Как человек, учившийся на безопасника, могу сказать, что в среднем по палате эта работа достаточно скучная (даже если сравнивать ее с перекладыванием JSON'ов или перекраской кнопочек). Но у безопасников есть один замечательный способ повеселиться с пользой, который они неоправданно отжали себе – это соревнования CTF, Capture the Flag. В чем суть – одновременно с другими командами вы решаете различные задачи на безопасность, находите и эксплуатируете уязвимости, декомпилируете чужой код, разбираетесь с криптографией, расследуете инциденты. Короче говоря, ставите себя на место хакера, и одновременно с этим получаете кучу фана!

Т-Банк сделали крутую штуку – они демократизировали CTF, и сделали их доступными не только опытным безопасникам, но и вообще всем айтишникам – разработчикам, SRE, QA, аналитикам. Так вот, если вы правильно ответили в предыдущем опросе, то у вас уже есть достаточная база, чтобы поучаствовать в T-CTF! Вот детали:

👉Задания ориентированы на специалистов уровней middle и senior. Команда может состоять из 1-3 человек.
👉Будет две лиги: разработки и безопасности. Выбирайте лигу по скиллам — принять участие можно, даже если вы еще ни разу не участвовали в CTF. Также будут демозадания для ознакомления с форматом заданий соревнования.
👉Победителей ждет денежный приз — до 420 000 ₽ на команду.
👉Соревнование состоится 19-20 апреля (продлится 2 дня, в том числе ночью).
👉Принять участие можно в онлайн-формате или же прийти на одну из офлайн-площадок в 6 городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Иннополис, Екатеринбург и Новосибирск.

🔗Регистрируйтесь на T-CTF 2025 по ссылке

Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjcPRz9r

Частые ошибки в работе с бэклогом

В теоретической идеальной системе никакой продуктовый бэклог не нужен – каждый программист и сам знает, какую самую большую пользовательскую проблему надо решить следующей. Несовершенство человеческих коммуникаций и другие проблемы реальной жизни ведут к тому, что появляются дополнительные процессы и артефакты, которые понижают риск потери информации при передаче ее от пользователя к программисту, в том числе продуктовый бэклог и разные танцы вокруг него. Они часто необходимы, но важно помнить, что сам по себе продуктовый бэклог ценности никакой не приносит, поэтому вам нужно стремиться к тому, чтобы уменьшать время на работу с ним, а не увеличивать.

Так вот, держите несколько конкретных антипаттернов, которые показывают, что вы сбились с пути:

👉Бэклог-вишлист, куда вы просто включаете хотелки всех, кто приходит к вашей команде, вместо того, чтобы держать там задачи с понятной ценностью.
👉Вы пытаетесь идеально описывать все юзер-стори – и на груминге вместо обсуждения проблемы пользователя закапываетесь в детали реализации вроде критериев приемки и оценки сроков.
👉У вас несколько бэклогов вместо одного – например, один для фичей, другой для техдолга.
👉Права создавать или менять что-то в бэклоге есть только у одного человека, который в итоге становится бутылочным горлышком.
👉Перед тем, как приступить к решению новой пользовательской проблемы, вы заранее все планируете и создаете десятки задач, вместо того, чтобы принять неизвестность и быть готовыми менять требования на ходу.
👉Возраст самых старых тикетов насчитывает годы.
👉Бэклог формируется вокруг фичей, а не вокруг проблем, которые надо решить.

🎯 Вебинар Яндекс Практикума. «L2L-подход: как растить лидеров внутри компании»

В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды?

Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке!

9 апреля в 11:00 мск она расскажет:

— Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути
— Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер»
— Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения

Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск.

🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии.
👉 Регистрируйтесь по ссылке

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvVU46d

Про пет-проекты как альтернативную карьеру

Про карьерный рост чаще всего говорят в контексте вертикального развития – сначала ты решаешь задачи самостоятельно, потом руководишь командой, отделом, департаментом, и так до тех пор, пока не добираешься до верхушки своей пищевой цепочки. Иногда говорят и про альтернативы – переход в смежные специальности, углубление навыков и рост по линейке IC. Но на этом, на самом деле, все не кончается.

Если вы смотрите на карьеру как на способ оптимизации получаемых денег, кайфа от жизни и углубления своих собственных знаний, то есть альтернатива тому, чтобы тратить все 100% своего времени на зарабатывание денег кому-то еще – это запускать свои пет-проекты, которые когда-то могут вырасти в бизнес, способный заменить основной заработок.

Так вот, если этот путь вам интересен – посмотрите на канал Михаила Табунова "Твой пет проект", где он ишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт – где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первые 10 клиентов, и многое другое. Вот с каких постов можно начать:

👉7 вечно зеленых тем для тех, кто хочет делать SAAS продукты
👉Сэм Альтман про пет проекты
👉Самый простой пет проект
👉Телеграм-бот для поиска билетов

Короче говоря, подписывайтесь на канал, запускайте свои пет-проекты, а потом рассказывайте, что получилось!


Реклама. ИП Табунов, ИНН: 773379585100, erid:2SDnjeX2CZJ

Про High Agency

Хорошего перевода для high agency я так и не нашел, если не считать буквального "высокая агентность". В статье его определяют через набор других качеств:

👉Ясное мышление
👉Ориентация на действие
👉Готовность идти против конвенционального мнения

Так вот, по ссылке – мегалонгрид, в котором разбирается, что это за high agency такой, какие барьеры мешают его развивать, и какие простые ментальные модели могут помочь взять себя в руки и проявить эту самую агентность.

Бесплатный курс «Основы управления» от Стратоплана

Управлять — значит постоянно решать задачи, для которых нет готовых решений. Выстраивать работу команды, нанимать, договариваться с людьми, распределять ответственность и не теряться в потоке задач. Иногда это дается легко, но чаще — требует поиска определенных подходов.

Чтобы помочь вам разобраться с этими подходами, Стратоплан проведет бесплатную серию воркшопов «Основы управления». 5 дней, 5 ключевых аспектов работы руководителя, 5 спикеров.

👉Первые шаги после назначения
👉Найм и как это делать правильно
👉Как создать команду
👉Как ставить и контролировать задачи
👉Лидерство

📆С 14 по 18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)
👀В числе спикеров: Виталий Шароватов, Ярослав Астафьев, Дмитрий Болдырев и тренеры Стратоплана

🔗Бесплатная регистрация

Кейс: Команда не слушается

После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи, которые можно сделать за день, растягиваются на недели. Все из дома и, честно говоря, полдня ничем полезным не занимаются. В отчётах пишут...

А вот что они пишут в отчетах, как автор кейса хочет бороться с проблемой, и что ему советует Александр Орлов – читайте в нашем канале с менеджерскими кейсами "Тимлид не спит"!

Держите мем, навеянный комментариями про то, что зарплата – гигиенический фактор, и на самом деле никого не мотивирует.

Советы по тайм-менеджменту для менеджеров

👉В отличие от индивидуальной работы, у вас больше нет какой-то одной самой главной задачей, которой вы занимаетесь большую часть времени. Контекст может меняться каждый час, и к этому нужно привыкать. Кроме того, менеджерская нагрузка довольно непредсказуема неделя к неделе, поэтому к возможности сделать что-то руками стоит относиться как к приятному бонусу, и ни в коем случае не брать на себя то, что может заблокировать команду.
👉Три кластера, которые стоит приоритизировать в первую очередь: срочные и важные задачи; работа, которая может повысить пропускную способность вас или команды; one-on-one встречи.
👉Делегирование – путь к более свободному календарю. Но на этом пути много ошибок – нужно не забывать про контроль, и уметь различать задачи на вырост с задачами, заранее обреченными на провал.
👉Если вы чувствуете перегрузку, составьте список задач, на которые уходит ваш фокус, возьмите своего менеджера, и вместе с ним обсудите, как быть с каждой – продолжить делать, делегировать, или вообще бросить. От себя добавлю, что это супер ценное упражнение – сторонний взгляд часто помогает сделать переоценку ценности многих задач.
👉Старайтесь бронировать в календаре таймслоты на сфокусированную глубокую работу.

25-26 апреля пройдет Repair Cafe — ивент для всех, кто любит железо и микросхемы

В Яндексе всегда ценили изобретательность и желание пробовать новое. Благодаря такому подходу компания пришла к полному циклу in-house производства железа и созданию десятков сервисов, упрощающих нашу жизнь. Тех, кто тоже не боится пробовать и создавать, компания приглашает на Repair Cafe.

Главная точка ивента — большая мастерская, где эксперты компании помогут гостям разобраться с любой техникой. Берите сломанные наушники, консоли или другую электронику: все необходимое для ремонта уже будет на месте.

На воркшопе можно будет разобрать самокат и починить советский генератор, а еще собраться ностальгирующим комьюнити, чтобы починить культовый ПК «Ленинград».

Кроме того, будет техносвоп для обмена гаджетами и интересные доклады от инженеров Яндекса. Например, можно узнать об эволюции промышленного дизайна роботов-доставщиков и разобраться в схемотехнике световых мечей.

Регистрируемся тут до 16 апреля!

Как вы используете AI

На прошлой неделе HBR опубликовали исследование того, в каких сценариях люди используют AI в 2025 году, и как их паттерны поведения изменились за год.

В детали вдаваться не буду, все есть на скриншоте. Мне интересно другое – расскажите, как вы используете AI в менеджерской работе. У меня пока такие кластеры вырисовываются:

👉Структуризация сырого набора мыслей в понятные концепции или документы.
👉Deep Research каких-то тем, в которых я не очень разбираюсь, но хочу быстро вкатиться.
👉Чат с большими документами, которые нет времени внимательно читать.

Начните формировать корпоративную базу знаний со SCORM-курсами Нетологии

Оплатить курсы для развития каждого сотрудника — хорошо. Ещё лучше — выстроить
корпоративную систему обучения без дополнительных затрат.

Запустить процесс обучения в компании за один день помогут курсы Нетологии в формате SCORM. Это более 220 программ по маркетингу, развитию продукта, управлению командой, soft skills и другим направлениям. Курсы встраиваются в LMS, формируют базу знаний компании и создают основу для дальнейшего развития команды и бизнеса.

Кроме того, в апреле Нетология празднует 14-й День рождения и по этому поводу дарит скидки и подарки:

● каждые четыре курса в формате SCORM по цене трёх;
● комплексная диагностика компетенций для 10 сотрудников в подарок.

Начните формировать корпоративную базу знаний, чтобы раскрыть сильные стороны ваших
сотрудников → https://netolo.gy/d6bl

Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2VSb5xr47w6

Как получать удовлетворение от работы

Хорошая модель, которая прямо отозвалась у меня. В чем суть – настоящее удовлетворение и мотивацию вы получаете, когда работа закрывает все три параметра:

1️⃣Joy. То, что вы делаете, приносит радость настолько, что вы не хотите в течение дня заниматься чем угодно еще.
2️⃣Skill. Вы отлично шарите в том, что делаете. Вы гордитесь результатами своей работы, она выделяется для тех, с кем вы работаете.
3️⃣Need. То, что вы делаете, востребовано – либо в компании, либо для ваших пользователей. Если вы закрываете свою часть хорошо, это приводит к какому-то важному успеху.

Так вот, иногда получается так, что закрываются только два атрибута из трех, и это ведет к частым ловушкам, из которых сложно выбраться:

👉Joy + Skill - Need. Вы кайфуете от работы, но ценности компании она не приносит. На краткосрочной дистанции такая работа может помочь перезарядиться, но в долгосроке вы либо ее потеряете, либо сами перестанете видеть смысл.
👉Joy + Need - Skill. Вы тратите кучу времени на то, что более опытный человек сделал бы гораздо быстрее. Опять же, общая продуктивность страдает.
👉Skill + Need - Joy. А это классическое выгорание. Вы работаете весь день, чувствуете внешнее давление из-за важности работы, но удовольствия ноль.