Оборудование для гибридных встреч и конференций: от выбора до внедрения
Выбор оборудования для гибридных встреч и совещаний часто ставит перед сложными задачами: с чего начать, как избежать переплаты за лишнюю технику и обеспечить беспроблемную интеграцию.
10 декабря в 14:00 МСК приходите на практический вебинар-экскурсию. За час покажем, как работают готовые решения для переговорных комнат любого размера:
🔹 Быстрые решения от «АйПиМатики» (Yealink) на базе МТС Линк Rooms
🔹 Интерактивные панели Lumien и решения для переговорных от «Аувикс»
🔹 Варианты для нестандартных задач и повышенной безопасности от IPVS
Посмотрите живые демонстрации, сравните решения, получите ответы от экспертов МТС Линк, производителей и дистрибьюторов оборудования. Вы узнаете, какое решение подойдёт именно вам!
Участие бесплатное, регистрируйтесь👈
Выбор оборудования для гибридных встреч и совещаний часто ставит перед сложными задачами: с чего начать, как избежать переплаты за лишнюю технику и обеспечить беспроблемную интеграцию.
10 декабря в 14:00 МСК приходите на практический вебинар-экскурсию. За час покажем, как работают готовые решения для переговорных комнат любого размера:
🔹 Быстрые решения от «АйПиМатики» (Yealink) на базе МТС Линк Rooms
🔹 Интерактивные панели Lumien и решения для переговорных от «Аувикс»
🔹 Варианты для нестандартных задач и повышенной безопасности от IPVS
Посмотрите живые демонстрации, сравните решения, получите ответы от экспертов МТС Линк, производителей и дистрибьюторов оборудования. Вы узнаете, какое решение подойдёт именно вам!
Участие бесплатное, регистрируйтесь👈
❤1👍1🔥1
Проблемы чаще всего не в коде, а в людях
Когда вы начинаете бороться за качество кода и технологий, важно понимать корневые причины проблем – иначе новый технический долг будет появляться быстрее, чем вы закрываете старый.
Откуда вообще на самом деле берется технический долг:
👉Сейлзы пообещали нереалистичные сроки, чтобы удержать клиента
👉Никто не уделил времени прояснению всех требований
👉Разработчики выбрали устаревшую технологию, потому что так было проще
👉Менеджмент отменил проект посередине пути, потому что предпочел быструю выгоду долгой
👉Чье-то эго встало на пути того, чтобы выбрать более правильное решение
Переписать код сравнительно просто. Переписать поведение организации и людей в ней намного-намного сложнее. Да что там, даже признать наличие человеческих проблем уже часто почти невыполнимая задача.
Когда вы начинаете бороться за качество кода и технологий, важно понимать корневые причины проблем – иначе новый технический долг будет появляться быстрее, чем вы закрываете старый.
Откуда вообще на самом деле берется технический долг:
👉Сейлзы пообещали нереалистичные сроки, чтобы удержать клиента
👉Никто не уделил времени прояснению всех требований
👉Разработчики выбрали устаревшую технологию, потому что так было проще
👉Менеджмент отменил проект посередине пути, потому что предпочел быструю выгоду долгой
👉Чье-то эго встало на пути того, чтобы выбрать более правильное решение
Переписать код сравнительно просто. Переписать поведение организации и людей в ней намного-намного сложнее. Да что там, даже признать наличие человеческих проблем уже часто почти невыполнимая задача.
Joeschrag
Most Technical Problems Are Really People Problems
I once worked at a company which had an enormous amount of technical debt - millions of lines of code, no unit tests, based on frameworks ...
👍26👎4
Как справляться с давлением руководства под конец года?
Декабрь всегда приносит дополнительное давление сверху, и отдельная работа — его вывозить.
📌 11 декабря в 20:00 (мск) тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab проведёт открытый вебинар, на котором расскажет:
▫️ Как работать с негативом со стороны руководства?
▫️ Как защищать свои интересы и не выглядеть конфликтным?
▫️ Как сохранять свой авторитет в сложных ситуациях?
Разберете прикладные техники по работе с эмоциями и манипуляциями, а также гибкую формулу обратной связи. Эти инструменты точно облегчат ваш декабрь!
Весь материал освоите на примере ваших кейсов ✊🏻
🗣 Спикер — Михаил Ромашов, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, автор книги «Эффективный конфликт», владелец продукта в SberCIB, ex-MARS.
Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Михаилу любые вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
Декабрь всегда приносит дополнительное давление сверху, и отдельная работа — его вывозить.
📌 11 декабря в 20:00 (мск) тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab проведёт открытый вебинар, на котором расскажет:
▫️ Как работать с негативом со стороны руководства?
▫️ Как защищать свои интересы и не выглядеть конфликтным?
▫️ Как сохранять свой авторитет в сложных ситуациях?
Разберете прикладные техники по работе с эмоциями и манипуляциями, а также гибкую формулу обратной связи. Эти инструменты точно облегчат ваш декабрь!
Весь материал освоите на примере ваших кейсов ✊🏻
🗣 Спикер — Михаил Ромашов, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, автор книги «Эффективный конфликт», владелец продукта в SberCIB, ex-MARS.
Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Михаилу любые вопросы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
👍4👎3🔥2❤1
Калькулятор шансов нормально поработать
Держите сервис, который оценивает вероятность того, что с вашим расписанием получится выделить столько слотов на глубокую работу без отвлечений, сколько вам требуется. Он берет на вход среднее количество прерываний в час (письма, сообщения в Slack, просьбы помочь, митинги), и время, которое вам требуется для восстановления контекста задачи – и использует это, чтобы прогнать много симуляций того, как может выглядеть ваш рабочий день.
У меня пока все грустенько получилось🫠
Вот в этом посте разложены все детали и идеи по тому, как выбраться из порочного круга.
Держите сервис, который оценивает вероятность того, что с вашим расписанием получится выделить столько слотов на глубокую работу без отвлечений, сколько вам требуется. Он берет на вход среднее количество прерываний в час (письма, сообщения в Slack, просьбы помочь, митинги), и время, которое вам требуется для восстановления контекста задачи – и использует это, чтобы прогнать много симуляций того, как может выглядеть ваш рабочий день.
У меня пока все грустенько получилось🫠
Вот в этом посте разложены все детали и идеи по тому, как выбраться из порочного круга.
👍17❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Путь супергероя — кадры комикса. Путь героя-продакта — таймлайн и дорожная карта.
В VK продакты каждый день заботятся о продукте и команде единомышленников, которая его создаёт. Узнайте, как живут команды, какие барьеры они сообща преодолевают и к каким целям идут. Переходите по ссылке — смотрите ролики и находите свою вакансию.
В VK продакты каждый день заботятся о продукте и команде единомышленников, которая его создаёт. Узнайте, как живут команды, какие барьеры они сообща преодолевают и к каким целям идут. Переходите по ссылке — смотрите ролики и находите свою вакансию.
👎16❤6👍1
Анализ чатов Telegram и другие прикладные кейсы использования AI
Недавно Катя Петрова, которую вы знаете, как мою соведущую в Подлодке, рассказала про очень классный кейс прикладного использования AI. Ей надо было разобраться с тем, как в условиях жизни на Кипре ведется беременность, и быстро получить всю самую важную информацию. Большому интернету верить в такой ситуации сложно, потому что вся самая полезная информация находится в закрытых чатах в Telegram, да еще и обновляется довольно часто. Поэтому Катя построила следующий флоу:
👉Выкачиваешь историю релевантных чатов в Telegram.
👉Чистишь от персональных данных и бьешь на чанки, чтобы влезало в контекст LLM.
👉Закидываешь все эти файлы в Google NotebookLM – это такая надстройка над Gemini с очень крутым RAG поиском.
👉Пользуешься ноутбуком как базой знаний, которая не галлюцинирует при задавании вопросов, генерируешь конспекты, подкасты и любые другие удобные форматы.
Так вот, этот воркфлоу довольно универсальный для любой задачи, в которой нужно использовать коллективную мудрость, накопленную в каком-нибудь канале или чате. Да что там, я сам уже сделал очень похожую историю с нашим чатом, чтобы вытащить новые кейсы для @tlsleep!
Кейсов, в которых AI может сильно изменить и упростить ваши рабочие рутинные задачи – очень много. Каждый раз, когда я нахожу для себя какой-то новый, я испытываю прямо ощущение детского праздника! Если вы хотите расширить свой кругозор и насмотренность в этой области, приходите на вебинар от Практикума PRO «Как ИИ упрощает работу мидла в 2026 году», на котором ребята из Яндекса и Самолета будут рассказывать, как нейросети меняют работу менеджеров, дизайнеров и продюсеров с опытом. Разберут инструменты и кейсы, которые оптимизируют работу и помогают заниматься челленджевыми задачами.
📆16 декабря, 18:00 по Москве
👉Регистрация
Недавно Катя Петрова, которую вы знаете, как мою соведущую в Подлодке, рассказала про очень классный кейс прикладного использования AI. Ей надо было разобраться с тем, как в условиях жизни на Кипре ведется беременность, и быстро получить всю самую важную информацию. Большому интернету верить в такой ситуации сложно, потому что вся самая полезная информация находится в закрытых чатах в Telegram, да еще и обновляется довольно часто. Поэтому Катя построила следующий флоу:
👉Выкачиваешь историю релевантных чатов в Telegram.
👉Чистишь от персональных данных и бьешь на чанки, чтобы влезало в контекст LLM.
👉Закидываешь все эти файлы в Google NotebookLM – это такая надстройка над Gemini с очень крутым RAG поиском.
👉Пользуешься ноутбуком как базой знаний, которая не галлюцинирует при задавании вопросов, генерируешь конспекты, подкасты и любые другие удобные форматы.
Так вот, этот воркфлоу довольно универсальный для любой задачи, в которой нужно использовать коллективную мудрость, накопленную в каком-нибудь канале или чате. Да что там, я сам уже сделал очень похожую историю с нашим чатом, чтобы вытащить новые кейсы для @tlsleep!
Кейсов, в которых AI может сильно изменить и упростить ваши рабочие рутинные задачи – очень много. Каждый раз, когда я нахожу для себя какой-то новый, я испытываю прямо ощущение детского праздника! Если вы хотите расширить свой кругозор и насмотренность в этой области, приходите на вебинар от Практикума PRO «Как ИИ упрощает работу мидла в 2026 году», на котором ребята из Яндекса и Самолета будут рассказывать, как нейросети меняют работу менеджеров, дизайнеров и продюсеров с опытом. Разберут инструменты и кейсы, которые оптимизируют работу и помогают заниматься челленджевыми задачами.
📆16 декабря, 18:00 по Москве
👉Регистрация
❤7🔥5👍1👎1
Как быть лидером во времена кризиса доверия
Во многих компаниях сейчас постепенно назревает кризис недоверия команды к менеджменту. Рынок нестабильный, что там будет с AI вообще непонятно, сокращения никуда не исчезли, бюджеты урезаются. Все это сильно сказывается на ощущении безопасности и скепсисе к любым решениям, которые могут поменять статус кво.
Что вы можете делать как менеджер, работающий в компании с таким кризисом недоверия к руководству:
👉Не нужно оставаться в пассивной роли, и перекладывать вину на СЕО, борд, и прочий топ-менеджмент. Это легкий путь, который даст вам дешевой репутации в глазах команды – но он не исправит ни одну из проблем, вызванных отсутствием доверия.
👉Создайте атмосферу, в который люди готовы честно с вами разговаривать. Признавайте текущие проблемы, будьте честным. Слушайте людей, и признавайте их чувства, даже если хороших ответов нет.
👉Будтте открытым и прямолинейным. Вместо стандартного корпоративного языка и отмазок рассказывайте честно о проблемах и о том, что происходит.
👉Если команда верит в то, что вы честны с ней, начинайте привлекать их к совместному поиску решения проблем.
Во многих компаниях сейчас постепенно назревает кризис недоверия команды к менеджменту. Рынок нестабильный, что там будет с AI вообще непонятно, сокращения никуда не исчезли, бюджеты урезаются. Все это сильно сказывается на ощущении безопасности и скепсисе к любым решениям, которые могут поменять статус кво.
Что вы можете делать как менеджер, работающий в компании с таким кризисом недоверия к руководству:
👉Не нужно оставаться в пассивной роли, и перекладывать вину на СЕО, борд, и прочий топ-менеджмент. Это легкий путь, который даст вам дешевой репутации в глазах команды – но он не исправит ни одну из проблем, вызванных отсутствием доверия.
👉Создайте атмосферу, в который люди готовы честно с вами разговаривать. Признавайте текущие проблемы, будьте честным. Слушайте людей, и признавайте их чувства, даже если хороших ответов нет.
👉Будтте открытым и прямолинейным. Вместо стандартного корпоративного языка и отмазок рассказывайте честно о проблемах и о том, что происходит.
👉Если команда верит в то, что вы честны с ней, начинайте привлекать их к совместному поиску решения проблем.
because writing is clarifying
Leading in Low-Trust Times
The tech world has been experiencing a low-trust climate in recent years. Cynicism is the air. Widespread and repeated layoffs, the mechanical and impersonal handling of layoffs, delayering, shrinking team sizes, disappearing backfills, tightening budgets…
Инвестируем в AI правильно
В прошлом квартале я выкатил Microsoft Copilot на 4 000 сотрудников.
30 долларов за пользователя в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это "цифровой трансформацией".
Совету директоров понравилась эта фраза.
Они одобрили всё за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что этот Copilot вообще будет делать.
Включая меня.
Я всем сказал, что он увеличит продуктивность в 10 раз.
Это не настоящее число.
Но звучит как настоящее.
HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
Я сказал, что мы задействуем аналитические дашборды.
Они перестали спрашивать.
Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
47 человек его открыли.
12 использовали больше одного раза.
Один из них – я.
Я использовал его, чтобы суммировать письмо, которое мог прочитать за 30 секунд.
Это заняло 45 секунд.
Плюс время на исправление галлюцинаций.
Но я назвал это "успешным пилотом".
Успех – это когда пилот не провалился явно.
Финансовый директор спросил про ROI.
Я показал ему график.
График шёл вверх и вправо.
Он измерял AI-enablement.
Я выдумал эту метрику.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы "AI-enabled".
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в инвесторской презентации.
Сеньор-разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я сказал, что нам нужна enterprise-grade безопасность.
Он спросил, что это значит.
Я сказал комплаенс.
Он спросил – какой именно.
Я сказал – полный комплаенс.
Он посмотрел скептически.
Я поставил ему в календарь митинг про его карьерные перспективы.
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислали маркетологов для подготовки кейс-стади.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал, что мы сэкономили 40 000 часов.
Я получил это число, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
Они не проверяли.
Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.
"Международная корпорация достигла 40 000 часов прироста продуктивности благодаря Copilot".
CEO поделился этим в LinkedIn.
Он получил 3 000 лайков.
Он ни разу не пользовался Copilot.
Никто из руководителей не пользовался.
Для нас есть особое правило в корпоративной политике.
"Стратегический фокус требует минимального цифрового отвлечения".
Я написал это правило и всю политику.
Лицензии на Copilot продлеваются в следующем месяце.
Я запрашиваю расширение.
Ещё 5 000 мест.
Мы не использовали первые 4 000.
Но в этот раз мы простимулируем адопшн.
Адопшн – это обязательное обучение.
Обучение – это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Зато его прохождение будет отслеживаться.
Прохождение – это метрика.
Метрики идут в дашборды.
Дашборды идут в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров приносят мне повышение.
Я стану SVP уже к третьему кварталу.
Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, зачем он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы "инвестируем в AI".
Инвестиции – это траты.
Траты – это коммитмент.
Коммитмент означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
Будущее – это то, что я называю будущим.
До тех пор, пока график уверенно ползет вверх и вправо.
В прошлом квартале я выкатил Microsoft Copilot на 4 000 сотрудников.
30 долларов за пользователя в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это "цифровой трансформацией".
Совету директоров понравилась эта фраза.
Они одобрили всё за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что этот Copilot вообще будет делать.
Включая меня.
Я всем сказал, что он увеличит продуктивность в 10 раз.
Это не настоящее число.
Но звучит как настоящее.
HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
Я сказал, что мы задействуем аналитические дашборды.
Они перестали спрашивать.
Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
47 человек его открыли.
12 использовали больше одного раза.
Один из них – я.
Я использовал его, чтобы суммировать письмо, которое мог прочитать за 30 секунд.
Это заняло 45 секунд.
Плюс время на исправление галлюцинаций.
Но я назвал это "успешным пилотом".
Успех – это когда пилот не провалился явно.
Финансовый директор спросил про ROI.
Я показал ему график.
График шёл вверх и вправо.
Он измерял AI-enablement.
Я выдумал эту метрику.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы "AI-enabled".
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в инвесторской презентации.
Сеньор-разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я сказал, что нам нужна enterprise-grade безопасность.
Он спросил, что это значит.
Я сказал комплаенс.
Он спросил – какой именно.
Я сказал – полный комплаенс.
Он посмотрел скептически.
Я поставил ему в календарь митинг про его карьерные перспективы.
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислали маркетологов для подготовки кейс-стади.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал, что мы сэкономили 40 000 часов.
Я получил это число, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
Они не проверяли.
Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.
"Международная корпорация достигла 40 000 часов прироста продуктивности благодаря Copilot".
CEO поделился этим в LinkedIn.
Он получил 3 000 лайков.
Он ни разу не пользовался Copilot.
Никто из руководителей не пользовался.
Для нас есть особое правило в корпоративной политике.
"Стратегический фокус требует минимального цифрового отвлечения".
Я написал это правило и всю политику.
Лицензии на Copilot продлеваются в следующем месяце.
Я запрашиваю расширение.
Ещё 5 000 мест.
Мы не использовали первые 4 000.
Но в этот раз мы простимулируем адопшн.
Адопшн – это обязательное обучение.
Обучение – это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Зато его прохождение будет отслеживаться.
Прохождение – это метрика.
Метрики идут в дашборды.
Дашборды идут в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров приносят мне повышение.
Я стану SVP уже к третьему кварталу.
Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, зачем он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы "инвестируем в AI".
Инвестиции – это траты.
Траты – это коммитмент.
Коммитмент означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
Будущее – это то, что я называю будущим.
До тех пор, пока график уверенно ползет вверх и вправо.
X (formerly Twitter)
Peter Girnus 🦅 (@gothburz) on X
Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees.
$30 per seat per month.
$1.4 million annually.
I called it "digital transformation."
The board loved that phrase.
They approved it in eleven minutes.
No one asked what it would actually…
$30 per seat per month.
$1.4 million annually.
I called it "digital transformation."
The board loved that phrase.
They approved it in eleven minutes.
No one asked what it would actually…
🔥109❤16👍9👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
16 декабря пройдёт третья конференция Arch.Conf by Sber, где мы говорим об ИТ-архитектуре вместе с большим сообществом.
Вас ждёт keynote-доклад от топ-менеджеров Сбера, 2 стрима, 10 докладов от лидеров отрасли, дискуссии и детальный разбор актуальных вопросов.
▪️ «Архитектура AI-native» — обсудим паттерны построения мультиагентных систем, технологии построения агентов, подходы к работе с эмпатией и борьбу с галлюцинациями агентов.
▪️ «Архитектура — двигатель бизнеса» — поговорим о конкретных архитектурных практиках, которые позволяют откликаться на вызовы рынка быстрее всех.
Участвовать — проще простого:
✔️ Выбрать удобный формат.
✔️ Зарегистрироваться по ссылке!
Вас ждёт keynote-доклад от топ-менеджеров Сбера, 2 стрима, 10 докладов от лидеров отрасли, дискуссии и детальный разбор актуальных вопросов.
▪️ «Архитектура AI-native» — обсудим паттерны построения мультиагентных систем, технологии построения агентов, подходы к работе с эмпатией и борьбу с галлюцинациями агентов.
▪️ «Архитектура — двигатель бизнеса» — поговорим о конкретных архитектурных практиках, которые позволяют откликаться на вызовы рынка быстрее всех.
Участвовать — проще простого:
✔️ Выбрать удобный формат.
✔️ Зарегистрироваться по ссылке!
❤3👍2🔥1
Про эффект голема
Эффект голема – психологический феномен, при котором низкие ожидания от человека формируют получаемый от него результат. Чем меньше от кого-то ждешь, тем меньше получаешь.
Никакой магии тут нет. Если вы заранее считаете кого-то недостаточно мощным, это по умолчанию влияет на следующие вещи:
👉Климат вокруг этого человека. Вы уделяете ему меньше своего фокуса, менее внимательно слушаете его мысли и аргументы, подталкиваете к тем заключениям, которые ожидаете услышать сами.
👉Входные данные. Тем, в чьи способности вы верите, вы скорее всего дадите гораздо больше контекста вокруг задачи и обрисуете общую картину. Тем, в кого вы не верите, вы будете просто перекидывать задачи в Jira.
👉Ответственность. Чем меньше вы верите в кого-то, тем менее ответственные и видимые задачи будете ему передавать. Оно и понятно, вы не хотите рисковать важными вещами – но со временем это создает повторяющийся паттерн.
👉Обратная связь. Человек, в рост которого вы вкладываетесь, получает от вас гораздо более детальную обратную связь, а не просто пустую похвалу.
Так и получается, что с менеджерской стороны все выглядит так, как вы и ожидали – сотрудник слабенький, результатов никаких нет. А вот с точки зрения сотрудника все выглядит так, что вы посадили его в жесткие рамки, не дали никакой возможности раскрыть свой потенциал и полностью лишили своей поддержки.
Эффект голема – психологический феномен, при котором низкие ожидания от человека формируют получаемый от него результат. Чем меньше от кого-то ждешь, тем меньше получаешь.
Никакой магии тут нет. Если вы заранее считаете кого-то недостаточно мощным, это по умолчанию влияет на следующие вещи:
👉Климат вокруг этого человека. Вы уделяете ему меньше своего фокуса, менее внимательно слушаете его мысли и аргументы, подталкиваете к тем заключениям, которые ожидаете услышать сами.
👉Входные данные. Тем, в чьи способности вы верите, вы скорее всего дадите гораздо больше контекста вокруг задачи и обрисуете общую картину. Тем, в кого вы не верите, вы будете просто перекидывать задачи в Jira.
👉Ответственность. Чем меньше вы верите в кого-то, тем менее ответственные и видимые задачи будете ему передавать. Оно и понятно, вы не хотите рисковать важными вещами – но со временем это создает повторяющийся паттерн.
👉Обратная связь. Человек, в рост которого вы вкладываетесь, получает от вас гораздо более детальную обратную связь, а не просто пустую похвалу.
Так и получается, что с менеджерской стороны все выглядит так, как вы и ожидали – сотрудник слабенький, результатов никаких нет. А вот с точки зрения сотрудника все выглядит так, что вы посадили его в жесткие рамки, не дали никакой возможности раскрыть свой потенциал и полностью лишили своей поддержки.
Substack
The Golem Effect in Engineering Teams
A story about one engineer, one manager, and the quiet ways we manufacture the performance gaps we complain about.
👍31🔥8❤6
🚀 МТС Линк открывает позицию Stream Lead Backend разработки!
Компания ищет сильного технического лидера, который готов взять на себя ответственность за развитие backend-направления и команду разработчиков.
Что предстоит делать:
✨ Наставлять и управлять кросс функциональные команды:
выстраивать эффективные процессы, делиться экспертизой, устранять блокеры и выступать связующим звеном между командой и бизнесом.
✨ Возглавлять и развивать техническое направление (единая авторизация и On-Prem решения):
курировать процесс упаковки всех продуктов МТС Линк «в коробку» и обеспечивать высокое качество технических решений.
Если знаете человека, который идеально подходит под это описание — или сами хотите попробовать себя в этой роли — МТС Линк будет рад откликам и рекомендациям.
👉 Подробности о вакансии — на карьерном сайте МТС Линк.
👉 Откликнуться можно там же или написать напрямую рекрутеру в Telegram: @aleksasha_MTSLink
Реклама. ООО «ВЕБИНАР ТЕХНОЛОГИИ», ИНН 7707340808, erid:2SDnjc6DQD5
Компания ищет сильного технического лидера, который готов взять на себя ответственность за развитие backend-направления и команду разработчиков.
Что предстоит делать:
✨ Наставлять и управлять кросс функциональные команды:
выстраивать эффективные процессы, делиться экспертизой, устранять блокеры и выступать связующим звеном между командой и бизнесом.
✨ Возглавлять и развивать техническое направление (единая авторизация и On-Prem решения):
курировать процесс упаковки всех продуктов МТС Линк «в коробку» и обеспечивать высокое качество технических решений.
Если знаете человека, который идеально подходит под это описание — или сами хотите попробовать себя в этой роли — МТС Линк будет рад откликам и рекомендациям.
👉 Подробности о вакансии — на карьерном сайте МТС Линк.
👉 Откликнуться можно там же или написать напрямую рекрутеру в Telegram: @aleksasha_MTSLink
Реклама. ООО «ВЕБИНАР ТЕХНОЛОГИИ», ИНН 7707340808, erid:2SDnjc6DQD5
👎14👍5❤2
От менеджеров требуют писать код
Когда я только начал руководить командами разработки, все вокруг пытались отучить менеджеров программировать. Правильным считалось забыть про свою IDE, и фокусироваться только на управлении людьми. Много воды утекло, рынок поменялся, взгляды на размер компании и необходимость мидл-менеджерской прослойки – тоже. В бигтехе и в стартапах Кремниевой долины ожидания стали противоположными – менеджер теперь должен быть максимально техническим, по локоть в коде и в архитектуре. До России эти ожидания докатываются с отставанием в пару лет, но уже становятся заметны.
Что с этим делать, и надо ли подстраиваться под новые ожидания – разбираем сегодня в новом кейсе нашего проекта "Тимлид не спит" вместе с Александром Орловым из Стратоплана и Евгением Антоновым, автором канала "Тимлид Очевидность"!
Когда я только начал руководить командами разработки, все вокруг пытались отучить менеджеров программировать. Правильным считалось забыть про свою IDE, и фокусироваться только на управлении людьми. Много воды утекло, рынок поменялся, взгляды на размер компании и необходимость мидл-менеджерской прослойки – тоже. В бигтехе и в стартапах Кремниевой долины ожидания стали противоположными – менеджер теперь должен быть максимально техническим, по локоть в коде и в архитектуре. До России эти ожидания докатываются с отставанием в пару лет, но уже становятся заметны.
Что с этим делать, и надо ли подстраиваться под новые ожидания – разбираем сегодня в новом кейсе нашего проекта "Тимлид не спит" вместе с Александром Орловым из Стратоплана и Евгением Антоновым, автором канала "Тимлид Очевидность"!
👍15👎8❤4🔥4