🔥Чёрная пятница на Podlodka Crew🔥

С 25 ноября по 5 декабря у Podlodka Crew действуют скидки на библиотеку, конференции и плейлисты — хороший момент взять нужные материалы по минимальной цене.

Podlodka Crew — это серия онлайн-конференций для IT-специалистов. Каждый сезон посвящён отдельной теме и собирает практичные доклады, воркшопы и разборы кейсов от инженеров крупных продуктов и быстрых стартапов.

Для тимлидов особенно много полезного: плейлисты про переговоры, метрики, работу в кризис и стратегическое планирование и многое другое — всё можно пересматривать в удобном темпе.

Вот что доступно к Чёрной пятнице:

📚Годовой доступ к библиотеке — 9 999₽ вместо 15 000₽
1300+ часов докладов, воркшопов и сессий, которые удобно смотреть точечно — под конкретную задачу или в своём ритме.

🎟 -30% на весенние конференции по промокоду LEADGR_BF25
Даты Podlodka Teamlead Crew уже объявлены — это самая выгодная цена сезона.

🎒Скидки от 10% на плейлисты при покупке двух и более
Если вся библиотека не нужна, можно собрать тематическую подборку, чтобы закрыть пробелы в знаниях.

🔗 Успевайте до 5 декабря: https://podlodka.io/blackfriday

Никто не должен вам повышений

Довольно отрезвляющая история про то, как бодрый мотивированный IC всеми силами затаскивал сложные проекты, управлял кроссфункциональной командой, а, когда все закончилось, не получил никакого повышения и, кажется, других видов благодарности.

В статье звучит прямо сильная обида и на конкретно эту компанию, которая не дала повышения в менеджерскую роль, и в целом на индустрию и классовое неравенство. Но, мне кажется, ключевая мораль здесь вообще другая – если вы не проговорили ожидания на берегу, то вне зависимости от того, насколько вы выложились, сколько проектов спасли и какие качества показали, никто вам ничего не должен. Невысказанные ожидания – корень всех зол.

Держи краба анонс нового митапа hh.ru! 🦀

3 декабря в 18:30 состоится онлайн-митап для тимлидов и тех, кто планирует ими стать.

Эксперты hh.ru, Lamoda Tech и CDEK расскажут, как выстроить эффективную систему найма, поделятся, как бороться с поедателями времени команды и работать с внутренними сообществами, а также как из инженера вырастить хорошего лида. За таким мы следим!

Программа:

👉 Николай Грибанов, hh.ru, «Поедатели времени команды: найти и устранить»;
👉 Андрей Нестеров, hh.ru, «Собираем Dream Team для Сетки: лайфхаки найма в быстрорастущем продукте»;
👉 Ольга Ермолаева, Lamoda Tech, «Как удобрять инженера, чтобы вырос крепкий лид»;
👉 Иван Соколовский, CDEK, «Сообщество как ресурс руководителя: как гильдии делают команды сильнее».

Регистрация уже открыта. ​​Перед трансляцией обязательно отправим всем ссылку на встречу и напомним в канале! 😊

Реклама.
Рекламодатель ООО «Хэдхантер». ИНН: 7718620740
Erid: 2VtzqxS7PXP

Собираем свой совет AI агентов

AI довольно неплохо помогает докручивать сырые идеи и находить в них слабые места. Я, например, всегда закидываю свои пропозалы в LLM, и прошу их покритиковать – иногда это помогает сделать их лучше.

Но можно пойти еще на шаг дальше, и завести целый совет из агентов, которые отыгрывают разные роли. Или на два шага, и даже использовать разные модели!

Напоминаю про наш опрос – всего несколько ваших минут помогут мне разобраться с тем, что вам интереснее всего читать, и сделать канал еще круче, чем он есть сейчас❤️

Откуда (возможно) берутся переработки

Держите занятную теорию Максима Дорофеева о том, почему многие люди по собственному желанию загоняют себя в переработки:

👉В основе всего лежит убеждение в том, что даже если проект оказывается полностью провальным, но именно ты сделал все, что только от тебя зависело, ты не будешь выглядеть засранцем.
👉Выглядеть засранцем в глазах других людей, а в особенности руководителя, никто не хочет.
👉Отсюда появляется задача – показать тому, от кого зависит потенциальное наказание, что ты сделал все, что от тебя зависело.
👉Тут в дело вступает еще одно убеждение – "если ты не впахивал на максимум, то ты не сделал все возможное для успеха".
👉Как результат, получаем следующую зависимость – если ты не упахал себя до максимума, то ты засранец. Отсюда и берутся переработки.

Пять видов долга в продуктовой компании

1️⃣Technical debt – ну с этим в целом все понятно, и его мы миллион раз в канале обсуждали.
2️⃣Product debt – неэффективные продуктовые решения, которые, накапливаясь, ухудшают пользовательское качество продукта. Например, нормальный самостоятельный онбординг невозможен без подключения customer success команды.
3️⃣Organisatiomal debt. Чаще всего оргструктура развивается органически по жадному алгоритму. Никто не продумывает идеальную картину, а решения принимаются оптимальные для текущего момента. И в один прекрасный день вы просыпаетесь и видите, что вам пора заводить PMO, и все абсолютно проклято.
4️⃣Vision debt (не придумал хорошего перевода сходу). Стратегические решения, принятые для выживания компании, но которые расходятся с долгосрочным видением и миссией.
5️⃣Revenue debt. Накопленный набор частных решений и исключений, сделанных в погоне за отдельными клиентами – и по итогу не собирающихся в цельный продукт.
6️⃣Salary debt – долг по зарплате всем сотрудникам, когда компания обанкротится из-за того, что не управляла предыдущими пятью долгами.

Попробуйте новое облако MWS Cloud Platform

Запустили облачную платформу собственной разработки — и даём гранты до 10 000 ₽ на тест платформы.

Что в ней особенного?
✦ Разработана с нуля, без зависимостей от вендоров и сторонних технологий
✦ Полный контроль: развиваем в соответствии с потребностями клиентов
✦ Удобная для разработчиков: консоль, CLI, декларативный API и Terraform
✦ Подходит под требования крупного бизнеса
✦ Топовое железо, собственные ЦОДы и каналы связи

Ваш ход:
1. Подайте заявку и получите грант
2. Разверните тестовый стенд за 5 минут
3. Попробуйте сервисы в деле

→ Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к сервисам

Как внезапные встречи создают тревожность

Не забывайте, что каждая неожиданная встреча без агенды, которую вы ставите своему сотруднику в календарь, с огромной вероятностью очень сильно испортит ему день. Если он не умеет справляться с тревожностью, то он:

👉Будет предполагать самое худшее, что на таком звонке может произойти (условно увольнение)
👉Будет накручивать себя, представляя, как после увольнения окажется со всей семьей под мостом
👉Из-за этого давления будет бесконечно прокручивать всю эту историю в голове, пытаться проанализировать причины, выработать план разговора – и все это в отсутствии хоть какой-то информации от вас

Учиться справляться со своей тревогой с помощью базовой ментальной гигиены – это, конечно, личная задача каждого конкретного человека. Но как менеджеры мы должны стараться не создавать дополнительных триггеров, если этого можно избежать.

Мы говорим с клиентами на одном языке

Когда бизнесу нужен настоящий партнер, это к ASTON. Мы не тратим время на перевод с технического языка на бизнес-язык. С первого звонка понимаем, как сделать продукт прибыльнее.

400+ реализованных проектов для финтеха, ритейла, телекомов и недвижимости и каждый из них начался с честного диалога.

Говорим с бизнесом на одном языке, языке роста.
👉 astondevs.ru

Реклама. ООО "АСТОН", ИНН: 9715350151, erid: 2VtzqxDmMER

Известный факт: бизнес теряет не клиентов, а моменты.

Человек заходит на сайт, интересуется услугой… и просто уходит. Не потому что передумал — потому что никто вовремя не подсказал, не подхватил, не довёл до покупки.

И тут реально выручает Calltouch. Это не «удобный сервис», а инструмент, который влияет на P&L: меньше потерь → выше конверсия → ниже стоимость сделки.

У ребят есть «Карта коммуникаций», где уже собраны готовые сценарии для 10 ниш: реальные варианты поведения клиента + рабочие реакции бизнеса. Берёшь и внедряешь - всё уже продумано.

Клиент изучает раздел «Трейд-ин» → всплывает аккуратный призыв позвонить для расчёта скидки. Не сделал действие? Раз в 3 дня прилетает мягкое напоминание.

Был на тест-драйве и сомневается? Система отправляет доп. условия в сообщения. 7 дней тишины? Напоминание, что скидка скоро сгорит.

Работает очень мягко, но дожимает идеально.

Можно получить бесплатную карту коммуникаций под свою нишу - просто перейти по ссылке и оставить почту

Берегитесь охотников за вашим временем

Если вы зарекомендовали себя в компании как эксперта в какой-то области, или просто как сильного специалиста, ваше личное время постоянно будет находиться под атакой других людей. И нужно помнить один очень важный тезис – ваша основная задача не помогать другим, а делать свою работу и деливерить проекты. Если вы не будете защищать свое время, то погрязнете под невидимой работой, которая вообще никак не скажется на вашем промо.

Типичные примеры таких охотников за временем:

👉Продакт из другой команды, который вбрасывает в вас свои технические вопросы или просьбы по-быстрому что-то подкрутить
👉Слабый инженер, который не знает сам, как делать свою работу, и пытается переложить ее на других вместо того, чтобы разобраться самому

Не все просьбы помочь являются деструктивными, а только асимметричные – такие, в которых вы не получаете ничего взамен. Два признака таких запросов:

👉Заказчики не находятся в вашей менеджерской цепочке
👉Запросы неформальные, не проходят по стандартному процессу и не видны вашему менеджеру

Почему разработка замедляется

Кент Бек анализирует причины того, почему разработка новых проектов сначала идет быстро, но постепенно замедляется.

Дело в том, что каждая новая фича уменьшает наши возможные опции при выборе способа реализации следующей фичи. Код становится сложнее, нужно сохранять обратную совместимость. При этом с каждой следующей фичой опциональность падает все сильнее.

Чтобы избежать такого замедления, в опциональность нужно инвестировать. Нельзя одновременно увеличивать количество фичей и растить опциональность, этим надо заниматься отдельно – подчищать кодовую базу, рефакторить, обновлять архитектуру.

Плюс, в посте рекомендуют книгу Visual Display of Quantitative Information – выглядит кайф, забрал себе в список к прочтению.

Неделя про AI-инструменты для руководителей и бизнеса от Стратоплана & со

Каждая третья вторая новость сегодня об AI. Сколько правды в громких словах «нас всех заменят» порой, кажется, не могут однозначно сказать и сами авторы этих слов 🙂, но и игнорировать AI не получится.

Потому Стратоплан и спикеры AI Dev объединились вместе, чтобы:

– показать AI инструменты для руководителей на практике, а также разобрать модель – GenAI Orchestrated Augmented Leader
– показать, как организовывать работу сотрудников с нейросетями, чтобы это было эффективно
– разобрать несколько кейсов внедрения в бизнес: что сработало, что провалилось и почему;
– рассмотрят форматы внедрения и дадут чек-лист самых популярных проблем на пути (конечно, с решениями)

Когда: с 8 по 12 декабря, с 16:00 до 17:00 GMT+3

Бесплатно и без всяких скрытых оплат по ссылке здесь:
https://stratoplan-school.com/marathon/tlgr/

Формат — каждый день, по одному часу и инструменту для решения ваших текущих задач

Будем ждать вас онлайн!

И еще немного про то, как работает промо в Amazon!

Почему менеджеры увольняют лучших инженеров

Сильные инженеры не появляются в командах случайно. Это люди, которые годами копят знания и в итоге способны замечать риски и проблемы там, где другие видят только задачи. Такие инженеры умеют задавать вопросы, на которые нет простых ответов, и говорить неудобную правду. Например, честно говорить, что предложенные менеджером изменения сильно снизят надежность системы или ее поддерживаемость.

При этом для многих менеджеров такие инженеры часто выглядят как что-то вредное – вместо того, чтобы дружно со всей командой навалиться на продуктовый бэклог, они замедляют работу, челленджат решения, и не дают менеджеру заделиверить то, что от него ждут. Иногда все еще хуже – частое несогласие с менеджером начинает подрывать его авторитет в команде, а это – прямая угроза.

В итоге менеджеры чувствуют дискомфорт и выбирают самый простой способ от него избавиться – уволить неудобного инженера, который тормозит обсуждения и портит атмосферу вокруг. Такое решение первое время кажется правильным – обсуждения действительно идут лучше, команда пилит фичи более дружно, авторитет больше никто не подрывает. Но вот уже на среднем горизонте появляются все те проблемы, о которых этот инженер изначально предупреждал.

Правильный подход, конечно же, воспринимать таких инженеров как союзников, давая им понятную роль технического лида, вовлекая максимально рано в обсуждения решений и давая пространство для влияния.