Почему сотрудники уходят из компании
Уметь удерживать людей – важнее, чем уметь их нанимать. Если вы сомневаетесь, перечитайте недавнюю статью от Виталия Шароватова. В ней он подсчитал, что стоимость ухода сотрудника может достигать его 2х годовых оплат.
Основные причины, по которым сотрудники решают уйти из компании:
1️⃣Отсутствие возможностей и перспектив для роста и обучения
2️⃣Компания не готова предлагать гибкий график работы (гибрид офис/удаленка, 4-дневная неделя)
3️⃣Слабый компенсационный пакет (зарплаты, бонусы, плюшки)
Уметь удерживать людей – важнее, чем уметь их нанимать. Если вы сомневаетесь, перечитайте недавнюю статью от Виталия Шароватова. В ней он подсчитал, что стоимость ухода сотрудника может достигать его 2х годовых оплат.
Основные причины, по которым сотрудники решают уйти из компании:
1️⃣Отсутствие возможностей и перспектив для роста и обучения
2️⃣Компания не готова предлагать гибкий график работы (гибрид офис/удаленка, 4-дневная неделя)
3️⃣Слабый компенсационный пакет (зарплаты, бонусы, плюшки)
Harvard Business Review
Survey: What Attracts Top Tech Talent?
To retain top tech talent, companies need to think bigger than pay. According to a survey of 500 tech employees and 230 enterprise technology organizations globally, the top reasons that employees start looking for a new job are: 1) a lack of learning and…
Что происходит с релокацией российских айтишников
Результаты исследования Хабр.Карьеры. Интересные, но относитесь к ним аккуратно – в статье ничего не сказано ни про размер выборки, ни про известные погрешности в данных.
- 50% не планирует уезжать, 13% уже уехали, 6% уедут совсем скоро.
- 15% уехавших выбрали Европу, 12% – Казахстан, 7% – Турция.
- Четверть работодателей готовы к работе сотрудников из разных стран, еще четверть – против.
Результаты исследования Хабр.Карьеры. Интересные, но относитесь к ним аккуратно – в статье ничего не сказано ни про размер выборки, ни про известные погрешности в данных.
- 50% не планирует уезжать, 13% уже уехали, 6% уедут совсем скоро.
- 15% уехавших выбрали Европу, 12% – Казахстан, 7% – Турция.
- Четверть работодателей готовы к работе сотрудников из разных стран, еще четверть – против.
Хабр
Релокация осенью: маршруты, планы, мнение работодателей
Весной мы разбирались , сколько айтишников собираются уехать из России и что думают об этом компании, в которых они работают — тогда получилось, что около половины опрошенных уезжают в Европу, не...
Проблемы начинающих тимлидов
Я уже рассказывал, что мы со Стасом Цыгановым разрабатываем Симулятор Тимлида – интерактивный курс, который обучает и дает попробовать на практике самые важные инструменты и практики для менеджера. Разработка модели такого курса – интересная задача, ведь проблем, с которыми сталкиваются тимлиды, просто бесконечность. Чтобы опираться не только на свою чуйку и опыт, мы решили провести небольшое исследование тимлидского сообщества. Как и обещал, делюсь результатами!
Топовые проблемы:
👹Работа с проблемными сотрудниками в команде
🤝Проведение полезных 1-1
💬Продажа идей команде и внедрение новых практик
📆Личная продуктивность – перегруз встречами и задачами
Ссылка на подробный майндмэп
Я уже рассказывал, что мы со Стасом Цыгановым разрабатываем Симулятор Тимлида – интерактивный курс, который обучает и дает попробовать на практике самые важные инструменты и практики для менеджера. Разработка модели такого курса – интересная задача, ведь проблем, с которыми сталкиваются тимлиды, просто бесконечность. Чтобы опираться не только на свою чуйку и опыт, мы решили провести небольшое исследование тимлидского сообщества. Как и обещал, делюсь результатами!
Топовые проблемы:
👹Работа с проблемными сотрудниками в команде
🤝Проведение полезных 1-1
💬Продажа идей команде и внедрение новых практик
📆Личная продуктивность – перегруз встречами и задачами
Ссылка на подробный майндмэп
Как performance review вредит командной продуктивности
Новая статья Виталия Шароватова, в которой он доказывает вред практики индивидуальных перфоманс ревью, подкрепляя свои аргументы выдержками из исследований:
- Performance review субъективны и подвержены куче когнитивных искажений и эффекту сломанного телефона. Из выводы часто воспринимаются людьми как нечестные. Нечестность влечет за собой падение мотивации и текучку.
- Performance review сфокусированы на индивидуальном успехе сотрудника, хотя для продукта важнее успех всей команды. Приоритет начинает отдаваться заметным активностям, в противовес ценным.
Новая статья Виталия Шароватова, в которой он доказывает вред практики индивидуальных перфоманс ревью, подкрепляя свои аргументы выдержками из исследований:
- Performance review субъективны и подвержены куче когнитивных искажений и эффекту сломанного телефона. Из выводы часто воспринимаются людьми как нечестные. Нечестность влечет за собой падение мотивации и текучку.
- Performance review сфокусированы на индивидуальном успехе сотрудника, хотя для продукта важнее успех всей команды. Приоритет начинает отдаваться заметным активностям, в противовес ценным.
Влияние культуры компании на результаты
Большое эссе с рассуждениями и примерами того, как определенные аспекты культуры компаний влияют на рутинный образ действий ее сотрудников. Мораль – старайтесь выбирать компании с крутой инженерной культурой, ориентированной на скорость и качество. Это поможет вам приобрести навыки, которые потом останутся с вами навсегда.
Большое эссе с рассуждениями и примерами того, как определенные аспекты культуры компаний влияют на рутинный образ действий ее сотрудников. Мораль – старайтесь выбирать компании с крутой инженерной культурой, ориентированной на скорость и качество. Это поможет вам приобрести навыки, которые потом останутся с вами навсегда.
Гайд по организации платформенных команд
🚏Стадии развития платформенных команд
🤔Инструменты определения болей, которые надо решать
📊Подходы к приоритизации
🤝Раскатка и адопшн платформенных продуктов
🚏Стадии развития платформенных команд
🤔Инструменты определения болей, которые надо решать
📊Подходы к приоритизации
🤝Раскатка и адопшн платформенных продуктов
Изменение роли СТО по мере роста стартапа
СТО – роль с еще более размытыми границами и ожиданиями, чем тимлид. Автор статьи рассказывает, как менялась его роль на протчжении лет по мере роста стартапа от 1 до 200 человек.
Моя любимая цитата – когда ты первый разработчик в компании, то спустя годы все запомнят тебя как автора той кучи легаси, которая осталась в продукте.
СТО – роль с еще более размытыми границами и ожиданиями, чем тимлид. Автор статьи рассказывает, как менялась его роль на протчжении лет по мере роста стартапа от 1 до 200 человек.
Моя любимая цитата – когда ты первый разработчик в компании, то спустя годы все запомнят тебя как автора той кучи легаси, которая осталась в продукте.
Исследование российского рынка продактов 2022
Каждый год я собираю срез того, что происходит в нескольких айтишных индустриях: iOS, Android разработке и среди продакт-менеджеров. Регулярные опросы помогают следить за динамикой развития сообществ и держать руку на пульсе того, что может быть важно потенциальным кандидатам, которых ты будешь нанимать.
Так вот, сегодня я запускаю уже второй опрос продакт-менеджеров. Насколько я знаю, их довольно много среди подписчиков канала. Проходите опрос, рассказывайте про ваши навыки, опыт работы, самые сложные и интересные задачи в работе, сообщество и привлекательные компании. А я среди всех ответивших разыграю Steam Deck и другие призы, а результаты превращу в красивую инфографику и выложу где-то в середине сентября.
👉 Пройти опрос
Каждый год я собираю срез того, что происходит в нескольких айтишных индустриях: iOS, Android разработке и среди продакт-менеджеров. Регулярные опросы помогают следить за динамикой развития сообществ и держать руку на пульсе того, что может быть важно потенциальным кандидатам, которых ты будешь нанимать.
Так вот, сегодня я запускаю уже второй опрос продакт-менеджеров. Насколько я знаю, их довольно много среди подписчиков канала. Проходите опрос, рассказывайте про ваши навыки, опыт работы, самые сложные и интересные задачи в работе, сообщество и привлекательные компании. А я среди всех ответивших разыграю Steam Deck и другие призы, а результаты превращу в красивую инфографику и выложу где-то в середине сентября.
👉 Пройти опрос
survey.alchemer.eu
Исследование российского рынка продактов, 2022
Исследование российского рынка продактов, 2022.
Осознанные коммуникации для руководителей в IT
Коммуникации – критично важный навык для любого руководителя. Вы то уж точно знаете, ведь я постоянно выкладываю статьи про это, и налево и направо рекомендую книгу “Ненасильственное общение”.
Мои друзья запускают классный курс по софт-скиллам для тимлидов: обратная связь, работа с конфликтами, переговоры и борьба с манипуляциями, синхронизация картин мира – короче говоря, про все аспекты коммуникаций, которые требуются руководителю команды, чтобы качественно справляться со своими задачами.
Саша и Юра клевые – они много поработали на разных позициях в айти: начиная от стартапов, заканчивая прямо корпорациями. В курсе используют не только свой опыт, но и кейсы других людей из индустрии. Короче, если вам оставляли фидбэк про то, что над коммуникациями стоит поработать – обратите внимание на этот курс.
👉Бронируйте место, для подписчиков по промокоду leadgr дополнительная скидка 10%!
Коммуникации – критично важный навык для любого руководителя. Вы то уж точно знаете, ведь я постоянно выкладываю статьи про это, и налево и направо рекомендую книгу “Ненасильственное общение”.
Мои друзья запускают классный курс по софт-скиллам для тимлидов: обратная связь, работа с конфликтами, переговоры и борьба с манипуляциями, синхронизация картин мира – короче говоря, про все аспекты коммуникаций, которые требуются руководителю команды, чтобы качественно справляться со своими задачами.
Саша и Юра клевые – они много поработали на разных позициях в айти: начиная от стартапов, заканчивая прямо корпорациями. В курсе используют не только свой опыт, но и кейсы других людей из индустрии. Короче, если вам оставляли фидбэк про то, что над коммуникациями стоит поработать – обратите внимание на этот курс.
👉Бронируйте место, для подписчиков по промокоду leadgr дополнительная скидка 10%!
courses.skillslab.center
Осознанные коммуникации для руководителей
От умения решать эмоциональные конфликты между подчиненными к достижению договоренностей с ключевыми стейкхолдерами.
Сейчас концепция Well-being переживает настоящий бум среди HR и ее уже внедрили Билайн, Ростелеком, Ланит. По данным международного исследования Deloitte, забота о сотрудниках — главный тренд последних двух лет, и он прочно входит в корпоративную жизнь.
💡Но что это за концепция, в чем особенность программы и почему стандартных материальных факторов оказалось недостаточно для повышения мотивации и счастья сотрудников? Именно это обсудят на вебинаре с коллегами из OTUS и Сберлогистики.
Что вас ждет:
– Обзор современных трендов в well-being полезных для специалистов из IT и создание гибких well-being программ;
– Рекомендации по выбору трендов в well-being;
– Лайфхаки по формированию благоприятной и открытой корпоративной среды для IT-команд и оценка ее влияния на психологический климат в команде;
– Инсайты, как уровень благополучия в команде влияет на результаты IT-команд и бизнеса в целом.
📅Когда: 30 ноября 20:00 по московскому времени.
👉Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
💡Но что это за концепция, в чем особенность программы и почему стандартных материальных факторов оказалось недостаточно для повышения мотивации и счастья сотрудников? Именно это обсудят на вебинаре с коллегами из OTUS и Сберлогистики.
Что вас ждет:
– Обзор современных трендов в well-being полезных для специалистов из IT и создание гибких well-being программ;
– Рекомендации по выбору трендов в well-being;
– Лайфхаки по формированию благоприятной и открытой корпоративной среды для IT-команд и оценка ее влияния на психологический климат в команде;
– Инсайты, как уровень благополучия в команде влияет на результаты IT-команд и бизнеса в целом.
📅Когда: 30 ноября 20:00 по московскому времени.
👉Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
Обзор методологии Total Quality Management
TQM – один из классических подходов к постоянному улучшению рабочих процессов, в основе которого лежит идея того, что за качество конечного продукта отвечает каждый человек, который им занимается.
Ключевые идеи TQM:
👩🎓Грамотное управление людьми: постоянное обучение и отсутствие переработок.
💬Близость команды к конечному пользователю и регулярный сбор обратной связи.
📆В основе всех краткосрочных целей должна лежать ясная стратегия, которая говорит о том, куда и как должна прийти компания.
💻Любая деятельность – это процесс. Управлять надо не его результатом, а самим процессом.
🪄Постоянное улучшение во всех сферах деятельности, любая проблема – повод для улучшения процесса.
👬Для реализации TQM требуется полный buy-in и участие руководства и вовлечение всей команды.
Все принципы и идеи логичные, и за десятки лет с момента появления TQM просочились в сотни других подходов. Понимать, откуда у них ноги растут, в любом случае полезно.
TQM – один из классических подходов к постоянному улучшению рабочих процессов, в основе которого лежит идея того, что за качество конечного продукта отвечает каждый человек, который им занимается.
Ключевые идеи TQM:
👩🎓Грамотное управление людьми: постоянное обучение и отсутствие переработок.
💬Близость команды к конечному пользователю и регулярный сбор обратной связи.
📆В основе всех краткосрочных целей должна лежать ясная стратегия, которая говорит о том, куда и как должна прийти компания.
💻Любая деятельность – это процесс. Управлять надо не его результатом, а самим процессом.
🪄Постоянное улучшение во всех сферах деятельности, любая проблема – повод для улучшения процесса.
👬Для реализации TQM требуется полный buy-in и участие руководства и вовлечение всей команды.
Все принципы и идеи логичные, и за десятки лет с момента появления TQM просочились в сотни других подходов. Понимать, откуда у них ноги растут, в любом случае полезно.
Хабр
Философия непрерывных улучшений: как выпустить качественный продукт, прокачать команду и не выгореть
Привет! На связи Иван Антипин, CTO AGIMA. В этой статье поговорим, как сделать так, чтобы команда хотела постоянно расти и совершенствоваться. Разберем ошибки внедрения философии Total Quality...
Советы по принятию решений
- Если принимаемое решение необратимо и очень дорого, то его принятие нужно откладывать до последнего возможного момента. Это поможет собрать как можно больше информации к этому моменту и уменьшить степень неопределенности. Верно и обратное – если решение легко обратимо, то не стоит тратить много ресурсов для его принятия.
- Разделяйте этапы обсуждения и консультаций и самого принятия решения. Иначе часть людей будет жаловаться на то, что решения принимаются слишком долго, а часть людей будет жаловаться на то, что их мнения не спросили.
- За принятое решение должны отвечать все, вовлеченные в его принятие и исполнение. При этом полезно иметь одного конкретного человека, владеющего всем контекстом, который контролирует ход его исполнения. Тут хорошая игра слов в оригинальной статье – everyone is responsible, but a specific person is accountable.
- Ведите учет принимаемым решениям с помощью практики decision records – специальных заметок, включающих в себя объяснение причин и план исполнения решения.
- Если принимаемое решение необратимо и очень дорого, то его принятие нужно откладывать до последнего возможного момента. Это поможет собрать как можно больше информации к этому моменту и уменьшить степень неопределенности. Верно и обратное – если решение легко обратимо, то не стоит тратить много ресурсов для его принятия.
- Разделяйте этапы обсуждения и консультаций и самого принятия решения. Иначе часть людей будет жаловаться на то, что решения принимаются слишком долго, а часть людей будет жаловаться на то, что их мнения не спросили.
- За принятое решение должны отвечать все, вовлеченные в его принятие и исполнение. При этом полезно иметь одного конкретного человека, владеющего всем контекстом, который контролирует ход его исполнения. Тут хорошая игра слов в оригинальной статье – everyone is responsible, but a specific person is accountable.
- Ведите учет принимаемым решениям с помощью практики decision records – специальных заметок, включающих в себя объяснение причин и план исполнения решения.
Medium
Some thoughts on decision making
How decisions are made is more important than who makes them
Про баланс между целями бизнеса и целями пользователей
Все хотят иметь команду не просто инженеров, а инженеров с продуктовым мышлением. Статья по ссылке довольно хорошо рассказывает о том, что это на самом деле значит, и почему нельзя фокусироваться на чем-то одном, будь то закрытие своих проектов и задач, решение проблем пользователя или достижение целей компании.
Все хотят иметь команду не просто инженеров, а инженеров с продуктовым мышлением. Статья по ссылке довольно хорошо рассказывает о том, что это на самом деле значит, и почему нельзя фокусироваться на чем-то одном, будь то закрытие своих проектов и задач, решение проблем пользователя или достижение целей компании.
Не забывайте хвалить свою команду и говорить “Спасибо”
Одной из вещей, которые меня удивили в недавнем опросе начинающих тимлидов, было то, что с проблемой дачи негативной обратной связи сталкивалось 70% опрошенных, а с тем, чтобы хвалить тех, кто работает хорошо, всего лишь 30%. Этому, конечно, могут быть разные объяснения. Одно из них в том, что руководители, действительно, работают в одном из двух режимов:
1. Если все плохо, надо ругать
2. Если все хорошо, то не о чем и разговаривать
На самом деле это, конечно же, не так. Регулярное выражение признательности довольно сильно бустит мотивацию. Если вы понимаете, что это – не ваша сильная сторона, почитайте статью, там есть несколько очень простых техник, как прокачать в себе этот скилл.
Одной из вещей, которые меня удивили в недавнем опросе начинающих тимлидов, было то, что с проблемой дачи негативной обратной связи сталкивалось 70% опрошенных, а с тем, чтобы хвалить тех, кто работает хорошо, всего лишь 30%. Этому, конечно, могут быть разные объяснения. Одно из них в том, что руководители, действительно, работают в одном из двух режимов:
1. Если все плохо, надо ругать
2. Если все хорошо, то не о чем и разговаривать
На самом деле это, конечно же, не так. Регулярное выражение признательности довольно сильно бустит мотивацию. Если вы понимаете, что это – не ваша сильная сторона, почитайте статью, там есть несколько очень простых техник, как прокачать в себе этот скилл.
Про асинхронную работу
Недавно исследователи из Meta выложили любопытный рисерч. Согласно ему, у инженеров в неделю в среднем получается выделять только 14 часов на сфокусированную работу без отвлечений. Чтобы помочь им увеличить количество времени в состоянии фокуса, ребята разработали специальный инструмент, который глушит все уведомления из чатов, когда замечает, что разработчик вошел в поток. Показатели выросли на 20%, все счастливы.
Но в огромном количестве случаев применение такого инструмента будет лечить симптомы, а не корневые причины проблемы. В большинстве случаев синхронные коммуникации, которые требуют выделения времени инженера не тогда, когда ему удобно, а в случайный момент времени, вообще не нужны. Встречи могут быть заменены перепиской, часть диалогов – комментариями в документе или таск-трекере, а еще большая часть – хорошей документацией. Короче говоря, асинхронность > синхронность.
В статье разбирается концепция асинхронной работы для тех, кто с ней не знаком – ее организация, достоинства и основные принципы.
Недавно исследователи из Meta выложили любопытный рисерч. Согласно ему, у инженеров в неделю в среднем получается выделять только 14 часов на сфокусированную работу без отвлечений. Чтобы помочь им увеличить количество времени в состоянии фокуса, ребята разработали специальный инструмент, который глушит все уведомления из чатов, когда замечает, что разработчик вошел в поток. Показатели выросли на 20%, все счастливы.
Но в огромном количестве случаев применение такого инструмента будет лечить симптомы, а не корневые причины проблемы. В большинстве случаев синхронные коммуникации, которые требуют выделения времени инженера не тогда, когда ему удобно, а в случайный момент времени, вообще не нужны. Встречи могут быть заменены перепиской, часть диалогов – комментариями в документе или таск-трекере, а еще большая часть – хорошей документацией. Короче говоря, асинхронность > синхронность.
В статье разбирается концепция асинхронной работы для тех, кто с ней не знаком – ее организация, достоинства и основные принципы.
Corporate Rebels
Work 10x Smarter With One Magic Word: Asynchronicity
What most companies call " remote work " is actually just a new name for all the bad stuff that used to happen in offices. Back-to-back meetings, constant…
Скидки на плейлисты Podlodka Crew
Мы с командой запустили распродажу всех плейлистов Подлодки под Черную пятницу. Скидка накопительная, больше плейлистов – больше скидон. Вот несколько особенно крутых, которые рекомендую вам посмотреть:
🤔Teamlead Crew 5: Как работать с лоу перформерами и куда тимлиду расти дальше
🤝Teamlead Crew 4: Рост и оценка сотрудников
👀HR Crew 1: Поиск, привлечение и собеседования
💬Soft Skills 1: Problem solving и коммуникации
Я опоздал рассказать вам про акцию, поэтому лучше поспешить – мы закроем ее уже завтра.
👉Магазин плейлистов
Мы с командой запустили распродажу всех плейлистов Подлодки под Черную пятницу. Скидка накопительная, больше плейлистов – больше скидон. Вот несколько особенно крутых, которые рекомендую вам посмотреть:
🤔Teamlead Crew 5: Как работать с лоу перформерами и куда тимлиду расти дальше
🤝Teamlead Crew 4: Рост и оценка сотрудников
👀HR Crew 1: Поиск, привлечение и собеседования
💬Soft Skills 1: Problem solving и коммуникации
Я опоздал рассказать вам про акцию, поэтому лучше поспешить – мы закроем ее уже завтра.
👉Магазин плейлистов
25 вопросов с собеседований VP of Engineering
Автор статьи регулярно ходит по собеседованиям на позиции уровня VP of Engineering и собирает вопросы оттуда. В статье он рассказывает про два десятка самых часто встречающихся вопросов и про то, кто их обычно задает.
- CTO и CPO чаще всего задают вопросы про организацию инженерных команд и взаимодействие их с другими функциями
- CEO делают упор на ваш бэкграунд и то, какое влияние вы оказываете на команду
- Главный HR говорит про масштабирование команды, увольнения и организацию роста людей
Автор статьи регулярно ходит по собеседованиям на позиции уровня VP of Engineering и собирает вопросы оттуда. В статье он рассказывает про два десятка самых часто встречающихся вопросов и про то, кто их обычно задает.
- CTO и CPO чаще всего задают вопросы про организацию инженерных команд и взаимодействие их с другими функциями
- CEO делают упор на ваш бэкграунд и то, какое влияние вы оказываете на команду
- Главный HR говорит про масштабирование команды, увольнения и организацию роста людей
Большая коллекция материалов про engineering management
Если вам не хватает контента в канале, то вот целая библиотека книг, видео, подкастов и статей про все функции инжиниринг менеджмента от работы с людьми и процессами до технологий и управлений релизами.
Если вам не хватает контента в канале, то вот целая библиотека книг, видео, подкастов и статей про все функции инжиниринг менеджмента от работы с людьми и процессами до технологий и управлений релизами.
GitHub
GitHub - charlax/engineering-management: A collection of inspiring resources related to engineering management and tech leadership
A collection of inspiring resources related to engineering management and tech leadership - charlax/engineering-management
🟣Найти «своего» сотрудника — задача не из легких. Позже может выясниться, что ваши ценности не совпадают, эта работа не подходит новому сотруднику или ему не хватает компетенций. В таких случаях компания всегда теряет время и деньги. Хорошая новость в том, что этого можно избежать.
❓Какие ошибки совершают начинающие менеджеры при проведении интервью? Что поможет объективно оценить кандидата? Как корректно транслировать ценности команды?
Эти вопросы обсудят на бесплатном онлайн-митапе с коллегами из Яндекса и OTUS 6 декабря в 19:00 (мск).
Спикером выступит Евгений Картавец, руководитель продукта в «Образовательные технологии Яндекса», который уже прошел этот путь и поделится своими инсайтами.
В эфире расскажут, как найти сотрудника и не ошибиться в своем выборе. А также обсудят, как провести интервью так, чтобы оставить хорошее впечатление о компании и вас лично.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на вебинар: https://otus.pw/DRsn/
❓Какие ошибки совершают начинающие менеджеры при проведении интервью? Что поможет объективно оценить кандидата? Как корректно транслировать ценности команды?
Эти вопросы обсудят на бесплатном онлайн-митапе с коллегами из Яндекса и OTUS 6 декабря в 19:00 (мск).
Спикером выступит Евгений Картавец, руководитель продукта в «Образовательные технологии Яндекса», который уже прошел этот путь и поделится своими инсайтами.
В эфире расскажут, как найти сотрудника и не ошибиться в своем выборе. А также обсудят, как провести интервью так, чтобы оставить хорошее впечатление о компании и вас лично.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на вебинар: https://otus.pw/DRsn/
🔵В чем заключается роль тимлида?
В контроле команды? В ответственности за процесс разработки? Может в умении разговаривать на языке программистов?
Роль тимлида всегда поддаётся разночтениям. Но можно сказать совершенно точно: тимлид должен быть полноценным менеджером.
Как делегировать и распределять задачи команде эффективно и экологично? Расскажут 15 декабря в 19:00 мск на онлайн-митапе в OTUS.
На вебинаре обсудят:
🔹Как определить свои зоны ответственности как тимлида
🔹В каких случаях руководитель может работать «руками», а когда — это обязанности команды
🔹Как распределять задачи, чтобы команда развивалась, а проекты реализовывались
Спикер: Александр Пряхин, технический руководитель юнита в Авито и преподаватель курсов OTUS. Александр прошел долгий путь от Junior Developer до CTO и ему есть что рассказать.
Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/uHG4/
В контроле команды? В ответственности за процесс разработки? Может в умении разговаривать на языке программистов?
Роль тимлида всегда поддаётся разночтениям. Но можно сказать совершенно точно: тимлид должен быть полноценным менеджером.
Как делегировать и распределять задачи команде эффективно и экологично? Расскажут 15 декабря в 19:00 мск на онлайн-митапе в OTUS.
На вебинаре обсудят:
🔹Как определить свои зоны ответственности как тимлида
🔹В каких случаях руководитель может работать «руками», а когда — это обязанности команды
🔹Как распределять задачи, чтобы команда развивалась, а проекты реализовывались
Спикер: Александр Пряхин, технический руководитель юнита в Авито и преподаватель курсов OTUS. Александр прошел долгий путь от Junior Developer до CTO и ему есть что рассказать.
Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/uHG4/