Большой проблемой IT бизнеса является разделение “разработки” и “бизнеса” с вытекающей отсюда специализацией и отсутствием опыта в одной из областей. И хотя для многих это не новость, статья все равно может быть интересна взглядом на развитие гибких методологий в прошлом и проблемы, к которым пришли сейчас.
https://www.sicpers.info/2021/08/on-programmer-behaviours-that-make-scrum-so-bad/

13 сентября стартует 7-ой сезон Podlodka TeamLead Crew!

🔥На этот раз апгрейдят представление о найме и разбираются в продуктовом подходе.
Интенсив продлится две недели. Сессии проходят дважды в день: утром и вечером.
Вас ждут: крутые спикеры, сессии в лайве, ламповое общение и обмен кейсами в слаке, записи (для тех, кто не успевает на лайв).

Будет интересно и вот почему 😉

Во время первой недели, посвящённой Найму:
- Научитесь полному процессу найма сотрудников.
- Разберётесь, как же всё-таки адаптировать людей в команде.
- Узнаете, как правильно подготовиться к выходу нового сотрудника.

На второй неделе разбирают Продуктовый подход:
- Поймете как мыслит Product Owner.
- Научитесь управлять беклогом.
- Узнаете, как делать исследования и как составлять CJM.

Подробности и билеты уже на сайте! А до конца недели действует приятная скидка 😊

“Если у меня, как у тимлида, не хватает сотрудника, то это в первую очередь моя проблема”. Оптимизация процесса найма не произойдет силами одного только HR`а. С отличным примером такой оптимизации.
https://habr.com/ru/company/agima/blog/573690/

Вот что бывает, когда проводишь массовые увольнения на основе биг даты, которая джиру посмотрела и решила, что бариста уйти должен.
https://habr.com/ru/post/573226/

13 сентября стартует 7-ой сезон Podlodka TeamLead Crew!

🔥На этот раз апгрейдят представление о найме и разбираемся в продуктовом подходе.
Интенсив продлится две недели. Сессии проходят дважды в день: утром и вечером.
Вас ждут: крутые спикеры, сессии в лайве, ламповое общение и обмен кейсами в слаке, записи (для тех, кто не успевает на лайв).

Будет интересно и вот почему 😉

Во время первой недели, посвящённой Найму:
- Научитесь полному процессу найма сотрудников.
- Разберётесь, как же всё-таки адаптировать людей в команде.
- Узнаете, как правильно подготовиться к выходу нового сотрудника.

На второй неделе разбирают Продуктовый подход:
- Поймете как мыслит Product Owner.
- Научитесь управлять беклогом.
- Узнаете, как делать исследования и как составлять CJM.

Подробности и билеты уже на сайте! 😊

AWS для продвинутых

Ведущие архитекторы AWS и партнеров разберут прикладные кейсы построения облачной инфраструктуры. Подойдет для middle+!

Обсудим:
🔹 Как превратить хранилище данных из точки издержек в стратегический актив
🔹 ИИ для достижения масштаба, улучшения эффективности и генерирования новых прогнозов
🔹 Q & A

Мероприятие бесплатное, общение на русском.

Регистрируйтесь, это займет 3 минуты.

Фреймворк для проведения ревью после инцидента. Помимо поиска возможностей для полного исключения подобных ситуаций в будущем, можно уменьшать их влияние или добавлять возможности для быстрого обнаружения и реагирования. Со ссылкой на 65-страничный полный текст фреймворка.
https://itrevolution.com/post-incident-review

Если работаете с чем-то новым, используйте лучшие практики только пока не появится собственная экспертиза. Многие из них субъективны, даже если все говорят обратное.
https://willgallego.com/2021/08/14/rethinking-best-practices

Intercom рассказывает про свою любовь к тестированию на проде и как они делают ее безопасной. Планы по откату, фича флаги, канареечные тесты в процессе разработки.
https://www.intercom.com/blog/ship-fast-safe-learn-from-production/

Недооцененность кандидата принявшего офер - не только его проблема, но и проблема его менеджера. А название должности оказывается не важно для белых мужчин, но важно для многих других.
https://blog.pragmaticengineer.com/the-seniority-roller-coaster/

Подробное объяснение главного принципа Agile: быстрая и непрерывная поставка.
https://www.simplethread.com/agile-principles-1-early-and-continuous

При гибкой методологии ошибочно считать свой софт проектом, потому что срок его завершения не известен. А слишком жесткая верхнеуровневая архитектура в компании приводит к тому, что перспективные разработчики не растут.
https://javahippie.net/software/business/2021/08/30/enterprise-software-killed-the-developer.html

Лучшим сотрудникам лучший коучинг. Можно разделить его на 3 этапа: понять мотивацию, дать свободу в области мотивации и связать изменения в области мотивации с прогрессом.
https://knowyourteam.com/blog/2021/09/03/how-to-coach-an-employee-who-is-performing-well/

Бизнес 101 для начинающих техлидов и ПМов. Чем продукт отличается от проекта и как это меняет все вплоть до бухгалтерии.
https://jessitron.com/2021/08/23/what-is-this-product-you-speak-of/

Тут говорят что опытный лидер обычно может вести 5-7 человек, а группа менеджеров (из разряда PM + TL + EM) 7-10. Но все мы знаем, что главное не количество.
https://www.patkua.com/blog/how-many-people-can-someone-lead/

Открытые записи сессий недели «Продуктовый подход» TeamLead Crew #7 от нашего образовательного партнёра — @AvitoTech!

📹 Разработка глазами продакта.
О том, в какой картине мира живет продакт и откуда берутся задачи.
Как взаимодействовать продукту и разработке.

📹 Как создать RoadMap, который полезный.
Для чего нужна дорожная карта и как сделать, чтобы она правильно отражала действительность.

~Podlodka

Интервью про то, как организованы процессы мобильной разработки в Runtastic, Eventbrite и Citymapper. Везде используют натив, но в Citymapper один экран полностью создается дизайнерами при помощи плагина в Sketch’е.
https://increment.com/mobile/mobile-development-at-scale/

Идея сохранения выбора (optionality) в архитектуре системы прямо как у Нассима Талеба. Только на примере создания дополнительного слоя абстракции для стороннего решения.
https://petabridge.com/blog/high-optionality-programming-pt1/

Большой список координационных моделей, разбитый на 3 категории: централизованные, ролевые и командные.
https://www.rubick.com/coordination-models/

Продолжение серии про делегировение: без брифинга делегирование провалится, в него стоит включить уровень принятия решений, ожидаемые результаты и познакомить с участниками процесса.
https://jacobian.org/2021/sep/27/briefing-a-delegate/