Какие навыки делают руководителя сильным?

Эффективному руководителю нужны сильные софт-скиллы и отточенные на практике «харды». Освоить управленческие навыки раз и навсегда не получится. Их нужно постоянно развивать, чтобы угнаться за меняющимся рынком.

🎯 «Лидер 360°» от Нетологии — программа для подготовки и развития руководителей:
— прокачивает ключевые soft и hard-skills,
— даёт необходимую базу лидерских компетенций для уверенного старта управленческой карьеры,
— обучает на реальных кейсах от экспертов и проверенных инструментах,
— включает видео-лекции, тренажёры, квизы и практику.

🧭 Программа подойдёт начинающим тимлидам и руководителям департаментов, project и product-менеджерам, амбициозным сотрудникам — всем, кто хочет системно развиваться и управлять эффективнее.

📩 Оценить программу можно бесплатно — оставьте заявку на сайте, чтобы получить демодоступ на 7 дней 👉 https://netolo.gy

🎁 И ещё подарок — каждому заявителю отправим записи и полезные материалы трёх вебинаров о лидерстве и управлении.
Материалы о том, как сохранять энергию и предотвращать выгорание, внедрять проектный подход с готовыми шаблонами и выстраивать сильные, мотивированные команды.

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5z1S7ow

Про техническую ясность

In an organization, technical clarity is when non-technical decision makers have a good-enough practical understanding of what changes they can make to their software systems.

Чем выше менеджер в корпоративной иерархии, тем меньше он разбирается в возможностях и ограничениях инженерных систем, поверх которых работает его продукт. При этом ему приходится ежедневно принимать решения, которые зависят от наличия у него в голове приближенной к правде ментальной модели того, как эта система работает. Как результат – из-за этой оторванности от реальности очень многие принимаемые решения плохие.

Одна из ролей стафф-инженеров – обеспечивать эту самую техническую ясность для тех, кто принимает решения, отвечая на их вопросы, давая весь нужный контекст, и объясняя ограничения. У этой роли две сложности. Во-первых, часто сложно дать однозначный ответ на вопрос про огромную кодовую базу. Пока вы не возьметесь решать задачу, вы не можете быть на 100% уверены, что правильно оцениваете ее выполнимость. Во-вторых, менеджеры, далекие от кода, не могут быстро вместить себе в голову тот же уровень технических деталей, что и разработчик. Чтобы обеспечить им ясность, нужно хорошо уметь упрощать сложные концепции.

Чтобы успешно обеспечивать техническую ясность, нужно обладать следующими качествами:

👉Хороший инженерный вкус. Он позволит вам понять, какие риски и контекст надо проговаривать, а какие можно опустить.
👉Глубокое техническое понимание системы, про которую идет речь. А оно берется только из постоянной работы с ней.
👉Достаточная уверенность в себе, чтобы рассказывать менеджерам упрощенную картину реальности. Пропуская детали, вы берете на себя риск дать неправильное суждение.

Причины, по которым менеджеры принимают плохие решения

👉Менеджеры не способны обработать весь объем информации, необходимый для идеального рационального вида (вспомнить хотя бы вчерашнюю статью про ясность). Реальность слишком сложная, данные неполные, времени мало, похтому решения принимаются в рамках ограниченных моделей мира. А заложенные в них упрощения и эвристики дают систематические ошибки.
👉Выбор первого приемлемого решения вместо поиска оптимального. Опять же, все потому, что время и ресурсы на принятие решения ограничены. Пару раз так сделать не страшно, но если организация поощряет скорость и решительность, а не глубину анализа, вы всегда будете заниматься локальной оптимизацией, и не сможете получать системные улучшения.
👉Менеджеры часто исправляют последствия ошибок, но не пересматривают сами ментальные модели, из-за которых эти ошибки возникли.
👉Внутренняя политика – решения искажаются из-за борьбы за власть, бюджеты и статус. Часто побеждает не лучшее решение, а то, которое лучше выстроено политически.
👉Когнитивные искажения, вроде известных вам confirmation bias, group thinking и других.

💥Новогодний тимлидап — на Team Lead Today!

Team Lead Today — IT-тимлид-тусовка, где в неформальной и праздничной атмосфере:
🔹разберем реальные кейсы от экспертов
🔹поучаствуем в мастер-классах
🔹зададим вопросы гуру отрасли
🔹получим новые инструменты на 2026 год

🗓15 декабря
📍отель Azimut Смоленская (Москва, ул. Смоленская, д. 8)

Team Lead Today — уникальная площадка для обмена опытом между тимлидами: от новичков до топ-менеджеров. Лучшие IT-практики расскажут, как строить эффективные команды, управлять сложными проектами, развивать IT-культуру и совмещать техническую экспертизу с лидерскими качествами.

Для кого: тимлидов в IT, Senior-разработчиков, руководителей направлений, топ-менеджеров (CTO, CIO).

Спикеры: 20+ экспертов из «Яндекса», «Северстали», MWS Data, «Т-банка», «Сбера», «Авито» и др.

Присоединяйтесь к встрече IT-профессионалов!
👉Скидка 25% по промокоду TLT25

Забронировать участие| Скачать программу| Посмотреть спикеров

Девять уроков, полученных за девяносто лет

Я не очень большой фанат жанра "жизненные уроки, полученные кем-то другим". Мудрость такого рода нельзя передать словами, ее надо прожить самому. Несмотря на это, я очень хочу поделиться с вами вот этой пдфкой – многие мысли оттуда ну очень сильно срезонировали. Пересказывать даже не буду, почитайте сами на выходных!

Есть ли польза у code review

Обязательный code review – довольно поляризующая тема. Часть лидов относятся к нему как к обязательному этапу процесса разработки, а часть – как к вредной трате времени, потому что на этом этапе ловить ошибки уже слишком поздно.

Подкину первой группе немного данных в их копилку аргументов:

👉Команды без code review работают в 2 раза быстрее, но получают в 2.5 раза больше багов.
👉Чем больше человек смотрит ревью, тем меньше шанс получить баги. Если смотреть по средним значениям, самый большой выигрыш до 0.5 ревью на PR – то есть в командах, ревью в которых проводят не на все изменения.

Пара слов про то, как проводилось исследование – смотрели на данные от 400 компаний с 3000 инженерами, к которым есть доступ у платформы измерения качества кода.

Получаем в итоге следующую картину – отказываться от ревью имеет смысл, если вы должны очень быстро сделать проект, качество которого вам не очень важно. В долгосроке code review полезны, но сходить с ума и тормозиться на ревью мелких изменений не имеет огромного смысла.

Про забор Честертона и техдолг

Держите забор Честертона в вашу копилочку умных названий вредных заблуждений:

There exists in such a case a certain institution or law; let us say, for the sake of simplicity, a fence or gate erected across a road. The more modern type of reformer goes gaily up to it and says, “I don’t see the use of this; let us clear it away.” To which the more intelligent type of reformer will do well to answer: “If you don’t see the use of it, I certainly won’t let you clear it away. Go away and think. Then, when you can come back and tell me that you do see the use of it, I may allow you to destroy it.”

Иначе говоря – нельзя избавляться от того, смысла чего вы не понимаете.

В нашем контексте это в первую очередь касается слепого избавления от легаси-кода, который на первый взгляд кажется бесполезным. За ним может крыться важная причина, которая не засветилась в комментариях. Правильным подходом будет посмотреть, когда этот код был добавлен в проект, что еще происходило в этом и соседних коммитах, и собрать из этого весь контекст, который обьяснит причины появления этого кода. А с помощью условного Claude Code такой анализ вообще элементарно проводится.

Когда коллаборация – антипаттерн

Среди основных организационных проблем менеджеры, особенно топы, часто говорят про две – низкий уровень коллаборации между командами, и замкнутость этих же команд в себе (оно же – организационные силосы). Интуитивно кажется, что это и правда вредные состояния. Но если подумать, все совсем по-другому!

👉Здоровые команды отвечают за свои собственные цели, владеют всеми нужными ресурсами для их достижения, и коллаборируют внутри себя – общая ответственность за результат, шаринг знаний, чувство локтя и все дела.
👉Большое количество взаимодействий между командами – признак того, что с оргструктурой что-то не так, и вы не смогли выстроить автономные команды, у которых есть все нужное для достижения своих целей. А с ростом компании количество таких взаимодействий будет расти экспоненциально.
👉Замкнутость в себе и силосы – это в целом норма. Ментальные способности людей ограничены, они не могут держать в голове бесконечность связей, информации и контекста. Поэтому какие-то границы выстраивать нужно. Так что наличие силосов – не проблема, которую надо решать, а особенность системы. Интереснее пытаться понять, какие особенности именно вашей системы ведут к появлению силосов, которые кажутся вам проблемными.
👉Понятием "коллаборация" часто подменяют два других – "координация" и "коммуникация". Координация – это централизованное управление децентрализованными независимыми элементами. Коммуникация – это организация потоков информации между группами. А коллаборация – это прямо непосредственная тесная совместная работа.

Как быть в контексте рынка и шерить опыт с коллегами

Формат масштабных конференций для тимлидов уже частично изжил себя, поэтому советуем присмотреться к клубам. Коллеги из Яндекс Go рассказали про свой — в Team Lead Club больше 60 тимлидов из крупных компаний регулярно встречаются, чтобы обменяться опытом и обсудить острые темы.

Среди горячих вопросов — проблемы найма и роста сотрудников, управление стартапами внутри корпорации, карьерный трек в кроссфункционального руководителя и многое другое.

Встречи клуба проходят регулярно, и уже 20 ноября пройдет ближайшая. Изучайте подробности на сайте, регистрируйтесь и зовите знакомых тимлидов, чтобы вместе делиться опытом и консалтиться с коллегами!

Как использовать Claude Code вне разработки

AI агенты, которым в кремниевые конечности выдали консоль, способны решать много полезных задач за пределами написания кода. Не готов подписаться под всеми примерами из статьи, но может быть они вас на что-то вдохновят!

Вот несколько точно полезных:

👉Скачать все изображения, вставленные в гуглодок
👉Проанализировать расшифровки встреч, и вытащить список примеров, когда вы проявляли определенную негативную черту
👉Нарезка аудио и видео файлов
👉Автогенерация changelogs
👉Сборка презентаций из маркдауна

Новые выпуски тимлидских подкастов

Так, приближаются выходные, поэтому держите новый дайджест подкастов, которые сможете слушать ближайшие недели!

👉"Бреслав и Ложечкин" про то, как Agile постепенно превращался из здорового набора принципов в бюрократию и карго-культ
👉Подлодка про человекоцентричное управление, важность счастья сотрудников и вред от переработок
👉"Едим слона целиком" про то, как стать СТО, откуда взять нужный опыт, и из чего будут состоять трудовые будни
👉"Организованное программирование" с Александром Бындю про технический консалтинг, увольнения СТО и правильный рост разработчиков

Сюрпризы для начинающих руководителей

Оригинальный твит, конечно, говорит про СЕО и фаундеров, но часть сюрпризов хорошо ложится на любую менеджерскую позицию:

👉Ваш календарь превращается в календарь всей команды, время больше вам не принадлежит.
👉Самые сложные разговоры чаще всего не запланированы в календаре, а начинаются с сообщения в Slack "есть пять минут поговорить?"
👉Ушли те дни, когда вы могли успокаивать себя тем, что продолбался менеджер. Теперь все так думают про вас.
👉Любые победы очень отложены во времени, а вот провалы ощущаются сразу же.
👉Настоящая работа состоит не в том, чтобы решать, что делать, а в том, что не делать.
👉Команда становится зеркалом ваших привычек, как хороших, так и плохих.

Стать антикризисным Delivery Manager: 3 бесплатных вебинара, которые заменят годы проб и ошибок

В кризис бизнес ищет не тех, кто просто делает, а тех, кто гарантирует результат и считает деньги. Delivery Manager — это стратег, который превращает IT из затрат в инвестиции. Именно такие специалисты сохраняют команды, спасают проекты и получают зарплаты выше рынка.

Приходите на серию бесплатных вебинаров, чтобы узнать, как построить такую карьеру:
🔥 1. «Поставки без провалов: как перестать тушить пожары и начать доставлять ценность»: регистрация
🚨 2. «Антикризисный Delivery: как управлять проектами, когда всё идёт не по плану»: регистрация
🎯 3. «Зачем нужен Delivery Manager, если есть Project и Product?»: регистрация

👉 Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!

Все эти темы являются частью большой программы курса «Delivery Manager» в OTUS, где мы даем полную систему знаний — от основ управления командой до финансовой аналитики и стратегического планирования.

❤️‍🔥Успейте апнуть карьеру в 2025 с максимальной скидкой для ранних пташек до 16.11: ваш промокод на 15% DM15!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Как работается в Cursor

Очень классный обзор культуры команды, которая разрабатывает Cursor:

👉Фокус на посещение офиса, малое количество митингов, и глубокую работу без отвлечений.
👉При найме думают не столько о позиции, которую надо закрыть, а о конкретном человеке, которого хочется нанять – и уже под него подбирают подходящие задачи. А подходящих людей ищут коллективно, делясь в чате, с кем хочется поработать.
👉Больше 20% команды когда-то сами были фаундерами.
👉Режим "9-9-6" не обязателен, но является негласной нормой. Новички паникуют, но потом вливаются.
👉Перед каждым релизом команда собирается в одном помещении и все вместе пытаются этот релиз сломать разными способами.
👉Фидбэк на новые идеи и фичи собирается в отдельном канале в Slack – все голосуют, оставить ли фичу или убить.
👉В найме используют тактику сюрприза. Интересующего человека зовут просто заглянуть в офис в гости, а потом организуют с ним серию неформальных бесед, после чего, если всем он нравится, присылают оффер.

Бесплатные программы от Стратоплана

Я тут довольно часто рассказываю про образовательные программы Стратоплана, потому что правда считаю их лучшими в русскоязычном сегменте – но я довольно плохо представлял себе, какой у ребят масштаб. На мысли об этом меня натолкнула целая череда коллег, которые недавно пошли одновременно обновлять свой LinkedIn сертификатами с курса «Школа СТО». Так вот, про объем – только через бесплатные открытые проекты с начала года они пропустили 15000 человек, ого-го!

В ноябре запускается несколько новых программ, к которым можете подключиться и вы:

👉Менеджер:101 (17-18 ноября) – про то, как переключиться из майндсета исполнителя в майндсет руководителя. Для этого нужно понять, из чего на самом деле состоит роль управленца, каковы его фокусы и как действовать в непростых управленческих ситуациях.
👉Директор:101 (19-20 ноября) – про то, как в условиях, когда никто вам не скажет, как правильно, а все решения принимаете вы, не просто реагировать на проблемы, а стратегически смотреть в будущее компании.

Всё это будет онлайн и бесплатно + сертификат, который можно добавить себе в Linkedin.

Принципы фаундера Replit

История Replit – один из мифов новой волны стартапов. Продукт существует с 2011 года (а компания с 2016), и все это время они пытались найти свою нишу, пока наконец не сошлись звезды – LLM начали генерировать небольшие полноценные проекты, а у них уже была готова вся инфраструктура, чтобы сделать из этого удобный сервис.

Так вот, принципы очень разумные. Поспорить захотелось только с тем, как он убеждает в трейд-оффе buy vs build вставать на сторону build – какая-то тут ошибка выжившего чувствуется.

⚡️ Получите бесплатно демодоступ к Грейду от Яндекс Практикума — единой системе для оценки, обучения и измеримого роста сотрудников под задачи бизнеса.

Платформа разработана экспертами Яндекса и крупных игроков рынка. Она помогает прокачать 1 100+ навыков команды: от разработки и аналитики до маркетинга и менеджмента.

Не отвлекает от работы и показывает реальные результаты обучения в цифрах.

Что внутри:

▪️ Ассессмент знаний сотрудников
▪️ Автоматическое формирование ИПР
▪️ Точечное обучение на 350+ микрокурсах
▪️ Трекинг прогресса в удобном Личном кабинете

Попробуйте Грейд в своей компании!

🎁 Делимся бесплатным демодоступом к платформе на 7 дней — со всеми функциями и курсами. Протестируйте и узнайте, подходит ли это решение вам.

→ Получить доступ

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxGwz1N