Принципы СТО Amazon
👉Думайте о решении реальных проблем, а не о хайпе. Не нужно внедрять технологии только из-за FOMO.
👉Сбои и падения – часть плана, не нужно строить идеальные системы. На больших масштабах каждая дополнительная девятка в SLA стоит миллионы. Стремиться сделать отказоустойчивыми все элементы системы – дорого и бессмысленно. Вместо этого можно думать про три категории сервисов – Tier 1 (ни в коем случае не должно падать), Tier 2 (может немного деградировать), Tier 3 (может упасть, и никому не будет дела).
👉Разделяйте решения на обратимые и необратимые, они же – one-way/two-way doors. Обратимые решения принимайте как можно быстрее на неполных данных. Необратимые – замедлитесь и подумайте глубоко.
👉Security > Operations > Cost. Security – нельзя допускать никаких компромиссов в вопросах безопасности. Operations – софт дольше живет в продакшне, чем в разработке, так что удобство его поддержки должно быть заложено на самом старте. Cost – системы должны дизайниться с расчетом не только на масштабирование, но и наоборот, на возможность сжиматься в меньшие масштабы.
👉Кто сервис написал, тот за него дальше и отвечает – поддерживает, дежурит, чинит аварии по ночам. Благодаря этому у инженеров сохраняется плотный цикл обратной связи, и они видят последствия своих решений.
👉Думайте о решении реальных проблем, а не о хайпе. Не нужно внедрять технологии только из-за FOMO.
👉Сбои и падения – часть плана, не нужно строить идеальные системы. На больших масштабах каждая дополнительная девятка в SLA стоит миллионы. Стремиться сделать отказоустойчивыми все элементы системы – дорого и бессмысленно. Вместо этого можно думать про три категории сервисов – Tier 1 (ни в коем случае не должно падать), Tier 2 (может немного деградировать), Tier 3 (может упасть, и никому не будет дела).
👉Разделяйте решения на обратимые и необратимые, они же – one-way/two-way doors. Обратимые решения принимайте как можно быстрее на неполных данных. Необратимые – замедлитесь и подумайте глубоко.
👉Security > Operations > Cost. Security – нельзя допускать никаких компромиссов в вопросах безопасности. Operations – софт дольше живет в продакшне, чем в разработке, так что удобство его поддержки должно быть заложено на самом старте. Cost – системы должны дизайниться с расчетом не только на масштабирование, но и наоборот, на возможность сжиматься в меньшие масштабы.
👉Кто сервис написал, тот за него дальше и отвечает – поддерживает, дежурит, чинит аварии по ночам. Благодаря этому у инженеров сохраняется плотный цикл обратной связи, и они видят последствия своих решений.
Everton's
I sat down with Werner Vogels
A few days ago, I had the surreal experience of joining a private fireside chat with Werner Vogels, the CTO of Amazon, during Startup Summit 2025 in Florianó...
🔥38👍28
Чек-лист по превращению рабочей группы в команду
Продолжение цикла статей Дмитрия Болдырева про то, как создаются команды. В этот раз держите детальный чек-лист, который поможет вам превратить любую рабочую группу в слаженную команду. Какие-то из них могут выполняться параллельно, какие-то – последовательно.
1️⃣Этап предварительного анализа
👉Установите границы и состав группы
👉Определите работу, выполняемую группой
👉Оцените текущий уровень командности по ключевым признакам
👉Изучите работу группы: цели, взаимозависимость, способ организации
👉Проанализируйте участников: квалификация, мотивация, личные качества
👉Исследуйте отношения в коллективе: формальные и неформальные связи, конфликты
2️⃣Этап постановки целей
👉Сформулируйте, зачем вам вообще нужен командный формат
👉Определите общую цель команды и стратегию достижения
👉Добейтесь buy in этой цели
3️⃣Этап реорганизации рабочих процессов
👉Обеспечьте реальную рабочую взаимозависимость между участниками
👉Проясните роли, статусы и правила взаимодействия
👉Определите систему оценки работы и результатов
👉Установите систему вознаграждений
4️⃣Этап налаживания отношений в группе
👉Разрешите накопившиеся конфликты
👉Научите договариваться и аргументировать свою позицию
👉Научите людей принимать и ценить друг друга
👉Создайте атмосферу психологической безопасности и доверия
👉При необходимости обновите состав команды
5️⃣Этап отладки системы управления командой
👉Выстроите эффективные внутренние коммуникации
👉Наладьте связи с руководством и другими подразделениями
👉Постройте процессы планирования, принятия решений, контроля
👉Обеспечьте ресурсную поддержку команды: информация, люди, материалы
👉Создайте систему обучения и повышения квалификации
👉Внедрите коллективную ответственность за результаты
👉Делегируйте управление, дайте команде автономию, придерживайтесь роли лидера
Продолжение цикла статей Дмитрия Болдырева про то, как создаются команды. В этот раз держите детальный чек-лист, который поможет вам превратить любую рабочую группу в слаженную команду. Какие-то из них могут выполняться параллельно, какие-то – последовательно.
1️⃣Этап предварительного анализа
👉Установите границы и состав группы
👉Определите работу, выполняемую группой
👉Оцените текущий уровень командности по ключевым признакам
👉Изучите работу группы: цели, взаимозависимость, способ организации
👉Проанализируйте участников: квалификация, мотивация, личные качества
👉Исследуйте отношения в коллективе: формальные и неформальные связи, конфликты
2️⃣Этап постановки целей
👉Сформулируйте, зачем вам вообще нужен командный формат
👉Определите общую цель команды и стратегию достижения
👉Добейтесь buy in этой цели
3️⃣Этап реорганизации рабочих процессов
👉Обеспечьте реальную рабочую взаимозависимость между участниками
👉Проясните роли, статусы и правила взаимодействия
👉Определите систему оценки работы и результатов
👉Установите систему вознаграждений
4️⃣Этап налаживания отношений в группе
👉Разрешите накопившиеся конфликты
👉Научите договариваться и аргументировать свою позицию
👉Научите людей принимать и ценить друг друга
👉Создайте атмосферу психологической безопасности и доверия
👉При необходимости обновите состав команды
5️⃣Этап отладки системы управления командой
👉Выстроите эффективные внутренние коммуникации
👉Наладьте связи с руководством и другими подразделениями
👉Постройте процессы планирования, принятия решений, контроля
👉Обеспечьте ресурсную поддержку команды: информация, люди, материалы
👉Создайте систему обучения и повышения квалификации
👉Внедрите коллективную ответственность за результаты
👉Делегируйте управление, дайте команде автономию, придерживайтесь роли лидера
Telegraph
Как превратить рабочую группу в слаженную команду
Всем привет! Сегодня я хочу разобрать общий план действий по превращению в команду рабочей группы, которая ей не является. Рассказать, что для этого нужно сделать. Естественный процесс командообразования Для начала хочу напомнить, что процесс командообразования…
❤17👍5
Подборка свежих выпусков тимлидских подкастов
👉"Бреслав и Ложечкин" про то, как управлять изменениями в компаниях и в продуктах – как всегда, с кучей баек из опыта.
👉"КОДА КОДА" с Максимом Дорофеевым про логику и умение выстраивать причинно-следственные связи (а заодно и про его новую книгу).
👉"Едим слона целиком" про то, как руководителю искать для себя новые точки роста.
👉"Организованное программирование" про рынок найма в 2025 году – как на него повлияли все последние кризисы, в чем отличие от 2008 и как автоматизация и AI меняют сам процесс подбора.
👉"Бреслав и Ложечкин" про то, как управлять изменениями в компаниях и в продуктах – как всегда, с кучей баек из опыта.
👉"КОДА КОДА" с Максимом Дорофеевым про логику и умение выстраивать причинно-следственные связи (а заодно и про его новую книгу).
👉"Едим слона целиком" про то, как руководителю искать для себя новые точки роста.
👉"Организованное программирование" про рынок найма в 2025 году – как на него повлияли все последние кризисы, в чем отличие от 2008 и как автоматизация и AI меняют сам процесс подбора.
❤10👍7🔥3