Как айтишники чувствуют себя в 2025
Держите крутой опрос на 8000+ человек про то, как люди в нашей индустрии чувствуют себя в 2025 году. Тут сразу бросается в глаза перекос в США, половина респондентов оттуда, но выводы все еще остаются интересными.
👉Выгорание на критическом уровне – про него говорит больше половины опрошенных. При этом почти все выгоревшие хотят сменить место работы.
👉Самые счастливые люди в индустрии – фаундеры стартапов. Они и в будущее смотрят оптимистичнее всех остальных, и максимально удовлетворены своей текущей работой.
👉Красный сигнал для подписчиков канала – 40% опрошенных считают своих менеджеров бесполезными.
👉Все показатели удовлетворенности от работы у людей с хорошими менеджерами существенно выше. Верно и обратное, неэффективный менеджмент коррелирует с выгоранием и желанием сменить компанию.
👉Страна работы не оказывает заметного влияния на удовлетворенность от работы. При этом счастливее всех люди с гибридным режимом работы, на втором месте – полный ремоут.
👉Лучше всех чувствуют себя сотрудники маленьких компаний, показывая значительно более высокие рейтинги, чем работники больших энтерпрайзов, по всем показателям – от удовлетворенности работой до чувства принадлежности.
👉Хуже всего приходится тем, кто находится где-то на уровне мидлов – там и выгорание сильнее всего, и больше всего пессимизма про будущее.
Держите крутой опрос на 8000+ человек про то, как люди в нашей индустрии чувствуют себя в 2025 году. Тут сразу бросается в глаза перекос в США, половина респондентов оттуда, но выводы все еще остаются интересными.
👉Выгорание на критическом уровне – про него говорит больше половины опрошенных. При этом почти все выгоревшие хотят сменить место работы.
👉Самые счастливые люди в индустрии – фаундеры стартапов. Они и в будущее смотрят оптимистичнее всех остальных, и максимально удовлетворены своей текущей работой.
👉Красный сигнал для подписчиков канала – 40% опрошенных считают своих менеджеров бесполезными.
👉Все показатели удовлетворенности от работы у людей с хорошими менеджерами существенно выше. Верно и обратное, неэффективный менеджмент коррелирует с выгоранием и желанием сменить компанию.
👉Страна работы не оказывает заметного влияния на удовлетворенность от работы. При этом счастливее всех люди с гибридным режимом работы, на втором месте – полный ремоут.
👉Лучше всех чувствуют себя сотрудники маленьких компаний, показывая значительно более высокие рейтинги, чем работники больших энтерпрайзов, по всем показателям – от удовлетворенности работой до чувства принадлежности.
👉Хуже всего приходится тем, кто находится где-то на уровне мидлов – там и выгорание сильнее всего, и больше всего пессимизма про будущее.
Советы по созданию линеек грейдов
Есть вероятность, что в недалеком будущем все эти матрицы компетенций и структурные карьерные линейки постепенно вымрут. AI одновременно и подталкивает к тому, чтобы один человек динамично сочетал в себе несколько ролей, и существенно облегчает это – поэтому наша индустрия может прийти к небольшим командам с плоской структурой и довольно слабо зафиксированными ролями. А это плохо ложится в заранее очерченные рамки.
Но если вы уверены, что вам нужно описание карьерных уровней, вот набор советов от человека, который первым выложил карьерный фреймворк своей компании в открытый доступ:
👉Не давайте HR составлять описания уровней, получится фигня. Определять требуемый уровень экспертизы для разных уровней вообще не их работа.
👉Детали важны. Если ваше описание уровней похоже на гороскоп, оно будет только вредить. Субъективных штук вроде "high impact", "large systems" не избежать, но вы можете постараться минимизировать количество таких абстрактных терминов, и дать хоть какую-то шкалу для их оценки.
👉Хороший способ объяснить смысл и логику за табличкой – сопроводить ее подробным блог-постом.
👉Постарайтесь не превращать эту табличку в чек-лист компетенций, который гарантирует промо на следующий уровень по его заполнению. Промо – функция не только навыков человека, но и текущих потребностей компании.
👉Будьте честными – не для каждой профессии можно подготовить линейку от самых низких уровней до VP.
Есть вероятность, что в недалеком будущем все эти матрицы компетенций и структурные карьерные линейки постепенно вымрут. AI одновременно и подталкивает к тому, чтобы один человек динамично сочетал в себе несколько ролей, и существенно облегчает это – поэтому наша индустрия может прийти к небольшим командам с плоской структурой и довольно слабо зафиксированными ролями. А это плохо ложится в заранее очерченные рамки.
Но если вы уверены, что вам нужно описание карьерных уровней, вот набор советов от человека, который первым выложил карьерный фреймворк своей компании в открытый доступ:
👉Не давайте HR составлять описания уровней, получится фигня. Определять требуемый уровень экспертизы для разных уровней вообще не их работа.
👉Детали важны. Если ваше описание уровней похоже на гороскоп, оно будет только вредить. Субъективных штук вроде "high impact", "large systems" не избежать, но вы можете постараться минимизировать количество таких абстрактных терминов, и дать хоть какую-то шкалу для их оценки.
👉Хороший способ объяснить смысл и логику за табличкой – сопроводить ее подробным блог-постом.
👉Постарайтесь не превращать эту табличку в чек-лист компетенций, который гарантирует промо на следующий уровень по его заполнению. Промо – функция не только навыков человека, но и текущих потребностей компании.
👉Будьте честными – не для каждой профессии можно подготовить линейку от самых низких уровней до VP.
Medium
10 Years of Engineering Ladders
On March 26, 2015, I posted a short blog post to the Rent the Runway engineering blog, Sharing Our Engineering Ladder, with a quick intro…
Про big bets
Big bet – типичное название для большой и стратегически важной инициативы, в которой напрямую заинтересован СЕО или кто-то из топов. Чаще всего они тащат за собой кучу скрытых рисков и проблем, включая ухудшение морали команды и отток ресурсов от других важных направлений.
Отличительные признаки большой ставки:
1️⃣Топ-менеджмент говорит о ней таким образом, как будто у нее нет никаких продуктовых и бизнесовых рисков, и единственное, что может пойти не так – execution.
2️⃣Проект получает не меньше ресурсов, чем полноценные зрелые направления, несмотря на свою раннюю стадию.
3️⃣Он заявляется как стратегически важный.
Так вот, лидить такой проект чаще всего плохая идея. Вот почему:
👉Как я и сказал выше, топ-менеджеры слишком верят в то, что проект выстрелит – поэтому если он провалится, то вся вина будет на лиде, который не смог его заделиверить.
👉Из-за вот этой чрезмерной уверенности, такие проекты минуют все стадии адекватной продуктовой разработки – часто нет ни исследования рынка, не проверки продуктовой гипотезы, вообще ничего. Короче говоря, big bet – это очень конкретное решение для несформулированной и непроверенной проблемы.
Big bet – типичное название для большой и стратегически важной инициативы, в которой напрямую заинтересован СЕО или кто-то из топов. Чаще всего они тащат за собой кучу скрытых рисков и проблем, включая ухудшение морали команды и отток ресурсов от других важных направлений.
Отличительные признаки большой ставки:
1️⃣Топ-менеджмент говорит о ней таким образом, как будто у нее нет никаких продуктовых и бизнесовых рисков, и единственное, что может пойти не так – execution.
2️⃣Проект получает не меньше ресурсов, чем полноценные зрелые направления, несмотря на свою раннюю стадию.
3️⃣Он заявляется как стратегически важный.
Так вот, лидить такой проект чаще всего плохая идея. Вот почему:
👉Как я и сказал выше, топ-менеджеры слишком верят в то, что проект выстрелит – поэтому если он провалится, то вся вина будет на лиде, который не смог его заделиверить.
👉Из-за вот этой чрезмерной уверенности, такие проекты минуют все стадии адекватной продуктовой разработки – часто нет ни исследования рынка, не проверки продуктовой гипотезы, вообще ничего. Короче говоря, big bet – это очень конкретное решение для несформулированной и непроверенной проблемы.
Jackdanger
Big Bets | Jack Danger
A ‘Big Bet’ is a rapid push into a new market space, typically championed by an executive and led by experienced engineers. While the term ‘bet’ suggests a risk, these initiatives often fail and come with hidden costs, like draining morale and neglecting…