Пример системы грейдов и инструкция по ее раскатке

Компании регулярно делятся своими системами грейдов. Для них это полезно тем, что кандидаты будут знать, с чем они столкнутся, еще до прихода в компанию. Для нас это полезно, чтобы подсматривать интересные идеи и учиться на чужих ошибках.

В этот раз посмотрим на систему, выросшую из принятой внутри New Relic. Несколько интересных особенностей:

🤔Внутри каждого грейда есть три категории, которые отличаются фиксированным скачком в зарплате. Такое дробление ведет к тому, что повышения можно делать чаще.
💪Основной критерий различия между грейдами – импакт инженера на компанию. Он растет с уровня задач и фичей до уровня успеха всей компании.
🤝Менеджеры – отдельная ветка. При переходе в менеджеры зарплата не меняется, но тайтл может быть «меньше» текущего инженерного. Если зарплата находится за рамками нового менеджерского грейда, ее не понизят, но и повышать какое-то время не будут.

Интенсив по отстаиванию своей позиции за 15 минут

Отстаивать свою точку зрения часто бывает сложно. Такие задачи очень энергозатратны, их хочется бесконечно прокрастинировать, сложиться в клубочек и спрятаться в ванной, лишь бы только не входить в конфронтацию. Но делать это все-таки приходится. Есть много полезных приемов, которые помогают облегчить страдания и лучше донести свои мысли. Вы можете попробовать вкатиться в них с помощью Telegram-симулятора, который на примере нескольких кейсов покажет эти приемы и посоветует, как их отработать на практике.

А помимо бота, в интенсив входит подробный видео-разбор темы и методичка с теорией и всеми приемами.

👉Симулятор в боте тут

Гайд по работе с RFC

RFC – это структурированный письменный пропозал, задача которого погрузить всех заинтересованных в решаемую проблему, возможные решения и их трейдоффы. RFC могут принимать разную форму и решать разные проблемв. Мы в Kotlin очень активно их используем. Например, запрашивая у сообщества фидбэк на новые языковые фичи.

В статье разбирается, как внедрить практику RFC в инженерные команды, которым важно получать больше фидбэка еще до этапа реализации фичи.

Несколько шаблонов таких RFC:
- Google Docs
- Notion

Всем привет от команды Nebius!

Nebius — это международный спин-офф облачного бизнеса Яндекса с офисами в нескольких странах. Они создают платформу, позволяющую другим компаниям строить собственный локальный облачный бизнес.

Их сотрудники — это команда ярких и талантливых личностей с большим опытом работы в построении и развитии публичного облака.

Вы можете стать ее частью — компания активно нанимает сотрудников в офисы в Белграде и Амстердаме.

На данный момент открыты вакансии для:

• backend-разработчиков — языки Golang, Java, Python , С++, С#
• frontend-разработчиков
• full-stack разработчиков
• technical product managers
• SRE

Полные описания можно найти на сайте.
Если подходящие вам вакансии ещё не открыты — отправьте своё резюме на [email protected]

Как работают Mergers & Acquisitions со стороны инженерной команды

CTO Calm, успевший поработать в Stripe, Uber и нескольких стартапах, написал лонгрид про то, как работает покупка компаний, и что в этом процессе ожидается от СТО.

🤔По каким причинам одна компания может решить влить в себя другую
📝Как стратегия бизнеса и инженерная оценка влияют на условия покупки
💬Какие шаги надо сделать и какие темы осветить в инженерной оценке
🧲О чем подумать с интеграционной точки зрения

Как бонус, держите ссылку на плейбук GitLab, в котором они описывают пошаговый алгоритм, по которому покупают стартапы.

Гайд по архитектурной документации

📐Разбор подходов к организации документации: arc42 и C4
💻Практики и инструменты для хранения архитектурной документации в коде
📈Тулинг для построения понятных диаграмм

Новый вебинар про коммуникации в команде

Ребята из Soft Skills Lab продолжают серию открытых вебинаров про способы прокачки коммуникаций. В этот раз будут разбираться следующие вещи:

😳Как правильно распознавать и обрабатывать различные эмоции коллег
🙅‍♀️Как отстаивать свои границы и говорить “нет” таким образом, чтобы не сжечь мосты
💬Как давать развивающую обратную связь таким образом, чтобы она была полезной, а не обидной
🤨Как реагировать на манипуляции и переводить общение в конструктивное русло

📆Дата: 13 марта, 19:00 по Москве
👉Регистрация

17 типичных ошибок начинающих руководителей

Легендарная статья Александра Ложечкина про ошибки, которые он совершал сам и замечал за другими тимлидами.

💪Проще самому всё сделать, чем объяснить
👨🏻‍💼Я теперь руководитель и в детали влезать не хочу
🕷️Я хочу контролировать всё
😴Я не интересуюсь тем, что происходит
🤩Я хочу повышать боевой дух команды, поэтому хвалю всех
🤬Я считаю, что команда всегда должна быть в тонусе, поэтому постоянно завышаю планку требований
🍻Я — свой парень к команде
📏Теперь я — начальник, поэтому строю дистанцию
⭐️Фокус на результате, а не на развитии людей
🤝Попытка удерживать сотрудников
🤔Путать лояльность и преданность
😥Идти на компромиссы при найме
😎Поддаться лести и поверить в собственную значимость
🌴Имитировать вместо того, чтобы руководить
🏑Заставлять людей работать из под палки
😠Ревновать к успеху сотрудников
😳Стесняться своих ошибок, не признавать и замалчивать их

Большой гайд по организации онбординга в команду

👨‍👩‍👧‍👦Роли, необходимые для организации процесса, и набор задач для каждой из ролей
📝Учебный план, который должны пройти все новички
❌Основные проблемы, из-за которых программы онбординга получаются нерабочими
🔀Интеграция инженерного онбординга с общим онбордингом в компанию

Напоминаю, что не так давно мы записывали выпуск Подлодки на ту же тему. Если стало интересно – послушайте, там разбираем все детали!

Работа с подрядчиками

Мир изменчивый. Новые окна возможностей для продукта и бизнеса могут открыться в любой момент времени. Именно поэтому любые попытки построить четкие роадмапы или запланировать бэклог команды на год вперед почти всегда обречены на провал. Задача тимлида – организовать процессы и набор навыков в своей команде таким образом, чтобы быть готовым подстроиться под изменения.

Понятное дело, что ко всему не подготовишься. Например, вы занимаетесь маркетплейсом мебели. На WWDC Тим Кук показывает новые очки виртуальной реальности, а спустя пару дней на вас выходит региональный менеджер Apple, и предлагает фичеринг в App Store, если вы успеете перенести свое приложение в VR. Но у вас нет вообще никого, кто хоть когда-то работал бы с трехмерной графикой, а тем более мог бы сделать качественный проект в очень короткий срок. И подготовиться к такой ситуации не получится.

Самый очевидный путь действия в такой ситуации – найти подрядчика, которому можно будет делегировать проект. Но это только звучит просто. Подбор подрядчика – отдельный пласт знаний, не имея которого можно получить очень грустный результат. Я хочу рассказать про классных ребят из Рейтинга Рунета, которые занимаются как раз тем, чтобы сделать рынок айтишных подрядчиков максимально прозрачным. Они публикуют регулярные рейтинги лучших студий разработки и маркетинговых агентств, а заодно проводят классные исследования того, из чего вообще складывается успешное взаимодействие компании и подрядчика.

Если вы хотите прокачать свою насмотренность, подписывайтесь на Telegram-канал Рейтинга Рунета. Они делятся результатами своих исследований, публикуют кейсы выбора подрядчиков, и систематизируют информацию таким образом, чтобы вам проще было научиться на чужом опыте.

Вот несколько постов, с которых можно начать:
Рубрикатор интервью с разными компаниями про то, как они выбирают подрядчиков
Корни конфликтов с подрядчиками и способы их решения
Когда там уже ChatGPT заменит все агентства

Работает ли Принцип Питера на практике

Принцип Питера звучит так: “В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности”. Короче говоря, вас повышают до тех пор, пока вы не попадаете на роль, с которой плохо справляетесь. Автор сформулировал закон, основываясь на своих наблюдениях над тем, как работает логика корпораций:

1️⃣При появлении вакансии, на нее рассматривают внутренних кандидатов из числа тех, к перфомансу которых на текущей должности нет вопросов.
2️⃣Новая роль накладывает новые требования на сотрудника. Он делает работу, которой раньше не занимался.
3️⃣Если сотрудник хорошо справляется с работой, при появлении новой вакансии уровнем выше он снова становится кандидатом на нее. Пока он компетентен, он продолжает карабкаться по карьерной лестнице.
4️⃣В большинстве случаев, после какого-то повышения сотрудник перестает справляться со своей ролью. В этот момент его продвижение прекращается, и на какое-то время он остается занимать роль, для которой он не компетентен.
5️⃣Редко когда некомпетентные люди понижаются в роли. Увольнения обычно тоже крайний случай. Человек зависает на той роли, где он некомпетентен.

Чтобы проверить, насколько этот принцип согласуется с реальностью, провели исследование среди продажников и менеджеров продаж. Их выбрали потому, что производительность продажника очень легко измерить, в отличие от тех же программистов и тимлидов. И вот что выяснилось:

👍Чем лучше ты работаешь как продажник, тем больше шанс получить повышение до менеджера. Каждая следующая отметка по количеству продаж повышает вероятность промо на 15%.
👎Чем лучше ты работал как продажник, тем хуже ты работаешь в роли менеджера. В данном случае это значит, что заметна негативная корреляция перфоманса людей под твоим началом и твоего перфоманса как индивидуального контрибьютора.

Единственный хороший способ защититься от того, чтобы самому не стать жертвой Принципа Питера – уметь отказываться от предлагаемого вам повышения. Если вы хорошо справляетесь с работой тимлидом, это не значит, что вы затащите и директорскую позицию. Не стоит не глядя бросаться на каждую возможность. Сначала соберите информацию о том, чем вам надо будет заниматься, оцените, каких навыков и опыта вам не хватает для новой роли, и продумайте план того, как вы закроете их недостаток.

17, 18 и 24 марта Слёрм проведет мощный трёхдневный интенсив по soft skills

Насыщенная программа, увлеченные своим делом спикеры, поддержка во время и после занятий — они помогут стать ещё круче.

Софт-скиллз помогают руководителю:

✨ Легко выстраивать рабочие процессы
✨ Принимать эффективные управленческие решения
✨ Выстраивать продуктивную и слаженную работу команды
✨ Избавляться от конфликтов
✨ Противостоять постоянным правкам от стейкхолдеров и заказчиков

Вы с коллегами готовы ворваться на интенсив? Тогда к вам есть предложение.

Придите группой из трех участников, и третий человек посетит интенсив бесплатно. Для этого оставьте заявку на сайте — менеджер свяжется с вами.

👉 Оставить заявку на интенсив

Идеи для видеоблога

На прошлой неделе мы записали выпуск Подлодки про то, как вкатиться в YouTube. И с тех пор меня не отпускает идея о том, что можно запустить свой канал с небольшими роликами, которые четко и структурированно отвечают на частые тимлидские вопросы. Из идей таких роликов:

📝Как удобно трекать историю отношений и договоренностей с людьми в команде
👀Как проводить полезные 1-1
😕Как давать позитивную обратную связь
🕵️‍♂️Как найти саботажника (это скорее шутка, но почему-то эта тема волнует всех начинающих лидов)
👉Да и в целом, развернутые версии некоторых из постов в канал. Про тот же Принцип Питера.

Поставьте лайк, если будете смотреть. А в комменты накидайте другие темы, про которые стоит что-нибудь записать, или примеры других блогов, на которые стоит посмотреть.