Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
25.1K subscribers
361 photos
3 videos
1.67K links
Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами.

РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f

Продуктовая папка: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky

Реклама: @tanyasanovna
Download Telegram
Проблема, которая может быть у сотрудника максимально восприимчивого к коучингу - он может перестать принимать решения самостоятельно и совершенно не валидировать ваш фидбек.
https://leaddev.com/mentoring-coaching-feedback/coachability-overlooked-factor-people-development
Шаблон из 4 пунктов по объявлению важных новостей в компании: официальное мнение, практические моменты, собственное мнение и когда будет следующий апдейт.
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2021/06/22/how-to-share-complex-company-news-with-your-team-and-build-trust/
Dropbox поделился своим Engineering Career Framework. Для максимального набора функций и ожиданий переключайтесь сразу на последний грейд.
https://dropbox.tech/infrastructure/sharing-our-engineering-career-framework-with-the-world
Нет смысла проводить встречу, когда все уже изложили свои мысли на обсуждаемую тему в документе. Суть встреч в обсуждении и коллаборации.
https://css-tricks.com/good-meetings/
Рассказать мало понимающему в разработке CEO можно на наборе примеров, чтобы стал виден паттерн. Еще поможет наличие лидера по продукту в топ менеджменте и конечно же эмпатия.
https://www.mironov.com/difficult/
Как можно проводить выравнивание целей между несколькими командами на ежемесячной встрече. Для ленивых немикроменеджеров.
https://skamille.medium.com/guiding-critical-projects-without-micromanaging-2391ba83f955
Чеклист для использования перед отпуском, чтобы не пришлось из него экстренно возвращаться: проверить контроль доступов, расписать к кому по каким вопросам обращаться, проработать необходимые решения.
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2021/07/14/help-your-colleagues-take-real-time-off-by-answering-these-six-questions/?sh=3a787f631f40
Делегируйте, то, что интереснее всего делать. В удачном случае вам не нравится та часть работы, которая по душе сотруднику.
https://jacobian.org/2021/jul/19/give-away-your-toys/
К статьям, оформленным, как гайд, чаще отсылаются внутри документации проекта. Другие форматы лучше использовать для обозначения состояния на конкретный момент.
https://allenpike.com/2021/how-to-write-docs-people-read
Чтобы делегирование успешно адаптировалось сотрудником, стоит создавать условия, безопасные для провала. Поэтому рискованные задачи часто плохо подходят для делегирования.
https://jacobian.org/2021/jul/20/make-failure-safe/
Обнаружение конфликтов в понимании задачи - более важная функция оценки времени, нежели предсказательная.
https://mdalmijn.com/11-laws-of-software-estimation-for-complex-work/
SRE работает начиная с продакшна в обратном направлении, а DevOps от разработки вперед. Платформенная разработка помогает внутренней команде взаимодействовать с инфраструктурой.
https://iximiuz.com/en/posts/devops-sre-and-platform-engineering/