🤟 Подборка свежих тредов из твиттера @produnderhood 👇

▸ Структура движения пользователя по воронке понятна. Что дальше?
А дальше переходим к цифрам - считаем воронку и конверсии и управляем.

▸ Возвращаясь к X10. Зная текущие темпы роста, прикидываем как нам нужно расти месяц к месяцу (MoM), чтобы сделать X10 к условному декабрю. Раскладываем по месяцам. Далее считаем в обратную сторону:

▸ Часто к продактам приходят и говорят “А давай вырастем к декабрю X10”. Что делать? Хочу поделиться своим любимым лайфхаком. Это системный подход и постоянная работа с продуктово-маркетинговой воронкой и конверсиями.

🤟 Подборка свежих тредов из твиттера @produnderhood 👇

▸ #Работа со смежниками. В среднем продакт взаимодействует с 7-10 командами внутри компании - разработка, UX/UI дизайнеры, маркетинг, сейлзы, customer support, другие продакты, а также руководители - stakeholders. Отсюда вытекает интересный спецэффект.

▸ Про мультипроектность
Пока ты ведешь один продукт, все более-менее просто. А что делать, когда растешь и обрастаешь несколькими продуктами и параллельными проектами? Например, несколько продуктов с разными ЦА, плюс еще запуск программы сотрудничества с вузами

🤟 Подборка свежих тредов из твиттера @produnderhood 👇

▸ Мне довелось работать и с KPI, и с OKR, и с NorthStar. И вот что я для себя отметила.

▸ North Star и Spotify
В чистом виде этот фреймворк довольно абстрактен: North Star (одна главная метрика - цель компании на ближ.период) и Inputs (3-5 максимально влияющих активностей).
Мы работали с более удобной для декомпозиции целей на всю компанию адаптацией Spotify Rhythm

▸ Ставка формулировалась в фреймворке DIBB.
“Data - Insights - Belief - Bet”:

🤟 Подборка свежих тредов из твиттера @produnderhood 👇

▸ Яхтинг для меня - идеальная модель командного взаимодействия. У каждого своя роль - ты на баке, вы на шкотах , ты на руле, но при этом, если тебе не хватает сил, например, подобрать парус на сильном ветре, ты можешь быть уверен, что сильные руки товарищей помогут даже без просьб.

🤟 Подборка свежих тредов из твиттера @produnderhood 👇

▸ Если вы раздумываете, как растить свой продукт или проект, вам в помощь еще один инструмент из стратегического менеджмента - Матрица Ансоффа “Продукт-рынок”
Очень простой, но хорошо помогает структурировать идеи. Полезен при брейнштормах как стартовый

▸ Ребята, было очень приятно провести эту неделю с вами! Спасибо за дискуссии, мысли, вдохновение! Вы классные!
С вами была я, Радюшкина Ира, системный PMM,growth продакт, ex.SEMrush, CMO Just AI. Растите продукты, не забывайте отдыхать!
Let's stay in touch fb.com/irina.radyushk…

▸ 😎 Вся прошлая неделя выгружена в архив!

🤟 Подборка свежих тредов из твиттера @produnderhood 👇

▸ Радует, что хотя бы у половины ответивших позитивный опыт!Я раньше тратила много времени после собесов: проанализировать что мне не понравилось, почему человек отвечал определенным образом, как будет себя вести в команде.

▸ Дальше на собесе надо понять,подходят ли человек в компанию по ценностям.Недавно наши HR порисёчили внутри команд и сформулировали "Салости"-наши ценности,то что объединяет людей в сале(авиасейлс).
Когда работаешь давно +- понимаешь что это, но сформулировать их было непросто.