Про скептическое отношение к конференциям.
К конференциям и профессиональным мероприятиям можно относиться по-разному: чаще всего когда люди видят лендинг с заголовками в духе “100+ докладов”, “25 залов”, “всё про лидерство и мотивацию”, хочется закрыть вкладку. Из всего этого инфошума редко выносишь что-то реально применимое. А иногда вообще кажется, что ты просто день торчал на фудкорте и слушал те же мысли, что уже читал на Medium.
Но вот что интересного:
👉 Иногда один живой разговор в перерыве дает больше, чем неделя чтения. Просто потому что ты наконец-то можешь спросить: “А как ты реально это делаешь у себя?”
👉 Иногда тебя триггерит доклад, потому что он вскрывает твой текущий затык, о котором ты даже не думал. Или наоборот — подтверждает, что ты не один с этим борешься.
👉 Иногда ты просто выдыхаешь. Когда вокруг люди, которые тоже пытаются растить команды, не выгорать, сохранять здравый смысл в беспокойном бизнесе — это работает как групповая терапия.
Короче, если выбирать конференции по ценностям и людям, а не по пафосу, то это может быть не "три дня шоу", а триггер для личных инсайтов и изменений.
И иногда именно за этим стоит идти.
И раз уж заговорили про такие места — есть конференция, на которую есть смысл сходить для своего личного развития и понимания, с какими вызовами сталкиваются руководители и менеджеры при работе с людьми. Это конференция PeopleSense, которая пройдет 19-20 мая 2025 года в Москве.
Организует ее команда ProductSense — делают конференции уже 7 лет и не закрылись.
Фокус — человеко-ориентированный подход в управлении. Не “лидерство в эпоху трансформаций”, а вполне прикладные штуки:
— как не выгореть самому и не спалить команду,
— как делегировать так, чтобы тебя не возненавидели,
— как встроить обучение в поток работы, а не “в свободное время”,
и в целом, как строить команды, где хочется оставаться.
Если ищете место, где можно не только послушать, но и реально “провариться” в своей роли как менеджера — можно заглянуть.
👉С расписанием уже можно ознакомиться на сайте конференции, заглядывайте
ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311
2VtzqvmS1qb
К конференциям и профессиональным мероприятиям можно относиться по-разному: чаще всего когда люди видят лендинг с заголовками в духе “100+ докладов”, “25 залов”, “всё про лидерство и мотивацию”, хочется закрыть вкладку. Из всего этого инфошума редко выносишь что-то реально применимое. А иногда вообще кажется, что ты просто день торчал на фудкорте и слушал те же мысли, что уже читал на Medium.
Но вот что интересного:
👉 Иногда один живой разговор в перерыве дает больше, чем неделя чтения. Просто потому что ты наконец-то можешь спросить: “А как ты реально это делаешь у себя?”
👉 Иногда тебя триггерит доклад, потому что он вскрывает твой текущий затык, о котором ты даже не думал. Или наоборот — подтверждает, что ты не один с этим борешься.
👉 Иногда ты просто выдыхаешь. Когда вокруг люди, которые тоже пытаются растить команды, не выгорать, сохранять здравый смысл в беспокойном бизнесе — это работает как групповая терапия.
Короче, если выбирать конференции по ценностям и людям, а не по пафосу, то это может быть не "три дня шоу", а триггер для личных инсайтов и изменений.
И иногда именно за этим стоит идти.
И раз уж заговорили про такие места — есть конференция, на которую есть смысл сходить для своего личного развития и понимания, с какими вызовами сталкиваются руководители и менеджеры при работе с людьми. Это конференция PeopleSense, которая пройдет 19-20 мая 2025 года в Москве.
Организует ее команда ProductSense — делают конференции уже 7 лет и не закрылись.
Фокус — человеко-ориентированный подход в управлении. Не “лидерство в эпоху трансформаций”, а вполне прикладные штуки:
— как не выгореть самому и не спалить команду,
— как делегировать так, чтобы тебя не возненавидели,
— как встроить обучение в поток работы, а не “в свободное время”,
и в целом, как строить команды, где хочется оставаться.
Если ищете место, где можно не только послушать, но и реально “провариться” в своей роли как менеджера — можно заглянуть.
👉С расписанием уже можно ознакомиться на сайте конференции, заглядывайте
ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311
2VtzqvmS1qb
Как компании выдавливают сотрудников
Чаще всего самый выгодный для компании вариант увольнения – подписанное сотрудником увольнение по собственному желанию. Чтобы подтолкнуть к этому решению, используются разные манипуляционные приемы:
👉У человека забирают все значимые задачи.
👉Вместо этого накидывают огромное количество новых задач, к которым раньше сотрудник отношения не имел.
👉Постоянные упреки и беспочвенная критика провоцируют эмоциональное выгорание.
👉Коллегам намекают на то, что сотрудник – изгой, и все проблемы от него.
👉Добавляется нервозность – внезапные проверки, дополнительные отчеты.
Про то, что в такой ситуации делать, и как договориться о выгодной для себя сделке, мы очень хорошо обсуждали с Виталием Шароватоыым в легендарном выпуске Подлодки. В статье, в целом, похожие советы – но я хочу поговорить не о них.
Истина – в глазах смотрящего. То, что описано выше как максимально токсичное поведение, в то же самое время может казаться абсолютно справедливым для менеджера, который пытается уволить человека. Смотрите сами:
👉Если сотрудник не перформит, и положиться на него нельзя, конечно же вы снимите с него задачи, выполнение которых критически важно.
👉Занять его чем-то нужно, поэтому вы достанете nice to have задачи со дна бэклога – и не факт, что они идеально лягут в его привычные компетенции.
👉То, что вам кажется конструктивной обратной связью, сотруднику под угрозой увольнения может показаться давлением и неоправданной критикой.
👉Если провалы сотрудника были серьезными и вредили команде, остальные ее участники сами по себе не будут сильно рваться работать вместе с ним.
Что с этим делать – сложно сказать. На мой взгляд, ключевые задачи руководителя – быть максимально открытым с сотрудником, приносить негативную обратную связь своевременно, давать шанс показать перфоманс на других задачах, а, если увольнение неизбежно, как можно быстрее перейти к сути, и быть готовым выплатить адекватную компенсацию. В реальности, конечно, все сильно зависит от личности увольняемого и уровня построенного между вами к этому моменту доверия.
Чаще всего самый выгодный для компании вариант увольнения – подписанное сотрудником увольнение по собственному желанию. Чтобы подтолкнуть к этому решению, используются разные манипуляционные приемы:
👉У человека забирают все значимые задачи.
👉Вместо этого накидывают огромное количество новых задач, к которым раньше сотрудник отношения не имел.
👉Постоянные упреки и беспочвенная критика провоцируют эмоциональное выгорание.
👉Коллегам намекают на то, что сотрудник – изгой, и все проблемы от него.
👉Добавляется нервозность – внезапные проверки, дополнительные отчеты.
Про то, что в такой ситуации делать, и как договориться о выгодной для себя сделке, мы очень хорошо обсуждали с Виталием Шароватоыым в легендарном выпуске Подлодки. В статье, в целом, похожие советы – но я хочу поговорить не о них.
Истина – в глазах смотрящего. То, что описано выше как максимально токсичное поведение, в то же самое время может казаться абсолютно справедливым для менеджера, который пытается уволить человека. Смотрите сами:
👉Если сотрудник не перформит, и положиться на него нельзя, конечно же вы снимите с него задачи, выполнение которых критически важно.
👉Занять его чем-то нужно, поэтому вы достанете nice to have задачи со дна бэклога – и не факт, что они идеально лягут в его привычные компетенции.
👉То, что вам кажется конструктивной обратной связью, сотруднику под угрозой увольнения может показаться давлением и неоправданной критикой.
👉Если провалы сотрудника были серьезными и вредили команде, остальные ее участники сами по себе не будут сильно рваться работать вместе с ним.
Что с этим делать – сложно сказать. На мой взгляд, ключевые задачи руководителя – быть максимально открытым с сотрудником, приносить негативную обратную связь своевременно, давать шанс показать перфоманс на других задачах, а, если увольнение неизбежно, как можно быстрее перейти к сути, и быть готовым выплатить адекватную компенсацию. В реальности, конечно, все сильно зависит от личности увольняемого и уровня построенного между вами к этому моменту доверия.
Хабр
Тебя точно собираются уволить
Вы приходите на работу — а вам больше не дают задач. Коллеги внезапно перестают здороваться, а начальник при всех называет вас «бесполезным балластом». Вас нагружают невыполнимым объемом работы, а...
Как человек, учившийся на безопасника, могу сказать, что в среднем по палате эта работа достаточно скучная (даже если сравнивать ее с перекладыванием JSON'ов или перекраской кнопочек). Но у безопасников есть один замечательный способ повеселиться с пользой, который они неоправданно отжали себе – это соревнования CTF, Capture the Flag. В чем суть – одновременно с другими командами вы решаете различные задачи на безопасность, находите и эксплуатируете уязвимости, декомпилируете чужой код, разбираетесь с криптографией, расследуете инциденты. Короче говоря, ставите себя на место хакера, и одновременно с этим получаете кучу фана!
Т-Банк сделали крутую штуку – они демократизировали CTF, и сделали их доступными не только опытным безопасникам, но и вообще всем айтишникам – разработчикам, SRE, QA, аналитикам. Так вот, если вы правильно ответили в предыдущем опросе, то у вас уже есть достаточная база, чтобы поучаствовать в T-CTF! Вот детали:
👉Задания ориентированы на специалистов уровней middle и senior. Команда может состоять из 1-3 человек.
👉Будет две лиги: разработки и безопасности. Выбирайте лигу по скиллам — принять участие можно, даже если вы еще ни разу не участвовали в CTF. Также будут демозадания для ознакомления с форматом заданий соревнования.
👉Победителей ждет денежный приз — до 420 000 ₽ на команду.
👉Соревнование состоится 19-20 апреля (продлится 2 дня, в том числе ночью).
👉Принять участие можно в онлайн-формате или же прийти на одну из офлайн-площадок в 6 городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Иннополис, Екатеринбург и Новосибирск.
🔗Регистрируйтесь на T-CTF 2025 по ссылке
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjcPRz9r
Т-Банк сделали крутую штуку – они демократизировали CTF, и сделали их доступными не только опытным безопасникам, но и вообще всем айтишникам – разработчикам, SRE, QA, аналитикам. Так вот, если вы правильно ответили в предыдущем опросе, то у вас уже есть достаточная база, чтобы поучаствовать в T-CTF! Вот детали:
👉Задания ориентированы на специалистов уровней middle и senior. Команда может состоять из 1-3 человек.
👉Будет две лиги: разработки и безопасности. Выбирайте лигу по скиллам — принять участие можно, даже если вы еще ни разу не участвовали в CTF. Также будут демозадания для ознакомления с форматом заданий соревнования.
👉Победителей ждет денежный приз — до 420 000 ₽ на команду.
👉Соревнование состоится 19-20 апреля (продлится 2 дня, в том числе ночью).
👉Принять участие можно в онлайн-формате или же прийти на одну из офлайн-площадок в 6 городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Иннополис, Екатеринбург и Новосибирск.
🔗Регистрируйтесь на T-CTF 2025 по ссылке
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjcPRz9r
Частые ошибки в работе с бэклогом
В теоретической идеальной системе никакой продуктовый бэклог не нужен – каждый программист и сам знает, какую самую большую пользовательскую проблему надо решить следующей. Несовершенство человеческих коммуникаций и другие проблемы реальной жизни ведут к тому, что появляются дополнительные процессы и артефакты, которые понижают риск потери информации при передаче ее от пользователя к программисту, в том числе продуктовый бэклог и разные танцы вокруг него. Они часто необходимы, но важно помнить, что сам по себе продуктовый бэклог ценности никакой не приносит, поэтому вам нужно стремиться к тому, чтобы уменьшать время на работу с ним, а не увеличивать.
Так вот, держите несколько конкретных антипаттернов, которые показывают, что вы сбились с пути:
👉Бэклог-вишлист, куда вы просто включаете хотелки всех, кто приходит к вашей команде, вместо того, чтобы держать там задачи с понятной ценностью.
👉Вы пытаетесь идеально описывать все юзер-стори – и на груминге вместо обсуждения проблемы пользователя закапываетесь в детали реализации вроде критериев приемки и оценки сроков.
👉У вас несколько бэклогов вместо одного – например, один для фичей, другой для техдолга.
👉Права создавать или менять что-то в бэклоге есть только у одного человека, который в итоге становится бутылочным горлышком.
👉Перед тем, как приступить к решению новой пользовательской проблемы, вы заранее все планируете и создаете десятки задач, вместо того, чтобы принять неизвестность и быть готовыми менять требования на ходу.
👉Возраст самых старых тикетов насчитывает годы.
👉Бэклог формируется вокруг фичей, а не вокруг проблем, которые надо решить.
В теоретической идеальной системе никакой продуктовый бэклог не нужен – каждый программист и сам знает, какую самую большую пользовательскую проблему надо решить следующей. Несовершенство человеческих коммуникаций и другие проблемы реальной жизни ведут к тому, что появляются дополнительные процессы и артефакты, которые понижают риск потери информации при передаче ее от пользователя к программисту, в том числе продуктовый бэклог и разные танцы вокруг него. Они часто необходимы, но важно помнить, что сам по себе продуктовый бэклог ценности никакой не приносит, поэтому вам нужно стремиться к тому, чтобы уменьшать время на работу с ним, а не увеличивать.
Так вот, держите несколько конкретных антипаттернов, которые показывают, что вы сбились с пути:
👉Бэклог-вишлист, куда вы просто включаете хотелки всех, кто приходит к вашей команде, вместо того, чтобы держать там задачи с понятной ценностью.
👉Вы пытаетесь идеально описывать все юзер-стори – и на груминге вместо обсуждения проблемы пользователя закапываетесь в детали реализации вроде критериев приемки и оценки сроков.
👉У вас несколько бэклогов вместо одного – например, один для фичей, другой для техдолга.
👉Права создавать или менять что-то в бэклоге есть только у одного человека, который в итоге становится бутылочным горлышком.
👉Перед тем, как приступить к решению новой пользовательской проблемы, вы заранее все планируете и создаете десятки задач, вместо того, чтобы принять неизвестность и быть готовыми менять требования на ходу.
👉Возраст самых старых тикетов насчитывает годы.
👉Бэклог формируется вокруг фичей, а не вокруг проблем, которые надо решить.
Substack
Why Backlog Management Is Dangerous for Most Teams
The more items you have in the backlog, the less you can innovate.
🎯 Вебинар Яндекс Практикума. «L2L-подход: как растить лидеров внутри компании»
В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды?
Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке!
9 апреля в 11:00 мск она расскажет:
— Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути
— Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер»
— Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения
Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск.
🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии.
👉 Регистрируйтесь по ссылке
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvVU46d
В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды?
Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке!
9 апреля в 11:00 мск она расскажет:
— Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути
— Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер»
— Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения
Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск.
🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии.
👉 Регистрируйтесь по ссылке
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvVU46d
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про пет-проекты как альтернативную карьеру
Про карьерный рост чаще всего говорят в контексте вертикального развития – сначала ты решаешь задачи самостоятельно, потом руководишь командой, отделом, департаментом, и так до тех пор, пока не добираешься до верхушки своей пищевой цепочки. Иногда говорят и про альтернативы – переход в смежные специальности, углубление навыков и рост по линейке IC. Но на этом, на самом деле, все не кончается.
Если вы смотрите на карьеру как на способ оптимизации получаемых денег, кайфа от жизни и углубления своих собственных знаний, то есть альтернатива тому, чтобы тратить все 100% своего времени на зарабатывание денег кому-то еще – это запускать свои пет-проекты, которые когда-то могут вырасти в бизнес, способный заменить основной заработок.
Так вот, если этот путь вам интересен – посмотрите на канал Михаила Табунова "Твой пет проект", где он ишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт – где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первые 10 клиентов, и многое другое. Вот с каких постов можно начать:
👉7 вечно зеленых тем для тех, кто хочет делать SAAS продукты
👉Сэм Альтман про пет проекты
👉Самый простой пет проект
👉Телеграм-бот для поиска билетов
Короче говоря, подписывайтесь на канал, запускайте свои пет-проекты, а потом рассказывайте, что получилось!
Реклама. ИП Табунов, ИНН: 773379585100, erid:2SDnjeX2CZJ
Про карьерный рост чаще всего говорят в контексте вертикального развития – сначала ты решаешь задачи самостоятельно, потом руководишь командой, отделом, департаментом, и так до тех пор, пока не добираешься до верхушки своей пищевой цепочки. Иногда говорят и про альтернативы – переход в смежные специальности, углубление навыков и рост по линейке IC. Но на этом, на самом деле, все не кончается.
Если вы смотрите на карьеру как на способ оптимизации получаемых денег, кайфа от жизни и углубления своих собственных знаний, то есть альтернатива тому, чтобы тратить все 100% своего времени на зарабатывание денег кому-то еще – это запускать свои пет-проекты, которые когда-то могут вырасти в бизнес, способный заменить основной заработок.
Так вот, если этот путь вам интересен – посмотрите на канал Михаила Табунова "Твой пет проект", где он ишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт – где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первые 10 клиентов, и многое другое. Вот с каких постов можно начать:
👉7 вечно зеленых тем для тех, кто хочет делать SAAS продукты
👉Сэм Альтман про пет проекты
👉Самый простой пет проект
👉Телеграм-бот для поиска билетов
Короче говоря, подписывайтесь на канал, запускайте свои пет-проекты, а потом рассказывайте, что получилось!
Реклама. ИП Табунов, ИНН: 773379585100, erid:2SDnjeX2CZJ
Про High Agency
Хорошего перевода для high agency я так и не нашел, если не считать буквального "высокая агентность". В статье его определяют через набор других качеств:
👉Ясное мышление
👉Ориентация на действие
👉Готовность идти против конвенционального мнения
Так вот, по ссылке – мегалонгрид, в котором разбирается, что это за high agency такой, какие барьеры мешают его развивать, и какие простые ментальные модели могут помочь взять себя в руки и проявить эту самую агентность.
Хорошего перевода для high agency я так и не нашел, если не считать буквального "высокая агентность". В статье его определяют через набор других качеств:
👉Ясное мышление
👉Ориентация на действие
👉Готовность идти против конвенционального мнения
Так вот, по ссылке – мегалонгрид, в котором разбирается, что это за high agency такой, какие барьеры мешают его развивать, и какие простые ментальные модели могут помочь взять себя в руки и проявить эту самую агентность.
Бесплатный курс «Основы управления» от Стратоплана
Управлять — значит постоянно решать задачи, для которых нет готовых решений. Выстраивать работу команды, нанимать, договариваться с людьми, распределять ответственность и не теряться в потоке задач. Иногда это дается легко, но чаще — требует поиска определенных подходов.
Чтобы помочь вам разобраться с этими подходами, Стратоплан проведет бесплатную серию воркшопов «Основы управления». 5 дней, 5 ключевых аспектов работы руководителя, 5 спикеров.
👉Первые шаги после назначения
👉Найм и как это делать правильно
👉Как создать команду
👉Как ставить и контролировать задачи
👉Лидерство
📆С 14 по 18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)
👀В числе спикеров: Виталий Шароватов, Ярослав Астафьев, Дмитрий Болдырев и тренеры Стратоплана
🔗Бесплатная регистрация
Управлять — значит постоянно решать задачи, для которых нет готовых решений. Выстраивать работу команды, нанимать, договариваться с людьми, распределять ответственность и не теряться в потоке задач. Иногда это дается легко, но чаще — требует поиска определенных подходов.
Чтобы помочь вам разобраться с этими подходами, Стратоплан проведет бесплатную серию воркшопов «Основы управления». 5 дней, 5 ключевых аспектов работы руководителя, 5 спикеров.
👉Первые шаги после назначения
👉Найм и как это делать правильно
👉Как создать команду
👉Как ставить и контролировать задачи
👉Лидерство
📆С 14 по 18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)
👀В числе спикеров: Виталий Шароватов, Ярослав Астафьев, Дмитрий Болдырев и тренеры Стратоплана
🔗Бесплатная регистрация
Как AI влияет на работу в команде
Держите результаты рисерча по 700+ сотрудникам большой компании, в котором исследовалось влияние AI на работу команды. Результативность работы участников оценивалась в процессе воркшопа, на котором нужно было генерировать идеи новых продуктов, стратегий и других задач, с которыми они сталкивались в обычной жизни. Важный момент – речь идет не про разработчиков.
👉Как и ожидалось, команды, не использовавшие AI, показали результаты существенно лучше, чем индивидуальные участники тоже без AI.
👉При этом индивидуальные участники, использовавшие AI, почти сравнялись с результатами с этими командами.
👉А вот если посмотреть на разницу между командами, использовавшими AI, и индивидуальными участниками с AI, она уже не статзначима.
👉Если посмотреть на 10% самых лучших идей, то подавляющее большинство было создано именно командами.
👉А еще использование AI повлияло на рост положительных эмоций и уменьшение негативных.
Держите результаты рисерча по 700+ сотрудникам большой компании, в котором исследовалось влияние AI на работу команды. Результативность работы участников оценивалась в процессе воркшопа, на котором нужно было генерировать идеи новых продуктов, стратегий и других задач, с которыми они сталкивались в обычной жизни. Важный момент – речь идет не про разработчиков.
👉Как и ожидалось, команды, не использовавшие AI, показали результаты существенно лучше, чем индивидуальные участники тоже без AI.
👉При этом индивидуальные участники, использовавшие AI, почти сравнялись с результатами с этими командами.
👉А вот если посмотреть на разницу между командами, использовавшими AI, и индивидуальными участниками с AI, она уже не статзначима.
👉Если посмотреть на 10% самых лучших идей, то подавляющее большинство было создано именно командами.
👉А еще использование AI повлияло на рост положительных эмоций и уменьшение негативных.
Кейс: Команда не слушается
После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи, которые можно сделать за день, растягиваются на недели. Все из дома и, честно говоря, полдня ничем полезным не занимаются. В отчётах пишут...
А вот что они пишут в отчетах, как автор кейса хочет бороться с проблемой, и что ему советует Александр Орлов – читайте в нашем канале с менеджерскими кейсами "Тимлид не спит"!
После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи, которые можно сделать за день, растягиваются на недели. Все из дома и, честно говоря, полдня ничем полезным не занимаются. В отчётах пишут...
А вот что они пишут в отчетах, как автор кейса хочет бороться с проблемой, и что ему советует Александр Орлов – читайте в нашем канале с менеджерскими кейсами "Тимлид не спит"!
Telegram
Тимлид не спит: разбор менеджерских болей, вопросов и кейсов
Разбираем новый кейс
👉 Кейс #14 Команда не слушается
После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи…
👉 Кейс #14 Команда не слушается
После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Советы по тайм-менеджменту для менеджеров
👉В отличие от индивидуальной работы, у вас больше нет какой-то одной самой главной задачей, которой вы занимаетесь большую часть времени. Контекст может меняться каждый час, и к этому нужно привыкать. Кроме того, менеджерская нагрузка довольно непредсказуема неделя к неделе, поэтому к возможности сделать что-то руками стоит относиться как к приятному бонусу, и ни в коем случае не брать на себя то, что может заблокировать команду.
👉Три кластера, которые стоит приоритизировать в первую очередь: срочные и важные задачи; работа, которая может повысить пропускную способность вас или команды; one-on-one встречи.
👉Делегирование – путь к более свободному календарю. Но на этом пути много ошибок – нужно не забывать про контроль, и уметь различать задачи на вырост с задачами, заранее обреченными на провал.
👉Если вы чувствуете перегрузку, составьте список задач, на которые уходит ваш фокус, возьмите своего менеджера, и вместе с ним обсудите, как быть с каждой – продолжить делать, делегировать, или вообще бросить. От себя добавлю, что это супер ценное упражнение – сторонний взгляд часто помогает сделать переоценку ценности многих задач.
👉Старайтесь бронировать в календаре таймслоты на сфокусированную глубокую работу.
👉В отличие от индивидуальной работы, у вас больше нет какой-то одной самой главной задачей, которой вы занимаетесь большую часть времени. Контекст может меняться каждый час, и к этому нужно привыкать. Кроме того, менеджерская нагрузка довольно непредсказуема неделя к неделе, поэтому к возможности сделать что-то руками стоит относиться как к приятному бонусу, и ни в коем случае не брать на себя то, что может заблокировать команду.
👉Три кластера, которые стоит приоритизировать в первую очередь: срочные и важные задачи; работа, которая может повысить пропускную способность вас или команды; one-on-one встречи.
👉Делегирование – путь к более свободному календарю. Но на этом пути много ошибок – нужно не забывать про контроль, и уметь различать задачи на вырост с задачами, заранее обреченными на провал.
👉Если вы чувствуете перегрузку, составьте список задач, на которые уходит ваш фокус, возьмите своего менеджера, и вместе с ним обсудите, как быть с каждой – продолжить делать, делегировать, или вообще бросить. От себя добавлю, что это супер ценное упражнение – сторонний взгляд часто помогает сделать переоценку ценности многих задач.
👉Старайтесь бронировать в календаре таймслоты на сфокусированную глубокую работу.
benkuhn.net
Advice for time management as a manager
have accurate expectations of yourself • prioritize ruthlessly • unemploy your future self • a five-step “help, I’m overwhelmed” checklist • carve out focused time
25-26 апреля пройдет Repair Cafe — ивент для всех, кто любит железо и микросхемы
В Яндексе всегда ценили изобретательность и желание пробовать новое. Благодаря такому подходу компания пришла к полному циклу in-house производства железа и созданию десятков сервисов, упрощающих нашу жизнь. Тех, кто тоже не боится пробовать и создавать, компания приглашает на Repair Cafe.
Главная точка ивента — большая мастерская, где эксперты компании помогут гостям разобраться с любой техникой. Берите сломанные наушники, консоли или другую электронику: все необходимое для ремонта уже будет на месте.
На воркшопе можно будет разобрать самокат и починить советский генератор, а еще собраться ностальгирующим комьюнити, чтобы починить культовый ПК «Ленинград».
Кроме того, будет техносвоп для обмена гаджетами и интересные доклады от инженеров Яндекса. Например, можно узнать об эволюции промышленного дизайна роботов-доставщиков и разобраться в схемотехнике световых мечей.
Регистрируемся тут до 16 апреля!
В Яндексе всегда ценили изобретательность и желание пробовать новое. Благодаря такому подходу компания пришла к полному циклу in-house производства железа и созданию десятков сервисов, упрощающих нашу жизнь. Тех, кто тоже не боится пробовать и создавать, компания приглашает на Repair Cafe.
Главная точка ивента — большая мастерская, где эксперты компании помогут гостям разобраться с любой техникой. Берите сломанные наушники, консоли или другую электронику: все необходимое для ремонта уже будет на месте.
На воркшопе можно будет разобрать самокат и починить советский генератор, а еще собраться ностальгирующим комьюнити, чтобы починить культовый ПК «Ленинград».
Кроме того, будет техносвоп для обмена гаджетами и интересные доклады от инженеров Яндекса. Например, можно узнать об эволюции промышленного дизайна роботов-доставщиков и разобраться в схемотехнике световых мечей.
Регистрируемся тут до 16 апреля!
Как вы используете AI
На прошлой неделе HBR опубликовали исследование того, в каких сценариях люди используют AI в 2025 году, и как их паттерны поведения изменились за год.
В детали вдаваться не буду, все есть на скриншоте. Мне интересно другое – расскажите, как вы используете AI в менеджерской работе. У меня пока такие кластеры вырисовываются:
👉Структуризация сырого набора мыслей в понятные концепции или документы.
👉Deep Research каких-то тем, в которых я не очень разбираюсь, но хочу быстро вкатиться.
👉Чат с большими документами, которые нет времени внимательно читать.
На прошлой неделе HBR опубликовали исследование того, в каких сценариях люди используют AI в 2025 году, и как их паттерны поведения изменились за год.
В детали вдаваться не буду, все есть на скриншоте. Мне интересно другое – расскажите, как вы используете AI в менеджерской работе. У меня пока такие кластеры вырисовываются:
👉Структуризация сырого набора мыслей в понятные концепции или документы.
👉Deep Research каких-то тем, в которых я не очень разбираюсь, но хочу быстро вкатиться.
👉Чат с большими документами, которые нет времени внимательно читать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начните формировать корпоративную базу знаний со SCORM-курсами Нетологии
Оплатить курсы для развития каждого сотрудника — хорошо. Ещё лучше — выстроить
корпоративную систему обучения без дополнительных затрат.
Запустить процесс обучения в компании за один день помогут курсы Нетологии в формате SCORM. Это более 220 программ по маркетингу, развитию продукта, управлению командой, soft skills и другим направлениям. Курсы встраиваются в LMS, формируют базу знаний компании и создают основу для дальнейшего развития команды и бизнеса.
Кроме того, в апреле Нетология празднует 14-й День рождения и по этому поводу дарит скидки и подарки:
● каждые четыре курса в формате SCORM по цене трёх;
● комплексная диагностика компетенций для 10 сотрудников в подарок.
Начните формировать корпоративную базу знаний, чтобы раскрыть сильные стороны ваших
сотрудников → https://netolo.gy/d6bl
Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2VSb5xr47w6
Оплатить курсы для развития каждого сотрудника — хорошо. Ещё лучше — выстроить
корпоративную систему обучения без дополнительных затрат.
Запустить процесс обучения в компании за один день помогут курсы Нетологии в формате SCORM. Это более 220 программ по маркетингу, развитию продукта, управлению командой, soft skills и другим направлениям. Курсы встраиваются в LMS, формируют базу знаний компании и создают основу для дальнейшего развития команды и бизнеса.
Кроме того, в апреле Нетология празднует 14-й День рождения и по этому поводу дарит скидки и подарки:
● каждые четыре курса в формате SCORM по цене трёх;
● комплексная диагностика компетенций для 10 сотрудников в подарок.
Начните формировать корпоративную базу знаний, чтобы раскрыть сильные стороны ваших
сотрудников → https://netolo.gy/d6bl
Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2VSb5xr47w6