Краткий транскрипт интервью с CTO ivi для подкаста Podlodka. Самые важные вопросы: как стать, что делать и с чем можно столкнуться.
https://habr.com/ru/company/ivi/blog/535448/

Сравнение списков задач и календаря как инструментов управления своим временем. Внутри приводится несколько конкретных приложений, которые можно использовать под разные задачи и в каком из них совмещаются оба подхода.
https://habr.com/ru/post/535038/

Доступное объяснение разницы между масштабируемыми и немасштабируемыми стратегиями роста продукта. Первое нужно когда у вас уже есть успешный успех, а второе - когда вы только начинаете.
https://caseyaccidental.com/kindle-fire

Противопоставление культуре HR Netflix для маленьких горизонтальных компаний: от отбора до удержания.
https://habr.com/ru/company/hflabs/blog/533052/

CTO в компаниях разных стадий развития сильно отличаются. Сколько зарабатывают технические директора на каждой из стадий, за что их ценят и где ищут.
https://vc.ru/hr/183984-chto-hochet-poluchit-biznes-nanimaya-sto

На примере: как делать все по книжке, но переделать половину приложения после финального релиза? Не показывать продукт ключевому стейкхолдеру.
https://habr.com/ru/post/532150/

В универе говорят, что программирование - не искусство, а ремесло. Вот субъективное опровержение этой субъективной темы.
https://dev.to/arches/abstraction-is-art-why-all-developers-are-creatives-a65

Вышла вторая часть расшифровки интервью с CTO ivi в подкасте Podlodka. Про собеседования на позицию CTO и условия.
https://habr.com/ru/company/ivi/blog/537142/

Самое подробное перечисление проблем связанных с оценкой и аргументы против использования оценок, когда не происходит их постоянной калибровки. Задачи, с которыми у оценивающего не было опыта, оценивать вообще бесполезно. Рассматриваются и ручные, и машинные методы оценки.
https://dev.to/inesp/software-estimation-is-a-delusion-j1p

Как аргументировано продавать переход на новую технологию менеджменту. Как считать риски, затраты и прирост производительности, а потом еще и хорошо донести идею.
https://t.co/8g10nR7Aa9?amp=1

Проблемы растущей команды: перестроение процессов, профессиональные предпочтения инженеров и ограничение роста из-за bus factor.
https://habr.com/ru/post/537016/

Неочевидные правила инженерного менеджмента в Avito: бескомпромиссный найм, увеличение дистанции с тиммейтами, признание собственных ошибок и многое другое.
https://habr.com/ru/company/avito/blog/533632/

Как перестраивали оценку дизайн-задач в EPAM. Раньше сторипоинты привязывались ко времени, а теперь к абстрактной сложности.
https://habr.com/ru/company/epam_systems/blog/534836/

Netflix для приоритезации своих фич использует фреймворк DHM. Наглядно с кейсами о том, что это такое и как работает.
https://vc.ru/growth/153129-kakie-produktovye-resheniya-prinyal-netflix-v-2020-godu-i-vyros-do-185-mln-polzovateley

А тут целый сборник статей по способам приоритезации фич. ICE, RICE, DHM, REAN, фреймворки на основе юнит-экономики и схема по выбору в вашем индивидуальном случае.
https://habr.com/ru/post/538076/

Опыт Кошелька по проведению конкурсов для разработчиков. Столкнулись с тем, что неправильно считали бюджет и время. В качестве бонуса можно забрать сделанный ими чеклист.
https://habr.com/ru/company/cardsmobile/blog/538556/

Супер-статья от Redmadrobot про создание самовоиспроизводящейся практики. Поставить создание кейсов на поток, обеспечить накопление знаний и прибытие новой крови в виде стажеров.
https://habr.com/ru/company/redmadrobot/blog/523096/

Дима Вдовин продолжает рассказывать про парное программирование. На этот раз рассказывает про то, как его организовать в оффлайне и на удаленке, как подбирать пару и задачи под сессию.
https://habr.com/ru/company/raiffeisenbank/blog/539336/

Эмоциональная сторона работы тимлида и какие есть сходства с работой психотерапевта. Про умение взять ответственность, эмпатию и искренность.
https://habr.com/ru/post/538274/

Спортмастер Лаб про антихрупкость при уменьшении количества процессов синхронизации. Такая стратегия подойдет для компаний способных раздувать бюджеты, чтобы уменьшить шанс на потерю еще большей прибыли. Детально описывается весь жизненный цикл задач.
https://habr.com/ru/company/sportmaster_lab/blog/539562/