Мы входим в эпоху быстрой моды

На MBA программах всегда разбирается кейс того, как Zara создала новый рынок быстрой моды. Это стало возможным благодаря нескольким радикальным изменениям в цепочке поставок, которые позволили существенно сократить время на разработку и доставку до конечных точек нового товара.

Мы стремительно приближаемся к аналогичной ситуации, но в мире разработки. Условный Lovable дает возможность очень быстро получать что-то рабочее, но довольно низкого качества, как бы это качество мы не измеряли. Многие из таких сервисов, уже получив пользователей, не проходят столкновения с реальностью – данные утекают, нагрузка не держится, пользовательский опыт разваливается. И мы получаем рынок софта, который плохо справляется со своими задачами, а разработчики которого, в попытке залатать дыры, делают его еще более сложным и хрупким, так как не умеют в инженерию и в дизайн систем. Короче, будущее выглядит не очень радостным!

Запускаем новое исследование тимлидов

Тимлиды в 2025 году стали страдать, кажется, еще сильнее, чем раньше. К постоянно сменяющим друг друга кризисам, мертвому рынку найма, некомпетентным топам и периодическим сокращениям добавилось повсеместное давление на внедрение AI даже там, где этого не требуется.

Так вот, если вы руководите командами разработки, принимайте участие в новом исследовании тимлидов от DevCrowd. Это поможет вам сравнить свою роль с коллегами по индустрии, перенять полезные навыки и практики, узнать, как решаются похожие на ваши проблемы, ну и просто помочь собрать классные факты!

Результаты будут в открытом доступе где-то в конце сентября. На заполнение уходит минут 10-15, так что можете заварить себе вкусный кофе, расслабиться, и поделиться своими мыслями.

А если хотите посмотреть, как выглядели результаты в прошлом году – вам сюда.

Как AI влияет на безопасность

В продолжение вчерашней темы о том, что нас ждет темная эра софта. Исследователи из Veracode взяли 100 разных LLM, дали им много разных задач по генерации кода, а затем прогнали по результатам свой SAST сканер. Вот что получилось:

👉Только 55% решенных задач не содержали ни одной выявленной уязвимости.
👉Несмотря на то, что более новые модели лучше справляются с генерацией кода, уязвимостей в нем меньше не становится.
👉Не зависит количество найденных уязвимостей и от размера модели.
👉Результаты по Python, JavaScript, C# показали примерно одинаковые результаты, а вот с Java все намного хуже.

Как стресс влияет на прохождение интервью

Группа рисерчеров из Microsoft попробовали понять, как стресс интервью сказывается на способностях решать технические задачи. Для этого они просили участников решать одни и те же задачи в двух условиях – кто-то делал это в одиночку в комнате на доске, а кто-то – под присмотром собеседующего, с требованием рассуждать вслух.

Собеседуемые, которые решали задачу перед собеседующим, в среднем справились в два раза хуже чем те, кто делал это в одиночку!

Что интересно – если смотреть не на среднее, а на распределение результатов, то видно, что на этот результат влияет группа людей, кому лайвкодинг дается особенно тяжело. И в то же время есть люди, кто, несмотря на стресс, справился даже лучше чем группа, решавшая задачи в одиночку.

Поэтому не стоит удивляться тому, что кандидаты с огромным опытом за плечами могут проваливать лайвкодинг, и сразу же записывать их в шарлатаны.

Результаты опроса Stack Overflow за 2025

Во вполне вероятной смерти Stack Overflow в ближайшие годы мне больше всего жаль будет потерять их ежегодные опросы, которые дают репрезентативный и очень полезный срез индустрии. Вот несколько интересных фактов за этот год:

🧑‍💻Про разработчиков:

👉Только четверть разработчиков счастливы на своей работе, но в прошлом году таких было еще меньше.
👉Больше всего на счастье влияют автономность, хорошая компенсация и решение реально важных проблем.
👉Основные причины по которым разработчики теряют интерес к инструментам: проблемы с приватностью, цена, наличие альтернатив получше. А вот отсутствие AI ни для кого не является проблемой.

💻Про технологии:

👉Самый быстрорастущий язык, ожидаемо, Python, причем на невероятные 7%. Среди баз данных быстрее всего растет Redis.
👉В списке самых любимых языков новичок – Gleam. Обязательно про него выпуск Подлодки скоро запишем!

🤖Про AI:

👉В прошлом году к AI относились на 10% позитивнее, чем в этом. Что контринтуитивно – профессиональные разработчики ценят AI больше, чем начинающие.
👉84% опрошенных используют AI в своей работе.
👉Чаще всего AI используют для поиска и генерации контента, а реже всего – для деплоя, мониторинга, планирования проекта.
👉AI агенты все еще не стали мейнстримом, только треть опрошенных их как-то использует. Из них 70% считают, что их продуктивность выросла.

Как бороться с лишними созвонами

👉По-максимуму переходить на асинхронные коммуникации вместо встреч. В первую очередь научиться работать с таск-трекером – обсуждать там все задачи, следить за прогрессом важных для вас задач, ставить отложенные напоминания. Второй полезный инструмент – запись коротких видео с объяснениями в Loom, которые можно посмотреть потом в любой момент.
👉Оптимизировать количество и формат встреч. Во-первых, избавиться от мало полезных – обсуждение статуса задач, созвоны уточнить что-то, дать апдейт по проекту. Во-вторых, сокращать длительность нужных встреч, и хорошо к ним готовиться – четко формулировать вопрос, который хотите решить, и заранее делиться повесткой. В-третьих, не звать всех подряд, исключать наблюдателей, включать только активных участников.
👉Не стесняться предлагать отменять чужие встречи, которые не проходят через эти правила, и предлагать другие форматы для них.

🐣 «От мемов к KPI: как мотивировать, обучать и удерживать зумеров». Вебинар Яндекс Практикума

Про зумеров ходят легенды: что они сбегают с работы, не хотят развиваться, а «корпоративная культура» для них пустой звук. Но прежде чем верить стереотипам, давайте разберёмся, что действительно движет зумерами на рабочем месте и как найти к ним подход.

На вебинаре 21 августа вы узнаете:

▪️ Почему «правила игры изменились», а методы управления — нет
▪️ В чём сила зумеров, чего они ждут от карьеры и жизни
▪️ Какие ошибки в управлении зумерами будут стоить вам очень дорого
▪️ Какие инструменты помогут обеспечить результат win-win

👩‍🏫 Спикер: Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума

🕚 Начало: 21 августа, 11:00 мск

🎁 Бесплатный доступ в Личный кабинет для руководителей и HR от Яндекс Практикума. Участники вебинара получат демо на 14 дней.

Регистрируйтесь по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvEQ1nS

И еще одно правило борьбы с плохо организованными встречами по принятию решений.

Вам надо ответить всего на три вопроса:

1️⃣Какая информация нужна, чтобы принять решение?
2️⃣Есть ли у нас эта информация?
3️⃣Какое решение принимаем?

При этом для ответа на первые два вопроса никаких встреч собирать не нужно.

Собеседования глазами инженера

Начнем с предлагаемых автором принципов хорошего собеседования. Интервью должны:

👉Дифференцировать кандидатов, помогая отличать опытного сеньора от волка с AI под рукой.
👉Быть прозрачными, отражая фактические должностные обязанности, а не синтетические задачи.
👉Смотреть в перспективе, отдавая предпочтение соискателям, которые хорошо впишутся в команду на годы вперед.
👉Экономить время обеих сторон.
👉Строиться на уважении к соискателю.
👉Помогать оценить наличие инженерного вкуса.

Этим принципам отвечают не все из привычных форматов:

❌Лайвкодинг. Слабо показывает долгосрочную ценность сотрудника, не помогает дифференцировать кандидатов, слабо связан с повседневной работой. Да и по остальным принципам плоховато проходит – вкус не оценить, и многие кандидаты оценивают такой этап как неуважение к себе и своему времени.
❌Тестовые на дом. Проваливает пункты по экономии времени, дифференцированию и прозрачности. К такому собеседованию легко подготовиться с помощью AI.
ℹ️Проектирование. Вариант получше, но все еще не идеальный. Код человека вы не увидите.
✅Разбор примеров работы или опенсорсных проектов. Тут все хорошо, но только если такие примеры у кандидата есть.
✅Код-ревью плохого кода – кандидат и собеседующий вместе разбирают подготовленный заранее проект. Очень уважительный ко времени кандидата вариант, плюс хорошо обеспечивает прозрачность и помогает оценить вкус.

Альтернатива командной работе

Слаженной групповой работы можно добиться двумя способами:

👉За счет внутренней регламентации, когда правила вырабатываются и контролируются участниками группы, и команда едет сама.
👉За счет внешней регламентации, когда все условия игры задаются внешним руководителем, и группа едет за счет его пинков.

Второй вариант не всегда плох – во многих ситуациях рабочей группы под управлением грамотного менеджера, хорошо настроившего процессы, будет достаточно. Но важно помнить, что группа с внешней координацией всегда будет уступать командной работе по эффективности – она ограничена управленческими способностями одного человека, в то время как группа заинтересованных профессионалов всегда будет умнее.

⁉️ Стоит ли стремиться к роли CTO?

Присоединяйтесь к открытому вебинару «Почему не нужно становиться CTO?» 5 августа в 20:00 МСК и узнайте, почему эта роль может быть не тем, чего вы ожидаете.

На уроке разберем:
- Почему CTO не всегда тот, кто принимает ключевые решения в компании.
- Альтернативные карьерные пути, которые могут быть более привлекательными.
- Как отличить реальное желание стать CTO от давления среды.
- Какие навыки, о которых молчат, действительно важны для CTO.

Этот урок — идеальная подготовка перед стартом курса «CTO / Технический директор». Все участники вебинара получат скидку на обучение.

➡️ Пройдите вступительное тестирование и зарегистрируйтесь прямо сейчас:

https://otus.pw/zD7l/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Слышу много похожих рассказов от друзей, которые сейчас плотно работают с джунами. Расскажите, а как у вас?

Текущее состояние AI-assisted разработки

Держите большой обзорный материал по всем последним исследованиям и опросам, связанным с тем, насколько на самом деле продуктивнее становятся разработчики при работе с AI. Часть из этих исследований я уже публиковал, но тут довольно удобно все собрали в одном месте.

Что касается состояния, общее мнение индустрии сейчас такое – в ряде случаев использование AI может заметно улучшить продуктивность, но чудес и кратного повышения результативности ждать пока не стоит.

👉Адопшн AI очень большой и продолжает расти – разработчики всегда пытались сократить рутинную работу, и эти инструменты им помогают.
👉Трезвая оценка повышения продуктивности где-то в районе 20-30%, причем не во всех командах.
👉Все очень сильно варьируется от случая к случаю, например польза для новичков и для сеньоров будет очень разной.
👉С одной стороны, AI инструменты провоцируют over-confidence, а с другой – слепо доверять результатам их работы вообще нельзя.
👉Output != Outcome. Кода пишется больше, но скорость разработки может не измениться вообще, а то и упасть.

Как с этим вообще жить:

👉Точно не стоит отчаиваться и клеймить весь AI бесполезным хайпом. Польза точно есть, но, как и у любого инструмента, есть границы применимости.
👉Если вы смотрите с точки зрения менеджера, то не стоит задирать планку ожиданий. Если кто-то в команде рассказывает про кратное повышение продуктивности, относитесь скептически.
👉С точки зрения инженера, будьте прагматичными. Экспериментируйте, выкидывайте то, что не работает, а полезные практики встраивайте в рутину.
👉Продолжайте вкладываться в ключевые инженерные навыки. Что точно стало понятно – как бы AI не эволюционировал дальше, гораздо эффективнее с ним работают опытные инженеры, которые умеют строить и поддерживать сложные системы.

Как распознавать манипуляции и эффективно им противодействовать?

Иногда мы подчиняемся чужим потребностям себе во вред. Это происходит под действием манипуляций — скрытых воздействий на наши эмоции.

И нет смысла пытаться их избегать, ведь все люди так или иначе манипулируют. Важно научиться защищать себя в коммуникации.

💥 28 августа в 20:00 по мск школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет открытое занятие по защите от манипуляций.

На встрече вы узнаете:

▫️ На чем строится манипуляция?
▫️ Как манипулятор заставляет вас идти по его сценарию?
▫️ Почему одни манипуляции на вас работают, а другие нет?
▫️ Общий принцип того, как защищаться от манипуляций в любом контексте

За 1,5 часа эксперт разложит манипуляции на конкретные стратегии. Вы посмотрите на коммуникацию глазами манипулятора и поймете, что количество его ходов вполне ограничено 😉

🗣️ Занятие проведет Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, консультант технологических компаний.

Встреча пройдет в Zoom, сможете задать вопросы спикеру и разобрать ваши кейсы.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на Zoom!

Как не превратиться в психотерапевта для своей команды

Хороший менеджер очень много разговаривает со своей командой и умеет хорошо слушать. И к нему приходят поговорить о своих проблемах и фрустрациях. Если не удерживать здоровые границы, вы можете превратиться в психотерапевта на полставки. А это – очень плохая идея.

Во-первых, чтобы не навредить, вы должны обладать соответствующим образованием. Во-вторых, в отличие от терапевта, вы – заинтересованное лицо. Как бы вы ни старались, вы будете учитывать то, про что, и как сильно вам ноют, принимая решения по распределению задач и ответственности.

Так вот, поговорим о том, как построить эти здоровые границы:

👉После того, как вы выслушали человека, постарайтесь развернуть разговор в сторону действий – обсудить, как можно исправить ситуацию, что человек может сделать сам, а чем вы, как менеджер, можете помочь. Вам нужно удерживать баланс между тем, чтобы сотрудник имел возможность спокойно пожаловаться, и тем, чтобы он понимал свою ответственность за решение проблемы.
👉При этом не переходите слишком быстро к обсуждению решений. Люди должны понимать, что вы их услышали и понимаете их чувства.
👉Не давайте гиперболизировать проблемы, но делайте это аккуратно. Напоминайте про другие точки зрения на проблему, делитесь своей перспективой. Ваша задача – откалибровать реакцию сотрудника так, чтобы она соответствовала реальному масштабу проблем.

Вебинар Яндекс Практикума: «Нейросети для руководителя: как встроить в работу команды и бизнес-процессы»

Уже 70% российских компаний используют генеративный ИИ. Но почти четверть (23%) считают, что у них недостаточно экспертизы для внедрения технологии.
На вебинаре 3 сентября разберём, как использовать нейросети в управлении эффективно и масштабировать на всю компанию.

💬 Что обсудим:

▪️ Как решать стратегические задачи с помощью ИИ
▪️ Как провести диагностику процессов и выбрать задачи под ИИ
▪️ Где ИИ применять безопасно, а где ответственность должна оставаться у команды
▪️ Как правильно работать с чувствительными данными

👨‍🏫 Спикер: Дмитрий Еременко, консультант образовательной программы Яндекс Практикума «Нейросети для работы»

🕚 Начало: 3 сентября, 11:00 мск

🎁 Бонус для участников вебинара — скидка на новый курс Практикума «Нейросети для работы». Подробности на мероприятии.

Регистрируйтесь по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxEAXcN

Заменять джунов на AI – тупейшая идея

На волне популистских заявлений всех компаний, делающих что-то вокруг AI, последнее интервью СЕО AWS выглядит прямо хорошо:

👉Увольнять или не нанимать джунов, расчитывая, что их работу заменит AI – тупейшая идея. С одной стороны, у них маленькие зарплаты, а с другой – они же активнее и быстрее остальных учатся использовать AI в работе.
👉Индустрия должна продолжать нанимать выпускников и обучать их полноценной разработке и умению декомпозировать проблемы – иначе через десять лет никто не будет уметь работать.
👉Измерять успешность внедрения AI в компании, подсчитывая количество сгенерированных строк кода – глупость.

Как работать с социопатами

Если вы когда-то встречали людей, для которых:

👉Должность – способ самоидентификации
👉Люди вокруг – ресурсы или препятствия
👉Рабочие отношения воспринимаются как игра в статус
👉Положение в иерархии определяет отношение к другим и способы общения

То поздравляю, вы работали с социопатом. Если вы не можете избежать взаимодейсвия с ним, вот небольшая инструкция по выживанию:

1️⃣Не играйте с ним в иерархию. Ведите себя нейтрально – не реагируйте ни на лесть, ни на хамство.
2️⃣Фиксируйте все договоренности письменно, чтобы уменьшить возможности манипуляций фактами.
3️⃣Не оправдывайтесь перед ним, иначе он воспримет это как уязвимость и использует ее.
4️⃣Не вступайте в моральные дебаты. Сводите все общение к конкретной рабочей задаче.
5️⃣Не становитесь его другом, даже если он пытается подкатить. Дружба с социопатом всегда условная, и будет использована им как инструмент.
6️⃣Ищите союзников, с которыми можно поделиться своими наблюдениями, и которые смогут поддержать вас.