Набор советов по тому, как тимлид может помочь рекрутеру проводить крутые собеседования.
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/598039/

Как правильно запрашивать фидбэк у своей команды и что с ним потом делать.
https://www.cenizal.com/getting-feedback-from-direct-reports/

Хороший рассказ про то, как в Ozon организован инцидент-менеджмент.
https://habr.com/ru/company/ozontech/blog/598583/

Говорить людям «нет» сложно, а особенно продумывать, как это сделать в вежливой форме. Чтобы уменьшить когнитивную нагрузку, попробуйте завести несколько готовых шаблонов отказов для разных жизненных случаев.
https://www.themuse.com/advice/7-email-templates-thatll-help-you-say-no-without-having-to-overthink-it

Есть простой способ предсказать, с какими проблемами уже сталкивается или столкнется в ближайшем будущем организация. Особенно полезно знать этот способ, когда вы планируете менять работу. Так вот, достаточно просто посмотреть на ее организационную структуру.
https://bellmar.medium.com/hunting-tech-debt-via-org-charts-92df0b253145

CTO стартапа анализирует свой прошедший год и делится инсайтами про то, как выглядит его обычный рабочий день. Полезно для тех, кто планирует расти в СТО.
https://miguelcarranza.es/cto-year-4

Вы все еще верите, что технические собеседования отсеивают только плохих профессионалов? Еще раз напоминаю, что это не так. Отличная статья с исследованиями того, кому сложно даются собеседования.
https://habr.com/ru/company/itsumma/blog/597561/

Delivery manager – одна из существующих «около-тимлидовских» ролей. Суть в том, что ваш основной фокус – это регулярный и предсказуемый релиз того, чем занимается команда. Все остальное – инструменты для достижения этой цели. Так вот, такая конструкция работает не всегда хорошо.
https://medium.com/@jonnyfwilliams/whats-wrong-with-delivery-management-6c0fc7f3dbb

Лонгрид про то, почему всем, вплоть до уровня разработчиков, важно ориентироваться во внутреннем устройстве компании и ее политике. Если, конечно, они хотят добиться успеха.
https://copyconstruct.medium.com/know-how-your-org-works-or-how-to-become-a-more-effective-engineer-1a3287d1f58d

Скорее всего, вам приходилось сталкиваться с тем, что кто-то из команды начинает сомневаться в своей крутости и навыках. В статье есть несколько техник, как ему с этим помочь.
https://leaddev.com/mentoring-coaching-feedback/help-your-teammates-navigate-moments-self-doubt

Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

Для кого:
Для молодых и дружных коллективов

Рейтинг: 
Семь своевременных увольнений из десяти

Уровень воды:
20%

Детальное раскрытие принципов корпоративной культуры Netflix от их бывшей HRD. Она честно признается, что слепо копировать их в своей компании не нужно, но какие-то паттерны забрать стоит.
Каждая глава раскрывает один из принципов на конкретных примерах:
1. Минимум бюрократии, максимум свободы людям
2. Каждый видит общую картину
3. Радикальная честность
4. Постоянные споры и дебаты
5. Данные > мнений
6. Люди получают столько, сколько заслуживают, а не сколько они стоят на рынке
7. Увольнять надо вовремя
https://www.amazon.com/Powerful-Building-Culture-Freedom-Responsibility/dp/1939714095

Отличная статья про то, как системно подходить к изменению процессов в команде:
- Увидеть проявления проблем
- Поставить цель
- Понять проблему и необходимость ее решения
- Придумать решение
- Улучшить текущий процесс
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/598925/

Хороший тимлид – рефлексирующий тимлид. Еще не поздно потратить несколько часов на то, чтобы вспомнить, как прошел 2021 год и запланировать 2022. А вот этот шаблон вам поможет.
https://esilva.net/articles/end_year

У меня есть две просьбы к подписчикам канала, которые ооочень сильно помогут в том, чтобы постить более интересный контент:
1. Ставьте реакции на посты – и если материал был интересным, и если показался скучным. Доступен весь спектр реакций, так что не надо стесняться!
2. Обсуждайте посты в комментариях. Накидывайте свои дополнительные вопросы, делитесь опытом, кекайте.

А если есть какая-то обратная связь по каналу – то приходите в личку @etolstoy ❤️

Запись стрима Виталия Шароватова, Владимира Иванова и Ильи Абрамова про то, как компаниям правильно работать с джунами, чтобы обе стороны получали от этого пользу.
https://youtu.be/WR5713_332w

JetBrains опубликовали исследование самых популярных инструментов для Code Review. Топ-5 такой:
1. GitHub
2. GitLab
3. Bitbucket
4. Azure DevOps
5. Crucible

Согласен, что топ-5 не очень удивляет. Но помимо него там есть список и менее популярных инструментов, которые, тем не менее, могут подойти и вашей команде.
https://blog.jetbrains.com/space/2021/12/15/best-code-review-tools/

Хотите проверить, насколько здоровая инженерная культура у вас в команде? Держите 12 проверочных вопросов про инженерные практики, работу с людьми и процессы. А после прохождения можно будет сравнить себя с другими компаниями и прикинуть направления для улучшения.
https://blog.pragmaticengineer.com/pragmatic-engineer-test/

Когда-нибудь нанимали скраммастера? Ребята из PandaDoc поделились аналитикой и инсайтами, накопленными за год активного найма. Пригодится и тем, кто ищет себе скраммастера, и тем, кто сам устраивается на такую работу.
https://labunskiy.medium.com/mission-impossible-hire-scrum-master-c54d6e6a59db

Мы уже обсуждали, что в кроссфункциональных командах тимлиды чаще всего являются крайними за качество разрабатываемого продукта. А раз так, то нужно хорошо ориентироваться в том, как это самое качество оценивать и обеспечивать. Единой серебряной пули тут нет, поэтому все, что остается – развивать насмотренность того, как с этим работают в других компаниях. По ссылке собранано огромное количество статей и видео, в которых представители разных компаний рассказывают, как у них организована работа с качеством. Среди компаний – AirBnb, Amazon, Dropbox, Slack, PayPal и много других крутых имен.
https://abhivaikar.github.io/howtheytest

Подробный гайд к тому, как организовать процесс планирования в любой команде или организации. Весь фреймворк делится на 5 стадий:
- Выработка видения
- Приземление видения на реальность
- Принятие трейдоффов про то, что делать, а от чего отказаться
- Составление конкретного плана
- Определение ответственных

Звучит просто, но в статье каждый из этапов разобран прямо очень хорошо.
https://koolaidfactory.com/zines/the-planning-issue/