Программистка Анна Симакова рассказывает, как давать и получать обратную связь. Речь идет больше о письменной и ситуативной обратной связи, но есть и общие принципы.
https://academy.yandex.ru/posts/kak-davat-i-poluchat-obratnuyu-svyaz

Пример того, как можно организовать информацию о работе с собой для подчиненных, когда вы работаете на удаленке.
https://dev.to/amcasari/not-required-readme-for-managers-444e

Новогодние каникулы – лучший момент для того, чтобы подкачать свои тимлидовые мышцы. Сделайте это в удобном для вас темпе с помощью тематических плейлистов от Podlodka Crew. В каждом из них крутые эксперты из Яндекса, Wrike, Booking,com, Авито и других компаний делятся своим личным опытом, рассказывают о собранных ими граблях, обучают использовать тимлидовые инструменты на практических примерах.

Короче говоря, налетайте!
https://podlodka.io/teamlead-shop

Из агентства по разработке сайтов в один из первых SaaS продуктов - история появления Mailchimp.
https://habr.com/ru/company/skillfactory/blog/535928/

Практические советы для технического лидера в стартапе на начальной стадии. Не пишите тесты, если продукт прост и еще не стабилен, говорите больше, выбирайте стек, который работает сейчас.
https://dev.to/logicalicy/developing-tech-at-early-stage-startups-the-right-way-14bb

Краткий транскрипт интервью с CTO ivi для подкаста Podlodka. Самые важные вопросы: как стать, что делать и с чем можно столкнуться.
https://habr.com/ru/company/ivi/blog/535448/

Сравнение списков задач и календаря как инструментов управления своим временем. Внутри приводится несколько конкретных приложений, которые можно использовать под разные задачи и в каком из них совмещаются оба подхода.
https://habr.com/ru/post/535038/

Доступное объяснение разницы между масштабируемыми и немасштабируемыми стратегиями роста продукта. Первое нужно когда у вас уже есть успешный успех, а второе - когда вы только начинаете.
https://caseyaccidental.com/kindle-fire

Противопоставление культуре HR Netflix для маленьких горизонтальных компаний: от отбора до удержания.
https://habr.com/ru/company/hflabs/blog/533052/

CTO в компаниях разных стадий развития сильно отличаются. Сколько зарабатывают технические директора на каждой из стадий, за что их ценят и где ищут.
https://vc.ru/hr/183984-chto-hochet-poluchit-biznes-nanimaya-sto

На примере: как делать все по книжке, но переделать половину приложения после финального релиза? Не показывать продукт ключевому стейкхолдеру.
https://habr.com/ru/post/532150/

В универе говорят, что программирование - не искусство, а ремесло. Вот субъективное опровержение этой субъективной темы.
https://dev.to/arches/abstraction-is-art-why-all-developers-are-creatives-a65

Вышла вторая часть расшифровки интервью с CTO ivi в подкасте Podlodka. Про собеседования на позицию CTO и условия.
https://habr.com/ru/company/ivi/blog/537142/

Самое подробное перечисление проблем связанных с оценкой и аргументы против использования оценок, когда не происходит их постоянной калибровки. Задачи, с которыми у оценивающего не было опыта, оценивать вообще бесполезно. Рассматриваются и ручные, и машинные методы оценки.
https://dev.to/inesp/software-estimation-is-a-delusion-j1p

Как аргументировано продавать переход на новую технологию менеджменту. Как считать риски, затраты и прирост производительности, а потом еще и хорошо донести идею.
https://t.co/8g10nR7Aa9?amp=1

Проблемы растущей команды: перестроение процессов, профессиональные предпочтения инженеров и ограничение роста из-за bus factor.
https://habr.com/ru/post/537016/

Неочевидные правила инженерного менеджмента в Avito: бескомпромиссный найм, увеличение дистанции с тиммейтами, признание собственных ошибок и многое другое.
https://habr.com/ru/company/avito/blog/533632/

Как перестраивали оценку дизайн-задач в EPAM. Раньше сторипоинты привязывались ко времени, а теперь к абстрактной сложности.
https://habr.com/ru/company/epam_systems/blog/534836/

Netflix для приоритезации своих фич использует фреймворк DHM. Наглядно с кейсами о том, что это такое и как работает.
https://vc.ru/growth/153129-kakie-produktovye-resheniya-prinyal-netflix-v-2020-godu-i-vyros-do-185-mln-polzovateley

А тут целый сборник статей по способам приоритезации фич. ICE, RICE, DHM, REAN, фреймворки на основе юнит-экономики и схема по выбору в вашем индивидуальном случае.
https://habr.com/ru/post/538076/