Кейс LinkedIn по перестраиванию процесса онбординга новых сотрудников для удаленки. Про Zoom fatigue, культуру компании и распределение нагрузки на новичка.
https://habr.com/ru/post/531304/

Почему же все-таки не стоит пытаться ускорить разработку при помощи количественных метрик. Ключевая мысль: разработка является штучным, а не массовым производством.
https://habr.com/ru/post/531990/

Давно не было статей про продуктивность. Из чего-то незамыленого - советы, что посмотреть и почитать, чтобы настроиться на изменения в жизни. Как подходить к информации о продуктивности.
https://habr.com/ru/post/531480/

Курс для middle- и senior-разработчиков, которые хотят стать тимлидами

Новичком быть просто: все новое и интересное, море информации, но как быть уже прокаченным девелоперам? Мы тоже задавали себе этот вопрос и просто точечно обучали наших разработчиков, делая их мощными тимлидами.
В нашем понимании тимлид — это не просто крутой программист, но и тот, кто умеет аккумулировать свои знания, обучать команду и выстраивать работу в ней, понимает продукт и работает от бизнес-целей. Тут важны и hard, и soft skills, и эмоциональный интеллект. Поэтому мы собрали весь свой 14-летний опыт работы над сложными сервисами и высоконагруженными сайтами и создали 6-ти месячный курс именно тех, кто хочет вырасти и систематизировать свои знания. Договорились с Geekbrains, и теперь именно там можно пройти обучение. Второй поток стартует уже совсем скоро — 24 декабря, а тут должен быть призыв к действию, поэтому просто записывайтесь на курс.

На связи была команды AGIMA.

Farfetch про свою точку зрения на ретроспективы. Кто должен посещать, кто определяет успешность процесса, что учитывать при оценке здоровья команды.
https://farfetchtechblog.com/en/blog/post/a-guide-to-effective-retrospectives/

Несколько советов, какие шаги нужно предпринимать в работе с неэффективным сотрудником, который думает, что у него все хорошо.
https://habr.com/ru/post/533976/

Про культуру переработок в стартапах и насколько она неоправданно продвигается. Так же про то, как действительно стоит ли уделять столько внимания активностям после работы.
https://dev.to/karllhughes/startup-working-hours-burnout-pacing-and-hustle-culture-1j0n

Подключайтесь к лайву Подлодки!
https://www.youtube.com/watch?v=x51dJSvt21o

Твиттер-тред про то, как тимлиду договариваться со своим руководителем про область ответственности и повышение зарплаты.
https://twitter.com/igrekde/status/1342460388722569217

Шедевральная статья про то, как Туту победили систему оценки сотрудников. Взяли две оценки - менеджера и самого сотрудника и смогли из этого получить нечто вменяемое. С подробным описанием того, как тюнили, с какими достоинствами и недостатками столкнулись.
https://habr.com/ru/company/tuturu/blog/534744/

Программистка Анна Симакова рассказывает, как давать и получать обратную связь. Речь идет больше о письменной и ситуативной обратной связи, но есть и общие принципы.
https://academy.yandex.ru/posts/kak-davat-i-poluchat-obratnuyu-svyaz

Пример того, как можно организовать информацию о работе с собой для подчиненных, когда вы работаете на удаленке.
https://dev.to/amcasari/not-required-readme-for-managers-444e

Новогодние каникулы – лучший момент для того, чтобы подкачать свои тимлидовые мышцы. Сделайте это в удобном для вас темпе с помощью тематических плейлистов от Podlodka Crew. В каждом из них крутые эксперты из Яндекса, Wrike, Booking,com, Авито и других компаний делятся своим личным опытом, рассказывают о собранных ими граблях, обучают использовать тимлидовые инструменты на практических примерах.

Короче говоря, налетайте!
https://podlodka.io/teamlead-shop

Из агентства по разработке сайтов в один из первых SaaS продуктов - история появления Mailchimp.
https://habr.com/ru/company/skillfactory/blog/535928/

Практические советы для технического лидера в стартапе на начальной стадии. Не пишите тесты, если продукт прост и еще не стабилен, говорите больше, выбирайте стек, который работает сейчас.
https://dev.to/logicalicy/developing-tech-at-early-stage-startups-the-right-way-14bb

Краткий транскрипт интервью с CTO ivi для подкаста Podlodka. Самые важные вопросы: как стать, что делать и с чем можно столкнуться.
https://habr.com/ru/company/ivi/blog/535448/

Сравнение списков задач и календаря как инструментов управления своим временем. Внутри приводится несколько конкретных приложений, которые можно использовать под разные задачи и в каком из них совмещаются оба подхода.
https://habr.com/ru/post/535038/

Доступное объяснение разницы между масштабируемыми и немасштабируемыми стратегиями роста продукта. Первое нужно когда у вас уже есть успешный успех, а второе - когда вы только начинаете.
https://caseyaccidental.com/kindle-fire

Противопоставление культуре HR Netflix для маленьких горизонтальных компаний: от отбора до удержания.
https://habr.com/ru/company/hflabs/blog/533052/

CTO в компаниях разных стадий развития сильно отличаются. Сколько зарабатывают технические директора на каждой из стадий, за что их ценят и где ищут.
https://vc.ru/hr/183984-chto-hochet-poluchit-biznes-nanimaya-sto