Стать тимлидом – это только один из вариантов карьеры инженера. Есть и другой, менее популярный – перейти в продакт-менеджеры. Ловите статью с рефлексией инженера, который перешел в продакты, а спустя полтора года вернулся обратно.
http://artsy.github.io/blog/2020/07/23/from-engineering-to-product-management-and-back-again/

Вы могли пропустить, но Дядюшка Боб выпустил новую книгу – “Чистый Agile”. Перед тем, как бросаться читать, можете просмотреть рецензию от Жени Никитина, там все хорошо разложено по полочкам.
https://docs.google.com/document/d/1oGP9CpCslqzKcg_ShLEVYcXKoM9R6UN_mnpMOdogY2U/edit

Пять универсальных принципов организации системы по управлению знаниями в команде.
http://www.nickmilton.com/2020/06/5-universal-principles-for-knowledge.html

Сегодня стартует вторая неделя нашего Podlodka QA Crew, и это идеальный момент, чтобы заскочить к нам на борт – ведь всю неделю мы будем говорить про близкую тимлидам тему организации процесса тестирования! Вы узнаете:
- Как организовать тестирование на продакшне и перейти к fail fast модели
- Как устроено QA в стартапах, крупных компаниях, аутсорсе
- Техники уровня БОГ в работе с Jira
- Разберетесь с тест-дизайном и автоматизацией собственной рутины

Билет на вторую неделю можно купить за 2.400 рублей. Что в него входит:
• Доступ в Slack и к прямым эфирам всех активностей второй недели
• Доступ к видеозаписям про карьеру в QA первой недели
podlodka.io/qacrew

Найм нового человека в команду должен быть в первую очередь важен для тимлида. Рекрутеру плевать, появится ли у вас в команде новый человек сейчас или только через полгода. Рассказываю, как найти кандидатов на свою вакансию мечты.
https://etolstoy.com/hiring/

Транскрипт отличного доклада Виталия Шароватова про увольнения с прошлого сезона Podlodka Teamlead Crew. Учимся увольнять одним днем, разбираться с размером компенсации и решать другие сложные вопросы.
https://sharovatov.github.io/entries/2020-06-firing.html

Размышления про то, станет ли все-таки удаленка новой нормой для технологических компаний.
http://allenc.com/2020/06/getting-to-distributed-teams-as-the-norm/

Еще одна обзорная статья про OKR в вашу копилочку. В тексте там еще есть дополнительные полезные ссылки.
http://pragmati.st/2020/06/16/okrs-delivery-results-adoption-results-impact-results/

Кстати, у меня появился еще один канал, в этот раз про QA – так что подписывайтесь, техлидам бесконечно актуально!
https://t.me/qa_channel

У тимлида есть две мета-задачи – не быть мудаком и помогать своей команде со временем работать лучше. Большинство тимлидов не справляются даже с первой (я и сам такой, чего уж там).

Как определить в себе тимлида-мудака:
1. Вы работаете в режиме черного ящика и оторваны от своей команды. Никто не может точно сказать, чем и почему вы заняты, но щеки вы все равно надуваете и бегаете между сотней митингов.
2. Вы боитесь замарать руки и никогда сами не делаете задач, которыми занимается ваша команда. Типичный сценарий – тимлид, который стал слишком хорош или слишком занят, чтобы попрогать вместе со всеми.
3. Фокусируетесь на решении своих собственных проблем, а не проблем своей команды. Например, настойчиво внедряете условный Scrum, потому что вам ваш босс велел, а не потому, что он команде правда нужен.
4. Внедряете в команду всратые практики, которые не распространяются на вас самих. Хотите, чтобы все вам присылали недельные отчеты? Начните с себя, поживите так пару месяцев, и только потом катите на других людей.
5. Не воспринимаете людей прямо и строите из себя диванного психотерапевта, искренне веря в то, что вы можете понимать их скрытые мотивы.
6. Вы не последовательны в своих решениях и работаете в режиме менеджера-генератора случайных чисел.
7. Подмазываетесь к успехам своей команды, даже если сами руку к ним вообще не приложили, а просто существовали.

Все эти признаки можно свести к одному высокоуровнему – вы настойчиво избегаете здравого смысла и просто работаете, не думая и не анализируя последствия своих решений. Работа тимлида не то чтобы была очень сложной, поэтому постарайтесь соответстовать хотя бы вот этим минимальным ожиданиям и не быть мудаком.

Про модели принятия решений в командах, их хорошие и плохие отличительные черты.
https://medium.com/@cgroom/on-making-decisions-579354de3166

Что такое личные границы и как их правильно отстаивать, в том числе во взаимоотношениях с командой.
https://habr.com/ru/post/513282

Интересная практика написания менеджерских Readme, в которых ты рассказываешь про свои рабочие принципы и процессы.
https://mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/

Список из 19 вопросов, которые часто можно услышать на интервью тимлида.
https://www.maxshulga.ru/2020/08/engineering-manager-interview.html

Перед тем, как начать готовить роадмап тимлида, мы провели интервью с руководителями команд в очень разных компаниях. Все общение крутилось вокруг главного вопроса: «Чем конкретно ты в компании занимался последние два месяца?». Главный инсайт с этих интервью с тех пор стал моей любимой поговоркой. Тимлид – это снежинка, и в каждой компании он уникальный.

Можно сколько угодно душнить про то, что сферический тимлид в вакууме не пишет код, восемь часов в день коучит свою команду и ставит всем личные цели по SMART, но реальность показывает совсем другое. Деньги тимлидам платят не за фиксированный набор функций, а за то, чтобы их команда со временем начинала работать лучше. А бутылочные горлышки могут быть в очень разных местах – конкретных людях, коде, процессах, бардаке в продукте или взаимоотношениях с бухгалтерией. Важно понимать, что кроме вас эти проблемы никто не решит – не потому, что другие люди некомпетентны, а потому, что другие страдают от этого меньше, чем вы.

Что еще интереснее – области проблем со временем меняются. Еще вчера вы в поте лица организовывали хайринг ивент, чтобы быстро закрыть три новые вакансии, а сегодня уже должны подхватить обязанности у внезапно покинувшего команду продакта, и представить команде видимость приоритизированного бэклога. А завтра вам присядут на уши про пошатнувшееся качество продукта – и нужно будет срочно придумывать, как вылезать из бездонной ямы говнокода и выученной беспомощности.

И таким образом тимлидство превращается в игру с отрицательной суммой. Вы либо пытаетесь все время заниматься только тем, что умеете делать хорошо, и уклоняться от раздражающей неопределенности, либо судорожно мечетесь между проблемами, для решения которых вам не хватает скиллов, а по вечерам плачете от беспомощности в подушку. В первом случае вы бесполезны и зря получаете свою зарплату, а во втором – быстро разочаровываетесь в своей работе, умираете изнутри и уезжаете печь хлеб в Сызрань.

Давайте разбираться, что с этой безысходностью делать.
1. Смиритесь с тем, что вы – муж на час, которому приходится разгребать проблемы не где интересно, а где требуется вот сейчас. Никогда не пытайтесь уклониться от решения проблемы команды только потому, что вам непонятно, с какой стороны к ней приступиться. Или, что еще хуже, просто не хочется ей заниматься. Поменьше пайоса и надутых щек.
2. Используйте шикарный инструмент «дерево текущей реальности» из теории ограничений чтобы бросаться не на все проблемы подряд, а только на те, решение которых принесет больше всего пользы.
3. Не закапывайтесь в новые предметные области слишком сильно. Снимите неопределенность ровно настолько, чтобы суметь решить текущую проблему, а затем счастливо забыть об этом.
4. Не стесняйтесь признавать свою некомпетентность и просить помощи у других – коллег, руководителя, своей команды. Руководитель, который боится вслух высказать свои сомнения и признаться в незнании – опасный идиот. Бойтесь таких.
5. Консультируйтесь с тем самым «Роадмапом Тимлида», его цель как раз в том, чтобы подсказать вам, куда копать, когда вы сталкиваетесь с чем-то новым.

А вообще, сто раз подумайте, нужна ли вам такая работа, перед тем как откликаться на заманчивое предложение. Эти дополнительные 50-100к к зарплате даются не за выслугу лет или очаровательные глаза, а за то, что вы берете на себя ту работу, которой добровольно мало кто хочет заниматься.

Подумываете попробовать OKR? Зацените неплохой рисерч по теме.
https://typicalokr.co/

Обзор того, как в компании Even устроены собеседования инженеров.
https://www.even.com/blog/how-we-interview-engineers

Podlodka Teamlead Crew 31 августа возвращается с новым сезоном, в котором мы набрасываемся на две крупные темы:
📚Управление знаниями
Только практические советы: как адаптировать новых сотрудников, делиться знаниями внутри команды, внедрять новые технологии, управлять тех.долгом, систематизировать все и вся.
💰Как тимлиду расти в глазах руководства
Тимлид — это не только руководитель, который поддерживает и защищает свою команду, но и подчиненный своего руководителя. Как расти в его глазах, как зарабатывать больше, развивать личный бренд и просто радовать своего начальника.

По формату – все, как вы любите. Интенсивы в Zoom, бешеный Slack чат и тесная работа вместе с крутыми экспертами из индустрии.

Пока расписание финализируется, билеты продаются по сниженной цене – налетайте!
https://podlodka.io/tlcrew

Онбординг-книга новых сотрудников Valve. Хоть и с 2012 года очень много воды утекло, но все равно очень кайфово читать.
https://dtf.ru/life/191528-rukovodstvo-dlya-novyh-sotrudnikov-valve-na-russkom-yazyke

Про типичные проблемы скрам-команд и способы их обойти.
https://stackoverflow.blog/2020/06/29/does-scrum-ruin-great-engineers-or-are-you-doing-it-wrong/