Как создавать дисфункции, пытаясь их устранить
Ох, какая же вредная статья! Начинается все клево – автор рассказывает про то, что на все проблемы обязательно надо смотреть системно, не бросаться тушить пожары сломя голову, а искать взаимосвязи в системах. А решение – составлять специальные Dysfunction Maps.
И вот тут начинается все самое интересное! Автор определяет проблему – команда не успевает сделать за спринт все, что было запланировано. И следующим же шагом он определяет дисфункцию – у команды отсутствуют цели спринта. Дальше дисфункцию ожидаемо предполагается лечить постановкой этих целей.
Что меня бесит – вместо того, чтобы проанализировать, почему текущая ситуация вообще считается проблемой, что именно влияет на ее возникновение, и из-за каких корневых причин команда не перформит, автор предлагает сразу внедрять какие-то практики. Причем из-за приседаний с составлением бессмысленной схемы обычный карго-культ приобретает видимость продуманного анализа.
Короче говоря, посмотрите статью, и не делайте так, как предлагает автор. Гораздо более полезно в таком случае попробовать построить дерево текущей реальности из теории ограничений. Оно как раз не дает переходить к простым решениям до того, как вы точно не определите все корневые проблемы.
Ох, какая же вредная статья! Начинается все клево – автор рассказывает про то, что на все проблемы обязательно надо смотреть системно, не бросаться тушить пожары сломя голову, а искать взаимосвязи в системах. А решение – составлять специальные Dysfunction Maps.
И вот тут начинается все самое интересное! Автор определяет проблему – команда не успевает сделать за спринт все, что было запланировано. И следующим же шагом он определяет дисфункцию – у команды отсутствуют цели спринта. Дальше дисфункцию ожидаемо предполагается лечить постановкой этих целей.
Что меня бесит – вместо того, чтобы проанализировать, почему текущая ситуация вообще считается проблемой, что именно влияет на ее возникновение, и из-за каких корневых причин команда не перформит, автор предлагает сразу внедрять какие-то практики. Причем из-за приседаний с составлением бессмысленной схемы обычный карго-культ приобретает видимость продуманного анализа.
Короче говоря, посмотрите статью, и не делайте так, как предлагает автор. Гораздо более полезно в таком случае попробовать построить дерево текущей реальности из теории ограничений. Оно как раз не дает переходить к простым решениям до того, как вы точно не определите все корневые проблемы.
Mdalmijn
A Gentle Introduction to Dysfunction Mapping
Make Problems And Hidden Patterns in Your Organization Visible
Признаки хорошей стратегии
Статей про то, какой должна быть стратегия – море. Какие-то из них совсем дурацкие, какие-то – в целом неплохие и несут в себе хорошие мысли. Вот конкретна эта хороша тем, что может подсказать вам несколько дополнительных критериев, которые можно использовать для оценки и дальнейшей доработки вашей стратегии.
А вообще, лучше всего прочитайте "Good strategy, bad strategy" Румельта. Не расскажет, как именно надо составлять стратегию, но хорошо натренирует нейроночку на то, чтобы распознавать плохую.
Статей про то, какой должна быть стратегия – море. Какие-то из них совсем дурацкие, какие-то – в целом неплохие и несут в себе хорошие мысли. Вот конкретна эта хороша тем, что может подсказать вам несколько дополнительных критериев, которые можно использовать для оценки и дальнейшей доработки вашей стратегии.
А вообще, лучше всего прочитайте "Good strategy, bad strategy" Румельта. Не расскажет, как именно надо составлять стратегию, но хорошо натренирует нейроночку на то, чтобы распознавать плохую.
A Smart Bear
What makes a strategy great
Most so-called "strategies" are vague, wishful thinking, written once and never seen again. Don't do that. These are the characteristics of great strategy.
Как организовать one day offer event
Ко всем компаниям, организующим такие мероприятия, у меня один вопрос – почему, вместо того, чтобы системно улучшить процесс найма и сделать его быстрее или качественнее, вы вкладываете силы в разовый ивент. Вернее, ответ очевиден – это возможность получить быстрый результат и закрыть горящие вот прямо сейчас вакансии. Но вот почему, посмотрев на результативность, выводы не применяются в изменении обычного процесса найма – загадка.
В отрыве от этого, у ребят получился неплохой пост о том, как примерно организовать такой ивент, и с какими проблемами предстоит столкнуться.
Ко всем компаниям, организующим такие мероприятия, у меня один вопрос – почему, вместо того, чтобы системно улучшить процесс найма и сделать его быстрее или качественнее, вы вкладываете силы в разовый ивент. Вернее, ответ очевиден – это возможность получить быстрый результат и закрыть горящие вот прямо сейчас вакансии. Но вот почему, посмотрев на результативность, выводы не применяются в изменении обычного процесса найма – загадка.
В отрыве от этого, у ребят получился неплохой пост о том, как примерно организовать такой ивент, и с какими проблемами предстоит столкнуться.
Хабр
Как мы за один день наняли много C++ разработчиков: рекомендации МойОфис для нанимающих менеджеров
Уже как минимум пару лет формат быстрого найма сотрудников, или One day offer, набирает популярность в ИТ-компаниях. У него есть неоспоримые плюсы для всех участников: всего за один день работодатель...
4 совета для тимлидов в работе с проектами и задачами
Задумывались ли вы о том, что грамотная постановка задач, четкий дедлайн и коммуникация с командой - это уже 50% вашего успеха в работе с проектом? Ведь согласитесь, если задача поставлена с четким ТЗ, дедлайном и ответственным - то вопросов у ваших коллег будет возникать меньше, а результат не заставит себя долго ждать.
Решили напомнить про 4 важных совета, как быстро и без боли упростить работу с задачами в команде:
1. Ясное определение целей и ожиданий: Начните с четкого определения целей проекта и задач. Делите их на более мелкие управляемые этапы и определите приоритеты. Это поможет всей команде понять куда двигаться и сфокусироваться на самом важном.
2. Декомпозиция задач: Разбивайте большие задачи на более мелкие подзадачи, делайте чек-листы. Это поможет создать более наглядное представление о процессе работы, а также улучшит планирование и отслеживание прогресса.
3. Открытая коммуникация: Не забывайте про честную коммуникации в команде. Регулярные статус-апдейты, встречи и обратная связь помогут предотвратить непонимание и улучшить взаимодействие коллег.
4. Гибкий подход к методологиям: Используйте современные подходы, такие как Scrum, чтобы адаптироваться к изменениям и быстро реагировать на новые требования.
А теперь о хорошем инструменте для этих целей. Организовать эффективную работу с задачами и проектами можно в бесплатном Битрикс24. Тут вы сможете отлеживать сроки и планировать загрузку, общаться с командой по видео и обмениваться файлами на корпоративном диске. Удобно, что работать можно в любом режиме — от канбана до диаграммы Ганта. А вести проекты гибко поможет Скрам.
Подробности оставлю по ссылке.
Бесплатно для команд любого размера, регистрируйтесь!
Реклама. Рекламодатель.
Задумывались ли вы о том, что грамотная постановка задач, четкий дедлайн и коммуникация с командой - это уже 50% вашего успеха в работе с проектом? Ведь согласитесь, если задача поставлена с четким ТЗ, дедлайном и ответственным - то вопросов у ваших коллег будет возникать меньше, а результат не заставит себя долго ждать.
Решили напомнить про 4 важных совета, как быстро и без боли упростить работу с задачами в команде:
1. Ясное определение целей и ожиданий: Начните с четкого определения целей проекта и задач. Делите их на более мелкие управляемые этапы и определите приоритеты. Это поможет всей команде понять куда двигаться и сфокусироваться на самом важном.
2. Декомпозиция задач: Разбивайте большие задачи на более мелкие подзадачи, делайте чек-листы. Это поможет создать более наглядное представление о процессе работы, а также улучшит планирование и отслеживание прогресса.
3. Открытая коммуникация: Не забывайте про честную коммуникации в команде. Регулярные статус-апдейты, встречи и обратная связь помогут предотвратить непонимание и улучшить взаимодействие коллег.
4. Гибкий подход к методологиям: Используйте современные подходы, такие как Scrum, чтобы адаптироваться к изменениям и быстро реагировать на новые требования.
А теперь о хорошем инструменте для этих целей. Организовать эффективную работу с задачами и проектами можно в бесплатном Битрикс24. Тут вы сможете отлеживать сроки и планировать загрузку, общаться с командой по видео и обмениваться файлами на корпоративном диске. Удобно, что работать можно в любом режиме — от канбана до диаграммы Ганта. А вести проекты гибко поможет Скрам.
Подробности оставлю по ссылке.
Бесплатно для команд любого размера, регистрируйтесь!
Реклама. Рекламодатель.
Как ментальное состояние руководителя влияет на команду
Любой руководитель – обычный человек, который вне работы подвергается точно такому же стрессу, как и любой другой человек в его команде. Даже хуже, ведь из-за большого количества одновременных контекстов и вопросов, в которых надо принимать решения, мыслетопливо заканчивается еще быстрее, а уровень стресса только растет.
Проблема в том, что стресс руководителя может оказать гораздо более сильное негативное влияние на команду, чем чей либо еще. Дела хуже доводятся до конца, коммуникация ухудшается, пессимизм транзитивно передается всем. Ничего хорошего, в общем.
У каждого – своя ситуация, и свои способы борьбы со стрессом и расфокусировкой. В статье предлагается несколько довольно дельных, например, структурирование дня, выгрузка всего из головы, разбор входящих только в определенное время. Посмотрите, может быть, что-то откликнется.
Любой руководитель – обычный человек, который вне работы подвергается точно такому же стрессу, как и любой другой человек в его команде. Даже хуже, ведь из-за большого количества одновременных контекстов и вопросов, в которых надо принимать решения, мыслетопливо заканчивается еще быстрее, а уровень стресса только растет.
Проблема в том, что стресс руководителя может оказать гораздо более сильное негативное влияние на команду, чем чей либо еще. Дела хуже доводятся до конца, коммуникация ухудшается, пессимизм транзитивно передается всем. Ничего хорошего, в общем.
У каждого – своя ситуация, и свои способы борьбы со стрессом и расфокусировкой. В статье предлагается несколько довольно дельных, например, структурирование дня, выгрузка всего из головы, разбор входящих только в определенное время. Посмотрите, может быть, что-то откликнется.
CROC TeamLead Weekend
Ребята из КРОКа проводят митап для тимлидов, совмещенный с обучением хождению под парусом и каякингом.
Сначала про контент:
👉Кирилл Краснов, эксперт по бизнес-коммуникациям, расскажет про пять идей улучшения рутинной работы команды.
👉Евгений Антонов, Иван Лукьянов, Валентин Губарев и Кирилл Краснов разберут вопросы и кейсы посетителей на круглом столе.
А теперь про формат. Помимо докладов все участники могут научиться ходить под парусом или освоить каяки. Специальных навыков иметь не нужно, все покажут на месте!
🗓10 сентября, 15:00–21:30, офлайн в Москве
📍парусный спот КРОК х Сила ветра, Москва, Строгино
Мероприятие – бесплатное, но нужно зарегистрироваться и дождаться подтверждения. Количество мест на споте ограничено.
Реклама. ЗАО "КРОК Инкорпорейтед"
Ребята из КРОКа проводят митап для тимлидов, совмещенный с обучением хождению под парусом и каякингом.
Сначала про контент:
👉Кирилл Краснов, эксперт по бизнес-коммуникациям, расскажет про пять идей улучшения рутинной работы команды.
👉Евгений Антонов, Иван Лукьянов, Валентин Губарев и Кирилл Краснов разберут вопросы и кейсы посетителей на круглом столе.
А теперь про формат. Помимо докладов все участники могут научиться ходить под парусом или освоить каяки. Специальных навыков иметь не нужно, все покажут на месте!
🗓10 сентября, 15:00–21:30, офлайн в Москве
📍парусный спот КРОК х Сила ветра, Москва, Строгино
Мероприятие – бесплатное, но нужно зарегистрироваться и дождаться подтверждения. Количество мест на споте ограничено.
Реклама. ЗАО "КРОК Инкорпорейтед"
Как продавать техдолг
Сам по себе термин "техдолг" – определение-коробочка, внутри которого может быть что угодно, начиная от довольно бесполезных миграций с одного пакетного менеджера на другой, заканчивая работами, без которых сервис не будет масштабироваться под ожидаемой нагрузкой. Как только речь заходит о том, чтобы убедить бизнес инвестировать в отдачу техдолга, полезно переходить на более конкретный язык. Примеры – на прикрепленной картинке.
Помимо этого, в статье есть еще несколько советов по продаже техдолга:
👉Обосновывая инвестиции во внутренний тулинг, сразу продумайте ответы на вопросы про ожидаемый возврат инвестиций и то, как вы будете оценивать адопшн. Можно посмотреть на фреймворк продаж MEDDIC.
👉Инвестиции в отказоустойчивость проще всего обосновать через SLO.
👉Инвестиции в переписывание кода обосновывайте через оценку того, когда вы сможете доставить результаты рефакторинга до прода, улучшение читаемости и поддерживаемости кодовой базы, экономию времени или решение проблем ближайшего будущего.
Сам по себе термин "техдолг" – определение-коробочка, внутри которого может быть что угодно, начиная от довольно бесполезных миграций с одного пакетного менеджера на другой, заканчивая работами, без которых сервис не будет масштабироваться под ожидаемой нагрузкой. Как только речь заходит о том, чтобы убедить бизнес инвестировать в отдачу техдолга, полезно переходить на более конкретный язык. Примеры – на прикрепленной картинке.
Помимо этого, в статье есть еще несколько советов по продаже техдолга:
👉Обосновывая инвестиции во внутренний тулинг, сразу продумайте ответы на вопросы про ожидаемый возврат инвестиций и то, как вы будете оценивать адопшн. Можно посмотреть на фреймворк продаж MEDDIC.
👉Инвестиции в отказоустойчивость проще всего обосновать через SLO.
👉Инвестиции в переписывание кода обосновывайте через оценку того, когда вы сможете доставить результаты рефакторинга до прода, улучшение читаемости и поддерживаемости кодовой базы, экономию времени или решение проблем ближайшего будущего.
Honeycomb
Anything But Tech Debt
Engineers are often stuck between a rock and a hard place: address tech debt, or ship new features? Get VP of Engineering Emily's take.
Ошибки в переговорах о зарплате
В статье разбираются две частые ошибки, их последствия и способы их избежать:
1️⃣Раскрывать рекрутеру заранее подробную информацию о ваших ожиданиях и текущем состоянии дел: компенсации на работе и других собеседованиях.
2️⃣Вступать в переговоры за оффер, не будучи к ним полностью готовым. Например, не имея на руках сразу несколько офферов от разных компаний, и не понимая своей итоговой цены на рынке.
В статье разбираются две частые ошибки, их последствия и способы их избежать:
1️⃣Раскрывать рекрутеру заранее подробную информацию о ваших ожиданиях и текущем состоянии дел: компенсации на работе и других собеседованиях.
2️⃣Вступать в переговоры за оффер, не будучи к ним полностью готовым. Например, не имея на руках сразу несколько офферов от разных компаний, и не понимая своей итоговой цены на рынке.
interviewing.io
How to sabotage your salary negotiation efforts before you even start
We've helped hundreds of people negotiate an average of $50k more. These are the two mistakes we can't undo.
Проблемы лишних абстракций во фреймворках
Хорошая статья для всех, кто разрабатывает внутренние платформы, фреймворки и инструменты для других разработчиков про то, как удерживать баланс между абстракциями, которые облегчают разработку и приносят пользу, и абстракциями, которые приносят только фрустрацию.
Ключевая цитата: "Frustration happens when the developer is unable to use their existing skills or feels disproportionally punished for doing it their way instead of your way".
Хорошая статья для всех, кто разрабатывает внутренние платформы, фреймворки и инструменты для других разработчиков про то, как удерживать баланс между абстракциями, которые облегчают разработку и приносят пользу, и абстракциями, которые приносят только фрустрацию.
Ключевая цитата: "Frustration happens when the developer is unable to use their existing skills or feels disproportionally punished for doing it their way instead of your way".
surma.dev
The cost of convenience — surma.dev
It is tempting to build abstractions so developers have to do less and build more. However, this can easily end up causing frustrations with developers if not done right.
Симулятор сложных разговоров
На базе ChatGPT написали простого разговорного бота, который помогает отрабатывать сложные разговоры с коллегами. Например, тренироваться, если вам надо кого-то уволить, или дать негативную обратную связь. Что важно – бот отыгрывает роль не только вербально. В отдельной форме показываются мысли и чувства персонажа, а в аутпуте, помимо речи, описывается и жестикуляция.
Бот на HuggingFace
На базе ChatGPT написали простого разговорного бота, который помогает отрабатывать сложные разговоры с коллегами. Например, тренироваться, если вам надо кого-то уволить, или дать негативную обратную связь. Что важно – бот отыгрывает роль не только вербально. В отдельной форме показываются мысли и чувства персонажа, а в аутпуте, помимо речи, описывается и жестикуляция.
Бот на HuggingFace
Product Map – карта всего, что надо знать продактам
Наткнулся на огромный майнмэп по скиллам и знаниям продакт-менеджеров. На мой взгляд, слишком много внимания уделяется конкретным методологиям и фреймворкам, но в целом довольно неплохая штука. Сайт требует вводить почту, вот прямая ссылка.
Из хороших альтернатив могу еще посоветовать вот эту карту от автора Product Architecture Framework.
Наткнулся на огромный майнмэп по скиллам и знаниям продакт-менеджеров. На мой взгляд, слишком много внимания уделяется конкретным методологиям и фреймворкам, но в целом довольно неплохая штука. Сайт требует вводить почту, вот прямая ссылка.
Из хороших альтернатив могу еще посоветовать вот эту карту от автора Product Architecture Framework.
www.productmap.pro
Product Map: Product Management Knowledge & Skills
The comprehensive knowledge map of product management topics and skills
equipped with learning resources curated by the global community of experts
equipped with learning resources curated by the global community of experts
Что отличает хорошие решения от плохих
Статья в основном про принятие продуктовых решений, но выводы вполне применимы и в других областях.
👉Вся суть принятия решений в том, чтобы выбрать путь с наибольшей вероятностью успеха, основываясь на доступной в данный момент информации.
👉Качество решений нельзя оценивать, смотря на их результат. Не всегда цель может быть сформулирована заранее, и сравнить ожидания с реальностью не выходит. А оценивать результат в вакууме довольно бессмысленно.
👉В таких условиях имеет смысл оптимизировать то, что находится под контролем – процесс принятия решения и предварительный анализ.
Помимо этих тезисов большая часть статьи как раз про советы по повышению качества процесса и анализа.
Статья в основном про принятие продуктовых решений, но выводы вполне применимы и в других областях.
👉Вся суть принятия решений в том, чтобы выбрать путь с наибольшей вероятностью успеха, основываясь на доступной в данный момент информации.
👉Качество решений нельзя оценивать, смотря на их результат. Не всегда цель может быть сформулирована заранее, и сравнить ожидания с реальностью не выходит. А оценивать результат в вакууме довольно бессмысленно.
👉В таких условиях имеет смысл оптимизировать то, что находится под контролем – процесс принятия решения и предварительный анализ.
Помимо этих тезисов большая часть статьи как раз про советы по повышению качества процесса и анализа.
Как продакту не оверсейлить, а команде не андерделиверить?
Разберитесь в том, как выглядит дизайн большой системы, чтобы лучше понимать, что и в какие сроки реально сможет реализовать ваша команда.
Получить полное представление о том, из каких базовых блоков состоит любая большая современная система можно на курсе System Design.
Здесь вы поработаете над архитектурой реальных проектов сервиса такси, приложения для знакомств и многих других, познакомитесь с типичной структурой дизайн-собеседований в Big Tech и получите практический и детальный план ответа на собеседовании.
Успевайте присоединиться к обучению: https://karpov.courses/systemdesign
Кстати, по промокоду LEAD15GR для вас действует скидка 5% до 20 сентября.
Реклама. ООО "Карпов Курсы". Erid: LjN8KNvey
Разберитесь в том, как выглядит дизайн большой системы, чтобы лучше понимать, что и в какие сроки реально сможет реализовать ваша команда.
Получить полное представление о том, из каких базовых блоков состоит любая большая современная система можно на курсе System Design.
Здесь вы поработаете над архитектурой реальных проектов сервиса такси, приложения для знакомств и многих других, познакомитесь с типичной структурой дизайн-собеседований в Big Tech и получите практический и детальный план ответа на собеседовании.
Успевайте присоединиться к обучению: https://karpov.courses/systemdesign
Кстати, по промокоду LEAD15GR для вас действует скидка 5% до 20 сентября.
Реклама. ООО "Карпов Курсы". Erid: LjN8KNvey
SRE принципы для CI/CD пайплайна
Хороший подход к определению ожиданий к стабильности CI/CD пайплайна с использованием хорошо известных SRE практик:
⭐️Service Level Objectives (SLOs): какой уровень стабильности гарантирован.
📊Service Level Indicators (SLIs): как именно трекается уровень стабильности.
🧳Error Budgets: как долго пайплайн может не отвечать требованиям SLO.
Пример:
⭐️SLO: Каждый коммит должен быть протестирован в течение 5 минут после пуша.
📊SLI: Общее время прогона билда.
🧳Error budget: 40 билдов, время прогона которых заняло больше 5 минут, на протяжении 4 недель.
Мне особенно зашла идея с определением бюджетов на ошибку. Таким образом, команде, отвечающей за инфраструктуру, не придется бросать все свои задачи и реагировать на любое отклонение от желаемых значений. Но если проблемы накапливаюся, есть четко определенный момент принятия решения о том, что делать дальше.
Хороший подход к определению ожиданий к стабильности CI/CD пайплайна с использованием хорошо известных SRE практик:
⭐️Service Level Objectives (SLOs): какой уровень стабильности гарантирован.
📊Service Level Indicators (SLIs): как именно трекается уровень стабильности.
🧳Error Budgets: как долго пайплайн может не отвечать требованиям SLO.
Пример:
⭐️SLO: Каждый коммит должен быть протестирован в течение 5 минут после пуша.
📊SLI: Общее время прогона билда.
🧳Error budget: 40 билдов, время прогона которых заняло больше 5 минут, на протяжении 4 недель.
Мне особенно зашла идея с определением бюджетов на ошибку. Таким образом, команде, отвечающей за инфраструктуру, не придется бросать все свои задачи и реагировать на любое отклонение от желаемых значений. Но если проблемы накапливаюся, есть четко определенный момент принятия решения о том, что делать дальше.
Buildkite
Applying SRE principles to CI/CD | Using SLOs, SLIs & Error budgets
Slow, unreliable CI/CD? Learn how to use SLOs, SLIs, and Error Budgets to maintain focus, prioritize effort, and rebuild developer trust in CI/CD.
Пол и потолок в перфомансе
У баскетбольных аналитиков есть модель описания перфоманса игроков, основанная на их граничных показателях:
👉High floor, high ceiling: Самые лучшие игроки, которые показывают отличный результат и в хорошие дни, и в плохие.
👉High floor, low ceiling: надежные игроки с предсказуемо средним перфомансом.
👉Low floor, high ceiling: ненадежные игроки с проблесками гениальности. Могут сыграть как отвратительно плохо, так и слишком хорошо.
С точки зрения команды разработки, так же, как и спортивной команды, полезнее всего первые две категории. При этом, в процессе найма мы часто пытаемся оценить ceiling, а не floor. При таком подходе легко нанять человека из третьей категории, который большую часть времени будет тянуть команду вниз.
У баскетбольных аналитиков есть модель описания перфоманса игроков, основанная на их граничных показателях:
👉High floor, high ceiling: Самые лучшие игроки, которые показывают отличный результат и в хорошие дни, и в плохие.
👉High floor, low ceiling: надежные игроки с предсказуемо средним перфомансом.
👉Low floor, high ceiling: ненадежные игроки с проблесками гениальности. Могут сыграть как отвратительно плохо, так и слишком хорошо.
С точки зрения команды разработки, так же, как и спортивной команды, полезнее всего первые две категории. При этом, в процессе найма мы часто пытаемся оценить ceiling, а не floor. При таком подходе легко нанять человека из третьей категории, который большую часть времени будет тянуть команду вниз.
jacobian.org
Hire for Floors, not Ceilings - Jacob Kaplan-Moss
When you’re hiring, try not to get caught in the trap of evaluating candidates based on their best possible performance. Look instead for consistency: reliable results in variable conditions, the ability to deliver predictably with consistent quality, and…
Что уменьшает продуктивность разработчиков
Когда вы начинаете думать о продуктивности своей команды, всегда помните один важный тезис – в подавляющем большинстве случаев люди любят выполнять свою работу хорошо. Если они этого не делают, проблема не в конкретных людях, а в чем-то в их окружении (тут вспоминаем фундаментальную ошибку атрибуции). В статье отличный список вещей, которые могут продуктивность снижать. Вот некоторые из них:
👉Постоянно появляющиеся непредсказуемые задачи, которые отвлекают от основной работы.
👉Много переключений контекста.
👉Административная работа и бюрократия.
👉Неэффективное планирование, на которое уходит больше времени, чем оно по итогу экономит.
👉Оверхед на взаимодействие и зависимость от других команд.
👉Слишком большое количество неэффективных митингов и коммуникаций.
👉Менеджеры, которые не вовлечены в работу команды, на вовлечение которых в контекст уходит слишком много времени.
👉Долгое принятие решений консенсусом там, где ценность этого невелика.
👉Нехватка помощи и поддержки разработчикам там, где она необходима.
👉Отсутствующая или плохая документация.
👉Плохой онбординг новых людей.
Когда вы начинаете думать о продуктивности своей команды, всегда помните один важный тезис – в подавляющем большинстве случаев люди любят выполнять свою работу хорошо. Если они этого не делают, проблема не в конкретных людях, а в чем-то в их окружении (тут вспоминаем фундаментальную ошибку атрибуции). В статье отличный список вещей, которые могут продуктивность снижать. Вот некоторые из них:
👉Постоянно появляющиеся непредсказуемые задачи, которые отвлекают от основной работы.
👉Много переключений контекста.
👉Административная работа и бюрократия.
👉Неэффективное планирование, на которое уходит больше времени, чем оно по итогу экономит.
👉Оверхед на взаимодействие и зависимость от других команд.
👉Слишком большое количество неэффективных митингов и коммуникаций.
👉Менеджеры, которые не вовлечены в работу команды, на вовлечение которых в контекст уходит слишком много времени.
👉Долгое принятие решений консенсусом там, где ценность этого невелика.
👉Нехватка помощи и поддержки разработчикам там, где она необходима.
👉Отсутствующая или плохая документация.
👉Плохой онбординг новых людей.
The Beautiful Mess
TBM 240: The Ultimate Guide to Developer Counter-Productivity
Developer productivity is so August 2023.
Бреслав и Ложечкин про делегирование
Новый выпуск моего любимого (хоть я и немного аффилированное лицо) подкаста про тимлидство! Андрей Бреслав, Александр Ложечкин и приглашенный гость Мария Аникина обсуждают все про делегирование: зачем оно нужно, кому и что можно делегировать, и что делать, если делегировать не получается.
Кстати, вышла уже половина первого сезона. Если вам нравится подкаст, будет очень круто, если вы расскажете о нем у себя в рабочем чате или посоветуете друзьям! Ну и, конечно, подписывайтесь на ребят в телеге: @breslavandlozhechkin.
Новый выпуск моего любимого (хоть я и немного аффилированное лицо) подкаста про тимлидство! Андрей Бреслав, Александр Ложечкин и приглашенный гость Мария Аникина обсуждают все про делегирование: зачем оно нужно, кому и что можно делегировать, и что делать, если делегировать не получается.
Кстати, вышла уже половина первого сезона. Если вам нравится подкаст, будет очень круто, если вы расскажете о нем у себя в рабочем чате или посоветуете друзьям! Ну и, конечно, подписывайтесь на ребят в телеге: @breslavandlozhechkin.
Как менеджеры могут влиять на мотивацию
Никак. Мотивация – это внутренняя сила человека, которая формируется в течение всей его жизни. Поменять то, что драйвит человека, практически невозможная задача. "Замотивировать" его – тоже. Вместо этого менеджер может:
👉Стараться как можно лучше узнать каждого человека в команде и почему он делает то, что делает.
👉Помогать людям понять, что именно их мотивирует. Когда сотрудник теряет мотивацию, вы можете дать ему попробовать что-то новое, обсудить его эмоции и дать ему сделать выводы.
👉Помогать сохранять мотивацию, используя индивидуальный подход к каждому.
Никак. Мотивация – это внутренняя сила человека, которая формируется в течение всей его жизни. Поменять то, что драйвит человека, практически невозможная задача. "Замотивировать" его – тоже. Вместо этого менеджер может:
👉Стараться как можно лучше узнать каждого человека в команде и почему он делает то, что делает.
👉Помогать людям понять, что именно их мотивирует. Когда сотрудник теряет мотивацию, вы можете дать ему попробовать что-то новое, обсудить его эмоции и дать ему сделать выводы.
👉Помогать сохранять мотивацию, используя индивидуальный подход к каждому.
Manage To Soar
Do Managers Really Have Power Over Employee Motivation?
Motivating their employees is a task we often expect from managers. But do managers really have control over employee motivation?
Podlodka Product Crew про экономику и монетизацию
18 сентября мы снова проводим онлайн конференцию для продактов, на которую традиционно приходит и много тимлидов. В этот раз вся конференция будет про экономику и монетизацию: бизнес-модели, PnL, юнит-экономика и разные варианты монетизации продуктов. Если вы хотели подкачать свою бизнесовую жилку и разобраться, а как продукты, которыми вы занимаетесь, зарабатывают деньги – приходите!
📆Дата: 18–22 сентября
👉Регистрация
Реклама. ИП Толстая Елена Петровна ИНН:507503278104, erid:LjN8KKWii
18 сентября мы снова проводим онлайн конференцию для продактов, на которую традиционно приходит и много тимлидов. В этот раз вся конференция будет про экономику и монетизацию: бизнес-модели, PnL, юнит-экономика и разные варианты монетизации продуктов. Если вы хотели подкачать свою бизнесовую жилку и разобраться, а как продукты, которыми вы занимаетесь, зарабатывают деньги – приходите!
📆Дата: 18–22 сентября
👉Регистрация
Реклама. ИП Толстая Елена Петровна ИНН:507503278104, erid:LjN8KKWii