в полгода фейсбук, редкие анонсы проектов, несколько побед в конкурсах – вот и все, что можно было увидеть со стороны. А между тем, 10-15 человек на протяжении всего этого времени каждый день приходили на работу, проектировали, разрабатывали дизайн, программировали, обсуждали проблемы, внедряли новые технологии и процессы, запускали проекты. Тысячи часов в месяц, больше десяти тысяч часов в год.
Этот канал – эксперимент. Мы хотим стать предельно открытыми: делиться накопленным опытом, ежедневной рутиной, победами и поражениями. Не знаем, на сколько нас хватит и куда это нас приведет.
Пишем здесь практически без цензуры, как есть.
Уже больше 10 лет мы помогаем компаниям запускать цифровые продукты: от интернет-магазинов до образовательных площадок, кредитных сервисов и медиа.
Мы успели поработать над крупными проектами для Яндекса, ВТБ, Ginza Project, Дикой Орхидеи и почти сотни других клиентов.
Наша работа была скрыта от посторонних глаз: минималистичный сайт, обновляемый раз в полгода фейсбук, редкие анонсы проектов, несколько побед в конкурсах – вот и все, что можно было увидеть со стороны. А между тем, 10-15 человек на протяжении всего этого времени каждый день приходили на работу, проектировали, разрабатывали дизайн, программировали, обсуждали проблемы, внедряли новые технологии и процессы, запускали проекты. Тысячи часов в месяц, больше десяти тысяч часов в год.
Этот канал – эксперимент. Мы хотим стать предельно открытыми: делиться накопленным опытом, ежедневной рутиной, победами и поражениями. Не знаем, на сколько нас хватит и куда это нас приведет.
Пишем здесь практически без цензуры, как есть.
Над чем мы сейчас работаем?
Сейчас в студии 11 человек: 6 технических специалистов, 4 дизайнера и Паша, занимающийся организационными вопросами.
Сегодня мы работаем над:
1. Редизайном десктопной версии сайта одного из крупнейших магазинов детских товаров.
2. Дизайном мобильного приложения для PYE Optics.
3. Дизайном и разработкой новой версии Stomweb.ru.
4. Новой инфраструктурой для files.design (наконец внедряем им docker).
5. Внутренним стартапом.
#daily
Сейчас в студии 11 человек: 6 технических специалистов, 4 дизайнера и Паша, занимающийся организационными вопросами.
Сегодня мы работаем над:
1. Редизайном десктопной версии сайта одного из крупнейших магазинов детских товаров.
2. Дизайном мобильного приложения для PYE Optics.
3. Дизайном и разработкой новой версии Stomweb.ru.
4. Новой инфраструктурой для files.design (наконец внедряем им docker).
5. Внутренним стартапом.
#daily
Как дизайнер сэкономил клиенту 200 000₽ за полчаса
Нам нужно было купить новые шрифты для клиента, у которого больше 10 млн просмотров страниц в месяц. Посмотрели на Myfonts: при таком трафике стоимость двух начертаний веб-шрифта – 230 000₽! Кроме веб-шрифтов нужны еще десктоп-версии для полиграфии. Плюс условие: нужно встроить на сайт код трекера майфонтс, чтоб отправлять им статистику о просмотрах (а это тоже не в интересах клиента).
Ян написал напрямую разработчикам шрифта. В итоге они предложили набор из двух веб-шрифтов и двух десктоп-версий тех же начертаний за 25 200₽. Такие дела )
#daily #money #fonts
Нам нужно было купить новые шрифты для клиента, у которого больше 10 млн просмотров страниц в месяц. Посмотрели на Myfonts: при таком трафике стоимость двух начертаний веб-шрифта – 230 000₽! Кроме веб-шрифтов нужны еще десктоп-версии для полиграфии. Плюс условие: нужно встроить на сайт код трекера майфонтс, чтоб отправлять им статистику о просмотрах (а это тоже не в интересах клиента).
Ян написал напрямую разработчикам шрифта. В итоге они предложили набор из двух веб-шрифтов и двух десктоп-версий тех же начертаний за 25 200₽. Такие дела )
#daily #money #fonts
Про деньги
Сегодня только 14 июня, а мы уже потратили 899 030₽. А каждый месяц тратим примерно 1 500 000₽. На что?
– 1 200 000 – зарплаты и налоги;
– 150 000 аренда;
– 80 000 – обучение (английский, книги, конференции);
– 70 000 по мелочи: чай, печеньки, бухгалтерия, корпоративы, онлайн-сервисы.
Это значит, что получать от клиентов нам нужно минимум 1,7-1,8 млн, чтобы просто стабильно существовать: поддерживать подушку безопасности, обеспечивать отпускные и прочие траты.
#money
Сегодня только 14 июня, а мы уже потратили 899 030₽. А каждый месяц тратим примерно 1 500 000₽. На что?
– 1 200 000 – зарплаты и налоги;
– 150 000 аренда;
– 80 000 – обучение (английский, книги, конференции);
– 70 000 по мелочи: чай, печеньки, бухгалтерия, корпоративы, онлайн-сервисы.
Это значит, что получать от клиентов нам нужно минимум 1,7-1,8 млн, чтобы просто стабильно существовать: поддерживать подушку безопасности, обеспечивать отпускные и прочие траты.
#money
(зашкварный слайд из реального предложения для клиента)
Когда потенциальный клиент спрашивает, что же такого мы сделаем на сайте за несколько миллионов рублей, что не сделает компания за 300 000₽.
Когда потенциальный клиент спрашивает, что же такого мы сделаем на сайте за несколько миллионов рублей, что не сделает компания за 300 000₽.
