Осознанные коммуникации для руководителей в IT
Коммуникации – критично важный навык для любого руководителя. Вы то уж точно знаете, ведь я постоянно выкладываю статьи про это, и налево и направо рекомендую книгу “Ненасильственное общение”.
Мои друзья запускают классный курс по софт-скиллам для тимлидов: обратная связь, работа с конфликтами, переговоры и борьба с манипуляциями, синхронизация картин мира – короче говоря, про все аспекты коммуникаций, которые требуются руководителю команды, чтобы качественно справляться со своими задачами.
Саша и Юра клевые – они много поработали на разных позициях в айти: начиная от стартапов, заканчивая прямо корпорациями. В курсе используют не только свой опыт, но и кейсы других людей из индустрии. Короче, если вам оставляли фидбэк про то, что над коммуникациями стоит поработать – обратите внимание на этот курс.
👉Бронируйте место, для подписчиков по промокоду leadgr дополнительная скидка 10%!
Коммуникации – критично важный навык для любого руководителя. Вы то уж точно знаете, ведь я постоянно выкладываю статьи про это, и налево и направо рекомендую книгу “Ненасильственное общение”.
Мои друзья запускают классный курс по софт-скиллам для тимлидов: обратная связь, работа с конфликтами, переговоры и борьба с манипуляциями, синхронизация картин мира – короче говоря, про все аспекты коммуникаций, которые требуются руководителю команды, чтобы качественно справляться со своими задачами.
Саша и Юра клевые – они много поработали на разных позициях в айти: начиная от стартапов, заканчивая прямо корпорациями. В курсе используют не только свой опыт, но и кейсы других людей из индустрии. Короче, если вам оставляли фидбэк про то, что над коммуникациями стоит поработать – обратите внимание на этот курс.
👉Бронируйте место, для подписчиков по промокоду leadgr дополнительная скидка 10%!
courses.skillslab.center
Осознанные коммуникации для руководителей
От умения решать эмоциональные конфликты между подчиненными к достижению договоренностей с ключевыми стейкхолдерами.
Сейчас концепция Well-being переживает настоящий бум среди HR и ее уже внедрили Билайн, Ростелеком, Ланит. По данным международного исследования Deloitte, забота о сотрудниках — главный тренд последних двух лет, и он прочно входит в корпоративную жизнь.
💡Но что это за концепция, в чем особенность программы и почему стандартных материальных факторов оказалось недостаточно для повышения мотивации и счастья сотрудников? Именно это обсудят на вебинаре с коллегами из OTUS и Сберлогистики.
Что вас ждет:
– Обзор современных трендов в well-being полезных для специалистов из IT и создание гибких well-being программ;
– Рекомендации по выбору трендов в well-being;
– Лайфхаки по формированию благоприятной и открытой корпоративной среды для IT-команд и оценка ее влияния на психологический климат в команде;
– Инсайты, как уровень благополучия в команде влияет на результаты IT-команд и бизнеса в целом.
📅Когда: 30 ноября 20:00 по московскому времени.
👉Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
💡Но что это за концепция, в чем особенность программы и почему стандартных материальных факторов оказалось недостаточно для повышения мотивации и счастья сотрудников? Именно это обсудят на вебинаре с коллегами из OTUS и Сберлогистики.
Что вас ждет:
– Обзор современных трендов в well-being полезных для специалистов из IT и создание гибких well-being программ;
– Рекомендации по выбору трендов в well-being;
– Лайфхаки по формированию благоприятной и открытой корпоративной среды для IT-команд и оценка ее влияния на психологический климат в команде;
– Инсайты, как уровень благополучия в команде влияет на результаты IT-команд и бизнеса в целом.
📅Когда: 30 ноября 20:00 по московскому времени.
👉Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
Обзор методологии Total Quality Management
TQM – один из классических подходов к постоянному улучшению рабочих процессов, в основе которого лежит идея того, что за качество конечного продукта отвечает каждый человек, который им занимается.
Ключевые идеи TQM:
👩🎓Грамотное управление людьми: постоянное обучение и отсутствие переработок.
💬Близость команды к конечному пользователю и регулярный сбор обратной связи.
📆В основе всех краткосрочных целей должна лежать ясная стратегия, которая говорит о том, куда и как должна прийти компания.
💻Любая деятельность – это процесс. Управлять надо не его результатом, а самим процессом.
🪄Постоянное улучшение во всех сферах деятельности, любая проблема – повод для улучшения процесса.
👬Для реализации TQM требуется полный buy-in и участие руководства и вовлечение всей команды.
Все принципы и идеи логичные, и за десятки лет с момента появления TQM просочились в сотни других подходов. Понимать, откуда у них ноги растут, в любом случае полезно.
TQM – один из классических подходов к постоянному улучшению рабочих процессов, в основе которого лежит идея того, что за качество конечного продукта отвечает каждый человек, который им занимается.
Ключевые идеи TQM:
👩🎓Грамотное управление людьми: постоянное обучение и отсутствие переработок.
💬Близость команды к конечному пользователю и регулярный сбор обратной связи.
📆В основе всех краткосрочных целей должна лежать ясная стратегия, которая говорит о том, куда и как должна прийти компания.
💻Любая деятельность – это процесс. Управлять надо не его результатом, а самим процессом.
🪄Постоянное улучшение во всех сферах деятельности, любая проблема – повод для улучшения процесса.
👬Для реализации TQM требуется полный buy-in и участие руководства и вовлечение всей команды.
Все принципы и идеи логичные, и за десятки лет с момента появления TQM просочились в сотни других подходов. Понимать, откуда у них ноги растут, в любом случае полезно.
Хабр
Философия непрерывных улучшений: как выпустить качественный продукт, прокачать команду и не выгореть
Привет! На связи Иван Антипин, CTO AGIMA. В этой статье поговорим, как сделать так, чтобы команда хотела постоянно расти и совершенствоваться. Разберем ошибки внедрения философии Total Quality...
Советы по принятию решений
- Если принимаемое решение необратимо и очень дорого, то его принятие нужно откладывать до последнего возможного момента. Это поможет собрать как можно больше информации к этому моменту и уменьшить степень неопределенности. Верно и обратное – если решение легко обратимо, то не стоит тратить много ресурсов для его принятия.
- Разделяйте этапы обсуждения и консультаций и самого принятия решения. Иначе часть людей будет жаловаться на то, что решения принимаются слишком долго, а часть людей будет жаловаться на то, что их мнения не спросили.
- За принятое решение должны отвечать все, вовлеченные в его принятие и исполнение. При этом полезно иметь одного конкретного человека, владеющего всем контекстом, который контролирует ход его исполнения. Тут хорошая игра слов в оригинальной статье – everyone is responsible, but a specific person is accountable.
- Ведите учет принимаемым решениям с помощью практики decision records – специальных заметок, включающих в себя объяснение причин и план исполнения решения.
- Если принимаемое решение необратимо и очень дорого, то его принятие нужно откладывать до последнего возможного момента. Это поможет собрать как можно больше информации к этому моменту и уменьшить степень неопределенности. Верно и обратное – если решение легко обратимо, то не стоит тратить много ресурсов для его принятия.
- Разделяйте этапы обсуждения и консультаций и самого принятия решения. Иначе часть людей будет жаловаться на то, что решения принимаются слишком долго, а часть людей будет жаловаться на то, что их мнения не спросили.
- За принятое решение должны отвечать все, вовлеченные в его принятие и исполнение. При этом полезно иметь одного конкретного человека, владеющего всем контекстом, который контролирует ход его исполнения. Тут хорошая игра слов в оригинальной статье – everyone is responsible, but a specific person is accountable.
- Ведите учет принимаемым решениям с помощью практики decision records – специальных заметок, включающих в себя объяснение причин и план исполнения решения.
Medium
Some thoughts on decision making
How decisions are made is more important than who makes them
Про баланс между целями бизнеса и целями пользователей
Все хотят иметь команду не просто инженеров, а инженеров с продуктовым мышлением. Статья по ссылке довольно хорошо рассказывает о том, что это на самом деле значит, и почему нельзя фокусироваться на чем-то одном, будь то закрытие своих проектов и задач, решение проблем пользователя или достижение целей компании.
Все хотят иметь команду не просто инженеров, а инженеров с продуктовым мышлением. Статья по ссылке довольно хорошо рассказывает о том, что это на самом деле значит, и почему нельзя фокусироваться на чем-то одном, будь то закрытие своих проектов и задач, решение проблем пользователя или достижение целей компании.
Не забывайте хвалить свою команду и говорить “Спасибо”
Одной из вещей, которые меня удивили в недавнем опросе начинающих тимлидов, было то, что с проблемой дачи негативной обратной связи сталкивалось 70% опрошенных, а с тем, чтобы хвалить тех, кто работает хорошо, всего лишь 30%. Этому, конечно, могут быть разные объяснения. Одно из них в том, что руководители, действительно, работают в одном из двух режимов:
1. Если все плохо, надо ругать
2. Если все хорошо, то не о чем и разговаривать
На самом деле это, конечно же, не так. Регулярное выражение признательности довольно сильно бустит мотивацию. Если вы понимаете, что это – не ваша сильная сторона, почитайте статью, там есть несколько очень простых техник, как прокачать в себе этот скилл.
Одной из вещей, которые меня удивили в недавнем опросе начинающих тимлидов, было то, что с проблемой дачи негативной обратной связи сталкивалось 70% опрошенных, а с тем, чтобы хвалить тех, кто работает хорошо, всего лишь 30%. Этому, конечно, могут быть разные объяснения. Одно из них в том, что руководители, действительно, работают в одном из двух режимов:
1. Если все плохо, надо ругать
2. Если все хорошо, то не о чем и разговаривать
На самом деле это, конечно же, не так. Регулярное выражение признательности довольно сильно бустит мотивацию. Если вы понимаете, что это – не ваша сильная сторона, почитайте статью, там есть несколько очень простых техник, как прокачать в себе этот скилл.
Про асинхронную работу
Недавно исследователи из Meta выложили любопытный рисерч. Согласно ему, у инженеров в неделю в среднем получается выделять только 14 часов на сфокусированную работу без отвлечений. Чтобы помочь им увеличить количество времени в состоянии фокуса, ребята разработали специальный инструмент, который глушит все уведомления из чатов, когда замечает, что разработчик вошел в поток. Показатели выросли на 20%, все счастливы.
Но в огромном количестве случаев применение такого инструмента будет лечить симптомы, а не корневые причины проблемы. В большинстве случаев синхронные коммуникации, которые требуют выделения времени инженера не тогда, когда ему удобно, а в случайный момент времени, вообще не нужны. Встречи могут быть заменены перепиской, часть диалогов – комментариями в документе или таск-трекере, а еще большая часть – хорошей документацией. Короче говоря, асинхронность > синхронность.
В статье разбирается концепция асинхронной работы для тех, кто с ней не знаком – ее организация, достоинства и основные принципы.
Недавно исследователи из Meta выложили любопытный рисерч. Согласно ему, у инженеров в неделю в среднем получается выделять только 14 часов на сфокусированную работу без отвлечений. Чтобы помочь им увеличить количество времени в состоянии фокуса, ребята разработали специальный инструмент, который глушит все уведомления из чатов, когда замечает, что разработчик вошел в поток. Показатели выросли на 20%, все счастливы.
Но в огромном количестве случаев применение такого инструмента будет лечить симптомы, а не корневые причины проблемы. В большинстве случаев синхронные коммуникации, которые требуют выделения времени инженера не тогда, когда ему удобно, а в случайный момент времени, вообще не нужны. Встречи могут быть заменены перепиской, часть диалогов – комментариями в документе или таск-трекере, а еще большая часть – хорошей документацией. Короче говоря, асинхронность > синхронность.
В статье разбирается концепция асинхронной работы для тех, кто с ней не знаком – ее организация, достоинства и основные принципы.
Corporate Rebels
Work 10x Smarter With One Magic Word: Asynchronicity
What most companies call " remote work " is actually just a new name for all the bad stuff that used to happen in offices. Back-to-back meetings, constant…
Скидки на плейлисты Podlodka Crew
Мы с командой запустили распродажу всех плейлистов Подлодки под Черную пятницу. Скидка накопительная, больше плейлистов – больше скидон. Вот несколько особенно крутых, которые рекомендую вам посмотреть:
🤔Teamlead Crew 5: Как работать с лоу перформерами и куда тимлиду расти дальше
🤝Teamlead Crew 4: Рост и оценка сотрудников
👀HR Crew 1: Поиск, привлечение и собеседования
💬Soft Skills 1: Problem solving и коммуникации
Я опоздал рассказать вам про акцию, поэтому лучше поспешить – мы закроем ее уже завтра.
👉Магазин плейлистов
Мы с командой запустили распродажу всех плейлистов Подлодки под Черную пятницу. Скидка накопительная, больше плейлистов – больше скидон. Вот несколько особенно крутых, которые рекомендую вам посмотреть:
🤔Teamlead Crew 5: Как работать с лоу перформерами и куда тимлиду расти дальше
🤝Teamlead Crew 4: Рост и оценка сотрудников
👀HR Crew 1: Поиск, привлечение и собеседования
💬Soft Skills 1: Problem solving и коммуникации
Я опоздал рассказать вам про акцию, поэтому лучше поспешить – мы закроем ее уже завтра.
👉Магазин плейлистов
25 вопросов с собеседований VP of Engineering
Автор статьи регулярно ходит по собеседованиям на позиции уровня VP of Engineering и собирает вопросы оттуда. В статье он рассказывает про два десятка самых часто встречающихся вопросов и про то, кто их обычно задает.
- CTO и CPO чаще всего задают вопросы про организацию инженерных команд и взаимодействие их с другими функциями
- CEO делают упор на ваш бэкграунд и то, какое влияние вы оказываете на команду
- Главный HR говорит про масштабирование команды, увольнения и организацию роста людей
Автор статьи регулярно ходит по собеседованиям на позиции уровня VP of Engineering и собирает вопросы оттуда. В статье он рассказывает про два десятка самых часто встречающихся вопросов и про то, кто их обычно задает.
- CTO и CPO чаще всего задают вопросы про организацию инженерных команд и взаимодействие их с другими функциями
- CEO делают упор на ваш бэкграунд и то, какое влияние вы оказываете на команду
- Главный HR говорит про масштабирование команды, увольнения и организацию роста людей
Большая коллекция материалов про engineering management
Если вам не хватает контента в канале, то вот целая библиотека книг, видео, подкастов и статей про все функции инжиниринг менеджмента от работы с людьми и процессами до технологий и управлений релизами.
Если вам не хватает контента в канале, то вот целая библиотека книг, видео, подкастов и статей про все функции инжиниринг менеджмента от работы с людьми и процессами до технологий и управлений релизами.
GitHub
GitHub - charlax/engineering-management: A collection of inspiring resources related to engineering management and tech leadership
A collection of inspiring resources related to engineering management and tech leadership - charlax/engineering-management
🟣Найти «своего» сотрудника — задача не из легких. Позже может выясниться, что ваши ценности не совпадают, эта работа не подходит новому сотруднику или ему не хватает компетенций. В таких случаях компания всегда теряет время и деньги. Хорошая новость в том, что этого можно избежать.
❓Какие ошибки совершают начинающие менеджеры при проведении интервью? Что поможет объективно оценить кандидата? Как корректно транслировать ценности команды?
Эти вопросы обсудят на бесплатном онлайн-митапе с коллегами из Яндекса и OTUS 6 декабря в 19:00 (мск).
Спикером выступит Евгений Картавец, руководитель продукта в «Образовательные технологии Яндекса», который уже прошел этот путь и поделится своими инсайтами.
В эфире расскажут, как найти сотрудника и не ошибиться в своем выборе. А также обсудят, как провести интервью так, чтобы оставить хорошее впечатление о компании и вас лично.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на вебинар: https://otus.pw/DRsn/
❓Какие ошибки совершают начинающие менеджеры при проведении интервью? Что поможет объективно оценить кандидата? Как корректно транслировать ценности команды?
Эти вопросы обсудят на бесплатном онлайн-митапе с коллегами из Яндекса и OTUS 6 декабря в 19:00 (мск).
Спикером выступит Евгений Картавец, руководитель продукта в «Образовательные технологии Яндекса», который уже прошел этот путь и поделится своими инсайтами.
В эфире расскажут, как найти сотрудника и не ошибиться в своем выборе. А также обсудят, как провести интервью так, чтобы оставить хорошее впечатление о компании и вас лично.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на вебинар: https://otus.pw/DRsn/
🔵В чем заключается роль тимлида?
В контроле команды? В ответственности за процесс разработки? Может в умении разговаривать на языке программистов?
Роль тимлида всегда поддаётся разночтениям. Но можно сказать совершенно точно: тимлид должен быть полноценным менеджером.
Как делегировать и распределять задачи команде эффективно и экологично? Расскажут 15 декабря в 19:00 мск на онлайн-митапе в OTUS.
На вебинаре обсудят:
🔹Как определить свои зоны ответственности как тимлида
🔹В каких случаях руководитель может работать «руками», а когда — это обязанности команды
🔹Как распределять задачи, чтобы команда развивалась, а проекты реализовывались
Спикер: Александр Пряхин, технический руководитель юнита в Авито и преподаватель курсов OTUS. Александр прошел долгий путь от Junior Developer до CTO и ему есть что рассказать.
Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/uHG4/
В контроле команды? В ответственности за процесс разработки? Может в умении разговаривать на языке программистов?
Роль тимлида всегда поддаётся разночтениям. Но можно сказать совершенно точно: тимлид должен быть полноценным менеджером.
Как делегировать и распределять задачи команде эффективно и экологично? Расскажут 15 декабря в 19:00 мск на онлайн-митапе в OTUS.
На вебинаре обсудят:
🔹Как определить свои зоны ответственности как тимлида
🔹В каких случаях руководитель может работать «руками», а когда — это обязанности команды
🔹Как распределять задачи, чтобы команда развивалась, а проекты реализовывались
Спикер: Александр Пряхин, технический руководитель юнита в Авито и преподаватель курсов OTUS. Александр прошел долгий путь от Junior Developer до CTO и ему есть что рассказать.
Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/uHG4/
Влияние рынка вакансий на сложность технических интервью
Я думаю, все уже знают про массовые увольнения программистов как в FAANG, так и в стартапах, хайринг-фризы и в целом про наступивший кризис для тех, кто работает в IT. Тут подъехали довольно интересные данные от сервиса, проводящего технические собеседования:
- Количество открытых вакансий на рынке упало на ~40%, при этом количество открытых для найма инженеров постепенно растет.
- Планка сложности прохождения технического интервью поднялась на 15%. Сейчас, чтобы получить работу, надо пройти собеседование в среднем лучше 78% остальных кандидатов.
Я думаю, все уже знают про массовые увольнения программистов как в FAANG, так и в стартапах, хайринг-фризы и в целом про наступивший кризис для тех, кто работает в IT. Тут подъехали довольно интересные данные от сервиса, проводящего технические собеседования:
- Количество открытых вакансий на рынке упало на ~40%, при этом количество открытых для найма инженеров постепенно растет.
- Планка сложности прохождения технического интервью поднялась на 15%. Сейчас, чтобы получить работу, надо пройти собеседование в среднем лучше 78% остальных кандидатов.
Сначала – интересы компании, потом – команды, потом – твои
Держите простую, но полезную ментальную модель, которая помогает принимать решения и приоритизировать как свою личную работу, так и командную. Если в первую очередь делать то, что закрывает интересы компании, во вторую очередь – команды, а в третью – твои личные, то в большинстве случаев результаты будут оптимальными с точки зрения ожиданий и пользы от твоей работы.
Как и у любое другое правило, в ряде случаев это разумно нарушать. Часто в системе присутствуют непрямые зависимости. Например, тимлид, который тратит свое время на написание кода – не всегда бесполезная трата ресурсов компании. Если его эта работа заряжает энергией и драйвит, то разумно тратить на нее часть времени, ведь это в итоге улучшит и общий результат.
Держите простую, но полезную ментальную модель, которая помогает принимать решения и приоритизировать как свою личную работу, так и командную. Если в первую очередь делать то, что закрывает интересы компании, во вторую очередь – команды, а в третью – твои личные, то в большинстве случаев результаты будут оптимальными с точки зрения ожиданий и пользы от твоей работы.
Как и у любое другое правило, в ряде случаев это разумно нарушать. Часто в системе присутствуют непрямые зависимости. Например, тимлид, который тратит свое время на написание кода – не всегда бесполезная трата ресурсов компании. Если его эта работа заряжает энергией и драйвит, то разумно тратить на нее часть времени, ведь это в итоге улучшит и общий результат.
Lethain
Company, team, self.
Back when I was managing at Uber, I latched onto a thinking tool that I drilled into the teams I worked with: reach the right outcomes by prioritizing the company first, your team second, and yourself third. This company/team/self framework proved itself…
Аддитивность найма
Один из ключевых принципов найма в Netflix – аддитивность. Приход нового человека в команду должен не просто увеличить количество рабочих рук, но и принести те качества, которых текущему составу команды не хватает. В статье предлагается попробовать инструмент Team Talent Map, который помогает соотнести качества участников команды и то, что от нее ожидает бизнес.
Один из ключевых принципов найма в Netflix – аддитивность. Приход нового человека в команду должен не просто увеличить количество рабочих рук, но и принести те качества, которых текущему составу команды не хватает. В статье предлагается попробовать инструмент Team Talent Map, который помогает соотнести качества участников команды и то, что от нее ожидает бизнес.
Команда Тинькофф ищет системных аналитиков💡
Большое комьюнити системных аналитиков решает крутые задачи — участвует в разработке высоконагруженных сервисов для 27 миллионов клиентов, экспериментирует и ищет новые решения. Приглашает в команду системных аналитиков с опытом от трех лет!
Работать с Тинькофф значит:
— не ограничивать свои скиллы и вводить в сервисы новые фичи;
— делать жизнь миллионов людей удобнее и технологичней;
— расти в грейде по скиллам, а не по стажу в компании;
— становиться заметным в профессиональном комьюнити.
А еще команда всегда «за» действительно комфортную работу. Поэтому большинство бытовых забот делегируют компании: от расширенного ДМС и юридической помощи до питания и разных активностей.
Откликнуться и узнать подробнее о команде системных аналитиков Тинькофф: https://o.tinkoff.ru/pro.sa
Большое комьюнити системных аналитиков решает крутые задачи — участвует в разработке высоконагруженных сервисов для 27 миллионов клиентов, экспериментирует и ищет новые решения. Приглашает в команду системных аналитиков с опытом от трех лет!
Работать с Тинькофф значит:
— не ограничивать свои скиллы и вводить в сервисы новые фичи;
— делать жизнь миллионов людей удобнее и технологичней;
— расти в грейде по скиллам, а не по стажу в компании;
— становиться заметным в профессиональном комьюнити.
А еще команда всегда «за» действительно комфортную работу. Поэтому большинство бытовых забот делегируют компании: от расширенного ДМС и юридической помощи до питания и разных активностей.
Откликнуться и узнать подробнее о команде системных аналитиков Тинькофф: https://o.tinkoff.ru/pro.sa
Как устроены архитектурные ревью в Skyscanner
У Подлодки есть замечательный выпуск с Филиппом Дельгядо про то, почему code review часто добавляет больше проблем, чем пользы, и про другие виды peer review, которыми его можно заменить. Если вы уже посмотрели выпуск или доклад Фила на ту же тему, и хотите узнать, а как оно работает на практике, то вот вам кейс от Skyscanner.
- Автор планируемого изменения готовит документ, в котором описывает решаемую проблему и детали своего решения.
- Этот пропозал читают и комментируют все связанные с изменением команды. Весь ревью организован асинхронно, встреча собирается только в том случае, если есть какие-то крупные вопросы и комментарии, которые автору удобнее разобрать голосом.
- Документ продолжает жить и дальше, постепенно превращаясь в документацию разработанного сервиса или принятого решения.
У Подлодки есть замечательный выпуск с Филиппом Дельгядо про то, почему code review часто добавляет больше проблем, чем пользы, и про другие виды peer review, которыми его можно заменить. Если вы уже посмотрели выпуск или доклад Фила на ту же тему, и хотите узнать, а как оно работает на практике, то вот вам кейс от Skyscanner.
- Автор планируемого изменения готовит документ, в котором описывает решаемую проблему и детали своего решения.
- Этот пропозал читают и комментируют все связанные с изменением команды. Весь ревью организован асинхронно, встреча собирается только в том случае, если есть какие-то крупные вопросы и комментарии, которые автору удобнее разобрать голосом.
- Документ продолжает жить и дальше, постепенно превращаясь в документацию разработанного сервиса или принятого решения.
Medium
Building systems at scale: how Skyscanner approaches engineering design reviews
By Tom Butterwith, Engineering Manager
Курс «Английский для продактов» от Яндекс Практикума
Для тех, кто хочет изменить свою профессиональную жизнь и работать в международной команде.
Обучение построено вокруг рабочих ситуаций и полезных для карьеры навыков:
Самопрезентация. Демонстрация лидерских качеств на встречах. Рассказ о себе на собеседовании и при знакомстве с командой. Презентация итогов и JTBD команде.
Питч стратегии продукта. Ответы на product sense questions на собеседовании. Защита дорожной карты перед стэйкхолдерами.
Навигация в спорных ситуациях. Переговоры о ресурсах и сроках со стейкхолдерами. Работа с немотивированными командами. Обсуждение проблем и идей на ретро.
Питчинг локальных и глобальных трендов. Обсуждение ценностей, которые вызывают доверие пользователей, на собеседовании и во время нетворкинга.
Обсуждение результатов работы. Продуктовое демо для стейкхолдеров. Ревью для себя и команды: рефлексия и развивающий фидбек.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Определят ваш уровень языка и расскажут подробнее про обучение.
Для тех, кто хочет изменить свою профессиональную жизнь и работать в международной команде.
Обучение построено вокруг рабочих ситуаций и полезных для карьеры навыков:
Самопрезентация. Демонстрация лидерских качеств на встречах. Рассказ о себе на собеседовании и при знакомстве с командой. Презентация итогов и JTBD команде.
Питч стратегии продукта. Ответы на product sense questions на собеседовании. Защита дорожной карты перед стэйкхолдерами.
Навигация в спорных ситуациях. Переговоры о ресурсах и сроках со стейкхолдерами. Работа с немотивированными командами. Обсуждение проблем и идей на ретро.
Питчинг локальных и глобальных трендов. Обсуждение ценностей, которые вызывают доверие пользователей, на собеседовании и во время нетворкинга.
Обсуждение результатов работы. Продуктовое демо для стейкхолдеров. Ревью для себя и команды: рефлексия и развивающий фидбек.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Определят ваш уровень языка и расскажут подробнее про обучение.