Про груминг, его активности, важность и схожесть с планированием спринта. Кстати, он перестал быть официальным элементом скрама.
https://dev.to/pavelku/running-a-product-backlog-grooming-importance-and-benefits-p3e

Набор спорных и не очень утверждений про уменьшение ожиданий. Прочитать определенно стоит, но что из этого применять и как - каждый решает сам.
https://dev.to/femolacaster/how-to-underpromise-and-overdeliver-5a9

Рассказ разработчика из Skyeng про его опыт менторства, внутреннюю мотивацию и допущенные ошибки.
https://dev.to/yanchauskayte2/coding-mentor-why-you-should-become-one-and-how-to-do-it-1n9d

Воспринимать эту статью можно как угодно, но факт остается фактом - с таким можно столкнуться. Советы по тому, как сохранять имидж компании, если интервью пошло не по плану.
https://habr.com/ru/post/532620/

Через 4 часа сегодня будет Scrum-стендап от 4 банков и МТС. Говорить собираются про фейлы скрам-команд, парное программирование и другое
https://habr.com/ru/company/raiffeisenbank/blog/532548/

С созданием базы знаний в компании все как с кодом — нужен правильный нейминг, отсутствие дублирований и ревью.
https://habr.com/ru/company/lanit/blog/530634/

Space от JetBrains вышел в публичный релиз. Внутри мессенджер, тулы для управления проектами, хостинг репозиториев, пакетов и контейнеров.
https://habr.com/ru/company/JetBrains/blog/532378/

Работа над личным брендом оказывается похожа на активности при создании стартапа. Готовим концепцию, упаковываем и продвигаем пока не получится.
https://habr.com/ru/post/531610/

Кейс LinkedIn по перестраиванию процесса онбординга новых сотрудников для удаленки. Про Zoom fatigue, культуру компании и распределение нагрузки на новичка.
https://habr.com/ru/post/531304/

Почему же все-таки не стоит пытаться ускорить разработку при помощи количественных метрик. Ключевая мысль: разработка является штучным, а не массовым производством.
https://habr.com/ru/post/531990/

Давно не было статей про продуктивность. Из чего-то незамыленого - советы, что посмотреть и почитать, чтобы настроиться на изменения в жизни. Как подходить к информации о продуктивности.
https://habr.com/ru/post/531480/

Курс для middle- и senior-разработчиков, которые хотят стать тимлидами

Новичком быть просто: все новое и интересное, море информации, но как быть уже прокаченным девелоперам? Мы тоже задавали себе этот вопрос и просто точечно обучали наших разработчиков, делая их мощными тимлидами.
В нашем понимании тимлид — это не просто крутой программист, но и тот, кто умеет аккумулировать свои знания, обучать команду и выстраивать работу в ней, понимает продукт и работает от бизнес-целей. Тут важны и hard, и soft skills, и эмоциональный интеллект. Поэтому мы собрали весь свой 14-летний опыт работы над сложными сервисами и высоконагруженными сайтами и создали 6-ти месячный курс именно тех, кто хочет вырасти и систематизировать свои знания. Договорились с Geekbrains, и теперь именно там можно пройти обучение. Второй поток стартует уже совсем скоро — 24 декабря, а тут должен быть призыв к действию, поэтому просто записывайтесь на курс.

На связи была команды AGIMA.

Farfetch про свою точку зрения на ретроспективы. Кто должен посещать, кто определяет успешность процесса, что учитывать при оценке здоровья команды.
https://farfetchtechblog.com/en/blog/post/a-guide-to-effective-retrospectives/

Несколько советов, какие шаги нужно предпринимать в работе с неэффективным сотрудником, который думает, что у него все хорошо.
https://habr.com/ru/post/533976/

Про культуру переработок в стартапах и насколько она неоправданно продвигается. Так же про то, как действительно стоит ли уделять столько внимания активностям после работы.
https://dev.to/karllhughes/startup-working-hours-burnout-pacing-and-hustle-culture-1j0n

Подключайтесь к лайву Подлодки!
https://www.youtube.com/watch?v=x51dJSvt21o

Твиттер-тред про то, как тимлиду договариваться со своим руководителем про область ответственности и повышение зарплаты.
https://twitter.com/igrekde/status/1342460388722569217

Шедевральная статья про то, как Туту победили систему оценки сотрудников. Взяли две оценки - менеджера и самого сотрудника и смогли из этого получить нечто вменяемое. С подробным описанием того, как тюнили, с какими достоинствами и недостатками столкнулись.
https://habr.com/ru/company/tuturu/blog/534744/

Программистка Анна Симакова рассказывает, как давать и получать обратную связь. Речь идет больше о письменной и ситуативной обратной связи, но есть и общие принципы.
https://academy.yandex.ru/posts/kak-davat-i-poluchat-obratnuyu-svyaz

Пример того, как можно организовать информацию о работе с собой для подчиненных, когда вы работаете на удаленке.
https://dev.to/amcasari/not-required-readme-for-managers-444e