Новые выпуски тимлидских подкастов

Так, приближаются выходные, поэтому держите новый дайджест подкастов, которые сможете слушать ближайшие недели!

👉"Бреслав и Ложечкин" про то, как Agile постепенно превращался из здорового набора принципов в бюрократию и карго-культ
👉Подлодка про человекоцентричное управление, важность счастья сотрудников и вред от переработок
👉"Едим слона целиком" про то, как стать СТО, откуда взять нужный опыт, и из чего будут состоять трудовые будни
👉"Организованное программирование" с Александром Бындю про технический консалтинг, увольнения СТО и правильный рост разработчиков

Сюрпризы для начинающих руководителей

Оригинальный твит, конечно, говорит про СЕО и фаундеров, но часть сюрпризов хорошо ложится на любую менеджерскую позицию:

👉Ваш календарь превращается в календарь всей команды, время больше вам не принадлежит.
👉Самые сложные разговоры чаще всего не запланированы в календаре, а начинаются с сообщения в Slack "есть пять минут поговорить?"
👉Ушли те дни, когда вы могли успокаивать себя тем, что продолбался менеджер. Теперь все так думают про вас.
👉Любые победы очень отложены во времени, а вот провалы ощущаются сразу же.
👉Настоящая работа состоит не в том, чтобы решать, что делать, а в том, что не делать.
👉Команда становится зеркалом ваших привычек, как хороших, так и плохих.

Стать антикризисным Delivery Manager: 3 бесплатных вебинара, которые заменят годы проб и ошибок

В кризис бизнес ищет не тех, кто просто делает, а тех, кто гарантирует результат и считает деньги. Delivery Manager — это стратег, который превращает IT из затрат в инвестиции. Именно такие специалисты сохраняют команды, спасают проекты и получают зарплаты выше рынка.

Приходите на серию бесплатных вебинаров, чтобы узнать, как построить такую карьеру:
🔥 1. «Поставки без провалов: как перестать тушить пожары и начать доставлять ценность»: регистрация
🚨 2. «Антикризисный Delivery: как управлять проектами, когда всё идёт не по плану»: регистрация
🎯 3. «Зачем нужен Delivery Manager, если есть Project и Product?»: регистрация

👉 Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!

Все эти темы являются частью большой программы курса «Delivery Manager» в OTUS, где мы даем полную систему знаний — от основ управления командой до финансовой аналитики и стратегического планирования.

❤️‍🔥Успейте апнуть карьеру в 2025 с максимальной скидкой для ранних пташек до 16.11: ваш промокод на 15% DM15!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Как работается в Cursor

Очень классный обзор культуры команды, которая разрабатывает Cursor:

👉Фокус на посещение офиса, малое количество митингов, и глубокую работу без отвлечений.
👉При найме думают не столько о позиции, которую надо закрыть, а о конкретном человеке, которого хочется нанять – и уже под него подбирают подходящие задачи. А подходящих людей ищут коллективно, делясь в чате, с кем хочется поработать.
👉Больше 20% команды когда-то сами были фаундерами.
👉Режим "9-9-6" не обязателен, но является негласной нормой. Новички паникуют, но потом вливаются.
👉Перед каждым релизом команда собирается в одном помещении и все вместе пытаются этот релиз сломать разными способами.
👉Фидбэк на новые идеи и фичи собирается в отдельном канале в Slack – все голосуют, оставить ли фичу или убить.
👉В найме используют тактику сюрприза. Интересующего человека зовут просто заглянуть в офис в гости, а потом организуют с ним серию неформальных бесед, после чего, если всем он нравится, присылают оффер.

Бесплатные программы от Стратоплана

Я тут довольно часто рассказываю про образовательные программы Стратоплана, потому что правда считаю их лучшими в русскоязычном сегменте – но я довольно плохо представлял себе, какой у ребят масштаб. На мысли об этом меня натолкнула целая череда коллег, которые недавно пошли одновременно обновлять свой LinkedIn сертификатами с курса «Школа СТО». Так вот, про объем – только через бесплатные открытые проекты с начала года они пропустили 15000 человек, ого-го!

В ноябре запускается несколько новых программ, к которым можете подключиться и вы:

👉Менеджер:101 (17-18 ноября) – про то, как переключиться из майндсета исполнителя в майндсет руководителя. Для этого нужно понять, из чего на самом деле состоит роль управленца, каковы его фокусы и как действовать в непростых управленческих ситуациях.
👉Директор:101 (19-20 ноября) – про то, как в условиях, когда никто вам не скажет, как правильно, а все решения принимаете вы, не просто реагировать на проблемы, а стратегически смотреть в будущее компании.

Всё это будет онлайн и бесплатно + сертификат, который можно добавить себе в Linkedin.

Принципы фаундера Replit

История Replit – один из мифов новой волны стартапов. Продукт существует с 2011 года (а компания с 2016), и все это время они пытались найти свою нишу, пока наконец не сошлись звезды – LLM начали генерировать небольшие полноценные проекты, а у них уже была готова вся инфраструктура, чтобы сделать из этого удобный сервис.

Так вот, принципы очень разумные. Поспорить захотелось только с тем, как он убеждает в трейд-оффе buy vs build вставать на сторону build – какая-то тут ошибка выжившего чувствуется.

⚡️ Получите бесплатно демодоступ к Грейду от Яндекс Практикума — единой системе для оценки, обучения и измеримого роста сотрудников под задачи бизнеса.

Платформа разработана экспертами Яндекса и крупных игроков рынка. Она помогает прокачать 1 100+ навыков команды: от разработки и аналитики до маркетинга и менеджмента.

Не отвлекает от работы и показывает реальные результаты обучения в цифрах.

Что внутри:

▪️ Ассессмент знаний сотрудников
▪️ Автоматическое формирование ИПР
▪️ Точечное обучение на 350+ микрокурсах
▪️ Трекинг прогресса в удобном Личном кабинете

Попробуйте Грейд в своей компании!

🎁 Делимся бесплатным демодоступом к платформе на 7 дней — со всеми функциями и курсами. Протестируйте и узнайте, подходит ли это решение вам.

→ Получить доступ

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxGwz1N

Честность – лучшая политика

Бывает, что мы оказываемся в ситуациях, в которых соврать или рассказать выборочную правду выглядит как наименьшее из зол. Но это работает только на коротком горизонте.

Каждая ложь и недоговоренность создают долг. Ожидания людей сталкиваются с реальностью, доверие к вам размывается. Вам приходится пытаться запомнить все, что вы кому-то когда-то говорили, чтобы не ошибиться в показаниях. Вы начинаете постоянно лавировать между правдой и выдуманными фактами.

Честность – не просто моральный иператив, но и рациональная политика, потому что на долгом горизонте только так вы сможете сохранить доверие своей команды. И еще важнее – вам гораздо проще выравнивать людей друг с другом, потому что все живут с одной картиной мира.

А сегодня вместо ежедневной статьи предлагаю всем проследовать в наш второй замечательный канал "Тимлид не спит", где мы разбираемся, какие особенности есть у увольнения на удаленке, без какого-то личного контакта.

А еще, мы ищем экспертов, которые готовы разбирать кейсы и делиться своим опытом – так что отзывайтесь, все детали в описании канала!

Ошибки — неотъемлемая часть любого роста. Новый сезон Podlodka Soft Skills Crew (24–28 ноября) посвящён умению ошибаться — как перестать бояться промахов, извлекать из них пользу и превращать факапы в источник развития.

📌 В программе:
• Чистый код мышления — почему мозг боится ошибок и как “починить” когнитивные баги (Ксения Ильянович)

• Ошибайся — позорься до конца — чем ошибки полезнее успехов и как перестать стыдиться факапов (Вера Стёксова)

• Fail night: Я ошибся, и мир не рухнул — честные истории промахов от экспертов и выводы, которые сделали их сильнее

• Ошибки, которые можно, и ошибки, которые нельзя — как разные культуры и руководители реагируют на промахи (Станислав Тагиев)

💡 Ошибки перестают пугать, когда их разбирают честно.

🗓24–28 ноября
🔗Подробности и билеты: https://podlodka.io/softskillscrew

Обновился OWASP Top-10

Чем бы вы ни руководили, разбираться в инфобезе вы должны хотя бы на уровне понимания основных угроз из списка OWASP Top 10.

Так вот, этот список недавно обновили впервые с 2021 года. Все основные изменения есть на скриншоте, а в статье – их детальный разбор.

Самым интересным мне кажется появление в рейтинге supply chain атак – но я скорее удивлен, что раньше их тут не было. Если кратко, то это тип атак через любой из компонентов вашей цепочки поставки – используемые сторонние библиотеки, переданный подрядчиками код, инфраструктура сборки, хранения кода, релизов, мониторинга, да и вообще все что угодно, что как-то касается исходников или готовой программы. Если хотите вкатиться подробнее, мы как раз недавно чудесный выпуск Подлодки про это записали!

Подписчиков много. А партнёров?

В Нетворке от Точка Банка предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами.

Активируйте бот и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса.

Менеджмент через последствия

Когда вы делаете карьерный скачок из менеджерской позиции в директорскую, на одном только умелом делегировании вы уже не сможете вывезти. Вам нужно научиться делать так, чтобы огромная толпа людей, разбитых по разным командам, готовы были бы двигаться в том направлении, которое выбрали вы. А для этого вы должны понятно обьяснить стратегию, повторить ее нужное количество раз, а затем – олицетворять собой Последствия, которые приходят, если она не соблюдается.

Давайте приземлим на конкретику, как такая коммуникация может выглядеть:

Перед нами стоит вот такая-то проблема. У нас, как у компании, есть вот такие цели и ценности, и эта проблема им мешает. Я, как лидер нашей группы, верю, что если мы не решим проблему, то получим вот такие негативные результаты. Вот данные и факты, которые это подтверждают. Чтобы решить проблему, нам надо сильно изменить то, как мы работаем. Я прошу команду сделать Х. Если не получится, я сделаю У.

Последствие в этом контексте – какое-то конкретное ваше действие, с помощью которого вы будете стоять над душой у команды, пока не получите нужный результат. Вы явно объясняете, как в вашей системе будет работать цикл обратной связи и контроль выполнения.

Главное – не сваливаться в микроменеджмент. Если команда не выполняет поставленной цели, то в вашей цепочке что-то сломалось – либо нет buy-in общей стратегии, либо выбранный командой план не очень хороший. В любом из случаев вам надо не просто стоять у них над душой, а активно слушать команду, разбирать их возражения, и адаптироваться при необходимости.

🎁 Дарите не вещи, а возможности. Подарочные сертификаты на обучение в Яндекс Практикуме

Праздники совсем скоро, но мы уже нашли идеальный подарок для ваших сотрудников и партнёров — сертификаты на обучение в Яндекс Практикуме!

Это по-настоящему полезный подарок: коллеги увидят, что вы инвестируете в их рост, а бизнес получит усиленную команду.

Сертификаты — это удобно:

🌟 Брендируем под вашу компанию
🌟 Присылаем в электронном формате — легко делиться с сотрудниками
🌟 Сразу присылаем все закрывающие документы
🌟 Можно приобрести сертификат на любой номинал*
🌟 Или на конкретный курс по IT-профессиям или английскому

Оставьте заявку, мы расскажем подробнее об услуге и поможем оформить сертификаты.

→ Оставить заявку

*Минимальная сумма сертификата — 5 000 ₽
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxaoFhr

Почему ретроспективы не работают

Многие ретроспективы дисфункциональны. Вместо того, чтобы служить механизмом continuous improvement, они помогают команде отпустить чувство вины по поводу проблем, которые не чинятся. Так получается, потому что стандартный исход ретроспективы – записать все проблемы в трекер, и либо вообще больше к ним не возвращаться, либо немного поисследовать, и только потом забить.

При этом, если покопать в Toyota Production System, откуда вообще пошла идея continuous improvement, можно найти конкретные вещи, которых не хватает сломанным ретроспективам:

👉В TPS у всех участников производственного процесса есть возможность (и более того, требование) остановить процесс разработки, когда обнаруживается проблема – вместо того, чтобы вернуться к ней только через пару недель на запланированной ретроспективе.
👉В TPS проблему пытаются исправить сразу же, не откладывая. В наших реальностях мы пытаемся быстро ее запатчить, обещая, что в будущем обязательно вернемся и поправим как надо – но приоритеты до этого никогда не доходят.
👉В TPS у результатов root cause analysis есть четкие дедлайны, ответственные и понятный ожидаемый исход. Сравните со стандартными "улучшить процесс" или "обновить документацию", которые появляются после ретроспектив.
👉В TPS действия, которые предпринимают по итогам инцидента, должны не давать повторяться исходной проблеме. Иначе говоря, это постоянные решения, а не временные.

Подьехал новый стандарт по тому, как надо писать сопроводительные письма. Ознакомьтесь, внедрить надо до конца декабря!

Про важность надежной инфраструктуры

Одно из самых ярких моих впечатлений от поездок в Сан-Франциско в этом году – кататься по центру на Waymo. С одной стороны, ты едешь в беспилотном автомобиле, руль сам по себе крутится, поворотники включаются, за окном – бесконечность плакатов, продающих тебе AI во всех его возможных видах. А с другой стороны – прямо из этого же слегка затонированного окна видны последствия фентаниловой эпидемии и десятки бездомных, застывших в странных позах. Настоящий киберпанк – high tech, low life.

Ощущение жизни в таком киберпанке поддерживалось не только контрастами поездок по Тендерлойну. Одна из моих любимых инфраструктурных историй в этом году произошла в октябре. Она очень ярко показала что бывает, когда инфраструктура оказывается недостаточно защищенной. Из-за инцидента, затронувшего один из крупных сегментов AWS, у множества сервисов начались массовые сбои - от Duolingo до умных матрасов Eight Sleep. И история с матрасами – полная жесть. Из-за падения инфры, все автоматические режимы их работы отключились, равно как и ручная настройка. В итоге часть пользователей не смогли поспать горизонтально и застыла в наклоне, а у другой части буквально сгорела их пятая точка.

Так вот, в чем мораль. В мире, где технологии управляют даже сном, инфраструктура должна быть защищенной и предсказуемой. Когда ищешь способы повысить надежность, стоит обращать внимание на решения, где уже встроены:

👉Гарантированная доступность сервисов
👉Соответствие стандартам безопасности
👉Предсказуемость — как в работе, так и в затратах

Кстати, среди российских провайдеров есть те, кто строит инфраструктуру с учетом этих принципов — например, в Рег.облаке можно найти защищенное облако 152-ФЗ, то самое, где вопросы безопасности заложены в архитектуру изначально.

А с какими киберпанковскими сбоями сталкивались вы? Делитесь историями в комментариях — самые интересные кейсы разберем с техническими специалистами в тг-канале Рег.облака, а авторам этих историй подарят мерч, который можно прикладывать туда, где болит. И держите стикерпак для моментов, когда технологии напоминают, кто тут главный.