Новый год по-тимлидски!
12 декабря в 19:00 команда Купер.тех ждёт тебя на новогоднем дейли, чтобы послушать доклады, решить кейсы с «ёлки тимлида» и проверить свои менеджерские скиллы в формате спид-дейтинга!
⚡️ Как успеть всё к Новому году: делегирование по методу Санты. Антон Завалишин, руководитель отдела разработки платформы для найма партнёров в Купер.тех.
⚡️ Волшебный посох Деда Мороза: руководство по мягким преобразованиям. Дмитрий Лукиянчук, руководитель управления разработки и развития платформы в Купер.тех.
⚡️ А что ещё в мешке с подарками? — (не)типичные инструменты руководителя для развития сотрудников. Илья Маркин, руководитель управления разработки рекламной платформы в Купер.тех.
⚡️ Как начать год без ошибок: путь роста из разработчика в руководителя. Павел Комнов, руководитель отдела разработки мотивации партнёров в Купер.тех.
Регистрируйся по ссылке, чтобы попасть в офлайн или не пропустить ссылку на трансляцию.
Реклама. ООО «ИНСТАМАРТ СЕРВИС», ИНН: 9705118142. Ерид: LjN8KMVxs
12 декабря в 19:00 команда Купер.тех ждёт тебя на новогоднем дейли, чтобы послушать доклады, решить кейсы с «ёлки тимлида» и проверить свои менеджерские скиллы в формате спид-дейтинга!
⚡️ Как успеть всё к Новому году: делегирование по методу Санты. Антон Завалишин, руководитель отдела разработки платформы для найма партнёров в Купер.тех.
⚡️ Волшебный посох Деда Мороза: руководство по мягким преобразованиям. Дмитрий Лукиянчук, руководитель управления разработки и развития платформы в Купер.тех.
⚡️ А что ещё в мешке с подарками? — (не)типичные инструменты руководителя для развития сотрудников. Илья Маркин, руководитель управления разработки рекламной платформы в Купер.тех.
⚡️ Как начать год без ошибок: путь роста из разработчика в руководителя. Павел Комнов, руководитель отдела разработки мотивации партнёров в Купер.тех.
Регистрируйся по ссылке, чтобы попасть в офлайн или не пропустить ссылку на трансляцию.
Реклама. ООО «ИНСТАМАРТ СЕРВИС», ИНН: 9705118142. Ерид: LjN8KMVxs
Как доводить до успеха проекты в бигтехе
В больших компаниях проект считается запущенным не в тот момент, когда он задеплоен на прод, или когда им начали пользоваться люди. Запущенным он считается тогда, когда топ-менеджмент в это поверит. Иначе говоря, если ваша система задеплоена, но СЕО очень не доволен результатом – это провал.
Из этого следует, что ответственному за запуск проекта инженеру нужно думать не только о коде и об архитектуре, но и про следующие вещи:
👉Иметь четкое представление о том, какую пользу компания хочет получить от вашего проекта. Это могут быть как явные вещи, вроде денег и пользователей, так и менее явные, например, личная заинтересованность какого-то VP.
👉Поддерживать доверие к вам заинтересованных в проекте менеджеров. Ни у кого из них не будет технического контекста происходящего, поэтому во всем, что касается сроков и рисков, они будут полагаться на ваше суждение. Если доверие пропадет, шансы проекта на успех резко снизятся.
👉Оставлять себе достаточно свободного времени, чтобы иметь возможность быстро среагировать на неожиданные проблемы и сомнения каких-то соседних команд и стейкхолдеров.
👉Пытаться предугадать возможные будущие проблемы и заранее продумывать, как митигировать эти риски. Хороший способ делать это – регулярно задавать себе вопрос "Что мне могло бы помешать выпустить проект прямо сегодня?"
В больших компаниях проект считается запущенным не в тот момент, когда он задеплоен на прод, или когда им начали пользоваться люди. Запущенным он считается тогда, когда топ-менеджмент в это поверит. Иначе говоря, если ваша система задеплоена, но СЕО очень не доволен результатом – это провал.
Из этого следует, что ответственному за запуск проекта инженеру нужно думать не только о коде и об архитектуре, но и про следующие вещи:
👉Иметь четкое представление о том, какую пользу компания хочет получить от вашего проекта. Это могут быть как явные вещи, вроде денег и пользователей, так и менее явные, например, личная заинтересованность какого-то VP.
👉Поддерживать доверие к вам заинтересованных в проекте менеджеров. Ни у кого из них не будет технического контекста происходящего, поэтому во всем, что касается сроков и рисков, они будут полагаться на ваше суждение. Если доверие пропадет, шансы проекта на успех резко снизятся.
👉Оставлять себе достаточно свободного времени, чтобы иметь возможность быстро среагировать на неожиданные проблемы и сомнения каких-то соседних команд и стейкхолдеров.
👉Пытаться предугадать возможные будущие проблемы и заранее продумывать, как митигировать эти риски. Хороший способ делать это – регулярно задавать себе вопрос "Что мне могло бы помешать выпустить проект прямо сегодня?"
Seangoedecke
How I ship projects at big tech companies
What I think about when I'm lead engineer on a project
🔥Черная пятница на Podlodka Crew для тимлидов!🔥
С 25 ноября по 6 декабря — скидки, от которых сложно отказаться!
📅 30% скидка на билеты Podlodka Teamlead Crew и другие наши конференции по промокоду TEAMLEAD_BF24 — присоединяйся к следующим сезонам, будь в курсе актуальных практик в управлении командами!
🎶 Все плейлисты Podlodka Teamlead Crew и других направлений со скидкой 30% по промокоду PLAYLISTS_BF24 — слушай топовые доклады, когда удобно!
📚Годовой доступ ко всей Библиотеке Podlodka Crew за 9999₽ — более 1200 записей по всем направлениям для тех, кто хочет расширить свои знания!
Лови момент — развитие не ждет!🚀
С 25 ноября по 6 декабря — скидки, от которых сложно отказаться!
📅 30% скидка на билеты Podlodka Teamlead Crew и другие наши конференции по промокоду TEAMLEAD_BF24 — присоединяйся к следующим сезонам, будь в курсе актуальных практик в управлении командами!
🎶 Все плейлисты Podlodka Teamlead Crew и других направлений со скидкой 30% по промокоду PLAYLISTS_BF24 — слушай топовые доклады, когда удобно!
📚Годовой доступ ко всей Библиотеке Podlodka Crew за 9999₽ — более 1200 записей по всем направлениям для тех, кто хочет расширить свои знания!
Лови момент — развитие не ждет!🚀