Про стратегическую приоритизацию

Приоритизация – очень сложная штука, а подходы вроде RICE до вредного упрощают этот процесс. Сравнивать импакт от двух возможных инициатив напрямую, не учитывая большей картины, довольно бесполезно.

Держите отличную большую статью, которая рассказывает, как можно смотреть на стратегический уровень приоритизации, учитывая состояние рынка, цели бизнеса и конкурентные преимущества.

Какие навыки делают руководителя сильным?

Эффективному руководителю нужны сильные софт-скиллы и отточенные на практике «харды». Освоить управленческие навыки раз и навсегда не получится. Их нужно постоянно развивать, чтобы угнаться за меняющимся рынком.

🎯 «Лидер 360°» от Нетологии — программа для подготовки и развития руководителей:
— прокачивает ключевые soft и hard-skills,
— даёт необходимую базу лидерских компетенций для уверенного старта управленческой карьеры,
— обучает на реальных кейсах от экспертов и проверенных инструментах,
— включает видео-лекции, тренажёры, квизы и практику.

🧭 Программа подойдёт начинающим тимлидам и руководителям департаментов, project и product-менеджерам, амбициозным сотрудникам — всем, кто хочет системно развиваться и управлять эффективнее.

📩 Оценить программу можно бесплатно — оставьте заявку на сайте, чтобы получить демодоступ на 7 дней 👉 https://netolo.gy

🎁 И ещё подарок — каждому заявителю отправим записи и полезные материалы трёх вебинаров о лидерстве и управлении.
Материалы о том, как сохранять энергию и предотвращать выгорание, внедрять проектный подход с готовыми шаблонами и выстраивать сильные, мотивированные команды.

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5z1S7ow

Про техническую ясность

In an organization, technical clarity is when non-technical decision makers have a good-enough practical understanding of what changes they can make to their software systems.

Чем выше менеджер в корпоративной иерархии, тем меньше он разбирается в возможностях и ограничениях инженерных систем, поверх которых работает его продукт. При этом ему приходится ежедневно принимать решения, которые зависят от наличия у него в голове приближенной к правде ментальной модели того, как эта система работает. Как результат – из-за этой оторванности от реальности очень многие принимаемые решения плохие.

Одна из ролей стафф-инженеров – обеспечивать эту самую техническую ясность для тех, кто принимает решения, отвечая на их вопросы, давая весь нужный контекст, и объясняя ограничения. У этой роли две сложности. Во-первых, часто сложно дать однозначный ответ на вопрос про огромную кодовую базу. Пока вы не возьметесь решать задачу, вы не можете быть на 100% уверены, что правильно оцениваете ее выполнимость. Во-вторых, менеджеры, далекие от кода, не могут быстро вместить себе в голову тот же уровень технических деталей, что и разработчик. Чтобы обеспечить им ясность, нужно хорошо уметь упрощать сложные концепции.

Чтобы успешно обеспечивать техническую ясность, нужно обладать следующими качествами:

👉Хороший инженерный вкус. Он позволит вам понять, какие риски и контекст надо проговаривать, а какие можно опустить.
👉Глубокое техническое понимание системы, про которую идет речь. А оно берется только из постоянной работы с ней.
👉Достаточная уверенность в себе, чтобы рассказывать менеджерам упрощенную картину реальности. Пропуская детали, вы берете на себя риск дать неправильное суждение.

Причины, по которым менеджеры принимают плохие решения

👉Менеджеры не способны обработать весь объем информации, необходимый для идеального рационального вида (вспомнить хотя бы вчерашнюю статью про ясность). Реальность слишком сложная, данные неполные, времени мало, похтому решения принимаются в рамках ограниченных моделей мира. А заложенные в них упрощения и эвристики дают систематические ошибки.
👉Выбор первого приемлемого решения вместо поиска оптимального. Опять же, все потому, что время и ресурсы на принятие решения ограничены. Пару раз так сделать не страшно, но если организация поощряет скорость и решительность, а не глубину анализа, вы всегда будете заниматься локальной оптимизацией, и не сможете получать системные улучшения.
👉Менеджеры часто исправляют последствия ошибок, но не пересматривают сами ментальные модели, из-за которых эти ошибки возникли.
👉Внутренняя политика – решения искажаются из-за борьбы за власть, бюджеты и статус. Часто побеждает не лучшее решение, а то, которое лучше выстроено политически.
👉Когнитивные искажения, вроде известных вам confirmation bias, group thinking и других.

💥Новогодний тимлидап — на Team Lead Today!

Team Lead Today — IT-тимлид-тусовка, где в неформальной и праздничной атмосфере:
🔹разберем реальные кейсы от экспертов
🔹поучаствуем в мастер-классах
🔹зададим вопросы гуру отрасли
🔹получим новые инструменты на 2026 год

🗓15 декабря
📍отель Azimut Смоленская (Москва, ул. Смоленская, д. 8)

Team Lead Today — уникальная площадка для обмена опытом между тимлидами: от новичков до топ-менеджеров. Лучшие IT-практики расскажут, как строить эффективные команды, управлять сложными проектами, развивать IT-культуру и совмещать техническую экспертизу с лидерскими качествами.

Для кого: тимлидов в IT, Senior-разработчиков, руководителей направлений, топ-менеджеров (CTO, CIO).

Спикеры: 20+ экспертов из «Яндекса», «Северстали», MWS Data, «Т-банка», «Сбера», «Авито» и др.

Присоединяйтесь к встрече IT-профессионалов!
👉Скидка 25% по промокоду TLT25

Забронировать участие| Скачать программу| Посмотреть спикеров

Девять уроков, полученных за девяносто лет

Я не очень большой фанат жанра "жизненные уроки, полученные кем-то другим". Мудрость такого рода нельзя передать словами, ее надо прожить самому. Несмотря на это, я очень хочу поделиться с вами вот этой пдфкой – многие мысли оттуда ну очень сильно срезонировали. Пересказывать даже не буду, почитайте сами на выходных!

Есть ли польза у code review

Обязательный code review – довольно поляризующая тема. Часть лидов относятся к нему как к обязательному этапу процесса разработки, а часть – как к вредной трате времени, потому что на этом этапе ловить ошибки уже слишком поздно.

Подкину первой группе немного данных в их копилку аргументов:

👉Команды без code review работают в 2 раза быстрее, но получают в 2.5 раза больше багов.
👉Чем больше человек смотрит ревью, тем меньше шанс получить баги. Если смотреть по средним значениям, самый большой выигрыш до 0.5 ревью на PR – то есть в командах, ревью в которых проводят не на все изменения.

Пара слов про то, как проводилось исследование – смотрели на данные от 400 компаний с 3000 инженерами, к которым есть доступ у платформы измерения качества кода.

Получаем в итоге следующую картину – отказываться от ревью имеет смысл, если вы должны очень быстро сделать проект, качество которого вам не очень важно. В долгосроке code review полезны, но сходить с ума и тормозиться на ревью мелких изменений не имеет огромного смысла.

Про забор Честертона и техдолг

Держите забор Честертона в вашу копилочку умных названий вредных заблуждений:

There exists in such a case a certain institution or law; let us say, for the sake of simplicity, a fence or gate erected across a road. The more modern type of reformer goes gaily up to it and says, “I don’t see the use of this; let us clear it away.” To which the more intelligent type of reformer will do well to answer: “If you don’t see the use of it, I certainly won’t let you clear it away. Go away and think. Then, when you can come back and tell me that you do see the use of it, I may allow you to destroy it.”

Иначе говоря – нельзя избавляться от того, смысла чего вы не понимаете.

В нашем контексте это в первую очередь касается слепого избавления от легаси-кода, который на первый взгляд кажется бесполезным. За ним может крыться важная причина, которая не засветилась в комментариях. Правильным подходом будет посмотреть, когда этот код был добавлен в проект, что еще происходило в этом и соседних коммитах, и собрать из этого весь контекст, который обьяснит причины появления этого кода. А с помощью условного Claude Code такой анализ вообще элементарно проводится.

Когда коллаборация – антипаттерн

Среди основных организационных проблем менеджеры, особенно топы, часто говорят про две – низкий уровень коллаборации между командами, и замкнутость этих же команд в себе (оно же – организационные силосы). Интуитивно кажется, что это и правда вредные состояния. Но если подумать, все совсем по-другому!

👉Здоровые команды отвечают за свои собственные цели, владеют всеми нужными ресурсами для их достижения, и коллаборируют внутри себя – общая ответственность за результат, шаринг знаний, чувство локтя и все дела.
👉Большое количество взаимодействий между командами – признак того, что с оргструктурой что-то не так, и вы не смогли выстроить автономные команды, у которых есть все нужное для достижения своих целей. А с ростом компании количество таких взаимодействий будет расти экспоненциально.
👉Замкнутость в себе и силосы – это в целом норма. Ментальные способности людей ограничены, они не могут держать в голове бесконечность связей, информации и контекста. Поэтому какие-то границы выстраивать нужно. Так что наличие силосов – не проблема, которую надо решать, а особенность системы. Интереснее пытаться понять, какие особенности именно вашей системы ведут к появлению силосов, которые кажутся вам проблемными.
👉Понятием "коллаборация" часто подменяют два других – "координация" и "коммуникация". Координация – это централизованное управление децентрализованными независимыми элементами. Коммуникация – это организация потоков информации между группами. А коллаборация – это прямо непосредственная тесная совместная работа.

Как быть в контексте рынка и шерить опыт с коллегами

Формат масштабных конференций для тимлидов уже частично изжил себя, поэтому советуем присмотреться к клубам. Коллеги из Яндекс Go рассказали про свой — в Team Lead Club больше 60 тимлидов из крупных компаний регулярно встречаются, чтобы обменяться опытом и обсудить острые темы.

Среди горячих вопросов — проблемы найма и роста сотрудников, управление стартапами внутри корпорации, карьерный трек в кроссфункционального руководителя и многое другое.

Встречи клуба проходят регулярно, и уже 20 ноября пройдет ближайшая. Изучайте подробности на сайте, регистрируйтесь и зовите знакомых тимлидов, чтобы вместе делиться опытом и консалтиться с коллегами!

Как использовать Claude Code вне разработки

AI агенты, которым в кремниевые конечности выдали консоль, способны решать много полезных задач за пределами написания кода. Не готов подписаться под всеми примерами из статьи, но может быть они вас на что-то вдохновят!

Вот несколько точно полезных:

👉Скачать все изображения, вставленные в гуглодок
👉Проанализировать расшифровки встреч, и вытащить список примеров, когда вы проявляли определенную негативную черту
👉Нарезка аудио и видео файлов
👉Автогенерация changelogs
👉Сборка презентаций из маркдауна

Новые выпуски тимлидских подкастов

Так, приближаются выходные, поэтому держите новый дайджест подкастов, которые сможете слушать ближайшие недели!

👉"Бреслав и Ложечкин" про то, как Agile постепенно превращался из здорового набора принципов в бюрократию и карго-культ
👉Подлодка про человекоцентричное управление, важность счастья сотрудников и вред от переработок
👉"Едим слона целиком" про то, как стать СТО, откуда взять нужный опыт, и из чего будут состоять трудовые будни
👉"Организованное программирование" с Александром Бындю про технический консалтинг, увольнения СТО и правильный рост разработчиков

Сюрпризы для начинающих руководителей

Оригинальный твит, конечно, говорит про СЕО и фаундеров, но часть сюрпризов хорошо ложится на любую менеджерскую позицию:

👉Ваш календарь превращается в календарь всей команды, время больше вам не принадлежит.
👉Самые сложные разговоры чаще всего не запланированы в календаре, а начинаются с сообщения в Slack "есть пять минут поговорить?"
👉Ушли те дни, когда вы могли успокаивать себя тем, что продолбался менеджер. Теперь все так думают про вас.
👉Любые победы очень отложены во времени, а вот провалы ощущаются сразу же.
👉Настоящая работа состоит не в том, чтобы решать, что делать, а в том, что не делать.
👉Команда становится зеркалом ваших привычек, как хороших, так и плохих.

Стать антикризисным Delivery Manager: 3 бесплатных вебинара, которые заменят годы проб и ошибок

В кризис бизнес ищет не тех, кто просто делает, а тех, кто гарантирует результат и считает деньги. Delivery Manager — это стратег, который превращает IT из затрат в инвестиции. Именно такие специалисты сохраняют команды, спасают проекты и получают зарплаты выше рынка.

Приходите на серию бесплатных вебинаров, чтобы узнать, как построить такую карьеру:
🔥 1. «Поставки без провалов: как перестать тушить пожары и начать доставлять ценность»: регистрация
🚨 2. «Антикризисный Delivery: как управлять проектами, когда всё идёт не по плану»: регистрация
🎯 3. «Зачем нужен Delivery Manager, если есть Project и Product?»: регистрация

👉 Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!

Все эти темы являются частью большой программы курса «Delivery Manager» в OTUS, где мы даем полную систему знаний — от основ управления командой до финансовой аналитики и стратегического планирования.

❤️‍🔥Успейте апнуть карьеру в 2025 с максимальной скидкой для ранних пташек до 16.11: ваш промокод на 15% DM15!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Как работается в Cursor

Очень классный обзор культуры команды, которая разрабатывает Cursor:

👉Фокус на посещение офиса, малое количество митингов, и глубокую работу без отвлечений.
👉При найме думают не столько о позиции, которую надо закрыть, а о конкретном человеке, которого хочется нанять – и уже под него подбирают подходящие задачи. А подходящих людей ищут коллективно, делясь в чате, с кем хочется поработать.
👉Больше 20% команды когда-то сами были фаундерами.
👉Режим "9-9-6" не обязателен, но является негласной нормой. Новички паникуют, но потом вливаются.
👉Перед каждым релизом команда собирается в одном помещении и все вместе пытаются этот релиз сломать разными способами.
👉Фидбэк на новые идеи и фичи собирается в отдельном канале в Slack – все голосуют, оставить ли фичу или убить.
👉В найме используют тактику сюрприза. Интересующего человека зовут просто заглянуть в офис в гости, а потом организуют с ним серию неформальных бесед, после чего, если всем он нравится, присылают оффер.

Бесплатные программы от Стратоплана

Я тут довольно часто рассказываю про образовательные программы Стратоплана, потому что правда считаю их лучшими в русскоязычном сегменте – но я довольно плохо представлял себе, какой у ребят масштаб. На мысли об этом меня натолкнула целая череда коллег, которые недавно пошли одновременно обновлять свой LinkedIn сертификатами с курса «Школа СТО». Так вот, про объем – только через бесплатные открытые проекты с начала года они пропустили 15000 человек, ого-го!

В ноябре запускается несколько новых программ, к которым можете подключиться и вы:

👉Менеджер:101 (17-18 ноября) – про то, как переключиться из майндсета исполнителя в майндсет руководителя. Для этого нужно понять, из чего на самом деле состоит роль управленца, каковы его фокусы и как действовать в непростых управленческих ситуациях.
👉Директор:101 (19-20 ноября) – про то, как в условиях, когда никто вам не скажет, как правильно, а все решения принимаете вы, не просто реагировать на проблемы, а стратегически смотреть в будущее компании.

Всё это будет онлайн и бесплатно + сертификат, который можно добавить себе в Linkedin.

Принципы фаундера Replit

История Replit – один из мифов новой волны стартапов. Продукт существует с 2011 года (а компания с 2016), и все это время они пытались найти свою нишу, пока наконец не сошлись звезды – LLM начали генерировать небольшие полноценные проекты, а у них уже была готова вся инфраструктура, чтобы сделать из этого удобный сервис.

Так вот, принципы очень разумные. Поспорить захотелось только с тем, как он убеждает в трейд-оффе buy vs build вставать на сторону build – какая-то тут ошибка выжившего чувствуется.