Результаты Stack Overflow Developer Survey 2023
👉В основном программированию участся с помощь онлайн-ресурсов. Книги и учеба в универе отстают аж на 30%.
👉Atlassian-стек – Jira, Confluence и Trello, рвут чарты инструментов для асинхронной работы.
👉Среди инструментов синхронной работы ожидаемо лидируют MS Teams и Slack. Что интересно – по всему миру Телегой пользуется для работы аж 19% разработчиков!
👉83% опрошенных использовали ChatGPT. Это как-то запредельно много.
👉Чаще всего AI используют для написания кода. Второе и третье место – дебаг и документация.
👉Медианная зарплата в США подросла по всем языкам, в среднем на 10%.
👉В основном программированию участся с помощь онлайн-ресурсов. Книги и учеба в универе отстают аж на 30%.
👉Atlassian-стек – Jira, Confluence и Trello, рвут чарты инструментов для асинхронной работы.
👉Среди инструментов синхронной работы ожидаемо лидируют MS Teams и Slack. Что интересно – по всему миру Телегой пользуется для работы аж 19% разработчиков!
👉83% опрошенных использовали ChatGPT. Это как-то запредельно много.
👉Чаще всего AI используют для написания кода. Второе и третье место – дебаг и документация.
👉Медианная зарплата в США подросла по всем языкам, в среднем на 10%.
Вторая часть обзора системы грейдов в Shopify
На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать!
👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей.
👉Уровни зарплаты привязаны к локации.
👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.
На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать!
👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей.
👉Уровни зарплаты привязаны к локации.
👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.
Хабр
Эксклюзив: детализация уровней сотрудников Shopify. Часть 2
Публикуем вторую часть материала о новшествах в системе управления персоналом Shopify. Читать первую часть 5. Заработная плата, уровни и релокация Shopify определяет уровень заработной платы,...
Вторая часть обзора системы грейдов в Spotify
На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать!
👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей.
👉Уровни зарплаты привязаны к локации.
👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.
На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать!
👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей.
👉Уровни зарплаты привязаны к локации.
👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.
Доклад на TeamLead Conf про импортозамещение
На этой неделе в Петербурге проходит конференция TeamLead Conf. Ребята из ГК «Астра», ветераны отечественного ПО, продукты которых внедрены на куче предприятий в разных отраслях, попросили нас рассказать об их докладе про то, как их процессы и системы внутренних сервисов помогают создавать продукты для импортозамещения и быстро адаптироваться к меняющемуся рынку. Если вы занимаетесь чем-то близким к импортозамещению, вам должно быть интересно.
Чтобы не заблудиться – 29 июня 16:30, «Зал Синий».
На этой неделе в Петербурге проходит конференция TeamLead Conf. Ребята из ГК «Астра», ветераны отечественного ПО, продукты которых внедрены на куче предприятий в разных отраслях, попросили нас рассказать об их докладе про то, как их процессы и системы внутренних сервисов помогают создавать продукты для импортозамещения и быстро адаптироваться к меняющемуся рынку. Если вы занимаетесь чем-то близким к импортозамещению, вам должно быть интересно.
Чтобы не заблудиться – 29 июня 16:30, «Зал Синий».
Три ошибки менеджеров-новичков
1️⃣Вы тратите большую часть своих усилий на менеджмент ваших сотрудников: их развитие, обратную связь, помощь в решении проблем и wellbeing. Но из-за этого вы забываете заниматься менеджментом других людей – руководителя, стейкхолдеров, ваших peers.
2️⃣Helicopter management – вы слишком трепетно относитесь к людям в своей команде, не даете им совершать ошибки, тратите слишком много собственного ресурса на поддержку их работоспособности, оберегаете от негативного фидбэка.
3️⃣Вы не мыслите системно. Если вам что-то не нравится в действии других людей, вы считаете их некомпетентными вместо того, чтобы попытаться понять, как окружающая среда могла привести их к принятым ими решениям.
1️⃣Вы тратите большую часть своих усилий на менеджмент ваших сотрудников: их развитие, обратную связь, помощь в решении проблем и wellbeing. Но из-за этого вы забываете заниматься менеджментом других людей – руководителя, стейкхолдеров, ваших peers.
2️⃣Helicopter management – вы слишком трепетно относитесь к людям в своей команде, не даете им совершать ошибки, тратите слишком много собственного ресурса на поддержку их работоспособности, оберегаете от негативного фидбэка.
3️⃣Вы не мыслите системно. Если вам что-то не нравится в действии других людей, вы считаете их некомпетентными вместо того, чтобы попытаться понять, как окружающая среда могла привести их к принятым ими решениям.
Как можно жить без оценок задач
Очередное напоминание того, что необходимость оценивать задачи – переоценена, и в подавляющем большинстве случаев может быть заменена нормальной декомпозицией и оценкой пропускной способности команды, выражаемой в среднем количестве закрываемых задач примерно одного размера.
А вот, если что, выпуск Подлодки на эту же тему!
Очередное напоминание того, что необходимость оценивать задачи – переоценена, и в подавляющем большинстве случаев может быть заменена нормальной декомпозицией и оценкой пропускной способности команды, выражаемой в среднем количестве закрываемых задач примерно одного размера.
А вот, если что, выпуск Подлодки на эту же тему!
NY Times
Estimation Isn’t for Everyone
The Evolution of Agility in Software Development
Результаты опроса про зарплаты СТО
В опросе приняли участие 600 человек, из которых большинство – C-level. Данные очень сильно смещены в сторону UK и Западной Европы.
👉Самый частый подход к equity: stock options с вестингом 4 года и клиффом 1 год.
👉80% CTO считают самым важным элементом своей финансовой компенсации зарплату.
👉Средняя зарплата CTO находится в интервале 176-204 тысячи фунтов, а бонус в районе 35 тысяч.
👉Средний размер equity – 1.8 миллиона фунтов.
В опросе приняли участие 600 человек, из которых большинство – C-level. Данные очень сильно смещены в сторону UK и Западной Европы.
👉Самый частый подход к equity: stock options с вестингом 4 года и клиффом 1 год.
👉80% CTO считают самым важным элементом своей финансовой компенсации зарплату.
👉Средняя зарплата CTO находится в интервале 176-204 тысячи фунтов, а бонус в районе 35 тысяч.
👉Средний размер equity – 1.8 миллиона фунтов.
Подкаст “Бреслав и Ложечкин”: Что является продуктом труда руководителя
Я уже рассказывал про новый подкаст от Андрей Бреслава и Александра Ложечкина. На этой неделе вышел новый выпуск, в котором они обсуждают главную боль любого руководителя – сложность в понимании своего вклада в общее дело и удовлетворенности от результата, который нельзя пощупать. Как и в первом выпуске – много личных историй, немного философии, очень дельные рассуждения и рекомендации важных книг.
А вообще, мы для подкаста отдельный канал завели – так что подписывайтесь, и оставляйте там фидбэк!
👉@breslavandlozhechkin
Я уже рассказывал про новый подкаст от Андрей Бреслава и Александра Ложечкина. На этой неделе вышел новый выпуск, в котором они обсуждают главную боль любого руководителя – сложность в понимании своего вклада в общее дело и удовлетворенности от результата, который нельзя пощупать. Как и в первом выпуске – много личных историй, немного философии, очень дельные рассуждения и рекомендации важных книг.
А вообще, мы для подкаста отдельный канал завели – так что подписывайтесь, и оставляйте там фидбэк!
👉@breslavandlozhechkin
Три важных качества СТО
Если вы вдохновились размером зарплаты и опционов у СТО, и начали строить свой карьерный план в этом направлении, держите хорошую статью от СТО Lamoda про то, какие три качества ему помогают больше всего:
- Бизнес-партнерство: нужно очень хорошо понимать бизнес и помогать генеральному директору его растить.
- Коммуникации: нужно уметь общаться на языке людей, которые не похожи на вас, и объяснять нетехническим людям, почему IT команда тратит так много денег.
- Стратегическое видение: нужно балансировать между быстрыми победами, которые обеспечивают политический вес, и долгосрочными проектами, которые не приносят никакой пользы сразу, но окупаются когда-то в будущем.
Если вы вдохновились размером зарплаты и опционов у СТО, и начали строить свой карьерный план в этом направлении, держите хорошую статью от СТО Lamoda про то, какие три качества ему помогают больше всего:
- Бизнес-партнерство: нужно очень хорошо понимать бизнес и помогать генеральному директору его растить.
- Коммуникации: нужно уметь общаться на языке людей, которые не похожи на вас, и объяснять нетехническим людям, почему IT команда тратит так много денег.
- Стратегическое видение: нужно балансировать между быстрыми победами, которые обеспечивают политический вес, и долгосрочными проектами, которые не приносят никакой пользы сразу, но окупаются когда-то в будущем.
Хабр
Три важных качества CTO, о которых я не догадывался, пока был разработчиком
Я начинал карьеру как фронтенд-разработчик и прошел по всем стандартным этапам: от джуниора до сеньора и тимлида, потом стал руководителем отдела. И дальше, конечно, планировал стать CTO — Chief...
Воркшоп про работу в онлайн-командах
Всю прошлую неделю в разных каналах активно обсуждали новое исследование, которое показало, что компании, попытавшиеся вернуть сотрудников в офисы, столкнулись с более высоким уровнем оттока людей и с более сложным наймом, чем они ожидали. Несмотря на все желание крупных компаний загнать нас обратно в кубиклы, я верю, что прекрасное будущее настанет, и удаленка останется выбором каждого человека.
Если последние несколько лет вас не подготовили к управлению удаленными командами, или вы хотите улучшить коммуникации в ней, заходите на воркшоп про работу с онлайн-командами! Организаторы обещают сразу три темы:
- Подготовка команды к удаленной работе
- Инструменты улучшения внутрикомандного взаимодействия в онлайне
- Как собрать эффективную команду и коммуникацию в онлайне
📆Дата: 4 июля в 14:00 по Москве
👉Регистрация
Всю прошлую неделю в разных каналах активно обсуждали новое исследование, которое показало, что компании, попытавшиеся вернуть сотрудников в офисы, столкнулись с более высоким уровнем оттока людей и с более сложным наймом, чем они ожидали. Несмотря на все желание крупных компаний загнать нас обратно в кубиклы, я верю, что прекрасное будущее настанет, и удаленка останется выбором каждого человека.
Если последние несколько лет вас не подготовили к управлению удаленными командами, или вы хотите улучшить коммуникации в ней, заходите на воркшоп про работу с онлайн-командами! Организаторы обещают сразу три темы:
- Подготовка команды к удаленной работе
- Инструменты улучшения внутрикомандного взаимодействия в онлайне
- Как собрать эффективную команду и коммуникацию в онлайне
📆Дата: 4 июля в 14:00 по Москве
👉Регистрация
Считается, что наставничество и менторинг джунов может стать классным бустом в карьере будущего или действующего тимлида. Так, многие профессионалы в сфере IT&Digital сотрудничают с той или иной онлайн-школой: кто-то создает образовательные курсы, кто-то преподает, кто-то менторит студентов или проверяет их работы.
Коллеги из Яндекс Практикума задались вопросами:
что мотивирует экспертов на сотрудничество?
какие факторы влияют на выбор школы?
что вдохновляет, а что может оттолкнуть и доставить дискомфорт?
Примите участие в исследовании до 5 июля.
Важно: можно поучаствовать, даже если опыта сотрудничества с онлайн-школой не было / вы только выбираете проект.
На прохождение опроса вы потратите всего 7 минут, а в конце вас ждет подарок — цифровые книги от издательства «МИФ».
👉Пройти опрос
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8K9Mrf
Коллеги из Яндекс Практикума задались вопросами:
что мотивирует экспертов на сотрудничество?
какие факторы влияют на выбор школы?
что вдохновляет, а что может оттолкнуть и доставить дискомфорт?
Примите участие в исследовании до 5 июля.
Важно: можно поучаствовать, даже если опыта сотрудничества с онлайн-школой не было / вы только выбираете проект.
На прохождение опроса вы потратите всего 7 минут, а в конце вас ждет подарок — цифровые книги от издательства «МИФ».
👉Пройти опрос
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8K9Mrf
Гайд по обработке инцидентов
Быстро среагировать на инцидент и исправить его причину еще не достаточно. После этого важно понять, а что вообще его вызвало, нет ли там каких-то системных проблем под капотом, насколько эффективно вы его устраняли и что можно улучшить в процессах. На тему инцидент-менеджмента есть куча разных гайдов. Конкретно в этом мне нравится следующее:
👉Идея того, что ответственный за расследование инцидента назначется из людей, не участвовавших в нем напрямую.
👉Хорошая методика по сбору всей релевантной информации и ее анализу путем задавания наводящих вопросов.
👉Интервью с участниками как опциональный шаг.
👉Идеи по встраиванию отчета об инциденте в структуру коммуникаций компании.
Быстро среагировать на инцидент и исправить его причину еще не достаточно. После этого важно понять, а что вообще его вызвало, нет ли там каких-то системных проблем под капотом, насколько эффективно вы его устраняли и что можно улучшить в процессах. На тему инцидент-менеджмента есть куча разных гайдов. Конкретно в этом мне нравится следующее:
👉Идея того, что ответственный за расследование инцидента назначется из людей, не участвовавших в нем напрямую.
👉Хорошая методика по сбору всей релевантной информации и ее анализу путем задавания наводящих вопросов.
👉Интервью с участниками как опциональный шаг.
👉Идеи по встраиванию отчета об инциденте в структуру коммуникаций компании.
Как продать техдолг и как бороться с ним
Замечательная статья, которую можно скидывать менеджерам, считающим борьбу с тех долгом задачей с приоритетом "nice-to-have". Мне особенно понравился предлагаемый автором рефрейминг – вместо того, чтобы обсуждать, зачем вообще надо тратить время на решение техдолга, надо признать, что из-за его существования вы уже тратите дофига времени, и вам надо сделать что-то, чтобы в будущем его тратилось меньше.
Замечательная статья, которую можно скидывать менеджерам, считающим борьбу с тех долгом задачей с приоритетом "nice-to-have". Мне особенно понравился предлагаемый автором рефрейминг – вместо того, чтобы обсуждать, зачем вообще надо тратить время на решение техдолга, надо признать, что из-за его существования вы уже тратите дофига времени, и вам надо сделать что-то, чтобы в будущем его тратилось меньше.
Тинькофф приглашает в команду крутых ИТ-специалистов
Команда решает масштабные задачи: создает высоконагруженные сервисы для 30 миллионов клиентов, экспериментирует и ищет новые решения. А еще с ними комфортно работать. Большинство бытовых забот делегируют компании: от расширенного ДМС и юридической помощи до питания и поддержки спорта.
Откликнуться в команду Тинькофф: https://u.tinkoff.ru/it.prof
Команда решает масштабные задачи: создает высоконагруженные сервисы для 30 миллионов клиентов, экспериментирует и ищет новые решения. А еще с ними комфортно работать. Большинство бытовых забот делегируют компании: от расширенного ДМС и юридической помощи до питания и поддержки спорта.
Откликнуться в команду Тинькофф: https://u.tinkoff.ru/it.prof
Бреслав и Ложечкин говорят про навыки руководителей
Предыдущий выпуск немного задержался, поэтому, чтобы сохранить месячную периодичность, третий эпизод уже в ваших подкастных приложениях!
В этом эпизоде Бреслав и Ложечкин обсуждают, какие навыки необходимы руководителю, чтобы качественно справляться со своей работой и сравнивают свой опыт развития в разных компаниях. Мой любимый момент – цитирование Куклачева!
Предыдущий выпуск немного задержался, поэтому, чтобы сохранить месячную периодичность, третий эпизод уже в ваших подкастных приложениях!
В этом эпизоде Бреслав и Ложечкин обсуждают, какие навыки необходимы руководителю, чтобы качественно справляться со своей работой и сравнивают свой опыт развития в разных компаниях. Мой любимый момент – цитирование Куклачева!
Открыта регистрация на летний ProductCamp
Я никогда не был на ProductCamp, и, кажется, я такой единственный среди всех моих знакомых продактов и многих тимлидов. И я очень сильно жалею, что так получилось, потому что конференция в своем роде уникальная:
👉От каждого, кто приходит на конфу, ожидается активное участие – ты либо спикер, либо волонтеришь, либо принимаешь активное участие во всяких живых форматах.
👉На регистрации действует "фейс-контроль" – так как от всех участников ожидается готовность обмениваться опытом, этот опыт должен быть у каждого.
👉Она полностью бесплатная, участники оплачивают только свое проживание.
👉Доклады там топовые – как благодаря уровню спикеров, так и благодаря подготовке, в которую волонтеры вкладывают кучу сил.
Короче, не будьте мной, и вписывайтесь – там должно быть топово!
📆Дата: 19-20 августа
📍Офлайн в Подмосковье и онлайн на ProductLand
💻Регистрация
Я никогда не был на ProductCamp, и, кажется, я такой единственный среди всех моих знакомых продактов и многих тимлидов. И я очень сильно жалею, что так получилось, потому что конференция в своем роде уникальная:
👉От каждого, кто приходит на конфу, ожидается активное участие – ты либо спикер, либо волонтеришь, либо принимаешь активное участие во всяких живых форматах.
👉На регистрации действует "фейс-контроль" – так как от всех участников ожидается готовность обмениваться опытом, этот опыт должен быть у каждого.
👉Она полностью бесплатная, участники оплачивают только свое проживание.
👉Доклады там топовые – как благодаря уровню спикеров, так и благодаря подготовке, в которую волонтеры вкладывают кучу сил.
Короче, не будьте мной, и вписывайтесь – там должно быть топово!
📆Дата: 19-20 августа
📍Офлайн в Подмосковье и онлайн на ProductLand
💻Регистрация
Реклама ООО “Тривиум“, ИНН 7806297293, erid: LjN8KFPcUМикроменеджмент
Расшифровка доклада Жени Антонова про то, откуда берется микроменеджмент, чем он вреден, и как с ним бороться. Все тезисы из статьи я повторять не буду, но для старта обсуждения в комментариях – список основных причин возникновения микроменеджмента:
👉Тревожность и страх отпускать контроль и доверять другим людям.
👉Недоверие к коллегам, которые не такие умные, как руководитель.
👉Гиперопека команды.
👉Амбиции и эго менеджера.
👉Желание стать незаменимым и обеспечить job security.
👉Непонимание того, в чем вообще состоит роль менеджера.
👉Нежелание и боязнь изменений.
Расшифровка доклада Жени Антонова про то, откуда берется микроменеджмент, чем он вреден, и как с ним бороться. Все тезисы из статьи я повторять не буду, но для старта обсуждения в комментариях – список основных причин возникновения микроменеджмента:
👉Тревожность и страх отпускать контроль и доверять другим людям.
👉Недоверие к коллегам, которые не такие умные, как руководитель.
👉Гиперопека команды.
👉Амбиции и эго менеджера.
👉Желание стать незаменимым и обеспечить job security.
👉Непонимание того, в чем вообще состоит роль менеджера.
👉Нежелание и боязнь изменений.
Хабр
Микроменеджер — горе в команде
Эта статья о микроменеджменте, его причинах и разрушительных последствиях. Обсудим, какой вред он наносит, подсветим проблемы, с которыми сталкиваются руководители из-за микроменеджмента, и покажем...
Как делать сложный выбор
Менеджеру постоянно нужно принимать решения: какого кандидата нанять, какой архитектурный подход выбрать, бросаться ли в долгий рефакторинг без гарантированных шансов на успех. Сложнее всего принимать решения, цена которых высока, и ни один из вариантов не перевешивает другие.
Вспомним вчерашнюю статью про микроменеджмент. Бывает так, что риски не затащить проект могут быть достаточно велики для того, чтобы микроменеджмент и ручной контроль команды был оправдан, но при этом не хочется и терять автономность команды на длительном интервале. Как сделать выбор – не понятно.
Если такое решение слишком долго прокрастинировать, вы будете совершать неоптимальные тактические шаги, часть из которых будут больше подходить одному из решений, часть – другому. Это наихудший из возможных исход.
В статье предлагают простой подход – выписать все варианты решения в виде фразы "In order to [thing], I’m choosing [x important thing] even over [y important thing]".
Чем это полезно:
👉Явно проговаривая трейдофф, вы лучше можете почувствовать, насколько он действительно оправдан. Это поможет выбору.
👉Как только выбор сделан, явно описанный трейдофф поможет придерживаться выбранной стратегии.
Менеджеру постоянно нужно принимать решения: какого кандидата нанять, какой архитектурный подход выбрать, бросаться ли в долгий рефакторинг без гарантированных шансов на успех. Сложнее всего принимать решения, цена которых высока, и ни один из вариантов не перевешивает другие.
Вспомним вчерашнюю статью про микроменеджмент. Бывает так, что риски не затащить проект могут быть достаточно велики для того, чтобы микроменеджмент и ручной контроль команды был оправдан, но при этом не хочется и терять автономность команды на длительном интервале. Как сделать выбор – не понятно.
Если такое решение слишком долго прокрастинировать, вы будете совершать неоптимальные тактические шаги, часть из которых будут больше подходить одному из решений, часть – другому. Это наихудший из возможных исход.
В статье предлагают простой подход – выписать все варианты решения в виде фразы "In order to [thing], I’m choosing [x important thing] even over [y important thing]".
Чем это полезно:
👉Явно проговаривая трейдофф, вы лучше можете почувствовать, насколько он действительно оправдан. Это поможет выбору.
👉Как только выбор сделан, явно описанный трейдофф поможет придерживаться выбранной стратегии.
larahogan.me
How to make hard decisions: even/over statements
We face decisions every single day, big and small. Sometimes those decisions have tradeoffs that feel impossible to decide between, which naturally will feel...