Давид Ян, основатель ABBYY и многих других стартапов, делится своими правилами найма и удержания людей.
https://youtu.be/w-XIlBr57Ys
https://youtu.be/w-XIlBr57Ys
YouTube
Давид Ян: принципы найма и удержания сотрудников
UPD: Получите уникальный подарок от Давида Яна – пробные умные опросы и полный функционал Yva.ai на 2 недели! С его помощью вы сможете узнать анонимизированное мнение о вас 5 ваших коллег, увидеть ваш профиль навыков и стилей лидерства. Чтобы воспользоваться…
У нашего подкаста Podlodka тут случилась круглая дата – 5 миллионов прослушиваний за все время! Если вы еще не подписаны, то вот подборка недавних выпусков, полезных для тимлидов:
1. Про фреймворк проблем солвинга
2. Про фасилитацию
3. Про тест-менеджмент
4. Про технический консалтинг
5. Про офисную политику
1. Про фреймворк проблем солвинга
2. Про фасилитацию
3. Про тест-менеджмент
4. Про технический консалтинг
5. Про офисную политику
podlodka.io
Podlodka #235 – Problem Solving
Каждый день мы решаем проблемы – поиск нового места работы, подбор фреймворка под задачу, составление плана развития для демотивированного сотрудника. Хотя все эти проблемы с первого взгляда абсолютно разные, общий подход к их решению может быть одинаковым.…
👍5🔥1
Хороший вид поддерживающей обратной связи – говорить людям, чему вы от них научились. Попробуйте на этой неделе сказать про это паре человек из своей команды!
https://twitter.com/novallswift/status/1473791616280190979
https://twitter.com/novallswift/status/1473791616280190979
Twitter
Novall Swift
A very senior engineer I look up to once told me that he’s learned from me. I think about this often, especially on days when I don’t feel up to par. Tell colleagues when you learn something from them. These words go a long way.
👍1
Недавно постил ссылку про письменную культуру в Амазоне. Вот еще одно эссе на тему того, почему письменные коммуникации во время ремоута важны как никогда.
https://increment.com/remote/future-of-work-is-written/
https://increment.com/remote/future-of-work-is-written/
Increment
The future of work is written – Increment: Remote
Exploring the opportunities of asynchronous communication and the (conscientiously) written word.
👎1
Планируете нанимать людей, умеющих в DevOps? Держите большой гайд по вопросам на интервью.
https://github.com/bregman-arie/devops-exercises
https://github.com/bregman-arie/devops-exercises
GitHub
GitHub - bregman-arie/devops-exercises: Linux, Jenkins, AWS, SRE, Prometheus, Docker, Python, Ansible, Git, Kubernetes, Terraform…
Linux, Jenkins, AWS, SRE, Prometheus, Docker, Python, Ansible, Git, Kubernetes, Terraform, OpenStack, SQL, NoSQL, Azure, GCP, DNS, Elastic, Network, Virtualization. DevOps Interview Questions - bre...
👍1
Чем отличаются разные виды стафф-инженеров на примере их обязанностей и расписаний.
https://staffeng.com/guides/staff-archetypes
https://staffeng.com/guides/staff-archetypes
Staff Engineer: Leadership beyond the management track
Staff archetypes
Most career ladders define a single, uniform set of expectations for Staff engineers operating within the company. Everyone benefits from clear role expectations, but career ladders are a tool that applies better against populations than people. This is particularly…
👍1
Крутое эссе про то, должен ли технический лидер доверять своей команде.
https://lethain.com/inspection/
https://lethain.com/inspection/
Lethain
Inspection and the limits of trust.
For a long time, the path to engineering manager began with a prolonged stint of technical leadership.
Then you’d transition into an initial management role that balanced people and technical responsibilities.
Some companies call this a tech lead manager…
Then you’d transition into an initial management role that balanced people and technical responsibilities.
Some companies call this a tech lead manager…
👍1
Не забывайте о том, что не стоит всегда использовать один и тот же подход к принятию решений. Меняйте их в зависимости от ситуации.
https://candost.blog/the-decision-making-pendulum/
https://candost.blog/the-decision-making-pendulum/
candost.blog
The Decision-Making Pendulum
The inflexibility in decision-making is at the root of various problems. Many leaders either use a lot of authority or seek consensus. What they need is a pendulum.
👍6
Твиттер-тред про то, как правильно собирать референсы при найме новых людей.
https://twitter.com/asanwal/status/1474407648267313175?s=21
https://twitter.com/asanwal/status/1474407648267313175?s=21
Twitter
Anand Sanwal
Reference checks are not taken seriously enough A couple of years ago, I got religion on them Here are 8 reference call questions that get past BS and really help understand a candidate 🧵
👍2
Если продакт-менеджер всю неделю занимался рисерчами, которые не привели к принятию понятных решений – он потратил время зря. В статье предлагается неплохой способ оценки здоровья продуктовых процессов в вашей команде.
https://uxdesign.cc/a-week-where-a-product-team-doesnt-make-a-good-decision-is-a-wasted-week-77d9df871859
https://uxdesign.cc/a-week-where-a-product-team-doesnt-make-a-good-decision-is-a-wasted-week-77d9df871859
Medium
A week where a product team doesn’t make a good decision is a wasted week
I’ll let you in on a secret. There’s an easy way you can assess how good a product trio is at discovery. Just ask them, “what did you learn…
Набор советов по тому, как тимлид может помочь рекрутеру проводить крутые собеседования.
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/598039/
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/598039/
Хабр
Как тимлиду и эйчару проводить собеседования, чтобы было интересно кандидату и полезно команде
100% персонала нанимается, вы их приводите в команду через найм, через собеседования. Но многие тимлиды считают, что создание команды с необходимыми компетенциями — исключительно задача HR. Но даже...
Как правильно запрашивать фидбэк у своей команды и что с ним потом делать.
https://www.cenizal.com/getting-feedback-from-direct-reports/
https://www.cenizal.com/getting-feedback-from-direct-reports/
CJ Cenizal
Managers should ask for feedback
I've lost trust in my manager before. It sucks! At the root of this broken relationship was a certainty that if I told him about the problems I was having with him, I'd suffer for it. So I held it in, our relationship spiraled, and we both missed out
Хороший рассказ про то, как в Ozon организован инцидент-менеджмент.
https://habr.com/ru/company/ozontech/blog/598583/
https://habr.com/ru/company/ozontech/blog/598583/
Хабр
Как упавший продакшен делает нас лучше
Неважно, сколько раз ты упал. Важно — сколько раз ты поднялся. © Мой домашний сервер Вы не ослышались. Речь не о том, что упавший продакшен — это хорошо. Это плохо. Но продакшен иногда падает,...
👍4🔥2
Говорить людям «нет» сложно, а особенно продумывать, как это сделать в вежливой форме. Чтобы уменьшить когнитивную нагрузку, попробуйте завести несколько готовых шаблонов отказов для разных жизненных случаев.
https://www.themuse.com/advice/7-email-templates-thatll-help-you-say-no-without-having-to-overthink-it
https://www.themuse.com/advice/7-email-templates-thatll-help-you-say-no-without-having-to-overthink-it
The Muse
7 Email Templates for Saying "No" at Work
Do you struggle with saying "no" at work even when you don't have the time to say "yes?" These eight email templates will make it easy to say "no" politely.
👍5
Есть простой способ предсказать, с какими проблемами уже сталкивается или столкнется в ближайшем будущем организация. Особенно полезно знать этот способ, когда вы планируете менять работу. Так вот, достаточно просто посмотреть на ее организационную структуру.
https://bellmar.medium.com/hunting-tech-debt-via-org-charts-92df0b253145
https://bellmar.medium.com/hunting-tech-debt-via-org-charts-92df0b253145
Medium
Hunting Tech Debt via Org Charts
Knowing where to look for problems by figuring out who reports up to whom
👍1
CTO стартапа анализирует свой прошедший год и делится инсайтами про то, как выглядит его обычный рабочий день. Полезно для тех, кто планирует расти в СТО.
https://miguelcarranza.es/cto-year-4
https://miguelcarranza.es/cto-year-4
Miguel Carranza
My role as a founder CTO: Year Four
It has been one year since I wrote the blog post where I shared the learnings from the first three years of my journey as a first-time technical founder.
👍3👎3
Вы все еще верите, что технические собеседования отсеивают только плохих профессионалов? Еще раз напоминаю, что это не так. Отличная статья с исследованиями того, кому сложно даются собеседования.
https://habr.com/ru/company/itsumma/blog/597561/
https://habr.com/ru/company/itsumma/blog/597561/
Хабр
Некоторые разработчики никогда не пройдут собеседование
В нормальном состоянии префронтальная кора свободно осуществляет высокоуровневое мышление. При стрессе выделяется большое количество нейромедиаторов, которые активируют сети, связанные с миндалевидным...
👍12👎2
Delivery manager – одна из существующих «около-тимлидовских» ролей. Суть в том, что ваш основной фокус – это регулярный и предсказуемый релиз того, чем занимается команда. Все остальное – инструменты для достижения этой цели. Так вот, такая конструкция работает не всегда хорошо.
https://medium.com/@jonnyfwilliams/whats-wrong-with-delivery-management-6c0fc7f3dbb
https://medium.com/@jonnyfwilliams/whats-wrong-with-delivery-management-6c0fc7f3dbb
Medium
What’s wrong with delivery management?
Something has been playing on my mind this year. What does it really mean to be a delivery manager? Equally, why does my experience as a…
👍2
Лонгрид про то, почему всем, вплоть до уровня разработчиков, важно ориентироваться во внутреннем устройстве компании и ее политике. Если, конечно, они хотят добиться успеха.
https://copyconstruct.medium.com/know-how-your-org-works-or-how-to-become-a-more-effective-engineer-1a3287d1f58d
https://copyconstruct.medium.com/know-how-your-org-works-or-how-to-become-a-more-effective-engineer-1a3287d1f58d
Medium
know how your org works (or how to become a more effective engineer)
A few months ago, exhausted by a constant stream of people perennially disappointed about reward structures at companies, I made what…
Скорее всего, вам приходилось сталкиваться с тем, что кто-то из команды начинает сомневаться в своей крутости и навыках. В статье есть несколько техник, как ему с этим помочь.
https://leaddev.com/mentoring-coaching-feedback/help-your-teammates-navigate-moments-self-doubt
https://leaddev.com/mentoring-coaching-feedback/help-your-teammates-navigate-moments-self-doubt
LeadDev
Help your teammates navigate moments of self-doubt
You’re in their corner! Help them recognize their strengths and skills.
👍1