Гигантская подборка книг по прокачке софт-скиллов, как раз хватит до конца самоизоляции.
https://vc.ru/learn/101011-samaya-bolshaya-podborka-po-prokachke-soft-skills-hvatit-na-vsyu-zhizn

«Роадмап тимлида» получил собственный сайт, и теперь работать с ним стало проще! Пользуйтесь и не забывайте оставлять 🌟 на GitHub!
https://tlroadmap.io

Пора регистрироваться на второй сезон Teamlead Crew – двухнедельной онлайн-конференции, где мы детально разбираем разные темы, волнующие тимлида. В этом сезоне говорим про:
- Коммуникации в команде
- Процессы разработки
- Увольнения

Мы делаем большой упор на то, чтобы все полученные знания вы могли быстро попробовать на практике – даем домашние задания и помогаем с фидбэком, и в Slack, и в Zoom разбираем ваши кейсы и проблемы с работы, вовлекаем слушателей в форматы вроде показательных интервью, разборов резюме или битвы кейсов. А помогают с этим эксперты из Яндекса, Badoo, Авито, Wrike, Booking, AnyLogic!

Короче говоря, пора регистрироваться – бонусом вы получите еще и доступ ко всем записям и общению за 1 сезон!
podlodka.io/crew

Как выглядит идеальная неделя тимлида на самоизоляции?

1️⃣Понедельник:утром учитесь у Евгения Кота из Wrike давать обратную связь, а вечером слушаете разбор стыдных вопросов про увольнения сразу от четырех экспертов
2️⃣Вторник: смотрите, как Георгий Могелашвили из Booking.com проводит настоящий 1/1 в прямом эфире, а вечером отрабатываете техники переговоров
3️⃣Среда: утром бьетесь в турнире по менеджерским кейсам, а вечер проводите за обучением конфликт-менеджменту и разбором правовых тонкостей увольнений
4️⃣Четверг: слушете личный опыт Егора Толстого в увольнениях и закидываете его своими вопросами, а вечером участвуете в “Что было дальше”
5️⃣Пятница: отрабатываете полученные за неделю навыки на воркшопе по сложным случаям дачи обратной связи и грандиозном финале битвы кейсов, а ночь заканчиваете за барными посиделками с другими тимлидами

Ну и, конечно, обсуждаете все полученные впечатления и делитесь своими кейсами с дружным сообществом других тимлидов, открытых к нетворкингу. И все это — не вставая с любимого кресла, с мурчащим котом под боком и чашечкой горячего чая рядом.

Расписание первой недели уже на нашем сайте, так что можете сами оценить насыщенность и темы: https://podlodka.io/crew
А как только вы купите билет, то сразу получите доступ к 36 сессиям прошлого сезона, живому чату и еженедельным активностям в Zoom (на этой неделе, например, устраиваем публичные сессии менторства)!

Сегодня – первый день двухнедельного интенсива Podlodka Teamlead Crew. Еще не поздно подключиться – пока вы пропустили только одну сессию про обратную связь, а к записи доступ мы вам выдадим. А в ближайшее время вас ждут жаркий кейсовый турнир, показательный публичный 1/1 и разбор стыдных вопросов про увольнения!
podlodka.io/crew

Хорошая статья CTO Dodo Pizza про то, как меняется роль технического руководителя при росте команды в 4-14-40-140 человек.
https://medium.com/@alex4Zero/4-14-40-140-8ac3bc6c1fdd

Первая неделя Podlodka Teamlead Crew прошла, но вы еще вполне можете успеть на вторую, которая полностью посвящена процессам разработки! Вот, что вас ждет:
1️⃣ Понедельник: утром – личный опыт жизни в Waterfall модели, а вечером – доклад про вред ретроспектив и их безопасные аналоги с последующим холиваром
2️⃣ Вторник: утренний воркшоп по диагностике процессов в вашей команде и вечерний разбор дисфункций процессов и способов борьбы с ними от Олега Сороки
3️⃣ Среда: утром подробный разбор Kanban от Алексея Пименова, вечером – анализ плюсов и минусов модели Sbergile, а потом – разбор проблемных кейсов нашего сообщества
4️⃣ Четверг: утреннее интервью про устройство процессов в Spotify, а вечером – рациональный взгляд на осознанное внедрение процессов в команду
5️⃣ Пятница: разбор эволюции процессов в стартапе, безумная игра в Agile-покер и легендарнейший бар с посиделками до 7 утра

Для тех, кто пропустил первую половину конференции, мы открыли продажу билетов на вторую неделю. С ними вы получите:
- Доступ к Slack-сообществу и всем обсуждениям
- Участие во всех онлайн-активностях второй недели
- Доступ к 40 видео прошедших сезонов

Подключайтесь: podlodka.io/crew#buy

Мне очень нравится цитата, вынесенная в заголовок этого подкаста – “Подбор — это головная боль руководителя, а не рекрутера”. Меня удивляет, когда тимлид открещивается от всего процесса подбора, кроме собеседований, ведь появление нового человека в команде должно облегчить жизнь в первую очередь самому тимлиду.
Об этом и других вопросах, связанных с компетенциями тимлидов, их подбором и ростом внутри команды я поговорил в новом выпуске подкаста Huntflow.
https://huntflow.ru/insight/article/podbor-eto-golovnaya-bol-rukovoditelya-a-ne-rekrutera

Выложили три крутых видео с последнего сезона Teamlead Crew в открытый доступ: https://podlodka.io/tlcrew-content#season2
💥 Правовые нюансы увольнений с Виталием Шароватовым
📣 Воркшоп по техникам переговоров с Ильей Синельниковым
💻 Групповой разбор “CodeReview: долго, пл*хо, дорого”

Полный плейлист можно купить на основном сайте: podlodka.io/crew#shop
А если вам прям вообще-вообще понравится, то можете еще и super early bird на третий сезон брать: https://podlodka.timepad.ru/event/1338557/

Про то, как проводить асинхронные собеседования в чате.
https://medium.com/@abreslav/почему-я-провожу-асинхронные-собеседования-в-чате-e6905398f94

Личный бренд может пригодиться любому техлиду:
- Быстрее нанимаешь людей в компанию
- Получаешь предложения о работе из закрытых источников
- Люди сами хотят прийти к тебе работать

Один из способов прокачать свой бренд – завести личный блог. И вот отличная статья про то, как это сделать.
https://habr.com/ru/company/cardsmobile/blog/509388/

Взгляд Егора Бугаенко на метрики, которыми можно измерить эффективность разработчиков.
https://www.yegor256.com/2020/06/23/individual-performance-metrics.html

20 июля стартует Podlodka QA Crew – двухнедельная онлайн-конференция, на котороый мы будем глубоко разбирать две темы, которые касаются любого тимлида, в команде которого есть тестировщики или в ожиданиях которого есть ответственность за качество создаваемого продукта:
- 📈 Карьерный рост и развитие QA-инженера
- 🧰 Организация процесса тестирования

Будет так же круто, как и на прошлых сезонах – постоянное общение в Slack, живые форматы с подключением аудитории, инсайты от разных компаний про то, как они строят свои процессы. Приходите сами и скидывайте ссылки своей QA команде!
podlodka.io/qacrew

Неделю назад я уже писал про QA Crew, а теперь – готов поподробнее поделиться самыми интересными моментами из расписания!

Карьерный рост в QA
- Публичные собеседования на позиции QA, с реальными вопросами и объяснением ошибок кандидата в процессе
- Обзор зарплат в QA от ребят из Korn Ferry – это аналитическое агентство, у которых есть инсайдерские данные о зарплатах нескольких тысяч компаний в Москве
- Разбор нескольких веток роста QA – внутри профессии, в разработку, в менеджмент и вообще куда-то за границу.
- Домашнее задание с разработкой своего плана развития

Организация процесса тестирования
- Воркшоп по автоматизации рутинных задач QA специалиста
- Еще один воркшоп, но уже по джедайским техникам работы с Jira
- Круглый стол по тест-дизайну и его практикам
- Разбор разных кейсов построения процессов тестирования – в стартапах, крупных компаниях и аутсорсе

Приходите к нам и делитесь ссылкой со своими QA – будет круто!
podlodka.io/qacrew

Про «обратные собеседования» – когда вместо того, чтобы мучать кандидата вопросами, ты просишь его проинтервьюировать тебя самого.
https://habr.com/ru/post/510574/

За последние 8 лет мне приходилось довольно часто увольнять людей. Первый раз был самым сложным – я даже не был тимлидом, но нужно было уволить моего друга-дизайнера, которого я сам же в эту компанию и привел. Я выписал огромную речь, много раз ее репетировал, дико перенервничал. Получилось все равно паршиво – но с тех пор справляться с увольнениями мне стало намного проще.

Я для себя выработал несколько полезных правил, которые, может быть, помогут и вам:
1. Увольнение – это источник очень сильных эмоций для человека. Все, что вы скажете, он будет прокручивать в голове еще долго. Подготовьтесь максимально хорошо и продумайте все возможные сценарии развития разговора.
2. Сейчас нормальный разработчик может найти новую работу за пару недель. Ты не ломаешь жизнь человека, поэтому моральные терзания не должны становиться для тебя блокером для увольнения – делать сложные и неприятные штуки это твоя работа, за которую ты деньги получаешь.
3. Не все люди понимают, что момент их увольнения – окончательный, и могут начать спорить, даже если вы уже много раз это обсуждали. Сразу дайте понять, что торговаться нет смысла.
4. Если вы приняли человека на работу, вы же должны его и уволить. Нельзя перекладывать эту работу на рекрутеров, своего руководителя или кого-то еще.
5. Увольнение не должно быть внезапностью для человека, или вы сделали свою работу очень плохо.
6. Если вы начали думать о том, что пора с кем-то разойтись – не нужно тянуть время. Формализуйте внятные критерии принятия решения и увольняйте, если человек им не соответствует и не исправляется быстро.
7. Как бы гладко вы все не организовали, есть риск начать выглядеть тираном в глазах команды. С этим ничего не поделаешь.
8. Рассказывайте команде о причинах увольнения максимально честно – они все равно все узнают, лучше от вас.

Что самое главное в инженерных процессах, и что тимлид должен делать, чтобы это обеспечить.
http://blog.benjamin-encz.de/post/engineering-process-is-overvalued/

Как в Slack подходят к росту тимлидов внутри команды.
https://slackhq.com/develop-engineering-team-leaders

Стать тимлидом – это только один из вариантов карьеры инженера. Есть и другой, менее популярный – перейти в продакт-менеджеры. Ловите статью с рефлексией инженера, который перешел в продакты, а спустя полтора года вернулся обратно.
http://artsy.github.io/blog/2020/07/23/from-engineering-to-product-management-and-back-again/

Вы могли пропустить, но Дядюшка Боб выпустил новую книгу – “Чистый Agile”. Перед тем, как бросаться читать, можете просмотреть рецензию от Жени Никитина, там все хорошо разложено по полочкам.
https://docs.google.com/document/d/1oGP9CpCslqzKcg_ShLEVYcXKoM9R6UN_mnpMOdogY2U/edit