Вебинар для тех, кто планирует системно прокачать свои навыки коммуникации
Любая задача руководителя в какой-то момент утыкается в навыки коммуникации – выяснение потребностей и намерений коллег, согласования со стейкхолдерами, разбор обратной связи со своей командой, отказ делать чьи-то задачи, не разрушая с ними отношения. Если среди ваших планов по развитию есть галочка “прокачать коммуникации”, то приходите на открытый вебинар «Как вырасти в IT с помощью навыков коммуникации», в котором на рабочих кейсах будет разбираться:
*️⃣Как выяснять потребности и намерения коллег
*️⃣Как доносить свою позицию и обозначать личные границы
*️⃣Как давать экологичную обратную связь
*️⃣Как отвечать на манипуляции, не вызывая лишнюю агрессию
*️⃣Как эффективно коммуницировать со стейкхолдерами и учитывать разные интересы
📆Дата: 24 января в 18:30
👉Регистрация
Любая задача руководителя в какой-то момент утыкается в навыки коммуникации – выяснение потребностей и намерений коллег, согласования со стейкхолдерами, разбор обратной связи со своей командой, отказ делать чьи-то задачи, не разрушая с ними отношения. Если среди ваших планов по развитию есть галочка “прокачать коммуникации”, то приходите на открытый вебинар «Как вырасти в IT с помощью навыков коммуникации», в котором на рабочих кейсах будет разбираться:
*️⃣Как выяснять потребности и намерения коллег
*️⃣Как доносить свою позицию и обозначать личные границы
*️⃣Как давать экологичную обратную связь
*️⃣Как отвечать на манипуляции, не вызывая лишнюю агрессию
*️⃣Как эффективно коммуницировать со стейкхолдерами и учитывать разные интересы
📆Дата: 24 января в 18:30
👉Регистрация
👍3
Story Points Revisited
Когда вам в следующий раз кто-то на очередном скрам-тренинге будет продавать сторипойнты, пришлите ему эту статью. Рон Джеффрис, один из трех авторов методологии XP, и человек, изначально предложивший и популяризовавший идею сторипойнтов, спустя много лет рефлексирует по этому поводу. Он признает, что идея – неудачная, и большинство тех, кто ее использует, делает это во вред процессу разработки. Основные идеи:
👀Сторипойнты выглядят очень удобной метрикой для того, чтобы сравнивать производительность разных команд друг с другом. Это в корне неверная идея, которая не ведет к полезному исходу.
📆Наличие оценки задачи приводит к тому, что эту оценку сравнивают с итоговым потраченным временем, и на основе этого делают выводы о предсказательной способности команды. Вместо того, чтобы фокусироваться на выборе самых важных задач для разработки и декомпозиции их на небольшие кусочки, менеджеры требуют от команды повышения качества оценки ей сроков. В большинстве случаев это мусорная работа, которая не несет пользы.
👊Сторипойнты ведут к давлению на команду, от которой будут регулярно требовать наращивать их количество в каждой итерации. Сроки будут давить на команду, она будет ускоряться за счет понижения качества, а итоговый продукт будет получаться плохим. Зато сторипойнтов больше съели!
🤔Сторипойнты, как и любая другая оценка сроков, дают только иллюзию контроля и предсказуемости. На самом деле в сложных инженерных проектах никто не может предсказать, сколько займет та или иная задача.
Когда вам в следующий раз кто-то на очередном скрам-тренинге будет продавать сторипойнты, пришлите ему эту статью. Рон Джеффрис, один из трех авторов методологии XP, и человек, изначально предложивший и популяризовавший идею сторипойнтов, спустя много лет рефлексирует по этому поводу. Он признает, что идея – неудачная, и большинство тех, кто ее использует, делает это во вред процессу разработки. Основные идеи:
👀Сторипойнты выглядят очень удобной метрикой для того, чтобы сравнивать производительность разных команд друг с другом. Это в корне неверная идея, которая не ведет к полезному исходу.
📆Наличие оценки задачи приводит к тому, что эту оценку сравнивают с итоговым потраченным временем, и на основе этого делают выводы о предсказательной способности команды. Вместо того, чтобы фокусироваться на выборе самых важных задач для разработки и декомпозиции их на небольшие кусочки, менеджеры требуют от команды повышения качества оценки ей сроков. В большинстве случаев это мусорная работа, которая не несет пользы.
👊Сторипойнты ведут к давлению на команду, от которой будут регулярно требовать наращивать их количество в каждой итерации. Сроки будут давить на команду, она будет ускоряться за счет понижения качества, а итоговый продукт будет получаться плохим. Зато сторипойнтов больше съели!
🤔Сторипойнты, как и любая другая оценка сроков, дают только иллюзию контроля и предсказуемости. На самом деле в сложных инженерных проектах никто не может предсказать, сколько займет та или иная задача.
👍59💩14😁9🤨7❤2🤔2🎉1
✈️ Программы миграции работают даже в сложные времена
Relocode - это консалтинговое агентство, которое помогает получить ВНЖ стартапам и удалёнщикам digital nomad, а также занимается IT-визами.
У компании более 7 лет опыта в сфере релокации. Если вы мечтаете переехать в Великобританию один/с семьёй, то Global Talent Visa создана именно для вас.
❗️Её можно получить за 4 месяца, а ВНЖ дают сразу на 3-5 лет
Relocode берёт на себя все работы по ВНЖ: от оценки шансов до сопровождения после релокации.
Виза Global Talent:
📍подходит IT и бизнес специалистам в IT компаниях (product/project-менеджер и др.);
📍не требует знания английского и готового бизнес-проекта;
📍ведёт к ПМЖ и гражданству;
📍имеет высокий процент одобрений.
Не нужно быть талантом, чтобы получить Global Talent Visa. Достаточно быть хорошим специалистом, а с правильной презентацией поможет Relocode.
Подписывайтесь на Telegram-канал Relocode, где регулярно публикуют полезную информацию о релокации: https://t.me/relocode
Relocode - это консалтинговое агентство, которое помогает получить ВНЖ стартапам и удалёнщикам digital nomad, а также занимается IT-визами.
У компании более 7 лет опыта в сфере релокации. Если вы мечтаете переехать в Великобританию один/с семьёй, то Global Talent Visa создана именно для вас.
❗️Её можно получить за 4 месяца, а ВНЖ дают сразу на 3-5 лет
Relocode берёт на себя все работы по ВНЖ: от оценки шансов до сопровождения после релокации.
Виза Global Talent:
📍подходит IT и бизнес специалистам в IT компаниях (product/project-менеджер и др.);
📍не требует знания английского и готового бизнес-проекта;
📍ведёт к ПМЖ и гражданству;
📍имеет высокий процент одобрений.
Не нужно быть талантом, чтобы получить Global Talent Visa. Достаточно быть хорошим специалистом, а с правильной презентацией поможет Relocode.
Подписывайтесь на Telegram-канал Relocode, где регулярно публикуют полезную информацию о релокации: https://t.me/relocode
💩28👍4❤3👌1
Ошибки в работе с Architecture Decision Records
Architecture Decision Records – практика записи всех ключевых технических решений, принимаемых командой, с объяснением их контекста. Про какие ошибки идет речь в треде:
📚Держать ADR отдельно от кода, к которому они относятся, описывая их в виде документов и презентаций. Из-за этого их реже будут открывать, появятся дополнительные барьеры для их заведения, и все превратится в бюрократию.
🔀Выстраивать отдельный процесс по написанию и оформлению ADR. Проще не относиться к этому как к отдельному этапу разработки, а вести ADR по ходу обсуждений, сразу же записывая ключевые идеи принятого решения. ADR должны быть интегрированы в процесс разработки, а не отделены от него.
📝Вместо описания принятого решения слишком много времени тратить на перечисление возможных альтернатив. Из-за этого объем ADR раздувается, их сложнее читать, и меньше фокуса уделяется самому важному – принятому командой решению.
В треде еще много интересных обсуждений про другие ошибки в ведении ADR и подходящую организацию для их хранения, тоже советую почитать!
Architecture Decision Records – практика записи всех ключевых технических решений, принимаемых командой, с объяснением их контекста. Про какие ошибки идет речь в треде:
📚Держать ADR отдельно от кода, к которому они относятся, описывая их в виде документов и презентаций. Из-за этого их реже будут открывать, появятся дополнительные барьеры для их заведения, и все превратится в бюрократию.
🔀Выстраивать отдельный процесс по написанию и оформлению ADR. Проще не относиться к этому как к отдельному этапу разработки, а вести ADR по ходу обсуждений, сразу же записывая ключевые идеи принятого решения. ADR должны быть интегрированы в процесс разработки, а не отделены от него.
📝Вместо описания принятого решения слишком много времени тратить на перечисление возможных альтернатив. Из-за этого объем ADR раздувается, их сложнее читать, и меньше фокуса уделяется самому важному – принятому командой решению.
В треде еще много интересных обсуждений про другие ошибки в ведении ADR и подходящую организацию для их хранения, тоже советую почитать!
Mastodon
Kevlin Henney (@[email protected])
I have found myself teaching and encouraging teams to use ADRs more and more in recent years.
I am, however, constantly surprised by the failure modes that people find themselves in, typically through no fault of their own.
I am, however, constantly surprised by the failure modes that people find themselves in, typically through no fault of their own.
👍24
Частые примеры менеджерского долга
Один из самых популярных постов прошлого года – про концепцию менеджерского долга. Сегодняшний материал раскрывает определение подробнее, дополняя его несколькими частовстречающимися примерами такого долга:
*️⃣Слишком мелкое дробление команд, при котором появляются тимлиды с 1-2 сотрудниками
*️⃣Команды, состоящие из джуниоров
*️⃣Инфляция тайтлов сеньоров/стаффов
*️⃣Инфляция компенсаций
Один из самых популярных постов прошлого года – про концепцию менеджерского долга. Сегодняшний материал раскрывает определение подробнее, дополняя его несколькими частовстречающимися примерами такого долга:
*️⃣Слишком мелкое дробление команд, при котором появляются тимлиды с 1-2 сотрудниками
*️⃣Команды, состоящие из джуниоров
*️⃣Инфляция тайтлов сеньоров/стаффов
*️⃣Инфляция компенсаций
Stay SaaSy
Management Debt
Teams naturally start to incur management debt as they grow and become more complex, just as codebases incur tech debt. The combined weight of past decisions creates a web of precedents and exceptions that can cause problems of varying size over time. Here…
🔥10👍2
Хотите продать идею – напишите документ
1️⃣Изложение своих идей в письменной форме позволяет увидеть пробелы в логике, которые вы можете не замечать, прокручивая их в голове, или обсуждая с кем-то вслух. У вас есть больше времени и возможностей подобрать самые убедительные аргументы, вместо тех, которые первыми приходят в голову.
2️⃣Сложно заставить людей сфокусированно слушать тебя, особенно в течение продолжительного времени. С документом работать гораздо проще – каждый человек может прочитать его в режиме и темпе, удобном для него.
3️⃣В отличие от живого обсуждения, даже с записанным видео, документы обычно живут намного больше. Их гораздо проще проиндексировать и найти спустя несколько лет.
4️⃣Часто бывает так, что люди серьезнее относятся к идеям, изложенным в письменном виде.
5️⃣Человеческая память очень ненадежная. Спустя несколько лет вы скорее всего забудете, почему приняли то или иное решение. А бумага все помнит.
1️⃣Изложение своих идей в письменной форме позволяет увидеть пробелы в логике, которые вы можете не замечать, прокручивая их в голове, или обсуждая с кем-то вслух. У вас есть больше времени и возможностей подобрать самые убедительные аргументы, вместо тех, которые первыми приходят в голову.
2️⃣Сложно заставить людей сфокусированно слушать тебя, особенно в течение продолжительного времени. С документом работать гораздо проще – каждый человек может прочитать его в режиме и темпе, удобном для него.
3️⃣В отличие от живого обсуждения, даже с записанным видео, документы обычно живут намного больше. Их гораздо проще проиндексировать и найти спустя несколько лет.
4️⃣Часто бывает так, что люди серьезнее относятся к идеям, изложенным в письменном виде.
5️⃣Человеческая память очень ненадежная. Спустя несколько лет вы скорее всего забудете, почему приняли то или иное решение. А бумага все помнит.
brooker.co.za
Writing Is Magic - Marc's Blog
👍30
С неизбежностью изменений мы уже смирились, но вот вопрос: как работать с ними стратегически, чтобы бизнес продолжал развиваться и давать результаты?
Трансформации могут быть как внешние, так и внутренние — от изменений в мире и на рынке до новых подходов в работе команды и бизнеса.
Управлять изменениями — значит уметь создавать гибкую, адаптивную и устойчивую рабочую среду в компании.
Этому как раз можно научиться на курсе «Управление изменениями» от SETTERS EDUCATION. Вы узнаете:
— как выстраивать процесс изменений в компании
— как сделать бизнес устойчивым к трансформациям
— управлять изменениями на уровне стратегии, процессов и команды
Прямо на курсе вы разработаете пошаговый план трансформаций вашего бизнеса. Он будет учитывать ваши стратегические цели, ресурсы и особенности.
В обучении вас поддержит куратор Юра Филатов — эксперт с 10-летним опытом в продуктах и трансформациях, член совета директоров и CPO в PashaPay.
Курс стартует 27 февраля — читайте подробнее о программе по ссылке и занимайте место 🔥
Больше о курсе
Трансформации могут быть как внешние, так и внутренние — от изменений в мире и на рынке до новых подходов в работе команды и бизнеса.
Управлять изменениями — значит уметь создавать гибкую, адаптивную и устойчивую рабочую среду в компании.
Этому как раз можно научиться на курсе «Управление изменениями» от SETTERS EDUCATION. Вы узнаете:
— как выстраивать процесс изменений в компании
— как сделать бизнес устойчивым к трансформациям
— управлять изменениями на уровне стратегии, процессов и команды
Прямо на курсе вы разработаете пошаговый план трансформаций вашего бизнеса. Он будет учитывать ваши стратегические цели, ресурсы и особенности.
В обучении вас поддержит куратор Юра Филатов — эксперт с 10-летним опытом в продуктах и трансформациях, член совета директоров и CPO в PashaPay.
Курс стартует 27 февраля — читайте подробнее о программе по ссылке и занимайте место 🔥
Больше о курсе
🔥7💩5👍4❤1👌1
Что влияет на эффективность парного программирования
Парное программирование – как зарядка по утрам. Все прекрасно знают, что это очень полезная практика, но по факту мало кто действительно ее внедряет.
Не любое парное программирование одинаково полезно. Уровень разработчиков в паре, выбранная ими задача и подходы к коммуникации сильно влияют на итоговый результат. Статья дает обзор нескольких исследований, сфокусированных на изучении факторов эффективности парного программирования.
😶Личность участников, или какие-то ее особенности вроде интровертности или открытости мышления, не оказывает значимого эффекта. Любимый многимигороскоп MBTI, ожидаемо, тоже.
📊Профессиональный уровень людей в паре должен быть близок друг к другу. Работающие в паре два мидла показывают заметно больший скачок в качестве результата, чем сеньор и джун.
💬Пары, работающие по нескольким известным правилам коммуникаций, работают лучше, чем те, кто работает стихийно. Сами правила есть в статье.
Помимо факторов, повышающих эффективность, есть несколько антипаттернов, которые ее быстро убивают:
💬Пара слишком глубоко закапывается в детали задачи и забывает свои краткосрочные и долгосрочные цели.
💬Один партнер теряет другого, когда не может объяснить, что и зачем он делает.
💬Один партнер топит другого в слишком душных и подробных объяснениях своей работы.
Если стало интересно, посмотрите еще другой пост того же автора, где он системно разбирает плюсы и минусы парного программирования.
Парное программирование – как зарядка по утрам. Все прекрасно знают, что это очень полезная практика, но по факту мало кто действительно ее внедряет.
Не любое парное программирование одинаково полезно. Уровень разработчиков в паре, выбранная ими задача и подходы к коммуникации сильно влияют на итоговый результат. Статья дает обзор нескольких исследований, сфокусированных на изучении факторов эффективности парного программирования.
😶Личность участников, или какие-то ее особенности вроде интровертности или открытости мышления, не оказывает значимого эффекта. Любимый многими
📊Профессиональный уровень людей в паре должен быть близок друг к другу. Работающие в паре два мидла показывают заметно больший скачок в качестве результата, чем сеньор и джун.
💬Пары, работающие по нескольким известным правилам коммуникаций, работают лучше, чем те, кто работает стихийно. Сами правила есть в статье.
Помимо факторов, повышающих эффективность, есть несколько антипаттернов, которые ее быстро убивают:
💬Пара слишком глубоко закапывается в детали задачи и забывает свои краткосрочные и долгосрочные цели.
💬Один партнер теряет другого, когда не может объяснить, что и зачем он делает.
💬Один партнер топит другого в слишком душных и подробных объяснениях своей работы.
Если стало интересно, посмотрите еще другой пост того же автора, где он системно разбирает плюсы и минусы парного программирования.
👍18🤔2🤝1
Как оценить, насколько вы хороший менеджер
Быть тимлидом – часто неблагодарное занятие. Понять, насколько много пользы ты приносишь, и отделить свой результат от результатов работы команды очень сложно. Каждый здесь изворачивается как может – кто-то пытается поставить себе измеримые цели, кто-то ведет дневничок побед, а кто-то плачет по ночам в подушку. В статье предлагается еще один подход – регулярная оценка своего прогресса по пяти менеджерским шкалам.
💪Execution: насколько качественный результат поставляет ваша команда и насколько предсказуемо это происходит
👨👩👧👧People management: насколько хорошо вы знаете людей в своей команде и помогаете им становиться лучше
📚Team development: как с течением лет развивается ваша команда
👀Strategic vision: насколько ясное видение будущего вы транслируете команде
💬Organizational influence: насколько тесно вы интегрированы в компанию и как влияете на общие успехи
Быть тимлидом – часто неблагодарное занятие. Понять, насколько много пользы ты приносишь, и отделить свой результат от результатов работы команды очень сложно. Каждый здесь изворачивается как может – кто-то пытается поставить себе измеримые цели, кто-то ведет дневничок побед, а кто-то плачет по ночам в подушку. В статье предлагается еще один подход – регулярная оценка своего прогресса по пяти менеджерским шкалам.
💪Execution: насколько качественный результат поставляет ваша команда и насколько предсказуемо это происходит
👨👩👧👧People management: насколько хорошо вы знаете людей в своей команде и помогаете им становиться лучше
📚Team development: как с течением лет развивается ваша команда
👀Strategic vision: насколько ясное видение будущего вы транслируете команде
💬Organizational influence: насколько тесно вы интегрированы в компанию и как влияете на общие успехи
CodeKraft
Evaluating Managers: 5 heuristics to measure managerial impact
Measuring a manager’s impact is hard since outcomes take time. The manager takes full responsibility for the team – be it stagnation, execution woes, poor collaboration, churn, or a lac…
👍35❤2🌚1
Ведется поиск двух опытных тимлидов в юнит DBA Авито⚡️
Команды SQL и NoSQL поддерживают, консультируют продуктовые команды внутри Авито и решают задачи автоматизации управления и эффективного распределения ресурсов, в том числе с помощью Kubernetes. У Авито грандиозные планы: идут в облака, смотрят в сторону zero-trust в контексте баз, интегрируют хранилища БД в платформу DBaaS.
Вам предстоит выровнять процессы, подхватить внедрение скрама и довести до качественно высокого уровня, построить роадмап команды на пару лет вперёд.
Стек:
🔸В команду SQL: PostgreSQL, Patroni, wal-g, LXC/k8s, Python/Go.
🔸В команду NoSQL: MongoDB, Redis, ClickHouse, Tarantool, Consul, Elasticsearch, Docker, LXC, Kubernetes.
Зарплата: по итогам собеседования, от 361 000 рублей.
👉 Подробнее о вакансиях:
Для SQL bit.ly/3JeLUbb
Для NoSQL bit.ly/3De45df
Команды SQL и NoSQL поддерживают, консультируют продуктовые команды внутри Авито и решают задачи автоматизации управления и эффективного распределения ресурсов, в том числе с помощью Kubernetes. У Авито грандиозные планы: идут в облака, смотрят в сторону zero-trust в контексте баз, интегрируют хранилища БД в платформу DBaaS.
Вам предстоит выровнять процессы, подхватить внедрение скрама и довести до качественно высокого уровня, построить роадмап команды на пару лет вперёд.
Стек:
🔸В команду SQL: PostgreSQL, Patroni, wal-g, LXC/k8s, Python/Go.
🔸В команду NoSQL: MongoDB, Redis, ClickHouse, Tarantool, Consul, Elasticsearch, Docker, LXC, Kubernetes.
Зарплата: по итогам собеседования, от 361 000 рублей.
👉 Подробнее о вакансиях:
Для SQL bit.ly/3JeLUbb
Для NoSQL bit.ly/3De45df
😁11👍8
Большое исследование тимлидов и руководителей разработки
Как давние подписчики канала могли заметить, я очень люблю проводить всякие опросы. Помните недавнее исследование продактов? Так вот, пришла очередь узнать, что происходит с тимлидами!
🤔Какие навыки для руководителей самые важные
💰По каким критериям оценивают их работу
💻Сколько времени уходит на написание кода
👋Как попадают в профессию, и куда из нее уходят
📚Полезные для развития каналы, курсы и книги
Проходите опрос и пошарьте его другим знакомым тимлидам! Результаты будут в открытом доступе в конце марта, а я обязательно буду смотреть на них при выборе будущих тем для канала.
👉Пройти опрос
Как давние подписчики канала могли заметить, я очень люблю проводить всякие опросы. Помните недавнее исследование продактов? Так вот, пришла очередь узнать, что происходит с тимлидами!
🤔Какие навыки для руководителей самые важные
💰По каким критериям оценивают их работу
💻Сколько времени уходит на написание кода
👋Как попадают в профессию, и куда из нее уходят
📚Полезные для развития каналы, курсы и книги
Проходите опрос и пошарьте его другим знакомым тимлидам! Результаты будут в открытом доступе в конце марта, а я обязательно буду смотреть на них при выборе будущих тем для канала.
👉Пройти опрос
survey.alchemer.eu
Исследование рынка руководителей разработки, 2023
Исследование рынка руководителей разработки, 2023.
👍9🔥5
Как выделение 10% времени команды на решение техдолга изменило проект
История стара, как мир – менеджмент подгонял команду катить как можно больше фичей и не тратить время на качество кода, и в то же время в команде не было кого-то достаточно сеньорного, чтобы заметить проблемы в таком подходе и наладить более здоровый процесс. Затем в команде появился автор статьи, смог договориться о выделении части времени команды на системную борьбу с техническим долгом, и поменять часть общепринятых практик.
Если вы находитесь в похожей ситуации, проект со временем разваливается, а как на это повлиять вы не знаете, статья может помочь.
История стара, как мир – менеджмент подгонял команду катить как можно больше фичей и не тратить время на качество кода, и в то же время в команде не было кого-то достаточно сеньорного, чтобы заметить проблемы в таком подходе и наладить более здоровый процесс. Затем в команде появился автор статьи, смог договориться о выделении части времени команды на системную борьбу с техническим долгом, и поменять часть общепринятых практик.
Если вы находитесь в похожей ситуации, проект со временем разваливается, а как на это повлиять вы не знаете, статья может помочь.
👍13💩1
Разгребание огромного бэклога багов на багатоне
Команда устала от постоянно растущего бэклога багов, и решила поменять процессы, внедрив Zero Bug Policy. Но перед этим они решили разобрать огромный бэклог багов, скопившийся годами.
Сначала приоритет всех багов переоценили, посмотрев на их серьезность и воспроизводимость. Затем часть закрыли как неактуальные. Оставшиеся предложили командам решить в формате багатона – короткого мероприятия, в котором несколько команд соревнуются в количестве закрытых багов. Весь бэклог таким образом разобрать не получилось, но хороший прогресс появился.
Формат классный, мы организовывали очень похожую историю в Авито. Про нее важно понимать несколько вещей:
*️⃣Перекладывание багов в трекере из одной кучки в другую, даже если оно сопровождается изменением приоритетов, не очень полезная работа – продукт сам по себе от этого лучше не станет.
*️⃣Титаническое усилие по решению багов тоже в перспективе не поможет продукту. Если не менять процессы и критерии качества. вы очень быстро вернетесь к первоначальному уровню багов.
Команда устала от постоянно растущего бэклога багов, и решила поменять процессы, внедрив Zero Bug Policy. Но перед этим они решили разобрать огромный бэклог багов, скопившийся годами.
Сначала приоритет всех багов переоценили, посмотрев на их серьезность и воспроизводимость. Затем часть закрыли как неактуальные. Оставшиеся предложили командам решить в формате багатона – короткого мероприятия, в котором несколько команд соревнуются в количестве закрытых багов. Весь бэклог таким образом разобрать не получилось, но хороший прогресс появился.
Формат классный, мы организовывали очень похожую историю в Авито. Про нее важно понимать несколько вещей:
*️⃣Перекладывание багов в трекере из одной кучки в другую, даже если оно сопровождается изменением приоритетов, не очень полезная работа – продукт сам по себе от этого лучше не станет.
*️⃣Титаническое усилие по решению багов тоже в перспективе не поможет продукту. Если не менять процессы и критерии качества. вы очень быстро вернетесь к первоначальному уровню багов.
👍23❤1
Советы по улучшению внутренних коммуникаций
Советы в основном относятся к топ-менеджерам, но в целом применими к другим уровням управления командой.
🕥Сообщайте новости на регулярной основе, даже тогда, когда значимых обновлений нет.
💬Всегда тестируйте свои сообщения на нескольких людях до того, как отправлять всем.
📦Структурируйте сообщения, чтобы их было проще воспринимать, давая ссылки на контекст и понятный summary.
📣Распространяйте сообщение по всем возможным каналам: и почта, и чат, и внутренние порталы.
Советы в основном относятся к топ-менеджерам, но в целом применими к другим уровням управления командой.
🕥Сообщайте новости на регулярной основе, даже тогда, когда значимых обновлений нет.
💬Всегда тестируйте свои сообщения на нескольких людях до того, как отправлять всем.
📦Структурируйте сообщения, чтобы их было проще воспринимать, давая ссылки на контекст и понятный summary.
📣Распространяйте сообщение по всем возможным каналам: и почта, и чат, и внутренние порталы.
Lethain
Internal comms for executives.
Whenever an executive joins a new company, there is an awkward merger
between the executive’s preferred communication style and the norms that organization has already established.
I remember a recently joined executive complaining that engineers weren’t…
between the executive’s preferred communication style and the norms that organization has already established.
I remember a recently joined executive complaining that engineers weren’t…
👍21
Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд pinned «Большое исследование тимлидов и руководителей разработки Как давние подписчики канала могли заметить, я очень люблю проводить всякие опросы. Помните недавнее исследование продактов? Так вот, пришла очередь узнать, что происходит с тимлидами! 🤔Какие навыки…»
Про shit tolerance
Хороший твиттер-тред от Евгения Кота про то, что чем сеньорнее становится сотрудник, тем большая терпимость к говну в коде, технологиях и процессах от него ожидается. С одной стороны, я с ним согласен – деньги платятся именно за то, что заниматься часто приходится не самыми интересными и вдохновляющими вещами. С другой стороны, менталочка себе дороже, вы работодателю ничего не должны, и если нет желания воевать с ветряными мельницами, то проще сменить место работы, если ситуация на рынке это позволяет.
Хороший твиттер-тред от Евгения Кота про то, что чем сеньорнее становится сотрудник, тем большая терпимость к говну в коде, технологиях и процессах от него ожидается. С одной стороны, я с ним согласен – деньги платятся именно за то, что заниматься часто приходится не самыми интересными и вдохновляющими вещами. С другой стороны, менталочка себе дороже, вы работодателю ничего не должны, и если нет желания воевать с ветряными мельницами, то проще сменить место работы, если ситуация на рынке это позволяет.
👍36🤡3
Сервис поиска менторов
Практически в любой статье про необходимые навыки руководителя на первые места ставят рост и развитие людей. Однако это далеко не значит, что тимлид сам должен обучать своих подчиненных. Наоборот, гораздо лучше организовать процессы так, чтобы новички учились у старичков.
Звучит красиво, а что делать, не очень понятно, особенно когда старичков нет, или они не горят желанием кого-то обучать. Рабочий вариант – поискать наставника на стороне. И тут я хочу очень сильно порекомендовать сервис поиска наставников GetMentor.dev, который делает Георгий Могелашвили. Первое, про что важно знать – сервис не коммерческий, нет никаких комиссий, и делается им просто ради фана и желания помочь решить частую проблему. Второе – за несколько лет его работы там собралось больше тысячи наставников по разным областям, у половины из которых опыт больше 10 лет. В третьих – многие из наставников, как и сам сервис, ничего не берут за свою помощь.
Короче говоря, если кому-то из ваших сотрудников нужен наставник, или вы сами хотите подтянуть свои тимлидские скиллы, загляните в GetMentor.
Практически в любой статье про необходимые навыки руководителя на первые места ставят рост и развитие людей. Однако это далеко не значит, что тимлид сам должен обучать своих подчиненных. Наоборот, гораздо лучше организовать процессы так, чтобы новички учились у старичков.
Звучит красиво, а что делать, не очень понятно, особенно когда старичков нет, или они не горят желанием кого-то обучать. Рабочий вариант – поискать наставника на стороне. И тут я хочу очень сильно порекомендовать сервис поиска наставников GetMentor.dev, который делает Георгий Могелашвили. Первое, про что важно знать – сервис не коммерческий, нет никаких комиссий, и делается им просто ради фана и желания помочь решить частую проблему. Второе – за несколько лет его работы там собралось больше тысячи наставников по разным областям, у половины из которых опыт больше 10 лет. В третьих – многие из наставников, как и сам сервис, ничего не берут за свою помощь.
Короче говоря, если кому-то из ваших сотрудников нужен наставник, или вы сами хотите подтянуть свои тимлидские скиллы, загляните в GetMentor.
❤26👍11🤣1
Как тимлиду рассказывать о результатах своей работы
Уметь рассказывать о своих достижениях важно по куче причин – среди них как своя собственная мотивация и ощущение своей полезности, так и дополнительные очки при расчете премии или повышении. В статье предлагается пошаговый гайд по тому, как правильно рассказывать о результатах своей работы с учетом контекста и аудитории.
🎯Поставьте цель, для достижения которой вы делитесь результатами
🤔Определите пользу для компании в своих результатах
👀Проанализируйте аудиторию – что им важно знать из вашего рассказа
✍️Выберите подходящую форму рассказа
🤷♂️Протестируйте на понятность, показав свой рассказ заранее нескольким людям
Советы в статье актуальны не только для презентации своих успехов, но и для повышения прозрачности результатов всей команды.
Уметь рассказывать о своих достижениях важно по куче причин – среди них как своя собственная мотивация и ощущение своей полезности, так и дополнительные очки при расчете премии или повышении. В статье предлагается пошаговый гайд по тому, как правильно рассказывать о результатах своей работы с учетом контекста и аудитории.
🎯Поставьте цель, для достижения которой вы делитесь результатами
🤔Определите пользу для компании в своих результатах
👀Проанализируйте аудиторию – что им важно знать из вашего рассказа
✍️Выберите подходящую форму рассказа
🤷♂️Протестируйте на понятность, показав свой рассказ заранее нескольким людям
Советы в статье актуальны не только для презентации своих успехов, но и для повышения прозрачности результатов всей команды.
👍23🔥8😁3
Курс про работу с командой
Я уверен, что большинство подписчиков канала стали тимлидами следующим образом – в один прекрасный день к ним сзади подошел руководитель, похлопал по плечу, улыбнулся улыбкой авгура, и предложил новую блестящую карьерную возможность. Конечно же вы ее приняли. Кто-то ради большей зарплаты, кто-то ради нового интересного приключения, кто-то из-за неравнодушности к тому, что происходит вокруг.
После этого вам пришлось идти на ощупь, учиться слышать людей, убеждать их делать то, что надо, и отговаривать от того, что делать не надо. Мало начинающих руководителей получают хоть какое-то внятное образование или поддержку в первые годы. Даже осознание того, что менеджмент – это что-то, чему можно учиться, часто появляется поздно.
Если вы сейчас находитесь в такой ситуации, или знаете таких руководителей, посмотрите на новый курс от ребят из SETTERS EDUCATION. Они выстраивают обучение от практики, сначала показывая, как разбирать типовые кейсы, а затем погружаясь в разбор именно вашего контекста. Курс покрывает основные векторы роста тимлида – выстраивание процесса управления командой, коммуникации и собственную продуктивность.
Курс стартует 13 февраля — присоединяйтесь!
Я уверен, что большинство подписчиков канала стали тимлидами следующим образом – в один прекрасный день к ним сзади подошел руководитель, похлопал по плечу, улыбнулся улыбкой авгура, и предложил новую блестящую карьерную возможность. Конечно же вы ее приняли. Кто-то ради большей зарплаты, кто-то ради нового интересного приключения, кто-то из-за неравнодушности к тому, что происходит вокруг.
После этого вам пришлось идти на ощупь, учиться слышать людей, убеждать их делать то, что надо, и отговаривать от того, что делать не надо. Мало начинающих руководителей получают хоть какое-то внятное образование или поддержку в первые годы. Даже осознание того, что менеджмент – это что-то, чему можно учиться, часто появляется поздно.
Если вы сейчас находитесь в такой ситуации, или знаете таких руководителей, посмотрите на новый курс от ребят из SETTERS EDUCATION. Они выстраивают обучение от практики, сначала показывая, как разбирать типовые кейсы, а затем погружаясь в разбор именно вашего контекста. Курс покрывает основные векторы роста тимлида – выстраивание процесса управления командой, коммуникации и собственную продуктивность.
Курс стартует 13 февраля — присоединяйтесь!
🤮18👍7🤔5👎4🤨3❤1🔥1