Люди более склонны добавлять что-то к решению, нежели убирать из него. Даже если второе на самом деле лучше.
https://www.nature.com/articles/d41586-021-00592-0

Концепция общих услуг, например когда все дизайнеры работают над всеми фичами или всеми продуктами, подходит разве что для компаний оказывающих услуги. Для разработки продукта такой подход не работает.
https://www.jrothman.com/mpd/agile/2015/09/resource-efficiency-vs-flow-efficiency-part-5-how-flow-changes-everything/

5 разных стилей решения конфликтов и когда их стоит использовать. Например, соревновательный стоит использовать когда решение нужно принять быстро или необходимо защитить свою позицию.
https://fellow.app/blog/management/conflict-resolution-styles-which-one-is-best-for-managers/

“Я ни разу не видел выгорающих джунов” - про развитие программиста от начала и до пенсии. Как не потеряться и не впасть в депрессию.
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/554664/

Как дедлайны “просто потому что” и “оценка же была такая” приводят к переработкам и как это сказывается на продукте и команде.
https://javascript.plainenglish.io/how-setting-arbitrary-deadlines-can-hurt-developers-aa663df4d7ad

Лонгрид про то, кем является VP of Engineering и как искать лучшего. Умение избегать информационного пузыря и любовь к разработке - must have, но необходимую экспертизу можно разделить на три области: процессы, люди и технологии.
https://review.firstround.com/hiring-a-vp-of-engineering-use-this-framework-from-shopify's-vpe-to-get-it-right

Причины нанять технического менеджера извне: никто внутри не хочет, нужно добавить опыта руководства в команду, в команде нет общего мнения, кто будет хорошим менеджером.
https://leaddev.com/hiring-onboarding-retention/how-hire-engineering-manager-within-or-without

Как счастье и продуктивность сочетаются с удаленной работой. Можно использовать разные девайсы для просмотра ютубчика и работы, чтобы возникали нужные ассоциации. За исключением случаев когда ютубчик нужен по работе, видимо.
https://cacm.acm.org/opinion/articles/252174-the-10-best-practices-for-remote-software-engineering/fulltext#R27

Когда Google Forms недостаточно: в чем проводить опросы.
https://habr.com/ru/post/557544/

Похвала обычно бесполезна, а иногда даже контрпродуктивна. В отличие от положительной обратной связи.
https://jacobian.org/2021/may/12/praise-vs-positive-feedback/

Про концепцию продуктового трио и почему она эффективна: ПМ, разработчик и дизайнер.
https://www.producttalk.org/2021/05/product-trio/

Романтизация прошлого может происходить не только на фоне смены политических режимов, но и внутри компании. Если на ретро разговор идет о том, как раньше было лучше, то вот о чем стоит задуматься.
https://nesslabs.com/declinism-rosy-retrospection

Работа не должна быть центром вашей жизни. Чтобы подкрепить эту мысль, ребята из Подлодки запустили новое Youtube шоу. Ведущие раскрывают знакомых вам людей из IT с новой стороны через их жизнь и необычные хобби. Короче говоря, если вы устали от душных разговоров про вечные айтишные темы, но хотите послушать классные истории от своих ребят – подписывайтесь на канал! Первый выпуск – вписка в мастерскую по дереву и коже Алексея Пименова, главного за Kanban в России.
https://www.youtube.com/watch?v=rt-oN0qSUVw

Чем отличаются фиксированный и ростоориентированный способы мышления. Внутри вопросы позволяющие понять, что именно делает ваше текущее мышление фиксированным и как над этим работать.
https://nesslabs.com/growth-mindset

Слышали про коллективные твиттер-аккаунты, но вас не нравился сам формат получения знаний из Twitter? Мы запустили специальные Telegram-каналы, куда автоматически переносятся все самые интересные твиттер-треды в удобном для быстрого прочтения виде. Подписывайтесь, чтобы каждый день получать новую порцию историй и лайфхаков от людей из очень разных индустрий. Вам будут интереснее всего два аккаунта:
⏩ Человек из IT (на прошлой неделе Юля Белозерцева рассказывала про проектный менеджмент и эффективные митинги)
⏩ Менеджер продукта (на прошлой неделе CPO Кошелька делился историями про продуктовую разработку)

Иногда кажется, что все требования должны быть определены заранее, а значит лучше детализировать излишне. Но на самом деле недостаточность имеет больше преимуществ.
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/what-level-of-detail-should-be-captured-in-a-user-story

Мотивация: фидбек не стоит воспринимать как полное отражение собственной жизни. Это лишь часть, и то временная.
https://randsinrepose.com/archives/feedback-is-a-mirror/

Про влияние без использования авторитета на разные типы стейкхолдеров. Чтобы не грустить, все стейкхолдеры названы животными. Менеджеры-чайки - лучшее сравнение, какое только можно придумать.
https://www.productboard.com/blog/dangerous-animals-of-product-management-how-to-manage-challenging-stakeholders/

Самый простой способ принимать решения, несмотря на усталость от них, - обсудить решение с коллегой.
https://nesslabs.com/decision-fatigue

Не обязательно использовать тип лидерства в качестве определяющей черты менеджера. Гораздо важнее, насколько он подходит культуре компании. Определять это стоит не общими определениями, а разбором конкретных ситуаций.
https://fellow.app/blog/management/stop-asking-whats-your-management-style/