Техническая стратегия
Одна из самых частых причин фрустрации в команде – неопределенность вокруг будущего. Задача продакт-менеджера – снимать эту неопределенность с бизнесовой стороны, объясняя, что происходит с пользователями, рынком, и как вы победите конкурентов. Задача же технического руководителя в том, чтобы снимать неопределенность вокруг технических и процессных решений, делая их логичными и подкрепляющими друг друга.
Техническая стратегия – хороший инструмент для того, чтобы снять часть такой неопределенности. Автор статьи использует фреймворк из книги Good Strategy, Bad Strategy, но прикладывает его именно к специфическому кейсу инженерной стратегии. Если кратко, то ее структура такая:
🕵️♀️Диагноз – теория, объясняющая проблему, которую стратегия хочет решить.
👉Направляющая политика – набор принципов и трейдоффов, которые помогают двигаться к решению проблемы.
🗺️Согласованный план – конкретные шаги по решению проблемы, соответствующие направляющей политике.
Важная идея статьи – у вас скорее всего есть какая-то стратегия, даже если вы никогда не записывали ее. Процесс переноса на бумагу позволяет лучше ее осмыслить, объяснить команде, получить внятный фидбэк и затем доработать.
Одна из самых частых причин фрустрации в команде – неопределенность вокруг будущего. Задача продакт-менеджера – снимать эту неопределенность с бизнесовой стороны, объясняя, что происходит с пользователями, рынком, и как вы победите конкурентов. Задача же технического руководителя в том, чтобы снимать неопределенность вокруг технических и процессных решений, делая их логичными и подкрепляющими друг друга.
Техническая стратегия – хороший инструмент для того, чтобы снять часть такой неопределенности. Автор статьи использует фреймворк из книги Good Strategy, Bad Strategy, но прикладывает его именно к специфическому кейсу инженерной стратегии. Если кратко, то ее структура такая:
🕵️♀️Диагноз – теория, объясняющая проблему, которую стратегия хочет решить.
👉Направляющая политика – набор принципов и трейдоффов, которые помогают двигаться к решению проблемы.
🗺️Согласованный план – конкретные шаги по решению проблемы, соответствующие направляющей политике.
Важная идея статьи – у вас скорее всего есть какая-то стратегия, даже если вы никогда не записывали ее. Процесс переноса на бумагу позволяет лучше ее осмыслить, объяснить команде, получить внятный фидбэк и затем доработать.
Lethain
Solving the Engineering Strategy crisis.
These are speaking notes for my October 4th, QCon talk in San Francisco.
See a video of this talk.
Slides for this talk.
Over the course of my career, I’ve frequently heard from colleagues, team members
and random internet strangers with the same frustration:…
See a video of this talk.
Slides for this talk.
Over the course of my career, I’ve frequently heard from colleagues, team members
and random internet strangers with the same frustration:…
👍25❤3
Как руководителю не растерять технические навыки
В статье предлагают несколько способов, с помощью которых тимлиды могут стряхивать пыль со своих разработческих навыков, при этом не уходя с головой в написание кода. Если честно, они мне кажутся немного высосанными из пальца. Написание статей и участие в хакатонах – это капля в море.
Я обычно советую тимлидам другую модель. В первую очередь нужно выделять время на ваши первостепенные функции руководителя – работать с людьми и процессами, помогать команде решать проблемы, мешающие ей работать. Если после выполнения этих задач остается время, то берите задачу из глубины бэклога. Такую, чтобы, если вы ее выполните, была бы польза продукту, а если нет – то никто в команде бы не заблокировался. Таким образом, если задачи руководителя вытеснят написание кода, никто не пострадает.
В статье предлагают несколько способов, с помощью которых тимлиды могут стряхивать пыль со своих разработческих навыков, при этом не уходя с головой в написание кода. Если честно, они мне кажутся немного высосанными из пальца. Написание статей и участие в хакатонах – это капля в море.
Я обычно советую тимлидам другую модель. В первую очередь нужно выделять время на ваши первостепенные функции руководителя – работать с людьми и процессами, помогать команде решать проблемы, мешающие ей работать. Если после выполнения этих задач остается время, то берите задачу из глубины бэклога. Такую, чтобы, если вы ее выполните, была бы польза продукту, а если нет – то никто в команде бы не заблокировался. Таким образом, если задачи руководителя вытеснят написание кода, никто не пострадает.
Хабр
Способы сохранения технической экспертизы для руководителей
Многих IT-руководителей ценят за их инженерный опыт: зачастую до менеджерской позиции они занимались разработкой и были техлидами в командах. Но, к сожалению, с течением времени любой специалист, не...
👍41❤5
Обновление роадмапа для продактов
Несколько недель назад я выкладывал карту знаний для продакт-менеджеров. Так вот, ребята тут как раз выпустили масштабное обновление, добавили кучу новой информации, полезных ссылок и способов навигации. Я, правда, не очень понимаю, зачем они решили собирать карту на базе Figma – лично мне пользоваться неудобно, особенно в мобильной версии.
Несколько недель назад я выкладывал карту знаний для продакт-менеджеров. Так вот, ребята тут как раз выпустили масштабное обновление, добавили кучу новой информации, полезных ссылок и способов навигации. Я, правда, не очень понимаю, зачем они решили собирать карту на базе Figma – лично мне пользоваться неудобно, особенно в мобильной версии.
👍26❤2
Как и зачем менеджеру строить команду из своих пиров
Если менеджер замыкается на работе только со своей командой и мало смотрит в соседние стороны, это может привести к разным проблемам. Самая существенная – склонность оптимизировать работу и добиваться лучших условий для своей собственной команды, а не для всей организации. А это, как мы знаем из теории ограничений, бессмысленно.
Один из способов выйти из такого состояния – построить команду менеджеров-пиров (на русском языке звучит по-дурацки, но хорошего аналога не придумал). Например, из руководителей отделов, которые находятся напрямую под СТО. Эта команда должна быть сосредоточена на анализе общей картины происходящего в компании и на поиске решений для общих проблем. Вот какие плюсы можно получить:
👉Не нужно ожидать вмешательства или воли СТО для того, чтобы в компании происходили полезные изменения.
👉Улучшается обмен знаниями о лучших практиках, меньше делается велосипедов.
👉Менеджерам проще учиться друг у друга.
Если менеджер замыкается на работе только со своей командой и мало смотрит в соседние стороны, это может привести к разным проблемам. Самая существенная – склонность оптимизировать работу и добиваться лучших условий для своей собственной команды, а не для всей организации. А это, как мы знаем из теории ограничений, бессмысленно.
Один из способов выйти из такого состояния – построить команду менеджеров-пиров (на русском языке звучит по-дурацки, но хорошего аналога не придумал). Например, из руководителей отделов, которые находятся напрямую под СТО. Эта команда должна быть сосредоточена на анализе общей картины происходящего в компании и на поиске решений для общих проблем. Вот какие плюсы можно получить:
👉Не нужно ожидать вмешательства или воли СТО для того, чтобы в компании происходили полезные изменения.
👉Улучшается обмен знаниями о лучших практиках, меньше делается велосипедов.
👉Менеджерам проще учиться друг у друга.
Lena Reinhard
How to work with your peer Leads as a “first team” and why it matters — Lena Reinhard
Working as a "first team" with our peer leaders means that we prioritize our peers rather than focusing mainly on our direct reports. Read about how this approach can help you bridge departmental gaps, level up as a leader, and based on what signs you can…
👍19❤3
Как планировать рост размера команды
Год постепенно подходит к концу, а, значит, многим из вас придется каким-то образом подключаться к процессу бюджетирования и планирования роста размера команды. В статье есть несколько хороших рекомендаций, которые помогут вам переубедить других менеджеров ставить дурацкие цели по росту организации.
Год постепенно подходит к концу, а, значит, многим из вас придется каким-то образом подключаться к процессу бюджетирования и планирования роста размера команды. В статье есть несколько хороших рекомендаций, которые помогут вам переубедить других менеджеров ставить дурацкие цели по росту организации.
👍5
Топ-менеджер: что нужно руководителю в 2023
Руководить командой в турбулентное время, выводить бизнес на новый уровень и оставаться мотивационной моделью — та еще задача.
Кратко о том, что нужно эффективному топу:
– Управлять процессами и командой в условиях неопределенности;
– Принимать взвешенные решения на основе данных ;
– Строить стратегию эффективного роста компании без ущерба коллективу;
– Быть настоящим лидером и карьерным вдохновителем для команды;
– Вывести компанию на новый уровень.
Все эти навыки можно прокачать на курсе «Эффективный руководитель» от ProductStar (группа компаний РБК).
Каждому студенту курса доступен индивидуальный план карьерного развития на шесть месяцев и поддержка ментора.
По промокоду ТОП55 действует скидка 55% и курс по Бизнес-английскому от AgileFluent в подарок.
Забронируй скидку:
https://go.productstar.ru/kh5nF6
Руководить командой в турбулентное время, выводить бизнес на новый уровень и оставаться мотивационной моделью — та еще задача.
Кратко о том, что нужно эффективному топу:
– Управлять процессами и командой в условиях неопределенности;
– Принимать взвешенные решения на основе данных ;
– Строить стратегию эффективного роста компании без ущерба коллективу;
– Быть настоящим лидером и карьерным вдохновителем для команды;
– Вывести компанию на новый уровень.
Все эти навыки можно прокачать на курсе «Эффективный руководитель» от ProductStar (группа компаний РБК).
Каждому студенту курса доступен индивидуальный план карьерного развития на шесть месяцев и поддержка ментора.
По промокоду ТОП55 действует скидка 55% и курс по Бизнес-английскому от AgileFluent в подарок.
Забронируй скидку:
https://go.productstar.ru/kh5nF6
👍6
Что делать, когда сотрудник просит прибавку
Стандартные ошибки, которве можно допустить:
❌Ответить "да" или "нет", не подумав как следует.
❌Отказать, не объясняя причин.
❌Пообещать изменить зарплату, а потом не сделать это по любой причине.
❌Избегать прямого ответа на протяжении долгого времени.
❌Формировать ложные ожидания о прекрасном будущем, если ты знаешь, что оно маловероятно.
От себя добавлю еще один пункт, который я запомнил после истории, за которую мне до сих пор стыдно. Всегда в очень явном виде проговаривайте, говорите ли вы про зарплату до вычета налогов или после. Если этого не сделать, есть большой шанс понять друг-друга неправильно, и в результате сильно демотивировать сотрудника.
💬Расскажите в комментариях про то, какие фейлы, связанные с обсуждением повышения зарплаты, были у вас!
Стандартные ошибки, которве можно допустить:
❌Ответить "да" или "нет", не подумав как следует.
❌Отказать, не объясняя причин.
❌Пообещать изменить зарплату, а потом не сделать это по любой причине.
❌Избегать прямого ответа на протяжении долгого времени.
❌Формировать ложные ожидания о прекрасном будущем, если ты знаешь, что оно маловероятно.
От себя добавлю еще один пункт, который я запомнил после истории, за которую мне до сих пор стыдно. Всегда в очень явном виде проговаривайте, говорите ли вы про зарплату до вычета налогов или после. Если этого не сделать, есть большой шанс понять друг-друга неправильно, и в результате сильно демотивировать сотрудника.
💬Расскажите в комментариях про то, какие фейлы, связанные с обсуждением повышения зарплаты, были у вас!
Lighthouse - Blog About Leadership & Management Advice
Your Employee Asked for a Raise: How to Properly Respond
When your employee asked for a raise, many ideas can run through your head. We share how to respond in ways better than money.
👍9❤3
Простой подход к приоритизации по cost of delay
Если вы сталкиваетесь с задачами приоритизировать большой бэклог инициатив, обязательно посмотрите на эту статью. Какой метод предлагает автор:
1️⃣Выпишите на стикеры все инициативы, которые есть в бэклоге.
2️⃣Отсортируйте их по срочности вдоль горизонтальной шкалы. В этот момент вообще не надо думать о важности задачи, а сосредоточиться именно на том, насколько срочно ее надо сделать. По результату разбить всю шкалу на три сектора: Whenever, Soon и ASAP.
3️⃣Теперь отсортировать карточки по важности, уже вдоль вертикальной оси. Срочность остается фиксированной, менять ее нельзя. По результату собрать три категории: Tweak, Optimizer, Game Changer.
4️⃣По итогам предыдущих шагов у вас получилась матрица 3х3. Внутри каждой клетки выделите три сектора – 1-3 месяца, 1-3 квартала, 1-3 года. Подвигайте стикеры между ними, прикинув трудозатраты на каждую инициативу.
5️⃣Как результат, вы получили отсортированный по cost of delay бэклог. Посмотрите картинку к посту – зеленые секторы самые приоритетные, желтые – средненько, а на красные можно забить.
Мне понравился этот способ тем, что оценка каждого из параметров приоритизации по отдельности позволяет быть более объективными, и не выдавать срочность за важность.
Если вы сталкиваетесь с задачами приоритизировать большой бэклог инициатив, обязательно посмотрите на эту статью. Какой метод предлагает автор:
1️⃣Выпишите на стикеры все инициативы, которые есть в бэклоге.
2️⃣Отсортируйте их по срочности вдоль горизонтальной шкалы. В этот момент вообще не надо думать о важности задачи, а сосредоточиться именно на том, насколько срочно ее надо сделать. По результату разбить всю шкалу на три сектора: Whenever, Soon и ASAP.
3️⃣Теперь отсортировать карточки по важности, уже вдоль вертикальной оси. Срочность остается фиксированной, менять ее нельзя. По результату собрать три категории: Tweak, Optimizer, Game Changer.
4️⃣По итогам предыдущих шагов у вас получилась матрица 3х3. Внутри каждой клетки выделите три сектора – 1-3 месяца, 1-3 квартала, 1-3 года. Подвигайте стикеры между ними, прикинув трудозатраты на каждую инициативу.
5️⃣Как результат, вы получили отсортированный по cost of delay бэклог. Посмотрите картинку к посту – зеленые секторы самые приоритетные, желтые – средненько, а на красные можно забить.
Мне понравился этот способ тем, что оценка каждого из параметров приоритизации по отдельности позволяет быть более объективными, и не выдавать срочность за важность.
👍42❤6
Новый выпуск подкаста “Бреслав и Ложечкин”
Первый вопрос, который я обычно слышу от любого начинающего руководителя, заключается в том, как не умереть от количества параллельных задач и контекстов, которые надо загружать себе в голову. Лично мне повезло – к моменту, когда я впервые стал тимлидом, я уже успел выстроить удобную лично мне систему управления целями и задачами, поэтому сумел выжить в этом хаосе.
Так вот, если вы все еще страдаете от того, что управлять своей энергией – сложно, послушайте новый выпуск подкаста от Андрея Бреслава и Александра Ложечкина. У них есть много отличных советов и жизненных историй, которые могут помочь именно вам.
А если вы вдруг пропустили предыдущие выпуски, то вот их каталог:
🤝5: Делегирование
📊4: Performance management инженерных организаций
🤔3: Что должен уметь руководитель?
🎁2: Что является продуктом работы руководителя?
🔁1: Из эксперта в руководителя и обратно
Обсудить этот и другие выпуски можно в комментах в канале подкаста @breslavandlozhechkin.
Первый вопрос, который я обычно слышу от любого начинающего руководителя, заключается в том, как не умереть от количества параллельных задач и контекстов, которые надо загружать себе в голову. Лично мне повезло – к моменту, когда я впервые стал тимлидом, я уже успел выстроить удобную лично мне систему управления целями и задачами, поэтому сумел выжить в этом хаосе.
Так вот, если вы все еще страдаете от того, что управлять своей энергией – сложно, послушайте новый выпуск подкаста от Андрея Бреслава и Александра Ложечкина. У них есть много отличных советов и жизненных историй, которые могут помочь именно вам.
А если вы вдруг пропустили предыдущие выпуски, то вот их каталог:
🤝5: Делегирование
📊4: Performance management инженерных организаций
🤔3: Что должен уметь руководитель?
🎁2: Что является продуктом работы руководителя?
🔁1: Из эксперта в руководителя и обратно
Обсудить этот и другие выпуски можно в комментах в канале подкаста @breslavandlozhechkin.
6 выпуск 1 сезона
Управление временем и энергией — Подкаст «Бреслав и Ложечкин»
Обсуждаем управление временем и энергией: как руководителю освободить время и на что его тогда потратить. Коснемся приоретизации, прокрастинации и, конечно, делегирования.Упомянутые в подкасте артефакты:— Книга Tom DeMarco: “Slack: Getting Past Burno
👍19👎4❤3
Как общаться с топ-менеджерами
Любому топ-менеджеру приходится постоянно переключать контекст между разными направлениями. Поэтому, если вам что-то от него нужно, следуйте таким правилам:
👉Не приносите проблему без вариантов решения и оценки их плюсов и минусов.
👉Описывайте самый важный контекст, не уходя в глубокие детали.
👉Поддерживайте собственные знания о бизнесовых приоритетах, чтобы понимать, насколько ваша проблема важна относительно других.
👉Покажите, что вы не стояли без дела, и уже успели что-то сделать для решения проблемы. Идеально, если вы вообще строите рассказ вида "проблема такая-то, выбрали вот это решение по таким-то причинам, скорректируйте курс, если считаете нужным".
👉Поддерживайте позитивный настрой. Не надо паниковать или быть слишком циничным.
Любому топ-менеджеру приходится постоянно переключать контекст между разными направлениями. Поэтому, если вам что-то от него нужно, следуйте таким правилам:
👉Не приносите проблему без вариантов решения и оценки их плюсов и минусов.
👉Описывайте самый важный контекст, не уходя в глубокие детали.
👉Поддерживайте собственные знания о бизнесовых приоритетах, чтобы понимать, насколько ваша проблема важна относительно других.
👉Покажите, что вы не стояли без дела, и уже успели что-то сделать для решения проблемы. Идеально, если вы вообще строите рассказ вида "проблема такая-то, выбрали вот это решение по таким-то причинам, скорректируйте курс, если считаете нужным".
👉Поддерживайте позитивный настрой. Не надо паниковать или быть слишком циничным.
Staysaasy
Dont Bring Me Problems, Bring Me Solutions
A discussion on communication with executives, using the lens of this common management line
👍47
Результаты анализа 25000 перфоманс ревью
Сервис для проведения перфоманс ревью поделился результатами анализа 25000 фидбэков, которые прошли через него.
👉В отношении женщин термин opinionated используется в 7 раз чаще, а abrasive – в 11 раз чаще.
👉В отношении мужчин confident используется в 3 раза чаще, а ambitious – в 3.7.
👉Людей после 40 в 2.5 раза реже называют амбициозными, чем до 40.
Сервис для проведения перфоманс ревью поделился результатами анализа 25000 фидбэков, которые прошли через него.
👉В отношении женщин термин opinionated используется в 7 раз чаще, а abrasive – в 11 раз чаще.
👉В отношении мужчин confident используется в 3 раза чаще, а ambitious – в 3.7.
👉Людей после 40 в 2.5 раза реже называют амбициозными, чем до 40.
👍21👎8
Почему компании загоняют людей в офисы
Рациональное объяснение от сотрудника Амазона:
👉Без сотрудников, посещающих офисы, начинают загибаться даунтауны и работающий там бизнес. Правительство это пугает, поэтому компаниям угрожают отменами налоговых льгот, если сотрудников не вернуть в офисы.
👉В США во время ковида компании набрали денег в долг с 0 ставкой и купили офисную недвижимость. Из-за загибающихся даунтаунов в пункте выше цена ее упала. Возврат сотрудников может повлиять на ее рост.
Оба пункта в первую очередь про США, но для международных компаний политики часто становятся общими на все страны.
Рациональное объяснение от сотрудника Амазона:
👉Без сотрудников, посещающих офисы, начинают загибаться даунтауны и работающий там бизнес. Правительство это пугает, поэтому компаниям угрожают отменами налоговых льгот, если сотрудников не вернуть в офисы.
👉В США во время ковида компании набрали денег в долг с 0 ставкой и купили офисную недвижимость. Из-за загибающихся даунтаунов в пункте выше цена ее упала. Возврат сотрудников может повлиять на ее рост.
Оба пункта в первую очередь про США, но для международных компаний политики часто становятся общими на все страны.
Хабр
Почему американские корпорации загоняют людей в офис. Личный опыт
В последние полгода появилась четкая тенденция: крупные корпорации загоняют сотрудников обратно в офис. Они обязуют 60% рабочего времени проводить в офисе, что примерно равно трем...
👍13👎1
Что надо указывать в вакансии
Ребята с Хабра собрали чеклист того, как оформлять вакансию, чтобы получить побольше откликов. От других подобных чеклистов этот отличает то, что он подкреплен аналитикой от их карьерного портала. Сначала несколько интересных фактов:
👉Наличие зарплатной вилки не влияет на количество откликов в компаниях с больше 5000 или меньше 100 сотрудников.
👉В вакансиях с удаленкой конверсия в отклик в 2 раза выше. Особенно влияет на большие компании.
А сам чеклист вот такой:
✅В заголовке вакансии указать основную технологию, уровень сотрудника и конкретный продукт, куда нанимают человека. Для большой компании – конкретную команду.
✅Правильно определить специализацию.
✅Перечислить ключевые навыки для кандидата.
✅Указать зарплатную вилку и наличие удаленки.
✅Добавить в описание вакансии приветствие, пару слов о компании, цели, понятные ожидания от кандидата и бонусы.
Ребята с Хабра собрали чеклист того, как оформлять вакансию, чтобы получить побольше откликов. От других подобных чеклистов этот отличает то, что он подкреплен аналитикой от их карьерного портала. Сначала несколько интересных фактов:
👉Наличие зарплатной вилки не влияет на количество откликов в компаниях с больше 5000 или меньше 100 сотрудников.
👉В вакансиях с удаленкой конверсия в отклик в 2 раза выше. Особенно влияет на большие компании.
А сам чеклист вот такой:
✅В заголовке вакансии указать основную технологию, уровень сотрудника и конкретный продукт, куда нанимают человека. Для большой компании – конкретную команду.
✅Правильно определить специализацию.
✅Перечислить ключевые навыки для кандидата.
✅Указать зарплатную вилку и наличие удаленки.
✅Добавить в описание вакансии приветствие, пару слов о компании, цели, понятные ожидания от кандидата и бонусы.
Хабр
Как сделать вакансию, на которую будут откликаться — инструкция
Решили собрать новую для нас аналитику — по вакансиям и откликам, которые были на Хабр Карьере. Мы рассматривали разное: популярные специализации в вакансиях, их эффективность, но самое интересное —...
👍10❤6
История роли SDET в Microsoft
Рассказ про то, как в Microsoft появилась выделенная роль Software Engineer in Test, какие минусы она с собой принесла, и как через несколько лет от нее героически отказались и стали продуктивнее.
Рассказ про то, как в Microsoft появилась выделенная роль Software Engineer in Test, какие минусы она с собой принесла, и как через несколько лет от нее героически отказались и стали продуктивнее.
👍13
Подборка заметок про системный дизайн
Репозиторий с огромным количеством наглядных схем и разборов различных концепций системного дизайна и кейсов компаний. Будет полезен и тимлидам, которые хотят подтянуть свои архитектурные навыки, и продактам, которые хотят понять, о чем им говорят разработчики.
Репозиторий с огромным количеством наглядных схем и разборов различных концепций системного дизайна и кейсов компаний. Будет полезен и тимлидам, которые хотят подтянуть свои архитектурные навыки, и продактам, которые хотят понять, о чем им говорят разработчики.
GitHub
GitHub - ByteByteGoHq/system-design-101: Explain complex systems using visuals and simple terms. Help you prepare for system design…
Explain complex systems using visuals and simple terms. Help you prepare for system design interviews. - ByteByteGoHq/system-design-101
👍21❤8
Менеджерские грейды в DoorDash
Чужие карьерные линейки смотреть всегда интересно. В этот раз своей системой поделились ребята из DoorDash. Первую часть поста сразу пролистывайте, там какое-то нереальное количество пафоса. Основные идеи их системы такие:
👉Все навыки менеджеров бьются на три столпа: Business Outcome, Team и Engineering Excellence. Business Outcome – это все про умение задать команде продуктовое и техническое направление и предсказуемо поставлять результаты. Team – про построение команд, рост людей в них и кросскомандное взаимодействие. Engineering Excellence – качество, скорость разработки и эффективная утилизация ресурсов.
👉В линейке два менеджерских уровня и два директорских. Для каждого уровня перечисленные выше скиллы описываются через примеры желательного поведения.
Основной минус этой системы, как и всегда, в очень большой абстрактности описанных скиллов и в неясных изменениях требований от уровня к уровню. Опираться как на идеальный пример я бы точно не стал.
Чужие карьерные линейки смотреть всегда интересно. В этот раз своей системой поделились ребята из DoorDash. Первую часть поста сразу пролистывайте, там какое-то нереальное количество пафоса. Основные идеи их системы такие:
👉Все навыки менеджеров бьются на три столпа: Business Outcome, Team и Engineering Excellence. Business Outcome – это все про умение задать команде продуктовое и техническое направление и предсказуемо поставлять результаты. Team – про построение команд, рост людей в них и кросскомандное взаимодействие. Engineering Excellence – качество, скорость разработки и эффективная утилизация ресурсов.
👉В линейке два менеджерских уровня и два директорских. Для каждого уровня перечисленные выше скиллы описываются через примеры желательного поведения.
Основной минус этой системы, как и всегда, в очень большой абстрактности описанных скиллов и в неясных изменениях требований от уровня к уровню. Опираться как на идеальный пример я бы точно не стал.
DoorDash
How DoorDash Defines Great Engineering Management - DoorDash
What great engineering management looks like at DoorDash.
👍9❤1
Writerside – IDE для технической документации
В соседней команде в JetBrains зарелизили очень крутую штуку – IDE для тех, кому приходится много работать с технической документацией. Вот основные фичи:
👉Построена на принципах Docs-as-a-code: встроена работа с гитом, системами сборки и автотестами.
👉Умеет работать одновременно с XML и Markdown. Поддерживает встраивание Mermaid диаграмм и LaTeX.
👉Встроена куча инспекций, которые проверяют качество документации.
👉Live preview для доков, которое обновляется на лету.
👉Доки собираются в артефакты, которые легко опубликовать в вебе.
Пока Writerside в раннем доступе и распространяется бесплатно, так что можно пробовать.
В соседней команде в JetBrains зарелизили очень крутую штуку – IDE для тех, кому приходится много работать с технической документацией. Вот основные фичи:
👉Построена на принципах Docs-as-a-code: встроена работа с гитом, системами сборки и автотестами.
👉Умеет работать одновременно с XML и Markdown. Поддерживает встраивание Mermaid диаграмм и LaTeX.
👉Встроена куча инспекций, которые проверяют качество документации.
👉Live preview для доков, которое обновляется на лету.
👉Доки собираются в артефакты, которые легко опубликовать в вебе.
Пока Writerside в раннем доступе и распространяется бесплатно, так что можно пробовать.
JetBrains
Writerside - a new technical writing environment from JetBrains.
Writerside is a new technical authoring and publishing environment from JetBrains.
👍40❤6👎4
Влияние GitHub Copilot на продуктивность
Сразу большой дисклеймер – исследование проводил сам GitHub, поэтому учитывайте предвзятость, и прикидывайте сами, сколько исследований с менее впечатляющими результатами не было опубликовано.
👉85% разработчиков более уверены в качестве своего кода при использовании Copilot. Качество оценивается по нескольким показателям: Readable, Reusable, Concise, Maintainable, Resilient.
👉Code review проходят в среднем на 15% быстрее, результаты их более actionable.
👉88% разработчиков считают, что поддерживать состояние потока с Copilot проще.
👉55% разработчиков начали работать быстрее.
Сразу большой дисклеймер – исследование проводил сам GitHub, поэтому учитывайте предвзятость, и прикидывайте сами, сколько исследований с менее впечатляющими результатами не было опубликовано.
👉85% разработчиков более уверены в качестве своего кода при использовании Copilot. Качество оценивается по нескольким показателям: Readable, Reusable, Concise, Maintainable, Resilient.
👉Code review проходят в среднем на 15% быстрее, результаты их более actionable.
👉88% разработчиков считают, что поддерживать состояние потока с Copilot проще.
👉55% разработчиков начали работать быстрее.
❤6👍1
Вопросы, которые кандидат должен спросить на собеседовании
Неудачный найм – страшный сон и кандидата, и нанимающего менеджера. Куча потерянного времени и денег, стресс, поломанные отношения. В статье собраны вопросы, которые кандидатам полезно задать нанимающей стороне, чтобы не ошибиться при выборе работы. Они покрывают все важные области: ожидания от должности, особенности испыталки, команду, проект, личность руководителя.
Неудачный найм – страшный сон и кандидата, и нанимающего менеджера. Куча потерянного времени и денег, стресс, поломанные отношения. В статье собраны вопросы, которые кандидатам полезно задать нанимающей стороне, чтобы не ошибиться при выборе работы. Они покрывают все важные области: ожидания от должности, особенности испыталки, команду, проект, личность руководителя.
Хабр
Прививка от ошибки выбора: что спросить работодателя «на берегу»
Меня зовут Настя, я руководитель службы инструментов репозитория в Yandex Infrastructure. Больше 15 лет я проработала в IT‑индустрии: сначала как разработчик, потом тимлид, техлид,...
👍11❤4