Два списка: для чего стоит и для чего не стоит использовать цели. План пятилетки не подойдет сразу по нескольким причинам.
https://cutlefish.substack.com/p/tbm-1152-healthy-goals

Много советов, как улучшить подход к архитектуре в организации. Начиная с собеседований и заканчивая созданием особых временных команд, которые распространяют принятые в компании практики.
https://medium.com/nick-tune-tech-strategy-blog/nurturing-design-in-your-software-engineering-culture-3f960d321af

Отличный пример, почему нужны инвестиции, понимание юнит-экономики и постоянное стремление обогнать конкурентов.
https://vc.ru/life/228056-istoriya-o-tom-kak-ya-szheg-10-mln-uroki-servisa-flow-kotoryy-poyavilsya-ranshe-asana-no-proigral-rynok

А тут же ответ от основателя Basecamp, что даже с инвестициями можно легко зафейлить, если не искать свою нишу, а просто пытаться обогнать конкурентов.
https://vc.ru/life/228491-vy-by-ne-spravilis-i-s-investiciyami-sozdatel-basecamp-raskritikoval-uroki-osnovatelya-flow-kotoryy-szheg-10-mln

Обзорная статья про менеджмент. Если еще не слышали про спонсорство, как инструмент руководителя, то вдобавок еще и шаблон для определения управленческой философии можно найти и много другого интересного.
https://larahogan.me/blog/becoming-a-new-manager-resources/

Глубокий разбор каждого из 8 вопросов на интервью для инженеров, техлидов, а некоторые вообще подойдут для кандидата на любую должность.
https://jacobian.org/series/unpacking-interview-questions/

26 апреля - Демо-занятие «Организация процесса разработки программного обеспечения»

Алексей Кирсанов (Руководитель разработки Битрикс24) занятии расскажет какие подходы, парадигмы и модели используются при разработке ПО, и как выбрать адекватную модель. А также разберет принципы Agility - гибкого подхода к разработке и покажет устройство Scrum framework.

Регистрация: https://otus.pw/VZ6F/

Вебинар является частью курса OTUS - «Team Lead»

Набор книг, для начинающего руководителя - тут и про различия между разными руководящими позициями и ситуационные вещи из разряда agile, и про более глобальные - руководство изменением на уровне организации.
https://jacobian.org/2018/may/2/engmanager-reading-list/

Важной частью культуры компании является то, наказывают ли за определенные поступки. Например, чем может быть полезно не наказывать за незнание и как с ним справляться.
https://www.jrothman.com/mpd/2021/03/leadership-tip-4-admit-when-you-dont-know/

Интервью с ex-product owner Revolut Trading. Рассказывает про то, насколько важны знания при построении инновационного продукта в регулируемой области.
https://gopractice.ru/regulated-industry-revolut-trading-story/

Почему MBTI - это просто развлекательный тест, не имеющий ничего общего с научным подходом и результатами на уровне астрологии.
https://nesslabs.com/mbti

Как пережить расставание с сотрудником, который нашел себе другую компанию. Программа 7 шагов для анонимных руководителей, включающая в себя формирование переходного плана, совместного ревью с другими членами команды, и создание возможности нормально попрощаться.
https://fellow.app/blog/management/i-quit-how-to-tactfully-handle-employee-resignations/

🌟 Вышло пятое ежегодное исследование популярности команд мобильной разработки! Вы узнаете:
- Насколько другие разработчики хотят работать в вашей компании и почему считают ее крутой
- На какие конференции ходят мобильные разработчики, какие каналы читают, за какими экспертами следят
- Сколько людей хочет релоцироваться и по каким причинам
- Как переход в онлайн сказался на популярности различных компаний
https://etolstoy.com/mobile-reputation-21/

Как делать отбор кандидатов из бэклога, и почему не получится нормально оценить все 100500 идей, которые в нем есть.
https://www.mironov.com/prioritization/

Стратегия нанимать лучших далека от идеала, для укрепления команды важнее нанимать тех, кто закроет ее слабые стороны.
https://benjiweber.co.uk/blog/2021/04/10/dont-hire-top-talent-hire-for-weaknesses/

Наступило время, когда админам и разработчикам важно разговаривать на одном языке. Пусть этим языком будет Python!

На курсе «Python для инженеров» от учебного центра Слёрм будем учить НЕ копипастингу с форумов, а практиковаться под реалистичные админские задачи: писать свой код, читать чужой.

Вокруг уже полно кейсов автоматизации работы по эксплуатации, подобное ждёт и вашу команду:
❇️ Компания активно пользуется облаком и тратит 2 миллиона рублей в месяц на инфраструктуру в AWS. Можно написать инструмент на Python, который будет анализировать и отключать «холостые ресурсы». Это позволит сократить расходы на 40-50% или около 12 миллионов рублей в год.
❇️ Автоматизировали рутинные частые задачи для саппорта:
1. Увеличение диска на гипервизоре;
2. Увеличение диска внутри виртуальной машины - раздел, файловая система;
3. Отображение изменений в биллинговой системе.
В случае автоматизации смены тарифа примерные цифры были такие:
В среднем 7-10 задач в день. До автоматизации - 5 минут на задачу. После автоматизации - 15 секунд на задачу. В месяц в среднем экономия – 23 часа.

Первый поток стартует с июня, места ограничены, так что велком. Цена курса 30к.
Посмотреть программу: https://slurm.club/3arQnoH

Исследователь безопасности рассказывает про процесс написания и публикации книги на техническую тему: как выбрать о чем писать, как договариваться с издателями.
https://serhack.me/articles/how-to-write-technical-book/

Дизайн-ориентированность без превосходства дизайнеров и превосходство влиятельности над аналитическими навыками. 4 интервью с продуктовыми и инженерными менеджерами из Airbnb о их культуре работы с продуктом.
https://newsletter.bringthedonuts.com/p/building-products-at-airbnb

Из этой статьи как минимум можно узнать разницу между navies и marines. А вообще она про связь военного и гражданского менеджмента в США и в мире. Сюрприз: военный менеджмент на шаг впереди любого.
https://breakingsmart.substack.com/p/fifth-generation-management

Серьезный разговор про фидбек - почему все модели похожи, основываются на поведении и импакте. Положительный фидбек помимо прямого эффекта еще и выстраивает процесс, для того чтобы негативный фидбек не ассоциировался с фидбеком как таковым.
https://jacobian.org/2021/apr/22/three-feedback-models/