На что влияют скиллы разработчика при работе с AI
Мартин Фаулер за последние месяцы успел много поработать с AI агентами, и на основе этого опыта выделил несколько самых частых проблем, в которых индивидуальные навыки разработчика все еще решают:
👉Неправильный диагноз того, почему код не работает, из-за чего дебаг становится бесконечным.
👉Вместо того, чтобы идти маленькими итеративными шагами, агенты часто стремятся написать слишком много кода сразу.
👉Вместо поиска корневой проблемы агент лечит симптомы костылями.
👉Задача может быть реализована таким образом, что общий developer experience неоправданно усложнится.
👉Агент может неверно понять функциональные требования, и начать решать вообще не ту задачу.
👉Тесты, которыми покрывается код, могут быть избыточными.
👉Код может получаться слишком сложным.
Все эти проблемы закрываются довольно банальными способами – нужно очень внимательно следить за работой агента в процессе, ревьюить результаты, и применять олдскульные практики обеспечения качества всей кодовой базы.
Мартин Фаулер за последние месяцы успел много поработать с AI агентами, и на основе этого опыта выделил несколько самых частых проблем, в которых индивидуальные навыки разработчика все еще решают:
👉Неправильный диагноз того, почему код не работает, из-за чего дебаг становится бесконечным.
👉Вместо того, чтобы идти маленькими итеративными шагами, агенты часто стремятся написать слишком много кода сразу.
👉Вместо поиска корневой проблемы агент лечит симптомы костылями.
👉Задача может быть реализована таким образом, что общий developer experience неоправданно усложнится.
👉Агент может неверно понять функциональные требования, и начать решать вообще не ту задачу.
👉Тесты, которыми покрывается код, могут быть избыточными.
👉Код может получаться слишком сложным.
Все эти проблемы закрываются довольно банальными способами – нужно очень внимательно следить за работой агента в процессе, ревьюить результаты, и применять олдскульные практики обеспечения качества всей кодовой базы.
Приходите поговорить про то, как поменялся найм
За последние четыре года рынок найма несколько раз переворачивался с ног на голову – сначала дикий рост спроса во время ковида, затем затягивание поясов и сокращение, а сейчас половина людей уверены в том, что перемножение матриц нас всех заменит уже через год, а кто-то, наоборот, прогнозирует новый золотой век.
Так вот, hh собирают на митап всех, кто хочет поговорить про оценку кандидатов и новых реалиях найма: как использовать AI грамотно, как отличить реальные факты от фейков, и как перестроить свой процесс найма так, чтобы он реально работал. В программе – кейсы от руководителей разных функций в российском бигтехе, а также – куча живых обсуждений.
📆3 апреля, четверг, сбор гостей в 18:30
📍Москва, ст. м. Белорусская, 3-я ул. Ямского поля, д. 2 к. 6, Пространство Bounce
🔗Участие бесплатное, но регистрация обязательна
За последние четыре года рынок найма несколько раз переворачивался с ног на голову – сначала дикий рост спроса во время ковида, затем затягивание поясов и сокращение, а сейчас половина людей уверены в том, что перемножение матриц нас всех заменит уже через год, а кто-то, наоборот, прогнозирует новый золотой век.
Так вот, hh собирают на митап всех, кто хочет поговорить про оценку кандидатов и новых реалиях найма: как использовать AI грамотно, как отличить реальные факты от фейков, и как перестроить свой процесс найма так, чтобы он реально работал. В программе – кейсы от руководителей разных функций в российском бигтехе, а также – куча живых обсуждений.
📆3 апреля, четверг, сбор гостей в 18:30
📍Москва, ст. м. Белорусская, 3-я ул. Ямского поля, д. 2 к. 6, Пространство Bounce
🔗Участие бесплатное, но регистрация обязательна
Чем отличаются менеджер, директор и VP
Наткнулся на лучшее описание различных менеджерских уровней, которое я встречал.
👉Менеджеру платят за то, чтобы он достигал результатов, получая помощь по необходимости.
👉Директору платят за то, чтобы результаты достигались вообще без какого-то контроля.
👉VP платят за то, чтобы они придумывали планы, основанные на понимании бизнеса.
Главное отличие VP от директора в том, что даже если предложенный им план был зааппрувлен всеми, идеально выполнен, но результатов нет – это его провал. Соответственно, хороший VP никогда не должен подписываться под планами, в которые сам не верит – лучше столкнуться с политическими последствиями своего несогласия, чем навредить бизнесу в том домене, за который ты отвечаешь.
Наткнулся на лучшее описание различных менеджерских уровней, которое я встречал.
👉Менеджеру платят за то, чтобы он достигал результатов, получая помощь по необходимости.
👉Директору платят за то, чтобы результаты достигались вообще без какого-то контроля.
👉VP платят за то, чтобы они придумывали планы, основанные на понимании бизнеса.
Главное отличие VP от директора в том, что даже если предложенный им план был зааппрувлен всеми, идеально выполнен, но результатов нет – это его провал. Соответственно, хороший VP никогда не должен подписываться под планами, в которые сам не верит – лучше столкнуться с политическими последствиями своего несогласия, чем навредить бизнесу в том домене, за который ты отвечаешь.
Kellblog
Career Development: What It Really Means to be a Manager, Director, or VP
It’s no secret that I’m not a fan of big-company HR practices. I’m more of the First Break all the Rules type. Despite my general skepticism of many standard practices, we still do annual performance reviews at my company, though … Continue reading →
Holyweb и сообщество C-level South HUB расспросили технических директоров крупных компаний о том, какие книги и Telegram-каналы они читают.
CTO рассказали, что помогает им управлять ресурсами, доносить идеи до команд и инвесторов, а также создавать конкурентные IT-решения.
В подборке только те рекомендации, которые СТО дали бы своим друзьям.
Что думаете? Каких каналов не хватает в подборке?
CTO рассказали, что помогает им управлять ресурсами, доносить идеи до команд и инвесторов, а также создавать конкурентные IT-решения.
В подборке только те рекомендации, которые СТО дали бы своим друзьям.
Что думаете? Каких каналов не хватает в подборке?
Как работают инженерные менеджеры в разных компаниях
Держите несколько хороших разборов того, в чем заключается работа engineering manager'ов в разных компаниях, и как они влияют на бизнес:
👉Amazon
👉Meta
👉Roots
👉Flo
Держите несколько хороших разборов того, в чем заключается работа engineering manager'ов в разных компаниях, и как они влияют на бизнес:
👉Amazon
👉Meta
👉Roots
👉Flo
newsletter.manager.dev
Being an engineering manager at Amazon
An insider take on what Amazon can teach you about leading software developers.
Как научиться действительно успевать, а не просто постоянно что-то делать?
Podlodka Soft Skills Crew 14-18 апреля возвращается с новым сезоном — теперь про эффективность вместо продуктивности.
Podlodka Crew — это онлайн-конференции по актуальным темам для IT-специалистов. Только практическая польза, только по делу. Утренние и вечерние сессии — без отрыва от работы ☕️
В программе:
🔸Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, объяснит, как учитывать врождённые особенности, чтобы не мучить себя чужими лайфхаками 🧠
🔸Круглый стол с Анастасией Абрашитовой (Яндекс), Ольгой Липиной (Точка), Глебом Михеевым (Сбер) и Ильёй Прахтом (CTO-консультант) — про ключевую разницу между продуктивностью и эффективностью 🧭
🔸Андрей Смирнов, автор канала “Викенд в IT”, покажет реальные кейсы, где ИИ помогает работать меньше, а успевать больше 🤖
🔸Ольга Елисеева, руководитель технической дирекции Инфосистемы Джет, поделится личной историей и практическими инструментами выхода из состояния “выжатого лимона” 🍋
Всё с фокусом на применимость.
🎟 Билеты уже на сайте: https://podlodka.io/softcrew
Podlodka Soft Skills Crew 14-18 апреля возвращается с новым сезоном — теперь про эффективность вместо продуктивности.
Podlodka Crew — это онлайн-конференции по актуальным темам для IT-специалистов. Только практическая польза, только по делу. Утренние и вечерние сессии — без отрыва от работы ☕️
В программе:
🔸Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, объяснит, как учитывать врождённые особенности, чтобы не мучить себя чужими лайфхаками 🧠
🔸Круглый стол с Анастасией Абрашитовой (Яндекс), Ольгой Липиной (Точка), Глебом Михеевым (Сбер) и Ильёй Прахтом (CTO-консультант) — про ключевую разницу между продуктивностью и эффективностью 🧭
🔸Андрей Смирнов, автор канала “Викенд в IT”, покажет реальные кейсы, где ИИ помогает работать меньше, а успевать больше 🤖
🔸Ольга Елисеева, руководитель технической дирекции Инфосистемы Джет, поделится личной историей и практическими инструментами выхода из состояния “выжатого лимона” 🍋
Всё с фокусом на применимость.
🎟 Билеты уже на сайте: https://podlodka.io/softcrew
Большое исследование продактов
Раз в год команда DevCrowd делает срез текущего рынка продакт-менеджеров, чтобы оценить, а как вообще поменялась их работа, навыки, инструментарий и зарплаты. Так вот, новый опрос уже запущен – проходите сами и пересылайте своим продактам!
Напомню, что сам я этими исследованиями уже не занимаюсь, но при этом супер рекомендую в них участвовать:
👉У команды нет какой-то повестки, которую им важно продвигать (уровня "ААА, рынок умирает, приходите к нам за консультациями!" ), поэтому результаты довольно чистые.
👉Обычно в исследовании участвует 1000+ респондентов собранных как из публичных каналов, так и путем ручного обхода больших и маленьких компаний – так что срез получается довольно репрезентативный.
👉Опросы проводятся уже много лет, поэтому можно делать самое интересное – отслеживать, как самые важные сигналы меняются год к году!
👉Все результаты открыты для всех без всяких регистраций. Этот опрос откроют уже в мае!
🔗Пройти опрос
Раз в год команда DevCrowd делает срез текущего рынка продакт-менеджеров, чтобы оценить, а как вообще поменялась их работа, навыки, инструментарий и зарплаты. Так вот, новый опрос уже запущен – проходите сами и пересылайте своим продактам!
Напомню, что сам я этими исследованиями уже не занимаюсь, но при этом супер рекомендую в них участвовать:
👉У команды нет какой-то повестки, которую им важно продвигать (
👉Обычно в исследовании участвует 1000+ респондентов собранных как из публичных каналов, так и путем ручного обхода больших и маленьких компаний – так что срез получается довольно репрезентативный.
👉Опросы проводятся уже много лет, поэтому можно делать самое интересное – отслеживать, как самые важные сигналы меняются год к году!
👉Все результаты открыты для всех без всяких регистраций. Этот опрос откроют уже в мае!
🔗Пройти опрос
survey.alchemer.eu
Исследование русскоязычного рынка продактов, 2025
Исследование русскоязычного рынка продактов, 2025.
Советы по управлению большими проектами
В центре всей сегодняшней AI гонки находятся несколько передовых лаб, которые выпускают новые продукты практически вровень друг с другом – и опоздание на несколько недель из-за пропущенного кризиса для них очень критично. Поэтому статью про то, как управлять критичными большими проектами от менеджера из Антропика особенно интересно почитать!
👉Фокус. Если вы отвечаете за такой проект, то освободите все свое расписание и бэклог от других задач. Даже если кажется, что на трекинг и управление происходящим должно хватать пары часов в день, не поддавайтесь этому чувству. Важно, чтобы этот проект всегда был для вас top of mind.
👉Всегда имейте на руках детальное текущее представление о том, какие шаги надо сделать для успешного завершения проекта. Чем раньше вы поймете, что не укладываетесь в сроки, тем быстрее сможете что-то предпринять.
👉Научитесь быстро пересматривать свой план на основе новой информации, и оптимизировать весь свой флоу под получение информации такого рода. Для этого как можно больше и чаще общайтесь со всеми участниками проекта, отслеживайте и приоритизируйте исследование самых больших открытых вопросов, регулярно пересматривайте ваше текущее понимание приоритетов.
👉Научите всех участников проекта принимать быстрые локальные решения. Для этого у них должно быть 100% понимание общих целей, и хорошее представление о текущем статусе проекта и о том, кто чем занимается. Для этого вам нужно делиться информацией как можно чаще и больше.
👉Декомпозируйте большой проект на маленькие, в идеале не на уровне скоупа, а на уровне независимой цели, которую надо достичь.
В центре всей сегодняшней AI гонки находятся несколько передовых лаб, которые выпускают новые продукты практически вровень друг с другом – и опоздание на несколько недель из-за пропущенного кризиса для них очень критично. Поэтому статью про то, как управлять критичными большими проектами от менеджера из Антропика особенно интересно почитать!
👉Фокус. Если вы отвечаете за такой проект, то освободите все свое расписание и бэклог от других задач. Даже если кажется, что на трекинг и управление происходящим должно хватать пары часов в день, не поддавайтесь этому чувству. Важно, чтобы этот проект всегда был для вас top of mind.
👉Всегда имейте на руках детальное текущее представление о том, какие шаги надо сделать для успешного завершения проекта. Чем раньше вы поймете, что не укладываетесь в сроки, тем быстрее сможете что-то предпринять.
👉Научитесь быстро пересматривать свой план на основе новой информации, и оптимизировать весь свой флоу под получение информации такого рода. Для этого как можно больше и чаще общайтесь со всеми участниками проекта, отслеживайте и приоритизируйте исследование самых больших открытых вопросов, регулярно пересматривайте ваше текущее понимание приоритетов.
👉Научите всех участников проекта принимать быстрые локальные решения. Для этого у них должно быть 100% понимание общих целей, и хорошее представление о текущем статусе проекта и о том, кто чем занимается. Для этого вам нужно делиться информацией как можно чаще и больше.
👉Декомпозируйте большой проект на маленькие, в идеале не на уровне скоупа, а на уровне независимой цели, которую надо достичь.
benkuhn.net
How I've run major projects
focus • maintain a detailed plan for victory • run a fast OODA loop • overcommunicate • break off subprojects • have fun • bonus content: my project management starter kit
Про скептическое отношение к конференциям.
К конференциям и профессиональным мероприятиям можно относиться по-разному: чаще всего когда люди видят лендинг с заголовками в духе “100+ докладов”, “25 залов”, “всё про лидерство и мотивацию”, хочется закрыть вкладку. Из всего этого инфошума редко выносишь что-то реально применимое. А иногда вообще кажется, что ты просто день торчал на фудкорте и слушал те же мысли, что уже читал на Medium.
Но вот что интересного:
👉 Иногда один живой разговор в перерыве дает больше, чем неделя чтения. Просто потому что ты наконец-то можешь спросить: “А как ты реально это делаешь у себя?”
👉 Иногда тебя триггерит доклад, потому что он вскрывает твой текущий затык, о котором ты даже не думал. Или наоборот — подтверждает, что ты не один с этим борешься.
👉 Иногда ты просто выдыхаешь. Когда вокруг люди, которые тоже пытаются растить команды, не выгорать, сохранять здравый смысл в беспокойном бизнесе — это работает как групповая терапия.
Короче, если выбирать конференции по ценностям и людям, а не по пафосу, то это может быть не "три дня шоу", а триггер для личных инсайтов и изменений.
И иногда именно за этим стоит идти.
И раз уж заговорили про такие места — есть конференция, на которую есть смысл сходить для своего личного развития и понимания, с какими вызовами сталкиваются руководители и менеджеры при работе с людьми. Это конференция PeopleSense, которая пройдет 19-20 мая 2025 года в Москве.
Организует ее команда ProductSense — делают конференции уже 7 лет и не закрылись.
Фокус — человеко-ориентированный подход в управлении. Не “лидерство в эпоху трансформаций”, а вполне прикладные штуки:
— как не выгореть самому и не спалить команду,
— как делегировать так, чтобы тебя не возненавидели,
— как встроить обучение в поток работы, а не “в свободное время”,
и в целом, как строить команды, где хочется оставаться.
Если ищете место, где можно не только послушать, но и реально “провариться” в своей роли как менеджера — можно заглянуть.
👉С расписанием уже можно ознакомиться на сайте конференции, заглядывайте
ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311
2VtzqvmS1qb
К конференциям и профессиональным мероприятиям можно относиться по-разному: чаще всего когда люди видят лендинг с заголовками в духе “100+ докладов”, “25 залов”, “всё про лидерство и мотивацию”, хочется закрыть вкладку. Из всего этого инфошума редко выносишь что-то реально применимое. А иногда вообще кажется, что ты просто день торчал на фудкорте и слушал те же мысли, что уже читал на Medium.
Но вот что интересного:
👉 Иногда один живой разговор в перерыве дает больше, чем неделя чтения. Просто потому что ты наконец-то можешь спросить: “А как ты реально это делаешь у себя?”
👉 Иногда тебя триггерит доклад, потому что он вскрывает твой текущий затык, о котором ты даже не думал. Или наоборот — подтверждает, что ты не один с этим борешься.
👉 Иногда ты просто выдыхаешь. Когда вокруг люди, которые тоже пытаются растить команды, не выгорать, сохранять здравый смысл в беспокойном бизнесе — это работает как групповая терапия.
Короче, если выбирать конференции по ценностям и людям, а не по пафосу, то это может быть не "три дня шоу", а триггер для личных инсайтов и изменений.
И иногда именно за этим стоит идти.
И раз уж заговорили про такие места — есть конференция, на которую есть смысл сходить для своего личного развития и понимания, с какими вызовами сталкиваются руководители и менеджеры при работе с людьми. Это конференция PeopleSense, которая пройдет 19-20 мая 2025 года в Москве.
Организует ее команда ProductSense — делают конференции уже 7 лет и не закрылись.
Фокус — человеко-ориентированный подход в управлении. Не “лидерство в эпоху трансформаций”, а вполне прикладные штуки:
— как не выгореть самому и не спалить команду,
— как делегировать так, чтобы тебя не возненавидели,
— как встроить обучение в поток работы, а не “в свободное время”,
и в целом, как строить команды, где хочется оставаться.
Если ищете место, где можно не только послушать, но и реально “провариться” в своей роли как менеджера — можно заглянуть.
👉С расписанием уже можно ознакомиться на сайте конференции, заглядывайте
ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311
2VtzqvmS1qb
Как компании выдавливают сотрудников
Чаще всего самый выгодный для компании вариант увольнения – подписанное сотрудником увольнение по собственному желанию. Чтобы подтолкнуть к этому решению, используются разные манипуляционные приемы:
👉У человека забирают все значимые задачи.
👉Вместо этого накидывают огромное количество новых задач, к которым раньше сотрудник отношения не имел.
👉Постоянные упреки и беспочвенная критика провоцируют эмоциональное выгорание.
👉Коллегам намекают на то, что сотрудник – изгой, и все проблемы от него.
👉Добавляется нервозность – внезапные проверки, дополнительные отчеты.
Про то, что в такой ситуации делать, и как договориться о выгодной для себя сделке, мы очень хорошо обсуждали с Виталием Шароватоыым в легендарном выпуске Подлодки. В статье, в целом, похожие советы – но я хочу поговорить не о них.
Истина – в глазах смотрящего. То, что описано выше как максимально токсичное поведение, в то же самое время может казаться абсолютно справедливым для менеджера, который пытается уволить человека. Смотрите сами:
👉Если сотрудник не перформит, и положиться на него нельзя, конечно же вы снимите с него задачи, выполнение которых критически важно.
👉Занять его чем-то нужно, поэтому вы достанете nice to have задачи со дна бэклога – и не факт, что они идеально лягут в его привычные компетенции.
👉То, что вам кажется конструктивной обратной связью, сотруднику под угрозой увольнения может показаться давлением и неоправданной критикой.
👉Если провалы сотрудника были серьезными и вредили команде, остальные ее участники сами по себе не будут сильно рваться работать вместе с ним.
Что с этим делать – сложно сказать. На мой взгляд, ключевые задачи руководителя – быть максимально открытым с сотрудником, приносить негативную обратную связь своевременно, давать шанс показать перфоманс на других задачах, а, если увольнение неизбежно, как можно быстрее перейти к сути, и быть готовым выплатить адекватную компенсацию. В реальности, конечно, все сильно зависит от личности увольняемого и уровня построенного между вами к этому моменту доверия.
Чаще всего самый выгодный для компании вариант увольнения – подписанное сотрудником увольнение по собственному желанию. Чтобы подтолкнуть к этому решению, используются разные манипуляционные приемы:
👉У человека забирают все значимые задачи.
👉Вместо этого накидывают огромное количество новых задач, к которым раньше сотрудник отношения не имел.
👉Постоянные упреки и беспочвенная критика провоцируют эмоциональное выгорание.
👉Коллегам намекают на то, что сотрудник – изгой, и все проблемы от него.
👉Добавляется нервозность – внезапные проверки, дополнительные отчеты.
Про то, что в такой ситуации делать, и как договориться о выгодной для себя сделке, мы очень хорошо обсуждали с Виталием Шароватоыым в легендарном выпуске Подлодки. В статье, в целом, похожие советы – но я хочу поговорить не о них.
Истина – в глазах смотрящего. То, что описано выше как максимально токсичное поведение, в то же самое время может казаться абсолютно справедливым для менеджера, который пытается уволить человека. Смотрите сами:
👉Если сотрудник не перформит, и положиться на него нельзя, конечно же вы снимите с него задачи, выполнение которых критически важно.
👉Занять его чем-то нужно, поэтому вы достанете nice to have задачи со дна бэклога – и не факт, что они идеально лягут в его привычные компетенции.
👉То, что вам кажется конструктивной обратной связью, сотруднику под угрозой увольнения может показаться давлением и неоправданной критикой.
👉Если провалы сотрудника были серьезными и вредили команде, остальные ее участники сами по себе не будут сильно рваться работать вместе с ним.
Что с этим делать – сложно сказать. На мой взгляд, ключевые задачи руководителя – быть максимально открытым с сотрудником, приносить негативную обратную связь своевременно, давать шанс показать перфоманс на других задачах, а, если увольнение неизбежно, как можно быстрее перейти к сути, и быть готовым выплатить адекватную компенсацию. В реальности, конечно, все сильно зависит от личности увольняемого и уровня построенного между вами к этому моменту доверия.
Хабр
Тебя точно собираются уволить
Вы приходите на работу — а вам больше не дают задач. Коллеги внезапно перестают здороваться, а начальник при всех называет вас «бесполезным балластом». Вас нагружают невыполнимым объемом работы, а...
Как человек, учившийся на безопасника, могу сказать, что в среднем по палате эта работа достаточно скучная (даже если сравнивать ее с перекладыванием JSON'ов или перекраской кнопочек). Но у безопасников есть один замечательный способ повеселиться с пользой, который они неоправданно отжали себе – это соревнования CTF, Capture the Flag. В чем суть – одновременно с другими командами вы решаете различные задачи на безопасность, находите и эксплуатируете уязвимости, декомпилируете чужой код, разбираетесь с криптографией, расследуете инциденты. Короче говоря, ставите себя на место хакера, и одновременно с этим получаете кучу фана!
Т-Банк сделали крутую штуку – они демократизировали CTF, и сделали их доступными не только опытным безопасникам, но и вообще всем айтишникам – разработчикам, SRE, QA, аналитикам. Так вот, если вы правильно ответили в предыдущем опросе, то у вас уже есть достаточная база, чтобы поучаствовать в T-CTF! Вот детали:
👉Задания ориентированы на специалистов уровней middle и senior. Команда может состоять из 1-3 человек.
👉Будет две лиги: разработки и безопасности. Выбирайте лигу по скиллам — принять участие можно, даже если вы еще ни разу не участвовали в CTF. Также будут демозадания для ознакомления с форматом заданий соревнования.
👉Победителей ждет денежный приз — до 420 000 ₽ на команду.
👉Соревнование состоится 19-20 апреля (продлится 2 дня, в том числе ночью).
👉Принять участие можно в онлайн-формате или же прийти на одну из офлайн-площадок в 6 городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Иннополис, Екатеринбург и Новосибирск.
🔗Регистрируйтесь на T-CTF 2025 по ссылке
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjcPRz9r
Т-Банк сделали крутую штуку – они демократизировали CTF, и сделали их доступными не только опытным безопасникам, но и вообще всем айтишникам – разработчикам, SRE, QA, аналитикам. Так вот, если вы правильно ответили в предыдущем опросе, то у вас уже есть достаточная база, чтобы поучаствовать в T-CTF! Вот детали:
👉Задания ориентированы на специалистов уровней middle и senior. Команда может состоять из 1-3 человек.
👉Будет две лиги: разработки и безопасности. Выбирайте лигу по скиллам — принять участие можно, даже если вы еще ни разу не участвовали в CTF. Также будут демозадания для ознакомления с форматом заданий соревнования.
👉Победителей ждет денежный приз — до 420 000 ₽ на команду.
👉Соревнование состоится 19-20 апреля (продлится 2 дня, в том числе ночью).
👉Принять участие можно в онлайн-формате или же прийти на одну из офлайн-площадок в 6 городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Иннополис, Екатеринбург и Новосибирск.
🔗Регистрируйтесь на T-CTF 2025 по ссылке
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjcPRz9r