Советы по управлению большими проектами
В центре всей сегодняшней AI гонки находятся несколько передовых лаб, которые выпускают новые продукты практически вровень друг с другом – и опоздание на несколько недель из-за пропущенного кризиса для них очень критично. Поэтому статью про то, как управлять критичными большими проектами от менеджера из Антропика особенно интересно почитать!
👉Фокус. Если вы отвечаете за такой проект, то освободите все свое расписание и бэклог от других задач. Даже если кажется, что на трекинг и управление происходящим должно хватать пары часов в день, не поддавайтесь этому чувству. Важно, чтобы этот проект всегда был для вас top of mind.
👉Всегда имейте на руках детальное текущее представление о том, какие шаги надо сделать для успешного завершения проекта. Чем раньше вы поймете, что не укладываетесь в сроки, тем быстрее сможете что-то предпринять.
👉Научитесь быстро пересматривать свой план на основе новой информации, и оптимизировать весь свой флоу под получение информации такого рода. Для этого как можно больше и чаще общайтесь со всеми участниками проекта, отслеживайте и приоритизируйте исследование самых больших открытых вопросов, регулярно пересматривайте ваше текущее понимание приоритетов.
👉Научите всех участников проекта принимать быстрые локальные решения. Для этого у них должно быть 100% понимание общих целей, и хорошее представление о текущем статусе проекта и о том, кто чем занимается. Для этого вам нужно делиться информацией как можно чаще и больше.
👉Декомпозируйте большой проект на маленькие, в идеале не на уровне скоупа, а на уровне независимой цели, которую надо достичь.
В центре всей сегодняшней AI гонки находятся несколько передовых лаб, которые выпускают новые продукты практически вровень друг с другом – и опоздание на несколько недель из-за пропущенного кризиса для них очень критично. Поэтому статью про то, как управлять критичными большими проектами от менеджера из Антропика особенно интересно почитать!
👉Фокус. Если вы отвечаете за такой проект, то освободите все свое расписание и бэклог от других задач. Даже если кажется, что на трекинг и управление происходящим должно хватать пары часов в день, не поддавайтесь этому чувству. Важно, чтобы этот проект всегда был для вас top of mind.
👉Всегда имейте на руках детальное текущее представление о том, какие шаги надо сделать для успешного завершения проекта. Чем раньше вы поймете, что не укладываетесь в сроки, тем быстрее сможете что-то предпринять.
👉Научитесь быстро пересматривать свой план на основе новой информации, и оптимизировать весь свой флоу под получение информации такого рода. Для этого как можно больше и чаще общайтесь со всеми участниками проекта, отслеживайте и приоритизируйте исследование самых больших открытых вопросов, регулярно пересматривайте ваше текущее понимание приоритетов.
👉Научите всех участников проекта принимать быстрые локальные решения. Для этого у них должно быть 100% понимание общих целей, и хорошее представление о текущем статусе проекта и о том, кто чем занимается. Для этого вам нужно делиться информацией как можно чаще и больше.
👉Декомпозируйте большой проект на маленькие, в идеале не на уровне скоупа, а на уровне независимой цели, которую надо достичь.
benkuhn.net
How I've run major projects
focus • maintain a detailed plan for victory • run a fast OODA loop • overcommunicate • break off subprojects • have fun • bonus content: my project management starter kit
Про скептическое отношение к конференциям.
К конференциям и профессиональным мероприятиям можно относиться по-разному: чаще всего когда люди видят лендинг с заголовками в духе “100+ докладов”, “25 залов”, “всё про лидерство и мотивацию”, хочется закрыть вкладку. Из всего этого инфошума редко выносишь что-то реально применимое. А иногда вообще кажется, что ты просто день торчал на фудкорте и слушал те же мысли, что уже читал на Medium.
Но вот что интересного:
👉 Иногда один живой разговор в перерыве дает больше, чем неделя чтения. Просто потому что ты наконец-то можешь спросить: “А как ты реально это делаешь у себя?”
👉 Иногда тебя триггерит доклад, потому что он вскрывает твой текущий затык, о котором ты даже не думал. Или наоборот — подтверждает, что ты не один с этим борешься.
👉 Иногда ты просто выдыхаешь. Когда вокруг люди, которые тоже пытаются растить команды, не выгорать, сохранять здравый смысл в беспокойном бизнесе — это работает как групповая терапия.
Короче, если выбирать конференции по ценностям и людям, а не по пафосу, то это может быть не "три дня шоу", а триггер для личных инсайтов и изменений.
И иногда именно за этим стоит идти.
И раз уж заговорили про такие места — есть конференция, на которую есть смысл сходить для своего личного развития и понимания, с какими вызовами сталкиваются руководители и менеджеры при работе с людьми. Это конференция PeopleSense, которая пройдет 19-20 мая 2025 года в Москве.
Организует ее команда ProductSense — делают конференции уже 7 лет и не закрылись.
Фокус — человеко-ориентированный подход в управлении. Не “лидерство в эпоху трансформаций”, а вполне прикладные штуки:
— как не выгореть самому и не спалить команду,
— как делегировать так, чтобы тебя не возненавидели,
— как встроить обучение в поток работы, а не “в свободное время”,
и в целом, как строить команды, где хочется оставаться.
Если ищете место, где можно не только послушать, но и реально “провариться” в своей роли как менеджера — можно заглянуть.
👉С расписанием уже можно ознакомиться на сайте конференции, заглядывайте
ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311
2VtzqvmS1qb
К конференциям и профессиональным мероприятиям можно относиться по-разному: чаще всего когда люди видят лендинг с заголовками в духе “100+ докладов”, “25 залов”, “всё про лидерство и мотивацию”, хочется закрыть вкладку. Из всего этого инфошума редко выносишь что-то реально применимое. А иногда вообще кажется, что ты просто день торчал на фудкорте и слушал те же мысли, что уже читал на Medium.
Но вот что интересного:
👉 Иногда один живой разговор в перерыве дает больше, чем неделя чтения. Просто потому что ты наконец-то можешь спросить: “А как ты реально это делаешь у себя?”
👉 Иногда тебя триггерит доклад, потому что он вскрывает твой текущий затык, о котором ты даже не думал. Или наоборот — подтверждает, что ты не один с этим борешься.
👉 Иногда ты просто выдыхаешь. Когда вокруг люди, которые тоже пытаются растить команды, не выгорать, сохранять здравый смысл в беспокойном бизнесе — это работает как групповая терапия.
Короче, если выбирать конференции по ценностям и людям, а не по пафосу, то это может быть не "три дня шоу", а триггер для личных инсайтов и изменений.
И иногда именно за этим стоит идти.
И раз уж заговорили про такие места — есть конференция, на которую есть смысл сходить для своего личного развития и понимания, с какими вызовами сталкиваются руководители и менеджеры при работе с людьми. Это конференция PeopleSense, которая пройдет 19-20 мая 2025 года в Москве.
Организует ее команда ProductSense — делают конференции уже 7 лет и не закрылись.
Фокус — человеко-ориентированный подход в управлении. Не “лидерство в эпоху трансформаций”, а вполне прикладные штуки:
— как не выгореть самому и не спалить команду,
— как делегировать так, чтобы тебя не возненавидели,
— как встроить обучение в поток работы, а не “в свободное время”,
и в целом, как строить команды, где хочется оставаться.
Если ищете место, где можно не только послушать, но и реально “провариться” в своей роли как менеджера — можно заглянуть.
👉С расписанием уже можно ознакомиться на сайте конференции, заглядывайте
ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311
2VtzqvmS1qb
Как компании выдавливают сотрудников
Чаще всего самый выгодный для компании вариант увольнения – подписанное сотрудником увольнение по собственному желанию. Чтобы подтолкнуть к этому решению, используются разные манипуляционные приемы:
👉У человека забирают все значимые задачи.
👉Вместо этого накидывают огромное количество новых задач, к которым раньше сотрудник отношения не имел.
👉Постоянные упреки и беспочвенная критика провоцируют эмоциональное выгорание.
👉Коллегам намекают на то, что сотрудник – изгой, и все проблемы от него.
👉Добавляется нервозность – внезапные проверки, дополнительные отчеты.
Про то, что в такой ситуации делать, и как договориться о выгодной для себя сделке, мы очень хорошо обсуждали с Виталием Шароватоыым в легендарном выпуске Подлодки. В статье, в целом, похожие советы – но я хочу поговорить не о них.
Истина – в глазах смотрящего. То, что описано выше как максимально токсичное поведение, в то же самое время может казаться абсолютно справедливым для менеджера, который пытается уволить человека. Смотрите сами:
👉Если сотрудник не перформит, и положиться на него нельзя, конечно же вы снимите с него задачи, выполнение которых критически важно.
👉Занять его чем-то нужно, поэтому вы достанете nice to have задачи со дна бэклога – и не факт, что они идеально лягут в его привычные компетенции.
👉То, что вам кажется конструктивной обратной связью, сотруднику под угрозой увольнения может показаться давлением и неоправданной критикой.
👉Если провалы сотрудника были серьезными и вредили команде, остальные ее участники сами по себе не будут сильно рваться работать вместе с ним.
Что с этим делать – сложно сказать. На мой взгляд, ключевые задачи руководителя – быть максимально открытым с сотрудником, приносить негативную обратную связь своевременно, давать шанс показать перфоманс на других задачах, а, если увольнение неизбежно, как можно быстрее перейти к сути, и быть готовым выплатить адекватную компенсацию. В реальности, конечно, все сильно зависит от личности увольняемого и уровня построенного между вами к этому моменту доверия.
Чаще всего самый выгодный для компании вариант увольнения – подписанное сотрудником увольнение по собственному желанию. Чтобы подтолкнуть к этому решению, используются разные манипуляционные приемы:
👉У человека забирают все значимые задачи.
👉Вместо этого накидывают огромное количество новых задач, к которым раньше сотрудник отношения не имел.
👉Постоянные упреки и беспочвенная критика провоцируют эмоциональное выгорание.
👉Коллегам намекают на то, что сотрудник – изгой, и все проблемы от него.
👉Добавляется нервозность – внезапные проверки, дополнительные отчеты.
Про то, что в такой ситуации делать, и как договориться о выгодной для себя сделке, мы очень хорошо обсуждали с Виталием Шароватоыым в легендарном выпуске Подлодки. В статье, в целом, похожие советы – но я хочу поговорить не о них.
Истина – в глазах смотрящего. То, что описано выше как максимально токсичное поведение, в то же самое время может казаться абсолютно справедливым для менеджера, который пытается уволить человека. Смотрите сами:
👉Если сотрудник не перформит, и положиться на него нельзя, конечно же вы снимите с него задачи, выполнение которых критически важно.
👉Занять его чем-то нужно, поэтому вы достанете nice to have задачи со дна бэклога – и не факт, что они идеально лягут в его привычные компетенции.
👉То, что вам кажется конструктивной обратной связью, сотруднику под угрозой увольнения может показаться давлением и неоправданной критикой.
👉Если провалы сотрудника были серьезными и вредили команде, остальные ее участники сами по себе не будут сильно рваться работать вместе с ним.
Что с этим делать – сложно сказать. На мой взгляд, ключевые задачи руководителя – быть максимально открытым с сотрудником, приносить негативную обратную связь своевременно, давать шанс показать перфоманс на других задачах, а, если увольнение неизбежно, как можно быстрее перейти к сути, и быть готовым выплатить адекватную компенсацию. В реальности, конечно, все сильно зависит от личности увольняемого и уровня построенного между вами к этому моменту доверия.
Хабр
Тебя точно собираются уволить
Вы приходите на работу — а вам больше не дают задач. Коллеги внезапно перестают здороваться, а начальник при всех называет вас «бесполезным балластом». Вас нагружают невыполнимым объемом работы, а...
Как человек, учившийся на безопасника, могу сказать, что в среднем по палате эта работа достаточно скучная (даже если сравнивать ее с перекладыванием JSON'ов или перекраской кнопочек). Но у безопасников есть один замечательный способ повеселиться с пользой, который они неоправданно отжали себе – это соревнования CTF, Capture the Flag. В чем суть – одновременно с другими командами вы решаете различные задачи на безопасность, находите и эксплуатируете уязвимости, декомпилируете чужой код, разбираетесь с криптографией, расследуете инциденты. Короче говоря, ставите себя на место хакера, и одновременно с этим получаете кучу фана!
Т-Банк сделали крутую штуку – они демократизировали CTF, и сделали их доступными не только опытным безопасникам, но и вообще всем айтишникам – разработчикам, SRE, QA, аналитикам. Так вот, если вы правильно ответили в предыдущем опросе, то у вас уже есть достаточная база, чтобы поучаствовать в T-CTF! Вот детали:
👉Задания ориентированы на специалистов уровней middle и senior. Команда может состоять из 1-3 человек.
👉Будет две лиги: разработки и безопасности. Выбирайте лигу по скиллам — принять участие можно, даже если вы еще ни разу не участвовали в CTF. Также будут демозадания для ознакомления с форматом заданий соревнования.
👉Победителей ждет денежный приз — до 420 000 ₽ на команду.
👉Соревнование состоится 19-20 апреля (продлится 2 дня, в том числе ночью).
👉Принять участие можно в онлайн-формате или же прийти на одну из офлайн-площадок в 6 городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Иннополис, Екатеринбург и Новосибирск.
🔗Регистрируйтесь на T-CTF 2025 по ссылке
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjcPRz9r
Т-Банк сделали крутую штуку – они демократизировали CTF, и сделали их доступными не только опытным безопасникам, но и вообще всем айтишникам – разработчикам, SRE, QA, аналитикам. Так вот, если вы правильно ответили в предыдущем опросе, то у вас уже есть достаточная база, чтобы поучаствовать в T-CTF! Вот детали:
👉Задания ориентированы на специалистов уровней middle и senior. Команда может состоять из 1-3 человек.
👉Будет две лиги: разработки и безопасности. Выбирайте лигу по скиллам — принять участие можно, даже если вы еще ни разу не участвовали в CTF. Также будут демозадания для ознакомления с форматом заданий соревнования.
👉Победителей ждет денежный приз — до 420 000 ₽ на команду.
👉Соревнование состоится 19-20 апреля (продлится 2 дня, в том числе ночью).
👉Принять участие можно в онлайн-формате или же прийти на одну из офлайн-площадок в 6 городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Иннополис, Екатеринбург и Новосибирск.
🔗Регистрируйтесь на T-CTF 2025 по ссылке
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjcPRz9r
Частые ошибки в работе с бэклогом
В теоретической идеальной системе никакой продуктовый бэклог не нужен – каждый программист и сам знает, какую самую большую пользовательскую проблему надо решить следующей. Несовершенство человеческих коммуникаций и другие проблемы реальной жизни ведут к тому, что появляются дополнительные процессы и артефакты, которые понижают риск потери информации при передаче ее от пользователя к программисту, в том числе продуктовый бэклог и разные танцы вокруг него. Они часто необходимы, но важно помнить, что сам по себе продуктовый бэклог ценности никакой не приносит, поэтому вам нужно стремиться к тому, чтобы уменьшать время на работу с ним, а не увеличивать.
Так вот, держите несколько конкретных антипаттернов, которые показывают, что вы сбились с пути:
👉Бэклог-вишлист, куда вы просто включаете хотелки всех, кто приходит к вашей команде, вместо того, чтобы держать там задачи с понятной ценностью.
👉Вы пытаетесь идеально описывать все юзер-стори – и на груминге вместо обсуждения проблемы пользователя закапываетесь в детали реализации вроде критериев приемки и оценки сроков.
👉У вас несколько бэклогов вместо одного – например, один для фичей, другой для техдолга.
👉Права создавать или менять что-то в бэклоге есть только у одного человека, который в итоге становится бутылочным горлышком.
👉Перед тем, как приступить к решению новой пользовательской проблемы, вы заранее все планируете и создаете десятки задач, вместо того, чтобы принять неизвестность и быть готовыми менять требования на ходу.
👉Возраст самых старых тикетов насчитывает годы.
👉Бэклог формируется вокруг фичей, а не вокруг проблем, которые надо решить.
В теоретической идеальной системе никакой продуктовый бэклог не нужен – каждый программист и сам знает, какую самую большую пользовательскую проблему надо решить следующей. Несовершенство человеческих коммуникаций и другие проблемы реальной жизни ведут к тому, что появляются дополнительные процессы и артефакты, которые понижают риск потери информации при передаче ее от пользователя к программисту, в том числе продуктовый бэклог и разные танцы вокруг него. Они часто необходимы, но важно помнить, что сам по себе продуктовый бэклог ценности никакой не приносит, поэтому вам нужно стремиться к тому, чтобы уменьшать время на работу с ним, а не увеличивать.
Так вот, держите несколько конкретных антипаттернов, которые показывают, что вы сбились с пути:
👉Бэклог-вишлист, куда вы просто включаете хотелки всех, кто приходит к вашей команде, вместо того, чтобы держать там задачи с понятной ценностью.
👉Вы пытаетесь идеально описывать все юзер-стори – и на груминге вместо обсуждения проблемы пользователя закапываетесь в детали реализации вроде критериев приемки и оценки сроков.
👉У вас несколько бэклогов вместо одного – например, один для фичей, другой для техдолга.
👉Права создавать или менять что-то в бэклоге есть только у одного человека, который в итоге становится бутылочным горлышком.
👉Перед тем, как приступить к решению новой пользовательской проблемы, вы заранее все планируете и создаете десятки задач, вместо того, чтобы принять неизвестность и быть готовыми менять требования на ходу.
👉Возраст самых старых тикетов насчитывает годы.
👉Бэклог формируется вокруг фичей, а не вокруг проблем, которые надо решить.
Substack
Why Backlog Management Is Dangerous for Most Teams
The more items you have in the backlog, the less you can innovate.
🎯 Вебинар Яндекс Практикума. «L2L-подход: как растить лидеров внутри компании»
В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды?
Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке!
9 апреля в 11:00 мск она расскажет:
— Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути
— Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер»
— Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения
Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск.
🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии.
👉 Регистрируйтесь по ссылке
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvVU46d
В 2024 году Банк Точка нашел 300+ сотрудников на позиции тимлидов и лидеров команд, и 85% из них — это внутренние ротации. Как помочь новым лидерам справляться с задачами и развивать команды?
Узнайте на вебинаре Ольги Ждановой, лидера команды «Обучение и развитие» в Точке!
9 апреля в 11:00 мск она расскажет:
— Кейс HiPo: почему важно идти от мотивации будущих лидеров и как практиковать лидерство на старте пути
— Как работает менторинг L2L и почему «лидеру нужен лидер»
— Как выстроить персональный трек развития топ-менеджеров — диагностика, мастермайнды, поддержка после обучения
Также поделимся факапами, советами и бонусами! Приходите, начало 9 апреля в 11:00 мск.
🎁 Акция 1+1. Получите курс «HR-аналитика» бесплатно. Подробнее расскажем на мероприятии.
👉 Регистрируйтесь по ссылке
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvVU46d
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про пет-проекты как альтернативную карьеру
Про карьерный рост чаще всего говорят в контексте вертикального развития – сначала ты решаешь задачи самостоятельно, потом руководишь командой, отделом, департаментом, и так до тех пор, пока не добираешься до верхушки своей пищевой цепочки. Иногда говорят и про альтернативы – переход в смежные специальности, углубление навыков и рост по линейке IC. Но на этом, на самом деле, все не кончается.
Если вы смотрите на карьеру как на способ оптимизации получаемых денег, кайфа от жизни и углубления своих собственных знаний, то есть альтернатива тому, чтобы тратить все 100% своего времени на зарабатывание денег кому-то еще – это запускать свои пет-проекты, которые когда-то могут вырасти в бизнес, способный заменить основной заработок.
Так вот, если этот путь вам интересен – посмотрите на канал Михаила Табунова "Твой пет проект", где он ишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт – где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первые 10 клиентов, и многое другое. Вот с каких постов можно начать:
👉7 вечно зеленых тем для тех, кто хочет делать SAAS продукты
👉Сэм Альтман про пет проекты
👉Самый простой пет проект
👉Телеграм-бот для поиска билетов
Короче говоря, подписывайтесь на канал, запускайте свои пет-проекты, а потом рассказывайте, что получилось!
Реклама. ИП Табунов, ИНН: 773379585100, erid:2SDnjeX2CZJ
Про карьерный рост чаще всего говорят в контексте вертикального развития – сначала ты решаешь задачи самостоятельно, потом руководишь командой, отделом, департаментом, и так до тех пор, пока не добираешься до верхушки своей пищевой цепочки. Иногда говорят и про альтернативы – переход в смежные специальности, углубление навыков и рост по линейке IC. Но на этом, на самом деле, все не кончается.
Если вы смотрите на карьеру как на способ оптимизации получаемых денег, кайфа от жизни и углубления своих собственных знаний, то есть альтернатива тому, чтобы тратить все 100% своего времени на зарабатывание денег кому-то еще – это запускать свои пет-проекты, которые когда-то могут вырасти в бизнес, способный заменить основной заработок.
Так вот, если этот путь вам интересен – посмотрите на канал Михаила Табунова "Твой пет проект", где он ишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт – где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первые 10 клиентов, и многое другое. Вот с каких постов можно начать:
👉7 вечно зеленых тем для тех, кто хочет делать SAAS продукты
👉Сэм Альтман про пет проекты
👉Самый простой пет проект
👉Телеграм-бот для поиска билетов
Короче говоря, подписывайтесь на канал, запускайте свои пет-проекты, а потом рассказывайте, что получилось!
Реклама. ИП Табунов, ИНН: 773379585100, erid:2SDnjeX2CZJ