Давид Ян, основатель ABBYY и многих других стартапов, делится своими правилами найма и удержания людей.
https://youtu.be/w-XIlBr57Ys
https://youtu.be/w-XIlBr57Ys
YouTube
Давид Ян: принципы найма и удержания сотрудников
UPD: Получите уникальный подарок от Давида Яна – пробные умные опросы и полный функционал Yva.ai на 2 недели! С его помощью вы сможете узнать анонимизированное мнение о вас 5 ваших коллег, увидеть ваш профиль навыков и стилей лидерства. Чтобы воспользоваться…
У нашего подкаста Podlodka тут случилась круглая дата – 5 миллионов прослушиваний за все время! Если вы еще не подписаны, то вот подборка недавних выпусков, полезных для тимлидов:
1. Про фреймворк проблем солвинга
2. Про фасилитацию
3. Про тест-менеджмент
4. Про технический консалтинг
5. Про офисную политику
1. Про фреймворк проблем солвинга
2. Про фасилитацию
3. Про тест-менеджмент
4. Про технический консалтинг
5. Про офисную политику
podlodka.io
Podlodka #235 – Problem Solving
Каждый день мы решаем проблемы – поиск нового места работы, подбор фреймворка под задачу, составление плана развития для демотивированного сотрудника. Хотя все эти проблемы с первого взгляда абсолютно разные, общий подход к их решению может быть одинаковым.…
👍5🔥1
Хороший вид поддерживающей обратной связи – говорить людям, чему вы от них научились. Попробуйте на этой неделе сказать про это паре человек из своей команды!
https://twitter.com/novallswift/status/1473791616280190979
https://twitter.com/novallswift/status/1473791616280190979
Twitter
Novall Swift
A very senior engineer I look up to once told me that he’s learned from me. I think about this often, especially on days when I don’t feel up to par. Tell colleagues when you learn something from them. These words go a long way.
👍1
Недавно постил ссылку про письменную культуру в Амазоне. Вот еще одно эссе на тему того, почему письменные коммуникации во время ремоута важны как никогда.
https://increment.com/remote/future-of-work-is-written/
https://increment.com/remote/future-of-work-is-written/
Increment
The future of work is written
Exploring the opportunities of asynchronous communication and the (conscientiously) written word.
👎1
Планируете нанимать людей, умеющих в DevOps? Держите большой гайд по вопросам на интервью.
https://github.com/bregman-arie/devops-exercises
https://github.com/bregman-arie/devops-exercises
GitHub
GitHub - bregman-arie/devops-exercises: Linux, Jenkins, AWS, SRE, Prometheus, Docker, Python, Ansible, Git, Kubernetes, Terraform…
Linux, Jenkins, AWS, SRE, Prometheus, Docker, Python, Ansible, Git, Kubernetes, Terraform, OpenStack, SQL, NoSQL, Azure, GCP, DNS, Elastic, Network, Virtualization. DevOps Interview Questions - bre...
👍1
Чем отличаются разные виды стафф-инженеров на примере их обязанностей и расписаний.
https://staffeng.com/guides/staff-archetypes
https://staffeng.com/guides/staff-archetypes
Staff Engineer: Leadership beyond the management track
Staff archetypes
Most career ladders define a single, uniform set of expectations for Staff engineers operating within the company. Everyone benefits from clear role expectations, but career ladders are a tool that applies better against populations than people. This is particularly…
👍1
Крутое эссе про то, должен ли технический лидер доверять своей команде.
https://lethain.com/inspection/
https://lethain.com/inspection/
Lethain
Inspection and the limits of trust.
For a long time, the path to engineering manager began with a prolonged stint of technical leadership.
Then you’d transition into an initial management role that balanced people and technical responsibilities.
Some companies call this a tech lead manager…
Then you’d transition into an initial management role that balanced people and technical responsibilities.
Some companies call this a tech lead manager…
👍1
Не забывайте о том, что не стоит всегда использовать один и тот же подход к принятию решений. Меняйте их в зависимости от ситуации.
https://candost.blog/the-decision-making-pendulum/
https://candost.blog/the-decision-making-pendulum/
candost.blog
The Decision-Making Pendulum
The inflexibility in decision-making is at the root of various problems. Many leaders either use a lot of authority or seek consensus. What they need is a pendulum.
👍6
Твиттер-тред про то, как правильно собирать референсы при найме новых людей.
https://twitter.com/asanwal/status/1474407648267313175?s=21
https://twitter.com/asanwal/status/1474407648267313175?s=21
Twitter
Anand Sanwal
Reference checks are not taken seriously enough A couple of years ago, I got religion on them Here are 8 reference call questions that get past BS and really help understand a candidate 🧵
👍2
Если продакт-менеджер всю неделю занимался рисерчами, которые не привели к принятию понятных решений – он потратил время зря. В статье предлагается неплохой способ оценки здоровья продуктовых процессов в вашей команде.
https://uxdesign.cc/a-week-where-a-product-team-doesnt-make-a-good-decision-is-a-wasted-week-77d9df871859
https://uxdesign.cc/a-week-where-a-product-team-doesnt-make-a-good-decision-is-a-wasted-week-77d9df871859
Medium
A week where a product team doesn’t make a good decision is a wasted week
I’ll let you in on a secret. There’s an easy way you can assess how good a product trio is at discovery. Just ask them, “what did you learn…
Набор советов по тому, как тимлид может помочь рекрутеру проводить крутые собеседования.
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/598039/
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/598039/
Хабр
Как тимлиду и эйчару проводить собеседования, чтобы было интересно кандидату и полезно команде
100% персонала нанимается, вы их приводите в команду через найм, через собеседования. Но многие тимлиды считают, что создание команды с необходимыми компетенциями — исключительно задача HR. Но даже...
Как правильно запрашивать фидбэк у своей команды и что с ним потом делать.
https://www.cenizal.com/getting-feedback-from-direct-reports/
https://www.cenizal.com/getting-feedback-from-direct-reports/
CJ Cenizal
Managers should ask for feedback
I've lost trust in my manager before. It sucks! At the root of this broken relationship was a certainty that if I told him about the problems I was having with him, I'd suffer for it. So I held it in, our relationship spiraled, and we both missed out
Хороший рассказ про то, как в Ozon организован инцидент-менеджмент.
https://habr.com/ru/company/ozontech/blog/598583/
https://habr.com/ru/company/ozontech/blog/598583/
Хабр
Как упавший продакшен делает нас лучше
Неважно, сколько раз ты упал. Важно — сколько раз ты поднялся. © Мой домашний сервер Вы не ослышались. Речь не о том, что упавший продакшен — это хорошо. Это плохо. Но продакшен иногда падает,...
👍4🔥2
Говорить людям «нет» сложно, а особенно продумывать, как это сделать в вежливой форме. Чтобы уменьшить когнитивную нагрузку, попробуйте завести несколько готовых шаблонов отказов для разных жизненных случаев.
https://www.themuse.com/advice/7-email-templates-thatll-help-you-say-no-without-having-to-overthink-it
https://www.themuse.com/advice/7-email-templates-thatll-help-you-say-no-without-having-to-overthink-it
👍5
Есть простой способ предсказать, с какими проблемами уже сталкивается или столкнется в ближайшем будущем организация. Особенно полезно знать этот способ, когда вы планируете менять работу. Так вот, достаточно просто посмотреть на ее организационную структуру.
https://bellmar.medium.com/hunting-tech-debt-via-org-charts-92df0b253145
https://bellmar.medium.com/hunting-tech-debt-via-org-charts-92df0b253145
Medium
Hunting Tech Debt via Org Charts
Knowing where to look for problems by figuring out who reports up to whom
👍1
CTO стартапа анализирует свой прошедший год и делится инсайтами про то, как выглядит его обычный рабочий день. Полезно для тех, кто планирует расти в СТО.
https://miguelcarranza.es/cto-year-4
https://miguelcarranza.es/cto-year-4
Miguel Carranza
My role as a founder CTO: Year Four
It has been one year since I wrote the blog post where I shared the learnings from the first three years of my journey as a first-time technical founder.
👍3👎3
Вы все еще верите, что технические собеседования отсеивают только плохих профессионалов? Еще раз напоминаю, что это не так. Отличная статья с исследованиями того, кому сложно даются собеседования.
https://habr.com/ru/company/itsumma/blog/597561/
https://habr.com/ru/company/itsumma/blog/597561/
Хабр
Некоторые разработчики никогда не пройдут собеседование
В нормальном состоянии префронтальная кора свободно осуществляет высокоуровневое мышление. При стрессе выделяется большое количество нейромедиаторов, которые активируют сети, связанные с миндалевидным...
👍12👎2
Delivery manager – одна из существующих «около-тимлидовских» ролей. Суть в том, что ваш основной фокус – это регулярный и предсказуемый релиз того, чем занимается команда. Все остальное – инструменты для достижения этой цели. Так вот, такая конструкция работает не всегда хорошо.
https://medium.com/@jonnyfwilliams/whats-wrong-with-delivery-management-6c0fc7f3dbb
https://medium.com/@jonnyfwilliams/whats-wrong-with-delivery-management-6c0fc7f3dbb
Medium
What’s wrong with delivery management?
Something has been playing on my mind this year. What does it really mean to be a delivery manager? Equally, why does my experience as a…
👍2
Лонгрид про то, почему всем, вплоть до уровня разработчиков, важно ориентироваться во внутреннем устройстве компании и ее политике. Если, конечно, они хотят добиться успеха.
https://copyconstruct.medium.com/know-how-your-org-works-or-how-to-become-a-more-effective-engineer-1a3287d1f58d
https://copyconstruct.medium.com/know-how-your-org-works-or-how-to-become-a-more-effective-engineer-1a3287d1f58d
Medium
know how your org works (or how to become a more effective engineer)
A few months ago, exhausted by a constant stream of people perennially disappointed about reward structures at companies, I made what…
Скорее всего, вам приходилось сталкиваться с тем, что кто-то из команды начинает сомневаться в своей крутости и навыках. В статье есть несколько техник, как ему с этим помочь.
https://leaddev.com/mentoring-coaching-feedback/help-your-teammates-navigate-moments-self-doubt
https://leaddev.com/mentoring-coaching-feedback/help-your-teammates-navigate-moments-self-doubt
LeadDev
Help your teammates navigate moments of self-doubt
You’re in their corner! Help them recognize their strengths and skills.
👍1